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作者：卞振平 单位：安徽新华学院
（1）宏观方面。一是法律制度方面。首先，我国相关法律在立法导向上都缺乏对职工主动参与权的规定，与股权相比，职工参与权过于弱小且不完善。其次，我国法律规定针对的主要是国有企业或者国有独资企业，对于其他类型的企业没有进行提及。最后，法律制度对于职工董事、监事制度的规定过于笼统，缺乏可操作性。二是社会文化。我国是社会主义国家，当前，构建和谐社会是全社会共同的奋斗的目标。以人为本理念是和谐社会的基本理论前提。可以将企业看做一个小社会，作为在这个小社会中生活的员工，更应该享受到构建和谐社会带来的益处。从每一个小社会出发，员工、股东、管理层以及其他利益相关者都加入到公司治理的行列中，加入到社会和谐的过程中，我们构建和谐社会的目标将会更近一步实现。
（2）企业方面。企业作为影响员工参与的中观影响因素，起着承上启下的作用。一是领导者方面。包括领导者对员工参与管理的支持态度、领导者的管理协调能力、领导者的性格和行为、领导者的授权意愿和管理理念、领导者对员工的尊重和信任态度、领导者与员工的人际关系等方面。二是组织方面。主要包括组织文化、组织的结构、组织的战略、组织制度层面和产权治理结构方面的影响。孙月琴，何龙山（2006）认为管理团队中的团体动力学对员工参与管理有影响。在积极向上，开放创新，团结互助的组织文化中，更有利于开展员工参与管理，参与的强度和深度都会比闭塞的企业文化效果要好。
（3）员工方面。主要指员工自身的素质方面因素，包括员工参与管理的主动性、员工对现在的工作内容感兴趣程度、员工自身的知识水平、性格、能力、参与意识、成就取向等方面。
我国企业员工参与公司治理的模式改进
（1）宏观方面。一是现有公司法的立法价值取向是不合理的，建议公司法修改时，应摒弃股东至上的公司理念，代之以利益相关者多边理论重构我国公司法人治理结构，对职工在内的相关利益者参与公司治理的权利作出明确，为职工参与公司治理提供法律保障。二是在现有法律上，应该加强对除国有企业和国有独资之外的企业的规定，应该是以法律形式而不是公司章程或者公司内部制度的形式规定员工民主管理的合法性和具体操作。以保证员工实施自己权力的合法性。三是我国职代会是职工的表意机关是职工参与企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构，工会是职代会的常设机构，是职工行使参与权重要场所。要保证职代会对公司重大经营决策的知情权和建议权、对涉及职工切身利益的制度规章的共决权、对职工福利基金、公益金使用方案等有关职工生活福利重大事项的审议决定权、对各级经营者评议权、选举和罢免职工代表权等。四是全社会都要加强构建和谐社会的意识，对于我们的企业所有者和领导者来讲，更应如此。
（2）企业方面。一是企业的管理者应该转变经营管理观念。经营管理观念对于一个管理者来讲非常重要，会影响到管理者进行管理的方式，因此，在实现企业员工参与公司治理的过程中，首先要做的就是管理者经营管理观念的转变，从过去的绝对领导员工，向员工发号施令，不问员工的意见转换到尊重下属，听取下属的观点，共同治理好公司的理念上来。二是创造良好的沟通环境。良好的沟通是高效率工作的开始。管理层与员工沟通和融合得越好，彼此对公司的内外形势以及一些管理方面的信息才能充分了解，这样能够对公司的管理达到共识，员工才充分参与到管理中，而不是只停留于表面。三是完善公司的制度安排。首先，公司章程中应明确规定，建立职工董事、监事制度，使职工进入企业决策和监督的最高层。这样从制度上就给了员工参与管理的合法性，使这种权力有法可以，有章可循，按照制度办事。其次，加强和完善职工代表大会制度。企业应该通过制度完善，确保职代会能真正为企业员工谋福利，保障员工的合法权益。再次，企务公开制度。这主要是指将与企业的相关生产、销售和经营财务信息公开，让广大员工及时了解公司的各项费用开支，重大经营活动和经济状况,提高了员工参与管理的积极性。最后，构建科学的薪酬与绩效体系。员工参与企业管理与决策，为企业贡献了自己的力量，企业应该为员工提供一种与其相匹配的报酬体系。薪酬制定的时候要充分考虑员工参与管理的积极性，不能出现参不参与无区别，参与多少没区别，要将员工参与的程度以及所提出建议的效益加入到薪酬考虑范围内，可以作为浮动工资或者奖金等予以发放。一个合理科学的绩效评价体系也是十分必须的，我们可以采用量化与非量化结合的方式来进行绩效评价，从而来刺激员工的积极主动性，将员工个人利益和组织整体利益相挂钩，从而达到个人和组织目标的共同实现。
（3）加强对企业员工的教育和培训。一是企业应该加强对员工管理知识技能方面的培训，以使员工自身素质得以提升，能够更好的加入到公司的治理中来，为企业出谋划策。二是企业要关心员工，让员工感受到企业的关怀。企业要通过各种途径关心员工，让职工感受到企业的温暖。节日的祝福，年终的旅游，了解员工的需求等，都会有所帮助。通过上述分析，可以看出，我国在企业员工参与管理方面重视还不够，虽然我国也有明文规定员工要参与到企业管理中来，但是大多数都是停在表面，并没有真正将参与管理落到实处，我们并未找到一种最适合我国企业现状的管理方式。对于企业员工如何参与以及在何种程度上参与公司治理，这是我们今后研究的重点。国内的许多的研究都是理论型的，应该加强实证性研究，从定量方面研究具体企业的员工管理状况。
