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党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。 加强企业管理是深化企业改革的一项重要内容，也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合工作实践，就如何加强企业财会管理的必要性谈几点认识。 一、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业转换机制的需要。 转换机制，是搞好国有汽车运输企业的根本途径。国有汽车运输企业近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。 为了从根本上转变企业缺乏活力，以及应变能力和竟争能力不强的状况，打破传统的经营形式，全面实行“划小核算、分灶吃饭”的经营管理体制，把企业从过去的“保姆式”管理转变为“自主式”管理，“服从性”经营转变为“主动性”经营，形成了运输、修理、服务、管理，责任层层落实的管理系统，把传统的对内服务管理机制转换为全面开放的市场经营机制。与此同时，为适应企业经营机制的转换，汽车运输企业的各单位普遍推行了以站、场、队、股室管理为经，以班组管理为纬，公司管理为纲的三级管理网络，形成了站、场、队以及经营实体为经济单元，分块经营，两级核算的财会管理机制。从而，既紧紧地抓住了企业效益这个中心，又较好地适应了企业机制转换后的经营管理的变化和需要。 二、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业完善经济责任制的需要。 国有汽车运输企业在近几年来实践证明，企业内部经济承包责任制是现阶段较适合国有运输企业经营管理的一种形式。但是，在实践中，有些单位片面理解承包的作用，认为承包是解决企业所有问题的“灵丹妙药”，可以一包了事，出现“以包代管”的不良倾向。由于管理弱化，一些单位在承包中出现了拖欠承包上交款的问题，个别单位，欠款甚至达数百万元。严重影响了企业的资金周转。要解决这些问题，首先要在解决好思想认识的基础上着力加强管理，必须在完善承包经济责任制的同进，把各种配套措施跟上去，尤其要加强财务核算、监督的管理职能。财务部门对承包者的经营状况、缴交承包款情况要及时向领导和有关部门通报，对逾期上交者，及时做好教育、催收工作。要防止欠交者成众、欠交款数额过大，否则追收将十分困难。在实践中，一些单位采取的办法是行之有效的。如平远汽车运输公司采取的承包费用缴交结算管理办法，其主要内容是以财务部门为主进行监控，其余各股室分工负责与承包车挂钩考核，较好地把好了交款关，不但促进了交承包款工作的落实，而且完善了包后管理，有效地保证了资金回笼和企业经营有序运作。 三、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业提高经济增长质量和效益的需要。 在传统的计划经济体制下，国有汽车运输企业采取的是“统一经营、统一收支、统一核算”的管理体制，实行的是粗放经营，企业效益的提高，很大程度上是依赖增加投入来实现:，而且，企业的经营在指令性计划下，往往突出任务观点，追求数量而不注重质量，不计较成本.不讲究经营管理，不追求最大利润化，财会工作只是被动地报帐、做帐。 在市场经济条件下，国有运输企业的生产经营必须以市场为导向，提供适应运输市场需要的运力和运输服务，使运输生产与运输消费需求相适应，才能获得最佳的经济效益。 运输企业要实现投入适度，运力结构合理，利润最大化的目的，就必须加强企业财会管理，强化量、本、利核算，充分发挥财会管理的职能作用，才能最大限度地降低成本和提高效益，提高经济增长质量。实践证明，把财会管理摆在企业管理的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求经济效益的客观需要。 四、加强企业财会管理，是财会部门树立新观念，当好参谋，参与企业决策的需要。 随着社会主义市场经济的发展，国家迈出了财税体制改革的步伐，出台了一系列税收的新政策，为强化会计部门的职能，颁布了新会计法。财会部门在经济发展中起着越来越重要的作用。作为企业的财会管理是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作，为提高企业经济效益这一最终目标服务。 商场如战场，企业的目标在市场，只有瞄准市场需要，才能深入市场、占领市场。 市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要求企业的经营者要知已知彼，才能百战不殆。这就要求企业的财会部门必须转变观念，要从被动单一反映财务数字向直接参与企业管理，当好参谋，参与企业决策。要求财会部门要善于运用会计核算的数据资料，准确分析市场趋势和企业的经营状况，及时为领导提出决策的依据和建议，为提高企业经济效益服务。如兴宁汽车运输公司，在广梅汕铁路开通后，面对400多台社会车辆的激烈竞争，该公司70多台客车所实行的“五定”承包经营方式已经不适应运输市场的变化，出现了票价不到位、营运效益下降，企业和司机收入减少，经营难以为继的情况。该公司为了增强企业的竞争力，决定将“定人、定车、定线路、定实载率、定营收额”的承包责任制，转变为全租赁承包形式。对这项关系到国家、企业与承包者利益以及牵涉到企业内部各方面改革的复杂工作，该司财会部门经过测算提出方案，抓好承包基数的测算纵观全局，坚持科学、合理的原则，测算多种承包依据.使承包方案具有较强的可行性与科学性。既保证企业的收益，又使承包者能够接受。他们提出了对“黄金线路”的承包定额要在合理利润上限进行封顶的建议，以防止在招标时，承包者为了竞争好线路，不顾实际地乱投标，投高标。这样，从表面来看，好象是企业将获大利，其实，一旦包出去，承包者难以完成承包定额，容易挫伤承包者的积极性，如果拖欠承包款，则将影响整个承包大局。正是在该司财会部门认真、科学、准确的测算和及时提出建议下，兴宁汽车运输公司顺利地完成了全租赁承包工作。不但把企业改革进一步推向深化，而且收回车辆租赁金180万元，保证了国有资产的保值和增值。#p#分页标题#e# 五、加强企业财会管理.是国有汽车运输企业管好用好资金的需要。 资金是企业经营运作的血液。要保持企业良性运作状态，必须加强资金管理，强化对资金运作的监督，提高资金的使用效率，以获取最佳的收益，增强企业发展的后劲。 随着运输企业内部划小核算，分灶吃饭，分块经营，企业的经营单元和管理单元逐步细化，但是，企业资金分散、滞留、沉淀的现象增多，管理难度明显增大，所以，要更加注重对资金的管理，达到管好用活的目的:第一，要严格规定资金审批权限，对资金使用进行把关。如对经济实体自资金的使用要加强管理和审核，以控制费用，节约开支;第二、要根据企业实行全租赁承包后、车辆经济成分构成发生变化的情况，完善帐务设置，加强财务管理能力;第三，要根据会计科目的变化，设计栏目齐全，内容细致的结算表和设置专用明细帐，方便财务核算，使帐表相符，规范统一;第四，要对各承包部「〕的资金设立总帐，实行统一管理制度，对内部的分散资金集中使用，.统一调控;第五，要加强营收管理，堵塞漏洞，保证企业应收不漏。要在加强财务管理制度的基础上，组建财务检查审核机构，采取不定期的形式，到基层站点检查营收情况，核对票据与结算单，防止和杜绝作弊现象;到各承包部门、经营实体检查经济往来帐目，审核财务收支、费用开支情况，加强监督，防止国有资产流失。 总之，财会管理涉及到企业生产经营的各个环节，企业的一切生产活动，最终都要反映到财务成果上来。加强财会管理是为了适应调整和完善所有制结构，完善分配结构和分配方式，企业全面进入市场经济的需要，以实现提高生产率和经济增长的质量和效益的目的。当前，要明确企业财会管理工作的重要性，尽快把财会管理提高到一个新水平。 如何加强企业财会管理工作，可着手抓好如下五方面: 第一，要抓好企业各项基础工作。国有汽车运输企业实行划小核算后，企业管理的加强有赖于各项基础工作的完善。基础管理工作越来越重要。但是，目前企业生产经营环节的原始记录、计量、消耗定额等管理却较为薄弱，这些基础工作恰恰是企业管理必不可少的信息源，要做好这方面的工作，重视健全和完善车辆、技术、财务、安全等各项管理规章制度，包括健全各项技术经济指标的原始记录和统计分析制度，以及各种原材料、油料消耗定额制度，使企业的基础工作健全、完善起来，走向制度化和规范化: 第二，要抓好企业内部财会制度建设。 加强财会管理，是市场经济的客观要求，一个没有严格财会管理制度的企业必然是一个无效益的、注定在市场竞争中要失败的企业。当前，要全面贯彻财政部(关于工交企业制度内部财务管理办法的指导意见》，根据(两则》和运输企业财务会计制度的规定，结合企业自身的生产经营特点和管理要求，把企业内部财会制度建设好。 第三，要抓好资金管理。把资金管理作为企业财务管理中心工作来抓。资金是企业赖以生存的根本。企业应树立全员重视资金运行管理的观念。伴随着企业生产与经营的过程，必然存在着一种资金运动过程。企业生产与经营活动的同时，必然是资金运动的过程。我们往往重视企业的生产经营活动，忽视资金运动，所以企业的浪费的现象相当严重。贯彻财务管理以资金为中心的指导思想，要坚持量力而行，量入为出的原则，合理安排资金投放，及时做好资金回收，减少资金流动环节，避免资金沉淀，加速资金周转，用好用活有限的资金，实现资金的良性循环，提高资金使用效率。 第四，要抓好成本管理。抓好企业的成本管理是提高经济效益的关键。抓好成本管理，首先要重视成本管理和成本核算工作。在社会主义市场经济条件下，企业成为市场的主体。市场竟争实际就是成本和质量的竞争，企业要在市场竞争中取胜，就必须重视成本管理，使企业尽快转到以提高经济效益为中心的轨道上来。 第五，要抓好企业固定资产管理。固定资产是从事生产经营活动的手段，其数童多少决定着企业的生产经营规模和固定资金的占用量。为保证企业固定资金的保值和增值，一是要严格固定资产(车辆、设备、站房等)的管理租使用制度。为了掌握固定资产的增减变动，保证固定资产的完整无缺和有效使用，要建立严格的固定资产接受、转移、记录和保管的有关制度。对购置、建造和转移的固定资产必须及时办理相应的接收或转移手续。对于已经办理接受、转移手续的各项固定资产，应按照会计制度所规定的分类标准编制固定资产目录，设置固定资产登记簿或卡片，使企业能够及时、准确掌握固定资产的增减变动情况。 综上所述，加强企业管理是提高劳动生产率和综合性活动。而财会管理是企业一切管理活动的荃础，是企业管理的中心环节。所以加强企业管理必须首先加强企业内部财务管理，这是国有汽车运输企业合理配置资源，最大限度地降低成本、提高效率，实现经济增长质量和效益的重要内涵与客观要求。