前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业的安全管理意识提升，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着企业的发展,安全愈来愈被重视,随之而来的安全管理也渐渐为人们所关注。尤其在冶金行业当中,管理模式的先进与否将直接关系到企业的兴衰命脉。虽然大多数冶金企业意识到了安全的重要性,但其管理方式依然是以重大事故、危险为中心,以经验教训为依据,想到危险,消除危险;发现问题,解决问题。抓安全工作无系统性,不知其根本在哪里。即使有些企业推行了一些现代安全管理,但也不全面。随着冶金企业的发展,实行现代系统安全管理的发展趋势不可逆转。 1 安全管理核心与理念 区域安全负责制是根据我国的安全生产方针(安全第一,预防为主,综合治理)和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。区域安全负责制是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。 综合国内各企业的安全管理,有十大公认的理念值得推广:①所有安全事故都是可以预防的;②各级管理层对各自区域的安全直接负责;③所有安全操作隐患是可以控制的;④安全是被雇佣的一个基本条件;⑤各级层管理者必须进行安全检查;⑥员工必须接受严格的安全培训;⑦发现安全隐患必须及时整改;⑧工作外的安全和工作中的安全同样重要;⑨员工的直接参与是安全的关键;⑩良好的安全创造良好的企业和个人业绩。 2 将安全系统工程融入安全管理 安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多,有定性的,也有定量的。实际中常见的有: 1)危险性预先分析。即把分析工作做在行动之前,避免考虑不周造成损失。 2)安全检查表。主要是根据法律法规、标准、规范、制度,事先制定要检查的内容,做到有的放矢,避免随意性,减少漏项。 3)故障模式及影响分析。主要是分析系统或各个组成部分,查出可能发生的故障及影响,从而制定预防措施,提高安全可靠性。 4)事故树分析。它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图,根据事故发生的概率,制定相应安全措施。 5)事件树分析。它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件,找出最严重的后果,制定相应措施,提高安全可靠性。 6)安全评价。即以事故预测为基础,通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险,从而制定控制措施[1]。 3 提升企业安全管理水平的几点对策 3.1 强化职工安全意识 要增强职工的安全意识,除进行必要的安全教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产事事有标准、处处有人管、人人有责任,形成党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人,层层签定安全生产目标责任书,直至一线班组,真正做到各负其责,目标明确,任务具体。此外,还要大力开展抓活动。抓活动,就是要抓好每年开展的“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作,提高职工的安全意识,增强管理水平。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。此外,在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时提醒作业人员严格执行《岗位规程》,严格杜绝违章现象的发生。 3.2 加强职工的安全知识培训与考核 要充分利用时间,经常组织员工学习掌握常用的安全知识,吃透《安全岗位规程》。要设置两道关卡:一是严把新上岗工作人员的《安全岗位规程》知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能;二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。 3.3 做到超前预防 为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以“宁听职工骂,不听职工哭”为原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对严重的违章事件,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识。安全工作只要做到超前预防,就能把事故苗头消灭在萌芽状态。 3.4 抓好班组长的安全管理工作 安全管理职责是班组长负担的所有职责中最基础的部分。想要保证生产顺利进行,首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。 1)树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责,自己在安全检查时多注意一下就行了,最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的,也是不科学的。它将安全与生产分割开来。 事实上,撇开安全谈生产,或者抛开生产抓安全,都是不切合实际的,不符合科学规律的。因为安全与生产密不可分,安全是生产顺利进行的基础与保证,生产向前发展了反过来促进安全技术的发展,改善和提高安全措施。树立正确的科学的安全管理观,就要认真坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,牢固树立“以人为本”,“持续改进”的管理理念及“安全生产是生产力”的科学观。 2)建立班组全员、全过程、全方位安全管理网络。全员,指的是每个班组成员都要负担一部分的安全工作,真正把安全工作落实到每个人,真正做到“事事有标准、处处有人管、人人有责任”。#p#分页标题#e# 安全管理工作就像其他生产工作一样,细化到班组的每一个成员。道理其实很简单:生产是整个班组成员协作完成的,所以每个人都要参与安全管理。从而改变过去安全生产工作只是安全职能部门或安全员的差事,其他人仅是配合工作的观念。全过程、全方位,是指安全工作要渗透到安全生产的全部细微之处,使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”,及时发现并消除事故隐患,保证安全生产。 3)辨识、控制危险源。辨识、控制危险源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。对生产过程中的危险源进行预先辨识、控制,做好各项安全措施,可以有效预防和防止人的不安全行为及物的不安全状态的出现,从而有效的减少甚至杜绝事故发生。 4)有效的安全教育。班组安全教育,是整个班组安全建设中的重要组成部分,也是落实安全的工作方针,提高职工的安全生产意识和安全素质,防止产生不安全行为,减少人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”安全教育中的班组级安全教育、职工的复工、转岗安全教育等都要由班组完成。班组长必须要切实组织有效的安全教育活动,避免走过场、搞形式主义。 5)重点抓好现场安全管理。班组管理的重点在生产现场,所以班组安全管理工作的重点也在现场。班组长是现场管理之王,要熟悉并运用各种先进的管理方法,例如:5S管理、标准化作业等,科学、标准、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效安全管理。杜绝违章现象。全面预防生产安全事故发生。 4 结 语 安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应现场安全、操作性强的管理思路,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献。
