内容摘要：
会计核算决策是物流企业管理的重要内容。基于价值流进行会计核算，能够帮助物流企业管理者准确查找出企业自身在整个物流产业链条中所发挥的作用，进一步明确企业与上下游企业之间的关联关系，通过进一步明确自身业务、市场和管理定位，提供准确的会计核算信息，为物流企业管理者科学规划提供支持和依据。本文基于价值流，就物流企业会计核算决策进行论述，分析了企业内部价值流会计核算决策和企业外部价值流会计核算决策，对于提升物流企业科学化管理具有一定的指导意义。
关键词：
价值流;物流企业;会计核算;决策
一、相关概述
物流企业会计核算采用何种会计计量模式，直接关系到其会计核算决策的质量。在会计核算决策模式的选择上，既可以采用传统的资金流管理模式，也可以采用价值流管理模式。传统的会计核算模式主要是将企业的资金流作为管理对象，并进行核算和控制。跟传统的会计核算模式不同，企业价值流管理模式主要是将会计核算的重点落脚于企业的核心业务和流程，通过对企业核心业务和流程进行识别和优化，提高物流企业各个工作流程过程中的价值增值量，并在此基础上，提高物流企业的整体竞争实力和盈利能力。一般来讲，对物流企业会计核算实施价值流管理，通常应当围绕作业流、信息流、物流、资金流等价值流进行分析。物流企业在进行会计核算时，按照之前的会计核算模式往往会过于重视物流企业的个体风险。尽管在企业生产和经营的过程中对物流企业的个体风险控制相对比较严格，但是对于物流行业整体价值链条中可能出现的物流联盟风险、产业价值风险以及产业链条风险等管理不够到位，往往不能够及时识别这些产业风险。而相比较于这一会计核算模式，基于价值流的会计核算模式则能够从宏观角度对物流行业的整体风险进行识别和防范，这有助于物流企业提升抵御外部风险的能力，进而增强自身核心竞争力。从这个角度上讲，基于价值流的物流企业会计核算能够弥补传统会计核算中存在的缺陷，对于物流企业管理者提高管理决策水平、制定更为科学合理的发展战略具有重要的积极作用。物流企业管理者在实施价值流会计核算模式后，需要对自身的管理目标进行重新定位，应当将客户对产品的需求作为最核心的管理目标，而将经济利益作为物流企业发展的次要目标。只有如此，才能够实现物流企业自身价值跟企业外部链条价值的有机结合，借助于物流产业链条和价值链条实现自身实力的提升和发展。实施基于价值流的会计核算模式，物流企业能够将自身有限的财力物力拓展到更为广阔的物流行业之中，并在此基础上切实拓展物流企业原有的风险抵抗能力，为后续健康持续发展提供支持和保障。在会计核算过程中采用基于价值流的管理模式，能够为物流企业财务管理者提供更为科学合理的管理视角。企业财务管理者通过基于价值流的会计核算，能够从企业内部价值流会计核算决策和企业外部价值流会计核算决策为企业发展提供支持，在这两种会计核算决策中，企业外部价值流会计核算决策又可以进一步细化为外部横向价值流会计核算决策和外部纵向价值流会计核算决策。
二、物流企业内部价值流会计核算
物流企业按照传统的会计核算模式，内容摘要：会计核算决策是物流企业管理的重要内容。基于价值流进行会计核算，能够帮助物流企业管理者准确查找出企业自身在整个物流产业链条中所发挥的作用，进一步明确企业与上下游企业之间的关联关系，通过进一步明确自身业务、市场和管理定位，提供准确的会计核算信息，为物流企业管理者科学规划提供支持和依据。本文基于价值流，就物流企业会计核算决策进行论述，分析了企业内部价值流会计核算决策和企业外部价值流会计核算决策，对于提升物流企业科学化管理具有一定的指导意义。关键词：价值流物流企业会计核算决策其核算对象主要分为三种，分别是以利润核算为中心的会计核算、以成本核算为中心的会计核算和以投资合作为中心的会计核算。通过基于内部价值流会计核算模式进行会计核算，能够实现物流企业各个作业环节和流程之间的衔接，以此构建物流企业整个物流流程的责任体系，并将流程作为责任中心进行管理，实现以物流作业为中心的会计核算决策。相比较于传统的会计核算模式，物流企业依靠内部价值流进行会计核算，能够有效突破之前的核算限制和不利影响。通过划分不同责任中心的模式，实现核算链条的有效衔接，避免了原先的分割切块模式，有效减轻了会计核算模式对会计核算科学性的不利影响。物流企业实施内部价值流会计核算，通常会采用作业责任预算的方式来开展，一般都是围绕弹性预算开展会计核算。对于物流企业的成本难以准确核算的情况，可以依靠成本与预算之间整体占比的方式进行核算。在此环境下，实施作业责任预算法能够提升物流企业会计核算的准确性。一般情况下，物流企业实施作业责任预算法需要建立两个基本假设，分别是作业能够具有较为稳定的成本以及物流的作业量跟物流的作业变动成本之间具有正相关的关系。在此假设基础上开展作业成本法的会计核算，能够实现物流业务各个环节之间的连接，能够明确各环节为物流企业增值的比重，为物流企业管理者提高整体产出效率决策提供必要的依据和支撑。
三、物流企业外部价值流会计核算
对于物流企业会计管理者来讲，在实施会计核算的过程中，基于企业外部价值流这一模式进行管理，需要在项目之间进行一一对比，实现对物流行业价值流的分析和核算。就物流企业外部价值流会计核算来讲，其纵向价值流会计核算和横向价值流会计核算的对象是不一样的。物流企业外部纵向价值流会计核算，主要是对物流企业所处价值链的行业体系进行研究，会计核算的主要内容也是对物流企业所处的上下游节点企业以及该企业对物流企业自身内部价值链条的不同影响进行分析的，其目标就是对物流企业所处的行业价值链中所涉及到的信息流、资金流和作业流进行整体的优化和协调，进而实现对物流行业上下游关系企业经济利益的合理分配。从这个角度上讲，物流企业是构成价值链体系的重要环节，在物流企业所处行业价值链条的利益分配和调节过程中发挥着重要作用。同时，依靠外部价值链条进行管理，物流企业之间能够实现利益的合理分配，这有助于推动物流企业上下游之间形成稳定密切的关系，推动物流行业的长期稳定发展。另外，物流企业在长期的关系发展中，一般都倾向于利益分配比较合理的单个关系价值链条，而规避利益分配不合理的关系价值链条，这能够进一步优化我国物流行业发展环境，推动物流产业整体科学发展。
四、物流企业外部纵向价值流核算决策
物流企业基于外部价值流进行会计核算决策时，应当首先对企业自身所处的外部纵向价值流和各个环节进行分解和处理。物流企业价值流分解之后，可以产生多个内容要素，包含了物流客户、客户供应商、客户自供商、客户他供商、物流外包、物流自营以及物流目的地等诸多要素。通过对物流企业外部纵向价值流各个构成要素和环节进行分解，将其划分为物流企业初始投入、收益以及日常管理成本等多方面内容。同时将企业自身获取到的物流客户来源作为企业内部价值链条的组成部分，并将散件物流客户作为间接性环节进行管理。在管理的对象上，可以将物流企业与外包商之间的环节以及物流企业跟客户提供商之间的环节作为对象加以管理。在具体的管理过程中，如果物流企业可以经营两种物流产品和物流服务就会产生不同的外部纵向价值流。通过比较物流企业在整个物流行业中上下游企业之间的成本和供应关系以及利润关系，就可以获得企业会计核算角色的价值。表1显示了物流企业与行业内上下游企业之间的成本、利润和供应关系。通过分析可以发现物流企业外部纵向价值流中各个流程和环节中所投入的基础成本如表2所示。通过表1和表2可以发现，该物流企业在不同的物流业务中所获取的外部价值是不一样的。相比较于b业务，a业务能够获得更高的利润，并且所得的利润在整个企业利润中的占比也比较高。由此可以发现，b物流业务在物流企业整体物流价值链上所贡献的利润比是不合理的。物流业务前期资本投入应当与该物流业务的资本回报率之间具有比例关系。通过物流企业两个业务的对比可以发现，b物流业务本身具有一定的劣势。这一劣势可能有多方面的原因，一方面，这一物流业务可能属于外埠物流业务，因此其前期发展所需要的资金投入会比较大，该物流业务在当地的发展空间比较小。另外一方面，可能是由于该物流企业在相关业务服务上价格相对比较低。由于信息决策不准确或者投资信息错误等原因导致物流服务价格定位较低。从这个角度来讲，该物流企业围绕外部价值流进行分析，能够有效对其管理决策信息的准确性和科学性进行追溯，通过科学准确的市场调查为物流企业提升自身决策科学性提供有效支持。该物流企业在进行b物流业务时，企业的盈利能力比较低。在这种情况下，物流企业要想改变现有的发展状况，可以通过以下几种方式：一是放弃现有的b物流业务。企业管理者应当从企业自身发展层面进行考虑，确认是否完全放弃该物流业务。同时依靠价值流核算为企业管理者决策提供支持，但这并不意味着它代表了决策本身。二是进一步提高b物流业务的定价水平。通过实地调研获得准确的信息，判断提高定价是否能够确保企业获得更高的利润，判断提高定价是否满足物流行业的整体发展需求。另外也可以将该物流业务全面归入到物流企业的自营范围之内。在该业务的开展上完全依赖物流企业自身，放弃与上下游物流企业之间的协作，从战略发展层面进一步提升该物流业务的水平。从上述分析可以发现，物流企业围绕外部价值流进行会计核算，企业管理者能够准确查找出企业自身在整个物流产业链条中所发挥的作用，进一步明确企业跟上下游企业之间的关联关系，通过进一步明确自身业务、市场和管理定位，提供准确的会计核算信息，为物流企业管理者科学规划提供支持和依据。
五、物流企业内部价值流会计核算决策
物流企业管理者依靠内部价值流进行会计决策，能够对a、b两种物流业务的定价实现更为准确的分析和判断。在了解和把握物流企业自身生产管理实际的基础上，进一步分析判断出b物流业务是否仍具有价值增值可能性。物流企业围绕上述两种物流业务进行成本收入计量核算时，可以采用作业成本分析法。通过计算获得合适的分配率，并将相关的成本和收入在不同的产品中进行附加，依靠物流企业内部流程和价值链条，对相关的产品进行作业成本计算。具体结果如表3所示。通过作业成本法对两种物流业务的成本构成进行分析，体现了物流企业内部价值链条决策的意义。它能够将企业产品的成本跟同行业企业进行对比分析，及时查找出同类产品中高于类似企业成本构成的要素，并对这一要素进行原因分析。假如物流企业的b物流业务在分析成本降低之后仍然偏高，那么物流企业就应当放弃该物流业务的经营。如果该物流业务在成本降低之后仍然是低于同类企业，或者是与同类物流企业成本持平，则应当将该物流业务进行重新定位，将其纳入战略发展层面进行管理。
参考文献：
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4.郑成宏，聂淼.浅析企业物流成本的会计核算模式[J].商业会计，2009（22）
5.孙涛.基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架[J].科技信息（科学教研），2012（3）
作者:林艳红 单位:吉林工程职业学院
