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狮子山铜矿企业在市场竞争力要确定自身的定位，才能够进一步展示出自身的核心竞争力，以此才能够建设符合自身企业形象的企业文化。所谓核心竞争力，就是能够为狮子山铜矿企业在未来发展中提供可以持续的动力，在宏观竞争条件下能够与企业文化相辅佐，保证狮子山铜矿自身的竞争力与企业优势。所谓企业文化，就是通过制定相关的政策来反映狮子山铜矿企业的经营与管理理念，在建设企业文化的过程中也是狮子山铜矿企业价值的体现，这种文化是通过狮子山铜矿全体员工的工作思想与行为来展示的。企业文化的建设与狮子山铜矿来说是引导企业价值观形成的动力，也是全体员工得以思想凝聚的途径，通过有效的企业文化机制建设，来激发员工的工作信心，有效的制约员工岗位职责与工作行为。
二、狮子山铜矿企业文化建设
（一）企业文化建设原则
企业文化建设要基于人本视角，狮子山铜矿企业在一线工作的员工人数是非常多的，管理层的工作项目与职责也是非常重要的，所以在企业文化的建设过程中要遵从以人为本的原则，人力占有比例是企业文化建设的最重要因素，只有掌握好这一影响因素，才能够有效激发铜矿全体员工的工作动力。企业文化的建设不仅仅要实现与内部结构的完善，在建设的过程中需要从市场环境与社会经济中吸取耕作的营养与精华，保证企业文化制度的丰盈程度。同时狮子山铜矿企业文化的建设要与行业中宏观的文明成果相结合，在建设自身企业文化的同时要多加沟通与交流，在这一过程中找出自身的不足，并有效丰富自身企业的特点。企业文化的建设是为了让狮子山铜矿企业更好的与市场竞争机制相适应，所以在建设狮子山铜矿企业文化过程中要满足推陈出新、创新变革等文化组建特征，要保证狮子山铜矿企业文化与经营理念在市场中占有优势。
（二）企业文化建设细则
企业文化建设过程中有多处细微注意事项，狮子山铜矿企业资源中最重要的构成部分是人力资源，所以在人力资源管理过程中要坚持以人为本的工作原则。狮子山铜矿企业文化建设中应植入以人为本的理念，使员工的积极性、创造性以及工作热情能够有效被激发，也为员工提供健康、开放、轻松的工作环境，在此基础上强化狮子山铜矿企业人力资源管理，为提高狮子山铜矿企业整体资源配置做贡献，最终达成提升狮子山铜矿企业核心竞争力的运行目标。为了更有效激发狮子山铜矿管理层的工作热情，在企业文化建设工程中必不能少的机制就是模范宣传版面，这是企业文化建设中对企业宣传与员工价值最有效的体现，于企业经营管理理念来说也是良性的激发与推动作用。若能够在企业中成为全体员工敬仰的工作模范或管理先进人物，那将是每一个在狮子山铜矿工作的员工的骄傲，这是一种源于字面，但发于内心的感染力，能够在员工之间起到一定的激励作用，同时也能够从根本上决定员工对自身工作岗位的工作态度。企业文化的建设在一定程度上是为了满足企业形象的完美化，在社会经济发展过程中，经济的循环性依托于企业的整体性，这一整体中包含良好的企业形象。社会大众需要企业为自己塑造良好的想象，同时也要注重企业内部管理模块的建设，在经济推动下不仅仅要满足市场竞争力，也要通过企业文化建设来突出自身的经营特点与优势，凭借这一点来提升公众的认可程度，以此有效提升狮子山铜矿的核心竞争力。
（三）企业文化建设机制
企业的良性经营需要确切的经济管理理念，企业的文化建设需要方向性的模块组建引导。狮子山铜矿企业需要构建企业文化组织模块，使狮子山铜矿企业文化的制定方向性得到明确指挥，该组织机构也能够起到文化建设强度决定性的职责，能够有效统筹狮子山铜矿企业文化建设方面的工作，更好的协调狮子山铜矿企业文化与企业各部门之间运作的沟通。企业管理制度的建立是为了在未来的发展中企业能够得到明确的经济性指引，所以在建设企业文化的过程中需要针对狮子山铜矿的实际情况来制定企业文化管理机制，以此才能够有效的约束员工的工作行为和工作态度，也能够更好的督促管理层领导自身的职位警觉性，在全体员工都得到企业文化机制管理的情况下，才能够更好的延续狮子山铜矿企业的可持续性发展。企业文化的建设为了在内部与外部丰富企业自身的经营价值，想要在企业管理中落实企业文化，需要组建相应的人力资源队伍，并针对这一队伍做出规章制度的约束，同时不可忽视企业文化中员工绩效考评模块的建设。以此才能够为员工的工作确定明确的目标，以此才能够与狮子山铜矿经营理念相一致，在激发员工工作热情的同时约束与管理在职每一个人员的工作行为，才能够为狮子山铜矿的发展提供相对的需求。
三、结论
综上所述，企业文化的建设是企业丰富自身内涵的重要手段，也是提升市场竞争力的重要途径。在建设企业文化的过程中需要注重员工的激励与管理，使其与狮子山铜矿企业的经营发展理念相辅相成，才能使企业文化在执行过程中实现经济效益作用。
作者：吕波 单位：玉溪矿业有限公司狮子山矿