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材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低，加强材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。
科学、合理、操作性强的成本管理机制与规章制度是做好成本管理的重要基础，而成本管理机制主要包括工作制度、责任机制、工程技术规程与标准与奖惩制度等。而现阶段我国建筑工程的实际现状是虽然不少建筑工程企业按照国家要求制定了成本管理制度，但是却存有一定的问题。一方面，随着市场经济的不断发展，制定的成本管理制度有的不健全，且已不能够完全适应社会市场需求；另一方面，存在不少企业虽制定了不少成本管理制度，却没能真正落实，不能真正应用到时实际工作中。
提高我国建筑工程成本管理水平的对策措施
建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视，转变观念，树立现代成本管理意识。首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。
成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验，又有很强的责任心、高素质的人员。首先，建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关，保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验。其次，通过多种形式对人员进行培训，提高其文化素养、业务水平与成本管理能力，使其能够与时俱进。再次，设置严格的责任机制，合理配置人员，调动其工作积极性与热情，增强其责任心，从而有利于成本管理效率的提高。
施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益。针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象，管理人员应完善监督机制，强化材料管理，制定严格的领料、用料制度，严格操作人员充分利用领用材料，减少材料成本浪费。且通过监督与管理，强化施工技术，改进工作方式，做好成本控制，加强成本管理，降低工程成本，以提高工程质量与效益。
建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制，完善企业成本管理体系，保证其适应社会市场需求。通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度，建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度，满足社会经济发展与实际工作的要求，正确处理好工程成本、工期与质量的关系，以利于提高整个工程企业的成本管理目标与质量水平。
结束语
总之，成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。（本文作者：王桂德 单位：河北金品建筑工程集团有限责任公司）
