前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油基层思想政治监管状况及途径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
当今时代，我国石油企业的经营管理受到了来自国际市场的更多挑战，加强石油企业各项工作开展的现代化及规范化实施力度，已经成为我国石油企业当前发展中必须面临的问题。而且，目前随着时代环境的不断变化，石油企业的基层思想政治管理工作开始面临诸多新的问题。本文通过分析石油企业当前在开展基层的思想政治管理工作时面临的新问题，谈论了推动其基层的思想政治管理工作发展的相关措施。 一、石油企业实施基层思想政治管理的问题 21世纪人们处于一个开放的国际环境中，社会上各种思想的冲击力度不断地加大，石油企业一贯重视的思想政治工作中的基层思想管理工作开始遭遇一系列的新的挑战。就当前石油企业的经营管理状况而言，企业积极地采取措施应对这些挑战，是其获得健康发展的必然要求。具体而言，石油企业在开展基层的思想政治管理工作时，主要面临着以下这两个方面的问题。 首先，随着当今时代社会转型速度的不断加快以及我国人民生活水平的日益上升，石油企业中基层员工的个性化及自主化发展的要求越来越高，石油企业不得不面对这样一种员工价值趋向以及行为方式大力转变的状况。就当前社会人群的整体思想状况而言，人们之间的群体意识以及集体利益的观念都在逐渐减弱，开始更加注重自我的价值以及利益。而石油企业中的基层员工也在呼吁企业给予他们足够的重视，并要求企业允许他们在更大范围上享有对企业决策的知情权，这就使得企业基层的思想政治管理人员不得不考虑到每一员工的要求来开展工作，从而加大了管理工作的复杂程度。 再者，当前时期我国石油企业的员工思想逐渐趋于多元化，使得企业的管理工作受到了来自员工思想转变的挑战。石油企业员工目前正处于日益开放的社会环境中，其思想中的享乐主义、极端个人主义以及拜金主义等错误的价值观念的出现，正在使更多的员工偏离思想的正轨。而且，随着我国市场经济地不断完善，企业中的人才开始考虑追逐更大的个人利益，而不再安于踏实认真地在石油企业中工作。石油企业基层的思想政治管理人员开始轻视自身工作的价值，从而忽视工作开展的规范化要求，基层的管理工作很难得到切实有效地落实。 二、新时期开展基层思想政治管理的有效措施 基层的思想政治管理相关工作作为石油企业至关重要的一部分，对于石油企业的发展而言意义重大。推动石油企业基层的思想政治管理的有效发展，是当今时期石油企业推动自身健康运行的必要措施。具体而言，石油企业可以从以下几个方面来推动其基层的思想政治管理当今时期的开展： 1、建立健全基层管理组织以及管理制度 石油企业要推动基层思想政治管理在当今时代的有效实施，就必须针对时代环境的变化以及员工思想行为的变革，来构建一个科学合理的基层管理组织，并对这个组织制定明确的管理工作制度条例，使管理工作的开展得到组织力量和制度的推动。但是，企业在制定基层管理组织以及管理制度的过程中，一定要注意调动基层员工参与的积极性，鼓励他们针对这两项工作建议献策，从而使企业基层员工感受到企业思想管理的民主。而且，组织和政策的确立要处处适当地体现出员工的策略，尽量使他们在日后接受管理时，能够充分地应对自身所贡献的对策而积极地配合这项工作。 2、使用文化建设作为载体推动管理工作 思想政治管理在某种程度上是企业文化的一种，石油企业要在新时期推动其基层的管理的有效发展，还可以通过基层文化建设的载体作用来实现。首先，石油企业在开展基层思想政治管理时，要有意识地将其与基层的文化建设结合起来开展，通过在企业内构建以人为本的文化氛围，加强企业领导与基层员工之间的沟通交流，使基层员工感受到企业对于他们的重视。其次，企业还可以通过开展各种主题文化活动，引导企业的基层领导与基层员工一起参与，使员工能够感受到领导人员的友好态度，从而推动基层的思想政治管理的有效实施。 3、通过加强员工的责任感推动思想政治管理 石油企业在开展基层的思想管理工作时，还可以通过提升员工在工作中的责任感，以实现对于员工的有效思想政治管理。比如，石油企业领导可以在员工的工作过程中对员工进行固定分组的销售任务分配，并将员工的销售业绩直接与其搭档的经济利益相结合。对于那些能够积极配合并及时超额完成工作业绩的小组，企业要分别给予其小组以及贡献突出的小组成员以奖励，以加强小组全部员工工作的积极性以及对于搭档的责任感。而对于那些积极配合以按时完成销售任务的，企业也应该通过交流沟通以了解其小组未完成任务的原因，并帮助小组每个成员认识到其自身对于其所在小组以及整个企业的重要性，从而加强员工在企业工作中的责任感。 三、结语： 石油企业的基层群体是企业顺利运营的必要支柱，他们对石油企业的发展发挥着巨大的意义。因此，在当今时代的环境下，石油企业的领导人员一定要采取有效措施以推动基层思想政治管理地有效实施。
