前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的联想公司人力资源利用探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
联想集团成立于1984年，1994年在香港上市（股份编号992），2005年正式宣布收购IBM全球PC业务，实现了进入世界500强的与又一次腾飞。时至今日，联想拆分之后拥有联想集团、神州数码、联想投资等等一些子公司，成为中国最具影响力的高科技公司之一。 联想集团之所以能成为今天国内信息产业的一个奇迹，这与它的人力资源的管理与开发是分不开的。联想集团在人力资源管理上将人力资源部门被定位为公司的战略合作伙伴，倾力培养自己的人力资本，并且注重培训文化。联想集团的这些举措对其他公司都有比较好的借鉴。 联想公司将人力资源部定位为公司的整个战略合作伙伴。联想在公司运作中，将部门总经理定位为人力资源工作的第一负责人，这样的人事组织架构有利于人员培养和管理。 人力资源部虽不能直接为公司创造价值，但可以通过人力资源的整体设计和系统化的管理，间接的为公司创造举足轻重的有价值服务。人力资源部是公司战略的执行者和宣导者，它的主要职责是人才招聘、职位价值分析、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系与保障、企业文化宣导。人力资源部为公司创造良好的文化氛围，并提供职业化的能力培训，这就奠定了其在公司的核心战略位置。 人力资源部门根据公司的战略目标对公司所需的人才进行分析和编制，对各类人才实施开发和培育，做到人岗匹配，使员工的能动性用到极致，为公司创造更大的价值。 人力资源部门将公司的方针目标，转化为各级员工可量化的考核指标，并对员工进行客观的评估，使员工从考核结果中认识自己并获得成就感。通过客观的考核与评价，一方面推动了企业的战略目标达成，另一方面成为企业选拔人才的重要手段。 人力资源部通过各种激励手段留住人才，使员工的价值通过工作回报得以体现。人力资源部结合外部和内部的薪酬情况，制定与本企业相适应的薪酬体系。使员工拿到公平、公正的月薪，还对优秀员工进行季度/年度或专项奖励，激发员工的工作热情。 人力资源部通过与公司内其它部门的合作，组织各级员工实现公司的战略目标，发挥其重要的作用。可见，人力资源部是公司不可缺少的战略性的部门。美国钢铁大王卡耐基说：“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留下人，五年后我仍是一个钢铁大王”。可见，人是企业的核心和关键要素。 企业要得到发展和成功，必须有强有力的不可复制的核心竞争力。现在是知识经济时代，企业的员工能力成为企业的竞争的核心。也就是说企业间的竞争就是员工核心能力的竞争。联想也正是几十年来一直将技术人才培养、提拔放在一个核心的位置上，才有力地保证了联想产品的可竞争性和企业的综合竞争力。 员工的核心能力不只表现在研发能力上，它主要包含员工的知识、技能、工作态度、行为规范、价值观等。也就是说员工的核心能力是通过他们的综合素质体现出来。 公司的战略目标不断变化才能保持其独特性，员工的核心竞争力必须与企业的战略保持一致并不断进行动态变化。不断完善和发展员工的核心竞争力，才能促使企业的竞争力提升。员工的核心力的建立及变化，是为了实现企业有竞争优势，使企业的战略得以落实。 一个企业成功与否，其判断标准并不在产品和市场，而是在于企业培训文化。联想以企业培训文化建设来提高企业素质、推动企业发展的做法，为国内外许多企业提供了一定的借鉴。联想集团很重视培训企业文化，它不但对员工进行技能培训，还对员工进行发展史、核心价值观及文化培训，使员工的追求和想法与企业的价值观、目标保持一致。培训的本质就是培育组织的正统接班人（邓海龙，2010）。许多企业只重视员工的技能培训，而忽视了本企业的文化宣导和培训，使员工价值观模糊，没有统一化。若员工的价值观与企业的文化不一致，公司上下也就很难拧成一股绳，就很难与企业一起成长和发展，有的甚至会给企业带来毁灭性的破坏。目前许多企业将价值观作为挑选人才的重要标准尺度。 现代企业竞争已不是简单的财力、物力竞争，而是知识竞争，是企业文化的竞争。企业文化不是一下子就会被员工认可和落实。企业文化是长期沉淀下来的无形的一种行为规范，是员工在工作中自觉遵守的。联想将公司的发展史、核心价值观、企业发展战略、员工行为规范、先进事迹、公司制度和政策等编入企业文化手册，使新员工入职后通过培训就了解和接受组织文化，并在后续工作中受老员工和公司氛围的影响，潜移默化地执行的言行和举止等。 许多企业虽有自己的企业文化手册，但当内部和外部发生很大的变化后，没有对之进行完善和修订，导致人员思想和意识停滞，公司的整体运营效率低下，缺乏竞争优势。企业文化应随着外界和内部环境而发生变化，要与时俱进，只有健康的、不断完善变化的企业文化才是公司的核心竞争力。 联想公司正是不断地对企业文化手册要加入新的内涵，使公司走向强大。 总之，企业要成功，人是关键，人事管理不容忽视，企业都要通过培训进行公司制度和文化底蕴的传递公司的理念和价值，让员工的理念与公司保持一致和认同，从而保证了员工和公司共同成长和发展。