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上海石油化工股扮有限公司自1993年进入国际资本市场以来，注重4守上海、香港、美国等地的上市规则，自觉接受三随交易所的监管，加强企业内部管理，实现了业绩稳步增长，公司1992年实现税后利润为4.43亿开.1993年为8.7亿元，1994年为15.02亿元，1995勺上半年为12.07亿元，全年将有较大幅度的增长，睡年增幅超过50纬.近3年来，公司在原油加工总量变化不大的情况下，努力增加每吨原油的边际利润，1992年加工每吨原油的利润为159.55元，1993年为223.65元，1994年为378.23元，1995年可达到530元，其中1995年还消化了原油涨价因素.公司在经济效益增长的同时，股东收益也不断提高，1993年每股收益为。.14元，1，94年为0.24元.19，5年可达到0.30元.2年来公司在国内外融资约42亿元人民币，除还本付息外，3年共投入新项目和技术改造资金33亿元。除此之外，公司资本结构大大改善，资产负债率由1992年的75肠变为1995年的38.7沁(预计数)，企业自留发展基金大大增加，为今后公司发展打下良好荃础。另外.国有资产也不断保值增值.公司国有资产由1993年的4。亿增加到1995年的70亿，每股净资产也由1993年的1.25元增加到1995年的1.80元(预计数).1995年公司在中国上市公司综合实力百强评选中名列榜首，并成为“上海市最佳工业企业形象单位”2。家排头兵之一在海内外树立了良好的企业形象。 近几年，上海石化始终抓住企业管理这根“弦.不放松.通过实行内部精细化管理，提高了企业管理水平和整体素质.其主要工作表现在以下几个方面: 一、推行棋拟市场目标利润资任制，趁立企业内部激励和约束机制 为建立企业内部自我激励和自我约束相结合的管理新机制，自1994年开始，公司推行了棋拟市场目标利润贵任制。通过在各直属单位采用以模拟市场价格为依据的管理棋式，建立了模拟市场目标利润*任主体，实行棋拟利润与工资总倾挂钩.1995年，公司同下属14个主要生产单位签订了模拟市场目标利润贵任制协议书，各直属单位结合本单位生产和管理特点.采用多种方法，分解落实各项考核指标。如涤纶二厂以成本管理为中心.制订了“双增双节”考核办法，对影响工厂效益的主要产品产量、质t、原辅材料、公用工程、主要产品单位成本和检修费用等都制订了增产节支、高质低耗的“双增双节，奖励办法.至1995年9月份.累计发放“双增双节”考核奖300万元，考核后直接产生的新增效益为800。万元，投入产出比为1:26，效果显著.公司还大力组织以减少和消除装工非计划停车，确保安稳长满优生产为主要内容的劳动竞赛，至去年10月份，23龚竞赛装t非计划停车录计205次，停车时间为5309小时，分别比上年同期下降了141次和4381小时，减少产值很失约15127万元，增加利润约6100万元。 二、挖掘潜力，降低成本，开展群众性“算细帐. 活动加强成本管理.控制各类费用支出是公司实行精细化管理的主题和目标，这方面工作，公司除在定期召开的经济活动分析会上进行重点分析，并提出对策措施外，1995年还专题召开了成本管理工作文流会，各单位通过相互交流取经，提商了成本管理惫识。公司为进一步控制“两费”(制造费用、管理费用)支出，制订了考核办法，对各直属单位下达了降低10纬的考核基数，与年度奖金挂钩.公司在成本管理上的一些工作举措，在各直属单位同样得到了积极响应，他们都分别采取了各种措施来加强内部管理，挖潜增效.如睛纶厂以发动全员开展“我为腑纶生产贡献知多少.、.我为睛纶消耗知多少”的“算细帐”活动为抓手，全面增强职工成本管理意识，并从五个方面采取了减亏增盈措施:(l)建立经济核算机构.完善“厂内银行”核算体系;(2)划小核算单位，建立车间成本中心，(3)制订合理经济指标，实行贵任成本核算;(4)加强技措项目管理.保证“当年投资，当年见效”.(5)开展全方位成本管理，充分发挥资源作用.睛纶厂通过开展全方位、全过程、全员性成本管理工作，使生产成本与各项费用均处于良好的受控状态.涤纶厂在向管理要效益，寻找管理与效益的最佳结合点方面迈出了新步子.1995年，该厂是公司要求扭亏为盈的单位，为实现这个目标，涤纶厂在电产、管理上不断自我加压，加强车间管理和成本控制.寻求增收节支新路子。如涤纶万吨长丝装置生产能力由过去的900吨/月提高到了1083吨/月;产品合格品率达到了98.97肠，比公司考核计划提高了3.97%;涤纶短丝、长丝、弹力丝、工业长丝4个产品的单耗均比上年同期下降，录计节约涤纶聚醋416.1吨(以上数据至1995年10月份)。另外，该厂先后在倾析机、高速泵、罗茨风机和油剂等方面实现了国产化，节约成本、费用近切。万元.工业长丝油剂改用价格更为低廉且保证质t的竹本油剂，减少油剂费用支出近1/3.就是这样一个环节、一个渠道，在不增加投入的条件下，涤纶厂走出了依靠管理，走内涵式扩大再生产的道路。 三、合理资派配t，压缩检修周期，发挥装里最佳生产潜力 作为一个大型联合生产企业，合理利用和配t资探对其生产优化和产生新的经济增长点起着十分重要的作用.去年，公司以提高公司整体效益为目标，在合理资深配工，发挥装盆最佳生产潜力方面做了大t工作。(1)在产品市场瞬息万变的情况下，密切关注国内外石化产品市场变化，及时抓住机遇，争取产品卖好价.公司下属炼化部通过对国际市场的分析研究，看准对二甲笨价格上扬势头，充分利用大芳烃下游装t的生产，果断决策从国外购进混二甲苯原料3300。吨，加工成对二甲苯产品出口.1~10月份取计出口达17000吨，创利15000万元。同时，公司以市场为导向，积极组织进口原料加工.去年1~10月份进口丙烯20000吨，多生产聚丙烯18000吨，创利7000多万元.组织外来丙烯脯905。吨.保证了睛纶全年66000吨产t的完成，并使腑纶生产负荷比设计值提高22%。(2)在检修过程中严格把握关键路线，优化、调整检修网络，压缩检修周期.发挥装t最佳生产潜力.如芳烃厂在装t开车中大胆构思新的开车方案一改以往从上游装t开车的顺序，实施下游先开车的倒开车顺序，取得了成功，提前10天产出合格产品，多生产对二甲苯5186吨，增效710万元。r劝精心安排新装!开车计划，实现渣油联合装置和MTBE装置早试车、早投产、早出效益的目标.渣油联合装置和MTBE装i是公司今年新增效益的支撑点，为使该2套装置早日投料开车，炼化部进行了近5个月的生产准备，实现了整个联合装!一次投料试车成功，创造了新建装置第一年投料试生产连续运行83夭的国内同类型装里开车新水平，生产负荷从原定70%提高到了100%左右，至10月份已创造效益3072万元.近2年，热电总厂贯彻国家有关压油政策和本公司为电厂确定的“多烧煤，少烧油，在确保安全前提下努力多创利”生产经营方针，教育全厂干部和群众树立“一盘棋”思想，算整个热电总厂和公司的经济效益帐，战胜各种困难，努力多发“煤电”.少发“油电”.至去年9月份，煤电厂3护叹机运行已达175天.撼煤发电9.75亿千瓦时，燃煤供热555.5万十亿焦尔，分别比上年同期增长30.1%和23.1%，多创利润175。万元.四、以靳一轮达标为契机，开展节能降耗活动根据中石化总公司新一轮装1全面达标规划.公司有19套装里列入达标计划.自1994年开始，公司制订了全面达标规划，对19套达标装!进行全面跟踪考核，目前，已有6套装盆通过了达标验收.1995年2套达标装里(丙烯腑、涤纶长丝)l一9月份6项考核指标均达到考核标准.为配合装置全面达标，公司还根据总公司荃层单位建设六条标准，制订了荃层单位建设达标细则，并提出了1996年前荃层单位建设全面达标的口号，目前经重新调整的荃层单位建设2年达标计划已下达各直属单位贯彻实施。#p#分页标题#e# 围绕装置达标工作，公司在节能降耗方面做了大量工作，去年1~10月份，万元产值综合能耗为1.8109吨标准油，与上年同期相比.节能总量为169998吨标准油.37个主要工业产品综合能耗下降的有22个，综合能耗稳定率接近60%，37个主要工业产品综合能耗节超相抵，共节约标油28魂。9吨.单列考核的热电总厂，供电煤耗、供热热耗均比上年同期下降.累计节标煤13938吨，折标油9756吨.五、学习国际先进管理经验，积极采用1509000标准系列，规范管理工作程序作为一家国际性上市公司，采用国际标准组织生产，加强贯彻GB/T1900o一1509000质量管理和管理保证系列标准意义十分重大。近几年，公司在“贯标”方面做了大量工作，提出了“加快与国际同行业质量管理接轨”的口号，1993年12月，公司下属化工二厂经上海市质童体系审核中心审核，率先获得TGBT19002一1509002质t体系认证证书，成为全国石油化工行业第一家通过质t体系认证单位.1995年6月，涤纶二厂又经中国方圆标志认证委员会上海工作站审核，通过了精对苯二甲酸和纤维级聚醋切片2个产品及其体系的认证，成为石化总公司化纤行业第一家获此殊荣的单位。在以后阶段，公司将继续抓紧做好“贯标’工作，扩大全面质量管理成果，以符合国际标准的规范化管理来调整企业管理行为。 根据国家及中石化总公司“九五”规划和上海市未来发展规划要求，目前公司正进行“九五”资本扩展项目的实施。其中重点项目有:30万吨乙烯装t改扩建项目可望于近期内动工，1998年建成投产;新建年产1万吨丙纶生产线.新建年产3万吨涤纶短丝生产线将于1996年建成;现有醋酸乙烯装里增tl.4万吨改造将于近期完成.合资建设的年产1.6万吨醋酸乙烯装工预计于今年上半年投入生产.这些项目的建成将为本公司“九五”期间更大发展莫定良好基础.在企业管理方面，公司将按照建立现代企业制度要求，进一步深化企业内部改革，探索公司企业管理目标模式.抓紧制订公司内部管理制度，完普和理顺内部管理体制，发展多种经营，以国际上市公司规范化管理要求加强内部各系统管理，从而进一步提高管理效率和经营效益。
