企业会计信息化是根据会计理论，把会计信息通过计算机网络，运用到特定的信息化系统软件中，通过系统软件这一平台对会计信息进行整理、处理、传递、储存和应用，为企业财务核算与生产经营管理提供准确的信息。随着科学技术的迅猛发展，会计信息化建设已成为企业为提高运营效率、提高竞争力和可持续发展的一个重要部分。
一、企业会计信息化建设的意义
1.会计信息化能提升会计工作的效率
会计信息化是一个循序渐进的过程，可以不断地解决会计基础核算过程中一些工作量大、重复性高的问题，有效地提升会计工作效率和质量，减轻工作人员负担，特别在目前大部分企业为了提高人均产值，盘活人力资源的背景下。
2.会计信息化能强化会计监督
企业根据自身自动化管理控制目标设立相应的会计信息化监控程序，能提高管理者对会计信息变化的及时了解和掌控。企业利用会计信息化对公司的各类风险防控大类进行约束和管控。例如，为了防止出现应收账款，利用会计信息化风险防控系统设置相应的程序，销售、财务、仓储相关控制点利用对接好的联动数据，控制相应的业务是否进行。
3.会计信息化能提升财务管理水平
通过会计信息化的建设，可以倒逼财务核算的规范性，提高会计信息的质量，减少工作量的同时，还可以避免人工核算的失误。同时，会计信息化能将企业各子公司、各生产与服务部门的会计信息连接起来，全盘掌握公司经营链，统一汇总到企业的财务管理体系中，克服了时间与空间的约束，及时、快捷掌握所需要的财务信息。此外，企业管理者也可根据相关的财务信息调整与制定相应的生产经营决策。
二、企业会计信息化建设过程中常存在的问题
会计信息化给会计工作带来诸多益处的同时，也会随之而产生新的需求和问题，主要包括以下几点：
1.管控问题
会计信息化管控方面的问题包括两个方面：一是缺乏全面且有效的系统操作和维护管理制度。为了有效地实现会计信息化，基础数据的维护须满足会计信息化特定的要求。很多会计人员不能正确地操作系统，导致会计基础数据录入不规范。相关信息技术部门不能按要求对系统进行实时监督和维护，容易导致系统数据紊乱或丢失，影响会计信息化的正常运转。二是没有设置严格的职责分工和权限制度。有些数据操作人员越权或者错入有关基础数据，很可能导致后续数据汇总的不真实和逻辑关系错误，影响财务管理。
2.转型问题
会计信息化在转型方面存在经济条件难以满足、会计岗位转型难及会计人员功能转型难等问题。首先是经济条件的问题。会计信息化建设需要配以相关的管理办法和对应的硬件和软件，这就需要合适的资金支持，对于资金状况偏紧的企业，管理层更重视生产销售，认为会计部门不能产生经济效益，只要不影响财务模块完整地履行自身功能，更愿意安于现状。这就导致企业会计信息化建设处于停滞状态，会计核算长时间无法转型，效率无法得以提升。其次是会计岗位转型的问题。会计信息化建设势必使手工核算逐步被系统自动核算所取代，会计岗位的工作内容随之扩展，从业务终端的结算延伸到系统需求的规划，实现会计基础核算前移和规范系统数据的目标。再次是会计人员岗位功能转型的问题。会计信息化建设其中一个难点是会计人员如何正确有效地树立会计信息化意识和接受各方面核算操作。会计信息化要求会计人员掌握相关的会计信息化系统操作技能，对计算机及系统的应用能力有较大的要求。目前很多企业低层次的会计人员队伍庞大，专业技能比较单一，缺乏应对复杂系统问题的处理能力，同时高端复合型会计人才还未培养起来或者人数较少不能满足需求，这就对企业信息化建设是个较大的困难。
3.利用问题
在大数据时代背景下，数据分析，挖掘有用信息是信息化最终的价值体现。会计信息化不仅仅是基础核算的信息化，更应该加以数据分析、数据挖掘等多方面功能，这样才能充分发挥会计信息化价值，更加有效的运用于企业财务管理，有力支撑管理层面的经营决策，起到善谋创效的基础角色。目前企业信息化系统中的信息挖掘深度和利用力度还处于萌芽状态或初始阶段，这就浪费了潜在的资源。如何更进一步推进会计信息化到数据分析、价值挖掘的层面，这是会计信息化面临的一个如何充分利用问题。
三、强化会计信息化建设的解决对策与建议
1.建立健全的会计信息化系统的风险管理与控制制度
有条件的企业可以专门设立会计信息化系统管理与维护部门，对信息化实际运行过程中出现的问题或风险进行解决和防控。对日后会计信息化需求的新业务做相应的程序开发、测试和维护。同时提供咨询和指导服务，针对日常可能出现的问题给与方法指导，并对相关的新业务进行培训，使会计人员按照正确的方法进行系统操作，确保系统不断改善升级和正常有效运转。明确岗位责任制，对不同的会计岗位设置相应的系统操作权限，合理分工，形成相互制约机制，从而防止工作差错和舞弊行为。
2.做好会计信息化的宣传工作，培养复合型会计人才
对于会计人力资源偏紧的企业，会计信息化建设的不断深入是极其迫切的需求，这不仅是时展的需求，也是提高企业竞争力的一种手段。企业会计信息化工作贯穿企业生产经营管理的各个环节，要高要求、高标准。不管是会计人员还是企业管理者，应转变观念，并引起高度重视。对此，要做好对会计信息化建设的宣传工作，通过宣传让企业员工认识到会计信息化的诸多益处，促使企业积极调整管控制度。着力培养复合型会计人才，使之成为具备信息化技术的管理会计。完善会计信息化人才提拔机制，调动员工积极性。设立会计信息化岗位互帮互学措施，不同岗位的会计人员可以相互学习、相互帮助，更快更好的培养复合型会计人才。
3.加强对会计信息化的利用层次
在企业会计信息化建设过程中，要对数据挖掘、财务分析模块加以合理规划，设置相应的功能板块，使之具备用挖掘会计信息来为管理决策者制定生产经营对策的作用。对会计信息的系统录入和整理要设立相应的规范要求，使信息化数据满足数据挖掘、财务分析所需要。总之，会计信息化建设是企业提升竞争力一个重要方面，但同时又是一个持久、延续的改进过程，企业管理者应正视会计信息化建设过程中出现的困难和问题，要不断优化、升级、扩展会计信息化系统，将对企业生产经营管理水准产生积极的效益。
作者:刘锋 单位:湖南华菱涟源钢铁有限公司财务部
