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本文作者：张洪春 单位：开滦集团公司人力资源部
实施战略性绩效管理的重要性
可以有效调动员工工作积极性。使得员工参与组织绩效计划、实施绩效考评和反馈沟通的过程，去亲身体验战略性人力资源绩效管理所体现的公平、公正、公开的精神，从而使员工和管理层更多一些和谐少一些抵触，员工也能正确对待考评结果。战略性绩效管理能够让员工充分体会到在绩效管理中对自己近期和长期发展中所起到的作用，好的员工也可以得到相应的成长机会和回报，从而更好的调动员工的工作积极性；战略性绩效管理能够科学合理的将组织目标层层分解，形成部门的工作目标和员工的工作目标，并且使得员工的工作目标与部门的目标和组织的目标相统一，各方面目标的统一能够完善和提高组织绩效。
激励员工的必要性
企业要有好的发展是和员工的积极努力分不开的，而员工能动性的发挥与企业的相关政策分不开，企业只有给员工发展的空间，企业才能够得到发展。激励员工的目的和意义。企业的人力资源管理中所说的激励员工是指满足员工各种需要的条件下，激发员工工作意识和主动性，并使之产生实现组织目标的特定行为过程。激励员工的主要目的就是调动员工的积极性，把员工所具有的最大能动性充分发挥出来，达到物质资源利用的最佳分配，高效率的实现组织制定的目标和任务。员工激励应注意的问题是：管理层要掌握和了解员工的需要和变化趋势，要运用管理手段将员工的个人行为引导为组织所期望的行为，对员工的激励要注意将组织目标和个人目标有机结合，只有组织目标和个人目标相一致，才能最大限度调动员工积极性；要把握员工激励的时效性，也就是管理层在进行员工激励时一定要把握好时机，既要提高受奖励者的效果，同时对未受奖励者的行为也要产生积极影响；注意维持各项激励措施，并保持激励政策的稳定性，否则所有的激励措施都将前功尽弃，也会直接影响到激励效果的发挥。
相关建议
通过以上分析，我们看见战略性绩效管理与员工激励对于企业发展重要性，因此，本文建议采取以下措施，以充分有效发挥战略性绩效管理与员工激励的作用。要建立良好的企业文化氛围。作为企业文化是企业所有员工普遍遵循的价值观念和行为规范。是企业在长期经营活动中建立的，良好的企业文化氛围能够让所有的员工拥有共同的追求，使企业员工为努力企业工作，想企业所想、急企业所急，提高整个企业的良好形象和知名度，增强企业员工的团体意识和集体的荣誉感，进而使整个企业的工作效率也会有所提高。所以企业要重视企业的文化建设，培育适当的企业文化，在推行战略性绩效管理和采取相应的员工激励策略时能够有员工的支持和自觉的遵循。
有效的沟通可以提高员工对企业的凝聚力。关心每一位员工是企业成功的关键因素之一，管理层要重视并善于与员工进行沟通，企业的管理层最大限度与员工进行沟通，切实关心企业员工的工作生活，一定会增强凝聚力，从而能够吸引和留住优秀的人才，提高企业员工的整体素质，充分调动企业员工的积极性和能动性，使整个企业的工作效率和利润自然也会不断上升。要有效推行战略性绩效管理。企业在确定战略性绩效管理的目标时不仅要具体可行，同时还要与员工进行有效沟通，让员工提出目前他们对企业目标的理解，有了领导与员工之间的良好沟通，才使得双方对目标的理解的一致性。同时还要随着环境形势的变化不断审视和修正原有目标。对员工进行绩效考核时要遵循可衡量、可实现的结果导向和时间限制的原则，对员工的业绩、能力、品行态度和个性多方面进行考核，并根据考核的结果确定员工的薪酬、是否升降职和员工的培训，以及如何改进企业的发展计划。
