前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的狼群效益下农民合作组织的发展，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、类比狼群效应的农民专业合作组织的管理仿生方法 在我国，农村经济的快速发展要求农业经营制度必须要不断发展和创新。近年来，在我国许多地方的农村涌现出大批新型的农民专业合作组织。农民专业合作组织是我国农业经营制度的一种创新，它并不是对家庭经营制度的否定，也不影响农户生产经营自主权和家庭财产所有权，而是在家庭承包经营的基础上对家庭承包经营的一种创新。它以农民专业合作社或农业服务协会的形式组织起来，更加完善了家庭承包经营。如果把农村看做一个微观社会主体，将其置于整个经济社会的系统中进行研究，农民专业合作组织与相关的模拟生态系统有相似的成长环境、特点、竞争性以及环境适应力等。管理仿生方法在农民专业合作组织中的运用，是根据生态系统中某些生物的特征为模拟对象，把农民专业合作的组织过程和生物的群居过程进行仿生比较，并基于生态系统的机理寻求农民专业合作组织的有效管理方法。在农村这个生态环境里，农民成为了最大的群体，这个群体正是类似生物具备的一种特性——群居性，而组织起来的。因此，探索农民专业合作组织的管理仿生方法可以模拟生态系统，创新性地利用生物群体在生态系统中的特点来模拟。管理仿生的研究方法需要对生物系统的现象和规律扬弃，把握事物的本质，选择与研究本质相关的特征。同时，运用事物的相似性进行管理学和仿生学的交叉研究。从管理仿生的角度，农民专业合作组织的组织机构与自然生态系统中狼群的相关生存要素相似，因此，类比狼群效应构建农民专业合作组织的管理仿生类比要素如表1、表2所示。 二、狼群效应视角下我国农民专业合作组织的现状分析 目前，在我国河北省的邯郸、山东省的莱阳、山西省的临汾等地的农村，涌现出大批新型的农民专业合作组织。作为新生事物，我国的农民专业合作组织仍处于初始阶段，它的生存和发展还面临着比较严峻的考验，有些问题还需要完善。基于狼群效应，以管理仿生视角对我国农民专业合作组织发展存在的问题进行分析如下： （一）农民专业合作组织的地位占弱势。目前，我国正处于市场经济时期，在一个区域市场内，农产品的价格部分由市场控制、部分由收购企业控制、部分由政府控制，农民是处于弱势的。同时，在农产品的价值链中，种子公司、化肥公司、收购公司、加工企业、销售公司等分布在农民专业合作组织的上、下游，这些都是很大的企业化组织。在这条价值链上，农民专业合作组织的讨价还价、谈判能力都处在比较不利的地位。再加上农民固有的小农意识，如果不能根据农民专业合作组织的特点来发挥其最大作用，就无法保障农民的劳动收益。 （二）农民专业合作组织的领导者及专业技术人才综合素质不高。在狼群生存的生态环境中，头狼是开路先锋，它的体力消耗最大，它会率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。同时，头狼带领着狼群生活和战斗，头狼的引导能力决定了狼群的生存质量。以管理仿生视角，这类似于农民专业合作组织的领导和农业专业技术人才对农民专业合作组织的作用。领导和专业型人才的有效引导可以使农民专业合作组织最大程度地发挥其组织、技术的优势，使农民专业合作组织的生产更有效率。目前在我国，头狼——农民专业合作组织领导者及专业技术人才的综合素质不够高，对技术管理、市场开拓的能力和意识缺乏，因此发挥的作用不大。 （三）农民专业合作组织的市场化可持续经营能力较低。在市场经济环境下，农村也需要适应市场性管理。现有猎物量及可再生猎物量——农民专业合作组织的持续经营能力及可持续发展能力比较低。在生态系统中，捕捉猎物可以使狼群获得食物并健康成长，因此充足的猎物对狼群的成长来说是非常重要的。但狼群每次捕猎的都是适当数量的猎物，从不过量的捕猎。如果狼群不能科学的捕捉猎物，就可能会导致可再生的猎物资源下降，猎物就会越来越少，破坏生态平衡，将威胁狼群的生存。从管理仿生的角度，农民专业合作组织的市场化持续经营能力决定了组织的可持续发展能力。将农民专业合作组织看作一个生命体，我国的农民专业合作组织正处于生命周期中的成长期，还比较依赖外界的环境的支持和保障，不能根据现有的市场发育状态科学地自我管理，导致农民专业合作组织的持续经营能力比较低，最终会阻碍农民专业合作组织的可持续发展。 （四）农民专业合作组织的资金投入和政府保障不足。在生态系统中，如果氧气不足或者没有水，都会使狼群得到的生存保障不够，即使狼群再勇猛也会危及生存。以管理仿生视角，这类似于农民专业合作组织如果没有政府机构的保障为基础，或者没有足够的资金运转，是无法生存的。目前，我国的农民专业合作组织处于起步阶段，注册资本金较少，经济实力不强，因而总体发育水平不高。其中，水——农民专业合作组织的资本投入量不足，同时，氧气——政府对农民专业合作组织的支持和保障不健全。因而需要国家给予一定的保障，并根据市场发育状况适时完善保障体系，并给予适当的资金投入。这样，农民专业合作组织才有生存的基础。 （五）农民专业合作组织的组织化程度不够高。我国的农民专业合作组织大部分规模比较小，自身实力不强，有的仅起到了单一的生产合作作用，难以实现组织的产、供、销一体化。这样就导致了天空——农民专业合作组织内部的利益、风险共担意识不够，缺乏长效机制。在生态系统中，狼群共享着一片天，天空给它们提供了很大的生存空间，狼群在这个生存空间里互相帮助、共担风险，然后用集体的力量共同获最大的收益。以管理仿生角度，农民专业合作组织成员也应该在组织内形成互相帮助、共担风险的理念，这样有组织化的集合所有人的力量，就一定会加强农民专业合作组织的组织化程度。但在我国的一些农民专业合作组织内，一些成员误认为农民专业合作组织是政府的任务，因而组织与合作的意识不太强，大部分成员只愿意共享利益，而不愿意共担风险，导致农民专业合作组织内部的互助性不够强，无法严格按照国家产品质量标准进行组织生产以及参与市场竞争。综合以上分析可见，目前我国农民专业合作组织的头狼——农民专业合作组织领导者及专业技术人才的综合素质不够高，氧气——政府对农民专业合作组织的保障尚不健全，水——农民专业合作组织的资本投入量不足，现有猎物量及可再生猎物量——农民专业合作组织的持续经营能力及可持续发展比较低，天空——农民专业合作组织的利益和风险共担意识不够。这些在一定程度上阻碍了狼群捕捉到的猎物量——农民专业合作组织的收益和发展。#p#分页标题#e# 三、基于狼群效应的我国农民专业合作组织发展对策建议 作为新兴的组织，农民专业合作组织的发展仍处于成长阶段，因此还需要进一步的完善，基于狼群效应，以管理仿生视角对农民专业合作组织提出的相关建议如下： （一）重视狼群对狼崽的教育——农民专业合作组织的培训，并从头狼——农民专业合作组织的领导者及专业技术人才的综合素质开始规范管理。在狼群中，每个狼崽都会主动找最有智慧的大狼学习，所有的大狼也都有责任和意愿去培训狼崽，因此，狼的智慧和技能是动物界提高最快的。正如柳传志所说：培训是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的阶梯。因此，农民专业合作组织必须加强组织内部的培训。在农民专业合作组织中，起带头作用的头狼就是农民专业合作组织的领导者及专业技术人才。他们的素质一旦提升了，就可以更好地改善农民专业合作组织规章制度和机构，拓宽管理的信息渠道，引进更多的人才，最终会培训出一批农民专业合作组织的新型组织，带领农民专业合作组织发展的更好。 （二）加大水——农民专业合作组织的资本投入量。同时，适度提升氧气——政府对农民专业合作组织的支持和保障。资本投入的不足会导致农民专业合作组织发展的后劲不足。要克服这个难题，应该积极加大融资力度。可以采取多种融资方式筹集资金，如吸引经营业绩好的企业投资，也可以利用股份募集形式积累资金，努力解决农民专业合作组织的资金不足。在生态系统中，狼群没有氧气是不能生存的。这类似于农民专业合作组织如果没有政府机构的支持和保障为基础就无法生存。政府的支持和保障由很多成分构成：财政、金融、税收、科研、教育、人事等，这些支持和保障在某种程度上对农民专业合作组织的生存起着决定性的作用。保障并不意味着包办，政府不应参与到农民合作经济组织的内部管理中，主要应该通过提出政策来促进农民组织的发展。 （三）增强农民专业合作组织的管理多样性、创造性管理，保持与时俱进。在狼群中，可以听到狼群在月夜中嚎叫，组成狼声大合唱，这个大合唱总体上听起来是一个声调，但实际上，狼群中各个狼的叫声各异，每匹狼都拥有独一无二的声调，每匹狼都细心地避免与其他狼重复同一声调，在此基础上，每匹狼都注重与其他狼的协调，最终融入群体的嚎叫，使团体的声调和谐。因此，狼群的入侵者听见这种嚎叫时，会不清楚狼群中狼的数目，不敢轻举妄动，甚至困惑、退缩。以管理仿生视角，这类似于农民专业合作组织成员都应该发挥各自的创造力、个性和能力，增强组织中管理的多样性以及创造性管理，但是成员的目标是共同的，最终都要融入到农民专业合作组织整体当中去融合和探讨整体管理方案。由于个体特性的差异，其内容不尽相同，但是一个群体总体上会有一定的规律趋势。此外，狼群的叫声是狼群在遇到危机时向同类发出的及时警报，以管理放生视角就是及时的对危机进行预警，以最快最有效的方式发出信号。如果我借鉴了狼群的这个经验，既可以使农民专业合作组织有更多样化、更有效的管理方式，又可以保持与时俱进。 （四）完善农民专业合作组织的组织文化。狼群有很强的狼性文化。在狼群中，有很出类拔萃的团队精神，这使它们很少受到其他动物的威胁。狼群也善于组织有创意性的群体活动，这增强了狼群的团队协作精神以及沟通能力。因此，即使是王中之王老虎，由于缺乏团队精神，导致其从未建立自己的优势群体，就算虎王也难敌狼群，而且某些品种的老虎正濒临绝迹。而狼群却因其出类拔萃的团队精神一直繁衍不息，成为最具团队精神的动物群体。以管理仿生视角，在农民专业合作组织内部，应该学习狼群的团队精神，纠正以往把各自利益放首位的思维，每位成员都应为了整体利益而互帮互助，不仅要完成自己的任务，而且还要随时承担起团队协作的责任。在农民专业合作组织中，可以开展一些创意性活动，增强组织成员之间互相有效的沟通，并可以扩宽创新思维，这样一个团体的生命力会更加凝聚起来，最终利益共享。 （五）提升农民专业合作组织的战略管理。狼群在每次作战之前，一定会分析好这次作战的难易程度，安排好作战战术再开始行动。同时，在作战形势复杂万变时，狼群以平时沟通能力为基础，通过变换姿势和声音来调整其攻击策略。以管理仿生角度，狼群的战术对农民专业合作组织的战略管理有一定的启示。在农民专业合作组织内部，应推行协同作战战略，将农民专业合作组织企业化，建立更长远的目标，运用恰当的沟通协调方式在产品推向市场前进行好完整的一套计划。同时，要更注重平衡发展，加强农民专业合作组织的持续经营能力及可持续发展能力。根据市场发育状态对农民专业合作组织的各个阶段的发展进行科学地经营管理，不过分的追求某阶段数字上的增长。这样，农民专业合作组织就能够可持续发展，并根据我国国情探寻属于我国的农民专业合作组织自己的道路，最终拥有自我生命发展的力量。 （六）明确农民专业合作组织的分工和分配，并进行层级性管理。在狼群中，狼的分工非常明确。头狼是领袖，其余狼都紧紧围绕头狼，分别担任主攻手、保姆、服务员、逗乐者、哨兵等任务，每匹狼各自完成各自在组织中承担的任务。与此同时，狼群对猎物的分配也很明确。首先享用猎物的是头狼，然后是比较强壮主攻手，最后才是身体瘦弱的狼。狼群都会遵守这个规定，不会在狼群内部斗争，因为它们的管理机制决定了它们懂得谁付出的多就收益的多。以管理仿生角度，农民专业合作组织应该分为若干个管理层级，明确组织内部的管理层分工制度和员工的分配制度。建立明确的部门以区分其职能，如生产部门、销售部门、会计部门、监督部门等，以便分级管理。同时，完善农民专业合作组织的收益分配机制，做到按劳动付出比例分配。