摘要：
随着信息化社会不断发展，信息技术不断进入我们的生活，在各行业当中都得到了广泛应用。传统的工程技术管理模式已经无法适应新形势发展的需要，提高信息技术在施工管理中的应用已经成为实现建筑企业高效运行管理的必要手段，目前许多施工企业为了提高自身的竞争力，占据更多的市场，开始注重信息技术的利用。本文主要分析了信息技术在房屋建筑施工企业当中的应用现状以及存在的问题，并提出了相关解决措施。
关键词：
信息技术；房屋建筑；应用
信息技术是在信息科学的基本原理和方法指导下扩展人类信息功能的技术。随着全球化和信息化趋势日益加强，以计算机和通讯技术为核心的现代信息技术已经成为建筑企业管理成功的关键。建筑施工管理是一种信息交融流动的过程，信息通过从上层到下层或者是从下层到上层的交流可以实现对建筑工程的管理控制。使用信息技术管理现建筑施工，不仅可以高效快速修改、查找、处理大量信息，而且还能够对施工过程当中的各种因素进行跟踪管理，比如施工进度、施工质量等，信息技术的应用提高了施工管理水平。
1建筑施工企业采用信息技术进行管理的重要意义
1.1传统管理方式不适合
传统的企业施工管理方法已经不能满足我国市场日益竞争的需要，企业的传统管理大部分都是书面通知或者是口头传达。随着建筑工程越来越复杂，各个部门之间信息交流增多，如果只依靠传统的口头表达或者书面通知，不能实现信息的充分交流，造成信息之间不对称，增加施工成本，各个部门之间的合作失调。如果靠书面通知会导致各个部门之间的信息传递滞后，这样造成管理效率较低，因此需要采用信息技术进行管理。
1.2信息技术对建筑企业发展有促进作用
建筑企业想要提高自身竞争力，追求更大的利益，就必须采用信息技术进行管理。信息技术管理有以下优点：①信息技术可以提供丰富的市场信息，方便施工企业选择最合理的施工方案。②可以降低施工成本，通过信息技术进行施工管理，可以优化管理来降低相应的管理成本。目前在我国建筑施工当中仍然存在一些不良现象，而采用信息技术就可以及时发现并解决这些问题，避免这些问题继续扩大而造成损失增多。③随着我国建筑物的施工规模不断扩大，通过信息技术管理可以更好地对大中型工程施工进行控制，更容易驾驭复杂局面。④利用信息技术可以缩短工期，根据相关数据表明，利用信息技术可以将工期缩短20%以上。⑤利用信息技术可以提高资源的利用率。
2信息技术管理策略
2.1管理人员合理利用信息技术
在进行项目施工之前，需要对管理人员进行相关技术培训，使其掌握一定的信息技术。信息管理的相关人员要相互配合，通过先进的网络技术，结合相应的管理软件准确地对施工工序进行确定，时刻监控施工现场，制定合理的施工策略，准确把握施工进度以及材料和成本之间的关系，让信息技术在项目管理当中发挥出重要作用。
2.2大力开发信息管理系统
根据相关调查表明，在工程项目施工过程当中存在许多问题，超过一半与信息交流有关，由于建筑施工信息不对称造成费用增加，因此做好工作协调和信息交流具有重要作用。施工企业要建立开发信息管理系统，建立网上数据库，解决投标、虚拟会议、材料采购等方面的问题。通过建立信息管理系统还可以为施工人员提供信息交流平台，达到资源共享的目的，从而提高施工人员决策的科学性。在施工阶段也可以利用信息系统和技术软件相结合，完成对施工的监测管理。比如在操作过程当中，施工现场管理人员可以根据掌上电脑将施工质量检测的信息直接上传到系统网络当中，方便后期的审核。相关负责人也可以随时召开虚拟工作会议，与工程师交换资料信息，审查图纸文件，这样减少了必须到达现场才能审阅的麻烦，提高了施工管理的效率。
2.3开发信息化软件
施工企业要在项目管理当中开发相关软件，比如工程质量信息化软件、进度信息化软件。在进度控制信息化管理方面，可以利用信息技术显示出关键工作、工作时间、工作技术这些相互制约的关系。使用网络进度管理软件，控制施工进度，尽可能通过网络具体分析施工各部分的关系，制定合理的施工进度。在网络图上分配资源，根据施工进度度完成材料计划，将施工材料与施工进度相结合，保证每一个施工阶段施工材料的充足，同时施工进度软件也要及时优化来应对现场突发情况。工程项目的质量控制信息化管理，主要包括质量检测标准、工程项目划分、质量缺陷事故登记处理等。通过对工程各个模块的划分，可以帮助管理者严格把控施工当中的项目工程质量。工程质量是施工管理当中的一项重要内容，具有综合性强、技术难度大的问题，因此必须要引入信息化技术，采用信息化技术比起人工操作来说处理时间较短，结果可靠性较强。
3信息技术在建筑项目施工中的应用
3.1信息技术在工程进度上的应用
通过信息技术可以对工程进度进行网络计划，通过项目工程分解和资源分化并下发工作任务，对承包商的任务情况进行统计，检查完成进度。利用信息技术可以将其他的信息技术与工程进度管理相结合起来看，比如可以把工程进度和合同的变更结合起来，工程进度与交易支付申请结合起来。
3.2在材料和机械设备管理中的应用
利用网络技术可以对工程材料进行管理，制定计划进度表，根据计划进度表和材料需求情况，制定材料采购计划，同时合理分配资金，对仓库中剩余的材料进行汇总，材料的分类按阶段性进行，保证各个阶段都有适当的材料分配。机械设备的管理一般包括编制和审核设备计划，设备的维护时间查阅和统计设备的损失件数，对于出现问题的机械设备应及时归档处理，形成庞大的数据库，为后期的材料采购和机械设备的应用打好基础。
3.3信息技术在质量和安全控制方面的应用
在房屋建筑管理当中对安全有着严格的要求，应该根据工程的质量管理规范，对每一个施工环节进行严格控制。根据ISO9000标准对质量进行监控，严格把握每一个施工项目的安全，使信息技术可以通过收集资料和对工程质量进行评估发现项目中存在的问题，对于出现的问题及时制定防范措施。信息技术的安全控制包括很多方面，首先是要采取安全措施以及规范安全操作流程，在具体的操作施工当中可以根据信息技术模拟当时的施工环境，对可能出现的安全问题进行提前预测，并制定相关的安全防范措施。然后是需要进行安全检查和对安全事故的处理，利用庞大的数据库，对存在的问题进行分析，制定出预防策略。对于伤亡事故和安全事故要进行存档处理，将相关数据上传到数据库中。
3.4信息技术在合同管理和资料管理中的应用
信息技术要做到合同建档分类，通过对项目合同的归类可以方便用户掌握合同的执行情况，利用信息技术对合同进行监督追踪，对于工程建设当中的总合同以及分合同还有材料采购合同进行合理划分。在施工当中存在着大量的施工材料，通过信息技术对这些材料进行排序分类，按照一定的划分要求进行归档，这样做可以保证资料的完整并方便资料查询。
4结束语
随着建筑市场竞争愈来愈激烈，施工企业想要在竞争当中占据更大的市场就需要提高其房屋建筑施工的管理水平，实现科学高效管理。因此施工项目实行信息化管理十分重要，相对于国外的企业，我国建筑施工企业在信息技术应用方面起步较晚，水平差距也较大。因此提高信息技术在建筑项目施工过程中的利用效率是建筑企业以后发展的目标，通过信息技术来降低生产成本，提高施工水平，使企业适应市场的要求并获得长远发展。
参考文献
[1]叶良福.基于信息技术在建筑施工管理的应用[J].城市建筑，2013（04）：152.
[2]陈继军.建筑施工管理中信息技术的应用[J].黑龙江科技信息，2015（23）：190.
[3]尹桂芳.谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].黑龙江科技信息，2014（20）：270
作者:陈飞 单位:中国十七冶管廊工程技术分公司
