第一篇：民营企业文化建设思想政治研究
摘要：
企业文化建设质量是影响民营企业市场竞争力的主要因素之一。和谐企业文化建设可以为企业员工提供更加适宜的工作环境，并对民营企业的良性发展产生积极的促进作用。本从思想政治工作的概念入手，对民营企业和谐文化建设中的思想政治工作进行研究和分析。
关键词：
民营企业；和谐文化建设；思想政治工作
一、思想政治工作与民营企业和谐文化
1、思想政治工作的概念。思想政治工作是指某些政治集团或特定的阶级，以实现特定政治目标为根本目的，通过意识形态的施加促进人们的思想发生相应的转变，并通过这种方式对其社会行为进行合理指导。
2、思想政治工作的必要性。经济全球化趋势的不断发展为我国的经济建设工作带来了一定的困难，在这种背景中，除了需要采取完善经济体制等有效措施之外，还可以通过思想政治工作的加强，促进我国经济建设的顺利进行。思想政治工作的开展可以有效解决人们的政治观点等方面的问题，使得人们在明确经济建设重要意义的基础上，积极推动我国经济建设活动的进行，实现整体经济水平的全面提升。
3、和谐文化的概念。和谐文化的理论基础是和谐的内涵，可以将其看成一种文化体系。从整体角度来讲，民营企业和谐文化建设有助于和谐社会创建速度的加快。
4、和谐文化的建设原则。和谐文化的建设原则主要包含以人为本原则、文化创新原则以及统筹兼顾原则。
二、思想政治工作对我国民营企业和谐文化建设的作用
民营企业在建设和谐企业文化的过程中，思想政治工作的作用主要表现在以下几方面：
1、提供动力作用。对于民营企业而言，和谐企业文化建设可以促进其市场竞争力的提升，具有一定的现实意义。员工是民营企业的基本组成要素，员工通过对生产经营活动决定性作用的发挥，影响民营企业所获经济利润的实际数值。在民营企业中，思想政治工作的作用对象包含所有员工，对员工道德水平以及价值观等因素产生影响，是员工综合素质的主要组成部分，并且与员工在民营企业日常生产经营活动中主观能动性的发挥程度有关。因此，在和谐的企业文化环境中，员工更容易产生工作热情，进而实现整体工作效率的提升。
2、引领作用。社会制度是影响民营企业文化特点的主要因素之一，我国的社会主义制度决定民营企业应该按照坚定的原则性特点完成和谐企业文化的建设工作。民营企业思想政治工作以马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为基本指导原则，促进民营企业和谐文化建设效率的提升。
3、支持作用。与国外优秀企业相比，我国开展企业文化建设工作的时间相对较迟，缺乏有效的建设经验。民营企业在发展过程中，应逐渐建立成一支具有较好业务能力以及较高政治觉悟的思想政治工作队伍，为了保证思想政治工作队伍作用的有发挥，民营企业应该对这支队伍的稳定性以及结构的合理性等相关因素加以重视，结合民营企业中优秀人才的选用，在保证所选人员具有较高的业务技术水平以及良好的理论素养的基础上，推进民营企业和谐文化建设工作的进行。
三、民营企业和谐文化建设中的思想政治工作
1.民营企业思想政治工作的内容。一是为民营企业员工构建和谐的工作环境。对于员工而言，和谐的工作环境有助于工作质量和工作效率的提升。在构建和谐工作环境的过程中，民营企业和谐企业文化发挥了重要的作用，这种企业文化可以实现整个民营企业力量的凝聚，进而促进和谐工作环境的构建。通过思想政治工作和谐氛围营造作用的发挥，使得员工为民营企业做出更大的贡献。二是保证民营企业的诚信。诚信是一种基础义务，民营企业的诚信有助于其市场竞争力的提升，当具有良好信用的企业达到一定数量时，可以将社会氛围变得更加和谐。目前，我国民营企业的整体信用值相对较低，这些民营企业的企业文化更加注重经济利润的追求，忽视了责任感的承担。这种企业文化不利于民营企业的长远发展，因此需要通过思想政治工作的融入，促进民营企业和谐企业文化的构建，实现诚信经营，提升消费者对民营企业的认可程度。
2.民营企业思想政治工作的途径。一是将民营企业文化活动作为开展思想政治工作的载体。思想政治工作的展开有助于稳定性政治环境的塑造，有利于我国整体经济水平的提升。从某种程度上讲，民营企业的企业文化建设活动与思想政治工作具有一定的相似之处，通过思想政治工作对民营企业文化的融入，促进民营企业和谐文化建设。除此之外，还可以将思想政治工作融入民营企业的多项企业文化活动中，员工在参与企业文化活动的同时，思想政治工作的开展更好地解决员工在政治观点、人生观等方面的问题，提高员工对民营企业的认同，进而促进民营企业内部凝聚力的形成。二是将提升民营企业的整体服务水平作为开展思想政治工作的切入点。合理切入点的选择是思想政治工作作用得到有效发挥的基础，服务水平是影响民营企业市场竞争力的因素之一。这个过程主要包含以下几个步骤：第一，利用思想政治工作为民营企业服务。生产经营活动是民营企业保证自身稳定运行的基础，为了更好地利用思想政治工作，可以将其渗透在民营企业的生产经营活动中，通过员工正确思想意识的引导，提升各项生产任务的完成效率。第二，利用思想政治工作为民营企业员工服务。为人民服务是党的基本宗旨，通过对员工地位的尊重以及员工合法权益的维护，使得员工更加认可民营企业，实现员工工作积极性的提升。三是结合多个部门推进民营企业思想政治工作的进行。在民营企业中，基层党组织可以保证思想政治工作的有效运行。因此民营企业应该加强内部基层党组织建设，对组织结构的合理性、组织人员的稳定性加以重视。民营企业所在地区的党组织、企业内部的基层党组织以及企业管理人员有效联合起来，按照统一的思路，推进思想政治工作，通过思想政治工作引领作用、提供动力作用等功能的发挥，加强民营企业和谐文化构建。
3.民营企业思想政治工作的特点。首先，民营企业经营理念的和谐性。民营企业开展的思想政治工作建立在民营企业实际管理特点以及生产经营现状的基础上，其思想政治工作通过引领等相关作用的发挥，更好地解决民营企业员工在不同生产经营环节中产生的思想问题，将民营企业的经营理念变得更加和谐。正确的思想政治工作可以在保证和谐企业文化的基础上，实现企业文化的良性发展，并对民营企业生产经营活动的展开产生积极的推动作用。其次，民营企业管理工作的和谐性。民营企业管理工作的和谐性是民营企业思想政治工作的主要特点之一，对民营企业的作用主要表现在以下几方面：第一，人性化、和谐性管理可以提升员工在民营企业中的地位。员工地位的变化将员工对民营企业的责任感有效激发出来，在之后的生产经营活动中，员工会自觉发挥创造能力，提升产品质量或对产品进行合理创新，帮助民营企业获得更多的经济利润。第二，具有人性化、和谐性特点的管理工作使得员工真正参与到民营企业的管理工作中。员工可以直接参与民营企业领导层人员的决策活动中，通过评论等方式，使自身的责任得到有效发挥，实现工作积极性的显著提升。最后，民营企业员工组织发展的和谐性。民营企业通过思想政治宣传工作的开展，为员工创造良好的氛围，促进员工自我发展能力以及自学水平的显著提升，进而实现员工综合素质的提升。民营企业在构建自身和谐企业文化的过程中，逐渐出现一些学习型员工组织，这些员工组织可以将所学的相关技能和知识转化成创造力，在民营企业实际经营生产活动中应用，提升产品质量，进而促进民营企业市场竞争力的提高。民营企业中这些员工组织的和谐发展，促进了和谐企业文化的构建，保证民营企业的良性发展。企业文化是民营企业市场竞争力的一种体现。和谐的企业文化有助于民营企业内部凝聚力的产生，进而促进民营企业的良性发展。民营企业在建设和谐企业文化的过程中，需要合理运用思想政治工作解决员工的政治观点以及人生观等思想问题，并促进和谐氛围的营造，将员工的工作积极性激发出来，促进民营企业生产经营活动效率的提升。
作者：邹晓丽 单位：河北工业大学马克思主义学院
参考文献：
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第二篇：企业文化建设思政工作探究
［摘要］
如今，企业思政工作面临新挑战，只有打破既有工作机制，才能发挥既有优势，这就决定着思政工作与企业文化建设的整合是企业创新工作、实现现代化管理的必然选择。下面从企业思政工作与企业文化建设入手，探究整合这两者的具体途径，希望能对企业的健康发展有所帮助。
［关键词］
企业；思政工作；企业文化建设；整合
企业文化源自国外，是一种新型管理文化，不但能促进企业的生产与经营，还能为开展思政工作提供灵活多样的方法，企业思政工作与企业文化建设也因此获得了整合的领域，两者的整合能实现优势互补，促进企业健康发展，而如何整合就成为一项重要课题。
1企业思政工作与企业文化建设
整合思政工作、企业文化建设能促进两者共同发展。尽管思政工作、企业文化的概念是相互独立的，但两者具有客观的同一性，两者的整合是当前企业创新思政工作的有效形式［1］。企业文化倡导竞争、科学、创新、群众、主人翁、奉献、民主以及服务等企业精神，不但能丰富思政工作的内涵、外延，还能为企业开展思政工作增添活力。同时，企业文化建设能推动企业改革、创新思政工作，使思政工作的内涵愈加深刻，能更有效地与企业的经济工作相互融合，从而促进企业将思政工作转化成物质生产力。
2整合企业思政工作与企业文化建设的具体途径
2．1保证企业党组织的领导
一是企业务必要坚持党组织对开展思政工作、建设企业文化的领导，明确党委、党支部、党小组等的工作目标及任务，通过党组织作用的发挥来确保企业全面贯彻落实党的路线、方针、政策。二是建立起由党委领导、党政工团齐抓共管的整合思政工作与企业文化建设的网络，改变以往行政管生产、党委管思想的分工观念，将整合思政工作与企业文化建设视作一个系统工程，调动各方积极性，形成一种合力，一起促进企业的长远发展。企业工会、共青团也要充分发挥自身优势，共青团组织需按照员工的特征开展工作，工会要协助企业党政领导做好思想建设工作，组织全体员工参与民主管理及监督，增强凝聚力。三是建立一支专兼结合、精干高效的整合思政工作与企业文化建设的工作队伍，严格实行一岗双责制，工作队伍不但要担负起建设企业文化的工作，还要胜任思政工作，以便两者相互协调，从而逐渐形成员工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思政工作整合格局。
2．2加强企业相关制度建设
一是企业在制定整合思政工作与企业文化建设的相关制度时要严格遵循改革创新、以人为本、从严求实的基本原则，积极探索企业自身独有的“文化基因”，同时学习、借鉴兄弟企业已有的经验，从实际出发做好制度建设工作，严禁急于求全、生搬硬套；相关制度的制定要依靠集体智慧，不能少数人关门建制，并要体现出针对性、适度性、可操作性，制定好之后要加强宣传和解释，要全面落实。二是为确保思政工作与企业文化建设的整合处于良性的企业管理环境当中，企业应大力建设宏观管理制度，包括干部管理、组织管理、工作责任、监督约束等制度，为两者的有机整合提供管理体制保障［2］。三是企业要不断完善工作执行制度，包括活动宣传、班组学习、研究探讨参与决策等制度，确保两者的整合能顺利进行；落实考核工作，及时总结整合思政工作与企业文化建设的经验，并适当处置制度，通过实践的校验修改或废除陈旧制度，为顺利运行整合机制提供良好制度环境。
2．3找准两者整合的切入口
一是物质文化，企业文化通过物质文化的形式来表现，优秀企业文化通过注重开展产品、提升服务质量与信誉度等物质现象进行外在体现，所以思政工作可从这些方面切入，营造与消费者心理相符的服务环境，增强员工、顾客对企业品牌价值的认同，激励员工更重视日常工作行为，从而通过共同的切入口有效整合两者。二是精神文化，它指的是指导企业生产经营的各种规范、价值观念及群体意识，是一种围绕企业精神这一核心所形成的价值体系。企业精神文化主要涉及哲学、价值观、精神、道德等内容，要求在经营管理实践中培育能体现企业精神、激励员工奋斗的群体意识，并引导员工正确树立价值观，提升职业道德水平。所以思政工作也可从此处切入，采取行之有效的措施开展员工思政教育工作，增强员工主动协作、顾全大局、竭力奉献的意识，实现与企业文化建设的整合。
2．4利用网络促进两者整合
不管是开展思政工作还是建设企业文化，都需要企业深刻认识、理解员工，以便顺利开展工作。因此，在整合思政工作、企业文化建设的过程中，企业可充分发挥网络媒体影响深远、覆盖面广的优势，帮助提升自身文化的影响力，强化思政工作实效，特别是在当下网络技术广泛普及的大背景下，企业可通过虚拟的网络有针对性地对员工开展宣传教育工作，可在企业的网站上搭建员工与管理层相互沟通的平台，不仅能向员工宣传企业文化的精髓，还能帮助管理层及时了解和掌握员工的思政动向，通过网络沟通平台及时而有效地解决员工不宜公开交流的生活问题、工作问题，从而解决员工对整合思政工作与企业文化建设的思想认识问题。企业还可利用网络、网站开展员工文娱体育活动，举办各种各样的技术、思想文化等培训班，促使思政工作能被充分整合到员工广泛参与的企业文化建设活动中去，发挥思政工作以理服人、以情感人的优势功能。
3结语
在深入推进社会主义市场经济改革的新形势下，越来越多的企业将加强企业文化建设和有效开展思政工作视作自身发展战略及现代管理的重要组成内容，但实现两者的整合需要漫长的磨合，企业必须要付出更多努力，正确认识并有效推动思政工作与企业文化建设的整合，为企业更顺利、更有效地开展工作提供条件。
作者：陈旦 单位：浙江省杭州市水务控股集团有限公司清泰水厂
主要参考文献
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［2］乔颖．企业思想政治工作与组织文化建设的融合研究［J］．辽宁师范大学学报：社会科学版，2014（4）：469－473
第三篇：煤炭企业文化建设思考
摘要：
企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上，分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题，进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议，希望对煤炭企业的发展有所帮助。
关键词：
煤炭企业；文化建设；对策
0引言
对现代企业来讲，要想获得长久发展，甚至成为行业中的佼佼者，真正比拼的是企业的核心竞争力，而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下，能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业，无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司，美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感，并内化于员工的潜意识之中，将企业的规章制度融入自身的行为规范中，与企业共同成长，共同发展，进而形成凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的，就像没有软件的计算机，它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业，最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力，只会昙花一现。因此，不论任何企业都应重视企业文化建设。然而，大多数企业不重视企业文化建设的重要作用，尤其是处于“寒冬”的煤炭企业，认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益，没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此，研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。
1目前煤炭企业文化建设存在的主要问题
目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓，利润大幅减少的情况。因此，煤炭企业从过去不太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。
1.1领导者的企业文化建设意识不强
领导者是企业的核心力量，他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而，由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因，导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要，对产量没有帮助，因此对其不予关注。领导者的作用是强大的，员工会效仿其所作所为，进而导致企业文化建设的落后。
1.2对企业文化认识不足，过多关注形式
煤炭企业一直过多的注重生产，对企业文化认识不足，认为其对企业无太大帮助，企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的，其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一直滞后，相比其他类型的企业来说，企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的“企业文化”的，但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号，但是企业文化并不是产品，可以快速形成，而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华，它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此，并不是两句口号就可以展现企业文化的。此外，由于煤炭企业经济形势不好，很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即”三去一降一补“大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助，但这是企业文化的一部分，需要长久地坚持下去。
1.3把企业文化等同于安全文化
随着各类煤矿工伤事故的不断发生，给遇难家庭带来了经济和精神打击，并带来了不良的社会影响，同时也给企业带来了经济和社会损失。因此，企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办，并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效，但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的，企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统，是企业在长期经营过程中逐步形成的。因此，企业文化是丰富的，并不等于安全文化。
1.4企业文化比较陈旧，特色不鲜明
当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象，95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式，可以说是千篇一律，看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说，这些企业是由于知名后，其企业文化才被大众所知，但是仔细研究会发现，起码这些企业的企业文化是不同的，不存在复制其他企业的文化，而且是切合本企业的经营管理理念的。因此，企业文化应该是突出企业特点的。
1.5煤炭企业员工素质偏低
由于历史、经济原因，煤炭行业员工要求较低，一般只要身体健康，有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作，因此对员工的文化素质没有过高要求。但是，随着经济快速发展，现下无论任何行业都需要有知识，有文化的员工才能带动企业长远发展，煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。
2搞活煤炭企业文化建设，提升其经济效益的对策建议
2.1领导者身体力行，重视企业文化建设
煤炭企业由于社会的、历史的原因，其文化建设一直处于落后状态，要想建设好企业文化，领导者必须身体力行，从实际出发，带头学习企业发展历史，总结经验。并对企业有战略性思考，开展学习企业文化交流会，并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设，并带头积极参加公司举办的各类活动，以实际行动来维护企业文化建设的成果。
2.2精心设计企业形象，注重文化内涵
重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手，不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语，而是在公司内部调查统计，选出能够代表企业精神、积极向上的，与本企业契合的标语等，这样员工也会对这些标语有不一样的感触，感觉公司对企业文化的重视。另外，可以组织员工举办各类文艺活动，拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小，但是日积月累，其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动，塑造有责任心的企业形象，内外结合，从小处出发，量变引起质变，从而建设有特色的企业文化。
2.3以人为本，完善企业文化
煤炭安全文化很重要，但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此，企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者，其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化，同时也要注意员工的心理。因此，企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出“以人为本”的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。
2.4推进煤炭企业文化创新，提高企业经济效益
任何企业都需要创新，尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展，其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此，煤炭企业要想建设好企业文化，就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式，同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。
2.5着重提高员工知识水平和文化素质
煤炭企业一直存在一个问题，就是企业员工知识水平不高，素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质，鼓励员工提升学历，组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样，并鼓励员工向这些榜样学习，全方面提高业务技能和素质，培养全方面人才。同时，在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。
总之，煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发，从小处着手，大力创新，与企业经营效益相联系，创建新的、符合时代特征的企业精神，培育体现企业特色的价值观，调动员工的积极性，从而真正建立有特色的煤炭企业文化。
作者：党娇娇 夏彩云 单位：陕西科技大学经济与管理学院
参考文献
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