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一、企业管理引入人力激励机制原因
1、激励吸引人才。
企业要想运作和发展，则必然离不开人才、科技以及资金的投入。显然只有有了前者，后两者才能实现。人才对于企业来说就是科技就是资金，因此，任何企业在吸引人才方面则是最为注重的，而激励机制则是企业留住高素质人才的重要手段。一个企业只有有了值得企业信赖的企业骨干，进行科学合理的管理企业运作，使企业运作流程达到最优化。但就目前我国大多出企业来看，并不是所有企业都有自己企业人才骨干，其更本原因在于企业人力激励机制管理体系的缺陷以及不完善。因此，着重企业的激励机制体系的建立以及完善是各个企业吸引人才的重要手段。
2、激励决定了绩效。
企业的绩效也是企业在发展过程中所要面对的问题，绩效对企业来说是最为关键的，也是最为致命的。有了还得绩效，企业才能向前发展，而提高企业绩效的核心在于企业激励机制的有效实施。只有提高了企业员工的个人素养以及绩效，才能从根本意义上提高企业的绩效，这也是企业在管理过程中着重激励机制实施的重要原因。如何提高企业员工个人绩效，不仅仅是提高员工个人的素养或职业技能，更重要的是给予员工内心的安抚。员工的工作环境、福利待遇等都是提高员工个人绩效的前提，也是企业激励机制的主要体现。
3、激励发掘潜力。
一个人如果在其向往的环境中工作往往会产生意想不到的效果，在其工作岗位上偶尔会完成其能力达不到的成绩。这就是我们所说的潜力。人的潜力在某种环境下会被激发出来，从而使企业人力资源质量大大提高。着无论是对员工还是企业来说无疑是最为希望的。研究表明，人的潜力在一般情况下只能发挥到百分之20到30，而如果受到激励机制的鼓励刺激，其潜力有可能达到百分之80，甚至更高。因此，在激励机制下发掘员工的潜力无疑是最为恰和的方案。
二、企业激励机制目前所存在的问题
1、企业激励机制意识不强烈。
激励机制体系的健全从严格意义上来讲是企业中按劳分配的另一种机制。因此，对于大多出企业来讲，他们只是注重哪些有着“高价值”的人基于其激励机制，尤其是一些中小企业，他们还没有形成一个完善的激励机制体系，认为激励只适合于部分人。这使得企业从其思想上显的就较为的落后，传统的管理理念以及模式只会让该企业面临更大的风险。企业激励机制意识不强烈，员工积极性低迷，职业感不强烈是导致企业发展缓慢甚至停止重要因素。
2、企业激励方案不科学、资金分配不合理。
企业要想实施激励机制的管理，则必须需要一定资金的投入，来对员工的工作环境、福利待遇等进行优化完善。但部分中小企业，甚个别大型企业都存在着对企业激励机制薪酬体系建设的不完善。他们着重企业高层管理者的薪酬提高，却忽略了基层人员的薪酬激励，导致基层工作人员得不到该有的福利待遇，也就无心工作，从而机械式上班，对发挥员工潜力，促进企业发展有着严重的影响。3、企业人才考核不科学严谨。有句话说的好，在职场中，离职的并非庸才，而升迁的更并非良将。这也说明了企业在对员工惊醒评定时缺乏科学严谨的态度，导致企业人才良将才能得不到施展，而一些无能之人霸占职位，却不能为企业做出应有的成绩，使得企业无论是从人力资源还是财力资源来说都是一种损失。
三、企业激励机制发展方向
1、进行科学合理的人员能力与职务的分配。
科学的薪酬管理体系是企业实现激励机制管理的核心，它不仅是一种获得公平的手段，更是抚慰人心，吸引人才的重要因素。任何人都希望凭借自己的能力获得相应的报酬，一旦企业基于其这个平台，相信企业会能纳入不少贤才，这也是现代企业资源竞争的更深一层的方案投入。
2、注重员工个人价值的发掘。
细微来分，企业激励机制是针对个人的，因此，企业在促进自身发展的同时，应顾及到员工的心理世界，一个明智有着远见的企业是绝不会让自己一个有价值的员工永远的处于机械式工作中。注重发掘人才是一个企业睿智的表现，也是对如今人才资源的一种发掘。这不仅有利于个人发展，更利于企业的长远发展。
3、加强企业内人员竞争力。
企业与企业存在竞争，而员工与员工亦应存在竞争，这样才能让企业一直处于活跃状态。企业可以根据员工的个人绩效给予相应奖励，而对于一些“不思进取”的员工给予鼓励，实现这种竞争科学体系，让企业能够在奖惩方面做到透明化，积极、公正、科学的去评析一个员工的价值，考核其绩效。尽可能的完善企业内部竞争体系，做到遇优则优，遇强则强的企业发展观念。这样才能让企业在现代社会中久立不衰，进行长远的发展。
作者：刘红哲 单位：陕西科技大学 陕西省机电工程学校