前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人事薪酬管控研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
本文作者：陈文伟 单位：陕西法士特有限责任公司
企业的薪酬管理，顾名思义，就是企业针对员工薪资报酬方面的管理，其中包括支付标准、薪资水平、工资调整、奖金分配、要素结构确定等等[1]。企业在进行薪酬管理时，既要对薪资水平、薪酬结构进行合理定位，也要对薪酬体系、薪酬形势等作出科学决策。同时，企业的薪酬管理是一个循序渐进的过程，企业除了要源源不断地修订薪酬计划、编拟薪酬预算外，还要评价薪酬系统是否有效以及与员工就薪酬管理问题进行沟通。
一、薪酬管理在人事管理中的重要性
首先，对于企业员工来说，其生活质量的高低直接与企业的薪酬管理水平相关。每个员工的切身利益都与企业的薪酬水平息息相关。特别是当今社会，人们的物质生活尚不丰富，在这种情况下，薪酬水平直接关系到企业员工的生活质量。其次，企业薪酬结构是否合理既关系到员工的工作积极性，也关系到员工的流失率。企业薪酬管理水平的高低直接影响着员工的工作积极性、主动性和创造性。从本质目标上来讲，企业进行薪酬管理也是为了让员工对企业产生满意度和自豪感，让员工心甘情愿地为企业做贡献，从而企业的既定目标得以实现。
二、我国企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析
1、薪酬设计缺乏战略思考
公平、公正以及透明化等原则是企业制定薪酬制度时关注较多的原则，而在整个薪酬的界定过程中，战略思考往往被企业所忽视[2]。许多企业能够认识到科学合理的薪酬体系是企业留住人才、吸引人才的有力保障，不过多数企业都不会将薪酬管理制度当成是企业实施战略目标和发展规划的杠杆。
2、薪酬管理制度混乱
（1）薪酬制度不规范。大多数企业在制定薪酬制度时，并没有进行科学合理的分析和设计，职工工资标准的制定不是“随大溜”，就是搞“一言堂”，由企业负责人随意而定，员工根本不了解工资的具体名目及算法，薪酬制度明显缺乏科学依据。
（2）薪酬规划的失误性和落后性没有及时翻新。部分企业一味求稳，对员工薪酬制度实施“一竿子”策略，落实完薪酬制度后就不再进行调整，这会导致员工对加薪失去希望，因而产生消极怠工情绪。还有一些企业在薪酬调整的方式上存在缺陷，例如，某企业先将工资中某项补助、津贴取消，员工收入减少了200元，同时每人工资增加500元，宣称将工资标准提高了500元，这种做法，不但不会取得激励效应，还会适得其反起到了消极作用。
（3）薪酬的沟通与公开。一些企业为了防止员工间互相攀比，对薪酬制度抱怨，并产生不满情绪，而采取工资保密制。这种方式利弊共存，有利之处就是能够杜绝员工间的攀比、嫉妒心理，而不利之处就是无法通过薪酬来激发员工的工作积极性，体现不出多劳多得的分配制度。同事之间还会猜疑，不利于团结协作。
3、福利体系不完善
目前，一些企业为了追求自身利益最大化，不按照国家规定为职工提供福利待遇，虽然我国也出台了《中华人民共和国劳动法》，以保障职工权益，但有些企业利用职工法律意识淡薄或者害怕失去工作的心理，故意克扣职工应享受的福利待遇，更有甚者对最基本的医疗保险和养老保险都少缴或不缴。福利待遇指的是企业为了留住和激励员工，而为其发放的非现金式报酬。而很多企业在这方面都没有做到位，尚未建立科学完善的职工福利待遇管理体系，企业无视职工的各方面需求，即使在国家法律的规定范围内，企业也会想方设法克扣职工福利待遇。从经济学角度看，完善的福利体系是保障企业可持续发展的重要因素，是衡量一个企业是否正规，是否有良好发展前景的重要标准。
三、企业加强薪酬管理的对策
1、转变政府职能为企业提供良好的外部环境
薪酬管理问题并不是一朝一夕就能完成的，同时也不应该由企业一方来承担。薪酬管理问题是一个长期的、需要多方共同努力的系统工程。它的妥善解决是建立在社会整体环境的提升、企业员工素质的增强、政府加大宏观调控力度以及企业足够重视的基础之上的。
2、建立科学的考核体系，完善健全的增资机制
企业在制定员工工资标准及工资增长幅度时，必须遵循科学性原则和规范性原则。首先，必须对其它同行业的薪酬标准进行调查分析，并结合劳动力市场的行业标准；其次，对员工执行严格全面的考核制度，既要实行岗位考核制，还要对员工工作能力及业务水平进行考核，打破传统的“大锅饭”制度；最后，召开企业职工代表大会，由企业职工代表对包括薪酬结构、薪酬标准以及发放形式等在内的多项薪酬制度进行表决，从而创建科学合理的薪酬考核体系[3]。企业要想最大限度地提高员工的工作效率，不仅要从工资标准上让企业员工感受到自身价值的体现，更要通过优厚的福利待遇激发员工的工作潜能。
我国是人口大国，劳动力资源非常丰富，不过在高科技、高素质、高能力的专业化人才方面还有些匮乏，将企业实际情况与员工福利紧密结合，完善员工福利待遇，建立健全增资机制，才能为员工提供良好的生活工作条件，从而达到吸引并留住优秀人才的目的。员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，有研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。四、结束语综上所述，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。在薪酬制度建设方面，既要与企业实际相结合，采用灵活多样的薪酬分配方式，又要不断进行改革和创新，充分发挥薪酬的激励效应，激发员工潜能，使其心甘情愿地为企业献计出力。
