前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的后勤行政管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
不少单位认为后勤行政部门不是单位的直接经济部门，在部门发展中显得十分臃肿，并把其规划为“鸡肋”部门。但在高校中，如果能够使后勤行政部门实现行业化发展，并能够实现产业化经营，势必改变当前高校后勤行政管理现状。那么，这将是一个巨大蓝海。据统计，即使在经济低靡时期，后勤产业的市场需求仍稳步攀升，每年将近数万亿的广阔蓝海。
二、当前后勤行政管理存在的问题
（一）传统管理因素制约高校后勤行政管理
受到传统管理因素的制约，我国高校后勤行政管理往往过于强调其行政能力，过于呆板化和固定化管理不利于后勤的科学管理。高度集中的政治管理是后勤行政管理在无形中形成一种政治手段，无法使其成为阳光性的后勤行政管理模式。
（二）高校落后的后勤行政管理方式导致发展滞后
现阶段，我国高校后勤部门行政管理大多数沿袭我国传统的行政管理模式，高度集中化的管理使其管理方式落后。这必将阻止我国高校后勤产业化发展的步伐，导致高校后勤服务无法与时展相适应，从而落后于西方资本主义发达国家高校后勤行政管理。
（三）高校产业化经营的后勤行政管理贡献力不高
行政贡献力指的是单位在相关行政管理方式上对单位综合发展的贡献力度。我们可以理解为在产业化发展阶段的高校发展中，后勤作为高校教育发展不可或缺的必要部门，行政能力的高低直接关系到该部门对学校贡献的力度。当前我国高校后勤行政管理在管理力度上因受到历史时期发展的影响，滞后于现阶段先进的校园教育管理理念，产业化的高等教育要求其后勤应该实现产业化经营，实现经营发展中的竞争机制，这样，行政贡献力较低的后勤部门必然出现诸多问题。由此，后勤行政管理方面的贡献力也不高。
三、解决后勤行政管理问题的对策
（一）革新后勤行政管理方式，实现现代化管理
从行政管理方式上实现革新，辩证地引进国外先进的高校后勤行政管理模式，实现制度上的革新。例如把原来的具有专制性质的高校后勤行政管理模式改变为具有服务性质的高校后勤行政管理模式，这样将会更有利于现代化的高校后勤集团发展。
（二）引进先进管理人才，为高校后勤发展实现新突破
人才是实现管理的根本基石，无论是企业还是高校，没有如源头新水般的人才支流，就没有成就企业或高校的长远发展目标。引进先进的高级管理人才，为高校后勤行政管理注入新的血液。例如在高校后勤行政管理部门直接通过考试录用具有管理能力的高校管理专业的高材生。这样可以实现人才的不断更新发展，实现高校后勤产业化发展新目标。
（三）不断探索，推行产业化的高校后勤行政管理新模式
在变化中不断探索新经验，寻求最优的高校后勤行政管理发展目标。例如高校后勤行政管理通过可靠数据调查研究，实现行政能力方面的不断提高，转变行政管理方式，实现人性化行政管理发展目标。
四、结语
综上所述，高校后勤的社会化改革是在高校发展和后勤保障工作不力的前提下提出的。我国高校经过多年的不断改革和发展，在一定程度上缓和了后勤行政与高校后勤产业化发展之间的矛盾，但如果要从根本上冲破我国高等教育事业发展的障碍，就应该突破后勤运行机制障碍，从国外高校后勤运行机制及历史经验中汲取营养，不断寻求新的发展目标，进行产权剥离，深入推进社会化进程。改革高校后勤行政管理机制，实现我国高校后勤产业化发展新目标。
本文作者：田璐 单位：四川大学锦城学院
