前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的煤炭企业在市场疲软时期的发展途径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
当前煤炭市场供大于求，煤炭企业市场份额下降，吨煤售价下降，企业经济效益滑坡。部分煤炭企业亏损严重，发不出工资，不能偿还到期债务，企业陷入严重经营困境，甚至濒临破产倒闭。出路何在是摆在每个经营管理人员面前的重中之重的问题。笔者认为煤炭企业应从以下几个方面着手提高企业经济效益：充分认识亏损的危害，明确亏损的责任。在找出亏损的成因后，积极控掘企业潜力，培养经济增长点，千方百计寻求生存、发展途径，使企业走出困境，步入良性发展轨道。 一、煤炭市场份额下降，售价降低的原因 主要是燃煤污染严重及水电比例上升：进入2012年，在新闻煤介上出现一个继天气预报、海浪预报之后的新事物———空气质量周报。从表面上看，国家和人民更加重视、关心生存空间，但事实上却是人们一刻也离不开的空气变得愈加恶劣。除了燃煤污染严重，造成煤炭需求不旺外，另一重要原因是我国水电比重在大幅上升。针对煤炭污染严重的现实，我国的有关专家在《中国环境报》上撰文说：从21世纪经济可持续发展的需要出发，“不应再把‘以煤为主’作为指导能源生产与消费的不变法则”。“万里长江滚滚流，流的都是煤和油”这是一句发自上至中央领导下至黎民百姓的感慨。有专家算过一笔账，我国解放以来累计开采原煤350亿吨，而未加以利用、白白流失掉的水能资源达一百多亿KW.H电量，折合原煤四百多亿吨。如何使一个国家有持续发展的能源工业？如何保护宝贵的不可再生的煤炭资源？如何少燃煤少用煤，减轻大气污染，找回一片蓝天？不得不把眼光盯向价廉的、洁净的水能资源。由于以上种种原因，造成煤炭市场萎缩，而全国煤炭产量严重供大于求，造成竞争激烈，价格大幅下降，盈利企业利润额下降，亏损企业亏损额增加。一大部分煤炭企业已陷入严重困境。面对如此严竣的局面，作为一个煤炭企业应如何寻找出路，解困自救呢？ 二、企业亏损的危害 企业生存的“土壤”是市场，包括商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场等。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面付出货币，从市场上取得所需的资源，另一方面提供市场需要的商品或劳务，从市场上换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币，以便维持继续经营，这是企业长期存续的基本条件。因此，企业的生命力在于它能不断创新，以独特的产品和服务取得收入，并且不断降低成本，减少货币流出。如果出现相反的情况，企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果企业长期亏损，扭亏无望，就失去了存在的意义。企业生存的另一个基本条件是到期偿还债务。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要，可以向其他个人或法人借债。国家为维持市场经济秩序，通过立法规定债务人必须“偿还到期债务”，必要时“破产偿债”。企业如果不能偿还到期债务，就可能被债权人接管或被法院判定破产。 三、企业亏损的责任 当前煤炭企业已步入市场，煤价放开，所形成的亏损属经营性亏损。企业发生经营亏损的，应当根据矿长、其他矿级领导和职工责任的大小，承担相应的责任。企业第一年亏损的，应当适当核减企业工资总额，矿长、其他矿级领导和直接责任人员不得领取奖金。企业严重亏损的，还应当根据责任大小，相应降低矿长、其他矿级领导和职工的工资。企业连续两年亏损，亏损额继续增加的，应当核减企业工资总额，除企业不得发放奖金外，根据责任大小，适当降低矿长、其他矿级领导的工资；对企业领导班子可以进行必要的调整；对矿级领导可以免职或者降级、降职。 四、制定企业目标利润，制定企业其他经营目标 企业目标利润=收入-成本，由上可以看出，收入由企业所处的竞争地位，即市场份额及质量、售价、营销等因素决定的，也就是企业经营能力所决定的，而这种综合能力在一定时期内受市场制约是很难提高的，因此降低节约成本支出才是实现目标利润的主要途径。为实现企业的目标利润，企业应开展调查，积极组织，自下而上，再自上而下的反复多次制定、修改、平衡预算。使企业的经营目标，细分落实到各相关部门，变成各部门努力实现和奋斗的具体目标。由于调动具体生产部门参与部门预算的编制，能充分调动他们的积极性与主动性。最后经过自上而下的平衡与协调，就可最终保证企业总体经营目标的实现。 1.销售预算是企业全面预算的基础和起点，企业应彻底从计划经济的桎梏中解脱出来，积极主动地深入市场，认真研究国内外煤炭市场需求情况，包括需求量、品种、质量、价格等多种信息，制定出企业切实可行的销售预算，作为企业其他预算的基础。 2.生产预算。生产预算=期末库存煤炭数量+销售预算煤炭数量-期初煤炭存量。根据以销定产的原理，在对市场销量可靠预期的基础上，考虑适当的库存煤量，一般为预期销售数量的10%，据此计算出需要生产的煤炭数量。严格按计划生产量生产煤炭，避免盲目生产，造成产大于销，造成库存积压，进而造成资金的过多占用。 3.物资采购、储存、生产领用预算。根据生产预算中的生产量和材料消耗定额计算材料生产用量及成本，考虑适当的库存量（以防生产急需而存货供应中断，造成生产中断，产生不必要的损失）。物资采购量=期末材料存货量+生产耗用量-期初材料存货量。材料管理关键在物资采购管理，有时材料成本居高不下，是因为材料质量不合格造成多消耗材料，同时，由于价格偏高，两项共同作用，造成材料费用较预算上升。因此应加强材料管理，主要是采购量、采购时间、质量、价格管理，严格按预算进行采购。如果过量采购会造成多占用资金（增加利息支出）；采购量不足，会造成生产需要材料供应中断，造成不必要的损失。 4.工资预算，根据生产量预算中的生产量，及吨煤工时及小时工资率，编制人力工资预算。在预算内从严控制工资指标，不得突破预算。在工资预算内合理实行按劳分配工资。对有量可计的，按工作量及定额计算支付工资；对无量可计的，合量按排编制，避免机构庸肿，人浮于事，采取一切有效的措施压缩非直接生产职工人数及其工资。#p#分页标题#e# 马克思在《资本论》中提到，企业价值的增值是由活劳动（即职工）创造出来的。从企业资金的流转来看，固定资产资金投入运营后，在若干年内以折旧的方式流回企业；购买材料及支付的其他除工资外的费用在生产过程中，转移到产品成本中去，通过营销环节以销售收入的形式流回企业，实现资金的循环。所有这些除工资外的费用，在生产经营周转过程中，在原投入的金额范围内收回，仅仅是资金的循环，并没有实现增值。那么，企业为什么会增值呢？就是因为人的劳动，在挣回自已的工资后，又给企业创造了增值———利润。为此，尊重知识，尊重人才，采取多种渠道培养企业人才，如入学深造，职工培训、岗位练兵、劳动竞赛等多种形式，可以提高职工的文化素养及技能，提高职工提供剩余劳动的能力。 加强考核机制，对关键管理人员制定考核指标，作为聘用、解聘及奖罚的依据。在此基础上，积极推广邯钢管理模式，广泛制定定额，使人头上有指标，人尽其才，物尽其用。变对职工的管理由要我做为我要做，充分调动职工的劳动积极性，将企业劳动力创造价值的作用发挥到最大。同时，在通过合理预计销售，搞好生产预算、材料预算、人工预算，努力实现企业的目标利润，实现企业保值增值的同时，积极考察新项目，并合理筹集新项目所需资金，实现企业发展与繁荣。通过多元化经营，西方不亮东方亮，化解企业的经营风险。 五、搞好筹资、投资管理工作 企业要想取得长足的发展，必须搞好投资决策，经过科学的决策程序选择出最适合企业投资的项目，根据项目所需资金筹集到数量适当、资金成本最低的资金。选择若干个投资方案，根据预期现金净流量，计算项目内含报酬率，选内含报酬率最大的方案为最优方案。在考虑投资项目时，除了经济指标外，还要充分考虑国家政策，对企业现有项目的影响等因素，综合平衡，作出决策。 总之，企业在市场经济的大潮中，时刻面临着生存、发展和消亡的两难选择。企业只有勇立潮头，开拓进取，多方谋划，科学决策，千方百计挖掘企业潜力。尤其是想方设法充分发挥与调动能为企业创造价值增值的人的创造力及能动性。才能给企业注入无穷的活力，不断进步，走向辉煌。