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随着全球经济一体化进程的不断推进，社会主义市场经济体制建设也日益完善。电力企业作为资金和技术密集型产业，其项目建设对于建设周期和投资的要求也较高，加之其在技术、管理、经济等方面有很大的不确定性，使电力企业在运行过程中面临多元化挑战。本文，笔者结合自己多年的工作实践，对当前电力企业安全文化建设的薄弱环节、人力资源管理制度上的缺失以及业绩管理上的失效等问题进行了探讨，以期对同行有所参考。 一、电力企业的安全文化管理 1.企业文化的概念。企业文化是企业在长时间经营管理社会实践过程中形成的一种能够为企业员工所肯定与认同的一种文化总和。它是企业价值观的总称，能够以团队意识、企业规范、制度规章、员工素养等多种形式表现出来。 2.完善企业文化。在社会主义市场经济体制建设发展日益成熟的新时期，企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就要不断构建并完善企业文化，以企业文化引领员工行为，以员工行为反哺企业文化。具体到电力企业安全文化建设来说，整个企业由上至下要重视员工安全生产知识和工作技能的培训工作，在不断增强基层操作员工安全生产和管理意识的同时，进一步提升员工参与电力企业运营管理工作系统的责任心与积极性。 3.加强企业安全文化培训。相关的职业院校和教育培训机构要适时发挥其宣传和教育职能，定期开展各种讲座、培训班、研讨座谈会等，为电力企业安全文化的构建创造有利的环境。尤其是在安全文化管理中，应创新于网络文化，借助网络这一新概念媒体的各种应用优势，制定相应的企业安全文化宣传刊物，组织员工进行学习。将“安全第一”的生产意识融入到员工的基本行为活动当中，构建起新时期电力企业更稳固、牢靠的安全文化。 二、电力企业的人力资源管理 1.构建浓厚的人文氛围。电力企业相关工作人员需要以多元化、多样化的宣传媒体为载体，把人力资源管理的基本意识、方法及理念融入到电力企业全体员工的思维意识当中，使员工能够明确自己在整个企业建设发展中的地位和应当承担的职责，认识到电力企业所需要的员工和人才是具有职业道德与职业技能的新型人才。 2.完善人才队伍结构。电力企业要根据企业自身发展情况和整个电力行业的发展需求，针对所需人才制定相应的优惠政策，提高企业自身对优秀人才的吸引力。既要做到能招来人才，又要做到能留得住人才，为电力企业的全方位管理奠定坚实的基础。 3.创新员工职业生涯管理。新时期电力企业人力资源管理人员，不仅要注重企业员工职业技能和职业素养的培育，还应将员工的职业生涯管理作为企业人力资源管理的命脉。换言之，电力企业应聘请专人有针对的为企业各岗位员工制定切实可行的发展计划，关注员工职业生涯的管理与规划，为员工岗位能力的构建创造必要条件。 三、电力企业的业绩管理 1.构建电力企业的价值链。电力企业在一定时期内的驱动目标和总体业绩目标有一个清晰的认识。 2.明确在所有业绩指标中对企业整体业绩影响最为深入的指标，构建相应的价值杠杆，要明确企业各岗位、各员工在企业价值杠杆中的贡献程度与影响程度。 3.建立价值杠杆和关键业绩管理的指标。相关工作人员要制定一套合理的考核与奖惩管理制度，将责任落实到人，以良好的业绩指标体系和规范的机制达到电力企业业绩管理工作的完善。 四、结论 综上，电力体制的巨大变革使我国现阶段的电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。从当前电力行业发展的角度来看，电力企业对企业内部管理的经济性、安全性和效率性提出了较高的要求。换言之，建立一套高质量全方位的管理体系，能够确保电力企业在电力体制改革的背景下，更好地应对电力市场的复杂性和不确定性，从而提升整个企业的市场内涵与市场价值。