前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的循环经济评估浅析过程，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
作者：钟科 谷声文 杨蓉 杨敏 单位：西南交通大学地球科学与环境工程学院 四川省环境保护厅
川化股份有限公司概况川化股份有限公司是一家以生产化肥和化工原料为主的综合性国有大型化工企业。公司位于成都市青白江区大湾镇，青白江工业集中发展区规划的传统工业用地区内，占地面积220公顷。目前已成为国内最大的合成氨、氮肥生产企业之一和最大的三聚氰胺生产企业，年营业额达10亿元以上。公司先后荣获“全国产品质量优秀企业”、“全国环保先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国先进基层党组织”等称号。
川化股份有限公司循环经济建设的主要措施川化股份有限公司建有硝酸－硝铵、硫酸、合成氨、尿素、催化剂、双氧水、三聚氰胺等生产线。公司的排放的废水污染物主要有悬浮物、化学需氧量、石油类、氨氮等;废气主要污染物有二氧化硫、氮氧化物、氯化氢、粉尘、氨等;固体废弃物包括废油、废铅酸电池、废工作液(含芳烃)以及废熔盐(含硝钠、亚硝钠)等。川化股份有限公司近几年来采取技术改造、扩产改造和引进国内外先进技术等措施，并且与污染物的种类和特性相结合建立了较完善的循环经济产业链，对废水和废气中主要污染物进行了回收利用，固废也均与相应的固废处理单位或废物回收公司签定了废物处置协议。
回收尿素工艺冷凝液和提高水循环使用率公司对第二化肥厂技术改造工程，建成尿素工艺冷凝液深度水解/解吸装置，不仅有效地回收了氮及尿素，而且还将处理后的废水用做锅炉给水，实现了污染水零排放。此外，将循环水系统浓缩倍数增加，提高水的循环使用量、减少新鲜水补充量。目前公司重复用水量达51084吨/小时，重复用水率达95%。
对气体厂和老厂进行扩产改造公司完成了气体厂1.4万t/年双氧水装置的扩产改造，最大的特点是利用第一化肥厂和第二化肥厂合成氨装置产生的驰放气生产双氧水，驰放气经变压吸附分离使回收氢的纯度达到99%，有效降低了氢气的消耗量，既避免驰放气燃烧带来的氮氧化物污染，又节约了资源，变废为宝，利用驰放气690万m3/年，生产1.8万吨双氧水，产值1980万元/年。公司还对12万t/年硫铁矿制酸的老厂进行技术改造，引进先进的生产工艺将技改前的硫铁矿一转一吸工艺技改成以硫磺为原料的两转两吸工艺，通过对工艺的改造，转化率和吸收率进一步提高。该项目利用余热可副产大量中压蒸汽，预计每吨酸可产1.3吨中压蒸汽，大幅度降低燃料天然气的消耗。与外企业联动对生产废料进行循环利用硫酸生产中的矿渣(约10万t/年)销往炼钢厂、水泥厂、砖厂等利用。
川化股份有限公司循环经济企业竞争力评估评估指标数据收集按照指标设计要求，会同川化股份有限公司的财务部、生产部、环保安全部、综合管理部、建设发展部现场收集指标数据，共获取了44个有效指标数据。原始数据表略。指标权重的确定按照前述的方法求各个指标的权重系数。计算成果如表1所示。指标的单因素评估根据指标所对应的隶属函数公式，将指标值代入隶属函数公式，计算每个指标的隶属度，构成指标隶属表。计算成果如表2。
川化股份有限公司企业竞争力综合评估成果按模糊综合评价的最大隶属度原则分析评价结果，最大值是0.450，表明川化集团基于循环经济的企业竞争力是“强”的。表3和表4系统分析了循环经济竞争力评估指标体系中各项指标影响川化股份有限公司的企业综合竞争力等级的敏感度。表3和表4分别是正指标增加10%、逆指标下降10%和正指标增加20%、逆指标下降20%时，企业竞争力等级隶属度值的变化量(指标值上下浮动后，评估成果没有改变的指标已略去)。分析成果显示，使川化股份有限公司基于循环经济竞争力“强”等级的隶属度有明显增加的指标是大专以上学历人员的比重、生产能力利用率、固体废物利用率等。表明这些指标的指标值增加后，将对该企业的循环经济竞争力有明显的提高。因此，川化股份有限公司在后续的发展中应加强这些方面的建设。
进一步提高企业循环经济竞争力的措施主要有以下几点
(1)建立良好的人才机制据统计，川化股份有限公司的在岗职工总数为5031人，其中:高级职称186人，中级职称493人，初级职称366人。管理人员1081人，工人3928人。工人的数量较大，应建立更加完善的企业内部人才培养计划，制定一系列人才培养课程，鼓励员工继续学习深造。其次还应要建立科学的、人性化的薪酬制度和构建自由发展的宽松环境吸引外部人才，从而充实企业的人才储备。
(2)进一步提高生产能力利用率统计数据显示，近几年川化股份有限公司的生产能力利用率总体是处于下降趋势的，说明有部分生产能力被闲置，实际经济发展速度小于潜在经济发展速度，经济发展质量还有待提高，该企业应采取积极调整产业结构、引进国内外先进技术等一系列措施提高企业的经济发展质量。
(3)进一步提高固体废物利用率2005年至2009年的统计数据显示，川化股份有限公司固体废物利用率呈逐年下降趋势，所以该企业应采取一系列措施提高固废利用率。首先，企业应建立相关产业循环式组合，在企业内部对废弃物进行多次回收利用;其次，对于企业不能再利用的废弃物可以与其他企业进行联动，以寻求建立企业间更广泛的资源交换合作平台;最后应鼓励企业内部人员研究开发生产节能产品，拓宽固体废物综合利用途径。
川化股份有限公司的企业综合竞争力在强的等级具有较高的隶属度值，显示具有高的企业竞争力水平，竞争力优势明显。企业在后续的发展建设中应进一步完善人才培养体系、提高生产能力利用率、固废利用率和产销率。
