摘要:
强化企业对经营成本的管理和控制，能够提高产品生产的效益，为企业良性发展创造更为优质的发展空间。利用责任成本会计，能够保证各部门的考核顺利完成为企业发展提供充足的资金基础。本文主要结合责任成本会计的相关概念，对责任成本在企业的发展进行分析和研究。
关键词:
责任成本会计;企业发展;应用需求;存在问题
随着经济体制改革的不断深入，企业的发展逐步呈现出更强的市场性特点，整个市场经济体制下的企业竞争更加激烈，这样不仅能够起到优胜劣汰的作用，同时能够推动整体经济的转型和发展。因此，这就需要企业应该强化对生产成本的控制和管理工作，保证企业的发展中具备一定的优势。强化对责任成本会计的重视程度，能够保证成本控制和核算工作的效果。因此，加强对责任成本会计的应用分析，具有极高的研究意义。
1责任成本会计的概念
责任成本是指在责任中心中，产生的运转、经营耗费。责任成本和产品成本在本质上存在很多差异，但是两者之间却有着千丝万缕的联系。首先，产品成本在原始成本的核算方面，和责任成本保持高度一致性，但是在加工整理环节存在主体差异性;其次，责任成本管理的作用是能够降低企业在产品生产过程中的消耗，因此两者在控制角度方面不同的情况下，目标是一致的;最后，在企业日常运转中国，在无不可控成本的前提下，企业的产品成本和责任成本的总额具有一致性。而责任成本指向性较强，其主体是针对特定的责任中心，目标是对责任中心的耗费进行汇总和核算，并将具体经营责任落实到生产、销售、采购等每个环节中［1］。总而言之，责任成本主要是在核算各级责任主体的成本之上，明确各主体的任务和责任，完成对各主体的业绩评价和管理。
2责任成本会计在企业应用中存在的问题
2．1存在不合理的价格内部转移
企业的内部转移价格制主要是指企业在内部各主体之间由于产品的转移和流通，需要多重的结算，因此导致会计核算的数据出现误差。但是对于责任中心而言，内部专业价格能够影响企业总体经济效益，挫伤援用的工作主动性和积极性，同时也使得交易难度大幅度增大［2］。在现阶段企业推动的责任成本会计中，一般多采用内部价格，但这样很容易出现和外部市场价格差异较大，无法表现责任成本会计的实质和需求，导致应有的承担费用被忽视，无法发挥责任成本管理的作用。
2．2缺乏健全的考核体系
结合责任成本会计在当下企业发展中的应用可以看出，责任成本会计在可行性方面难以落实。由于员工数量超过实际需求，使得企业存在隐性失业的状况，从而导致企业的生产成本居高不下，难以发挥机械设备的最大化优势。这种情况下，企业的固有成本消耗过大，从而严重影响企业的生产效率稳步提升，造成经营目标无法达到预期，导致责任成本会计难以发挥其应有效用。在单一的核算机制中，由于生产成本和产品质量的问题未能从根本上解决，导致企业在经营管理中存在各种各样的问题，使得企业的综合效益得不到有效保障。
2．3缺乏完善的权责意识
对于责任成本会计而言，发挥其应有的作用，应该是强调责任、利益以及权力之间的有机统一，保证企业的高效协调发展。但是在当前的企业应用中，由于对责任成本会计核算的主体缺乏全面性认识，是得相关权利未能得到保障，这一问题在国有企业中更为明显。在我国推行改革开放之后，企业之间、企业内部的收入分配逐步产生距离，这样对于强化责任成本会计的管理具有极大的帮助。但是结合我国当前的实际情况分析，由于收入差距不明显，导致企业中的管理人员在责任承担、薪酬待遇等方面存在严重的不匹配性，这也在很大程度上影响了各级管理人员的工作积极性和主动性，因此导致在责任、权利、利益相统一的责任成本会计的推动中，往往出现各种各样的问题。
3责任成本会计在企业发展中的前景
3．1推动内部转移价格的科学化制定
在内部专业价格的制定环节中，应该坚持和重视以下几个方面的原则:首先应该重视各成本中对于产品、劳务等方面的成本管理工作，保证成本成为内部转移价格的唯一考核标准。其次在针对各主体之间的利益分配，应该按照市场需求和市场价格，构建出完善的内部价格体系。在市场经济高速发展的过程中，企业应该基于市场体系，制定出符合企业发展的内部价格。因为在企业发展中，只有市场价格能够反映产品或者劳务的利润以及综合竞争力，同时也是易于及时获取的市场信息，因此对于强化各主体的管理质量的改良具有积极的推动作用，从而有效提升企业的利润空间。同时，在使用市场价格的过程中，能够保证企业更加适应市场的需求，保证在企业发展中具备较大的竞争优势［3］。
3．2日渐科学合理的考评机制
对于责任中心的业务能力进行评价和考察，是整个责任成本会计管理的重要目标和内容，也是责任会计进行奖励等工作的重要参考指标。因此在推行绩效考核的时候，企业应该综合考虑多种因素，使用科学合理的方式及你想你给考核和评价工作，同时针对不同的考核对象，构建出系统完善的分类考核方法。其中在考核中，应该构建出相应的考核原则。首先不能以责任主体的短期工作业绩和经营效果为考核标准，而应该结合企业的发展，从长远角度对其成果进行分析;其次，应该完善相对指标和绝对指标的关系，避免出现考核结果片面化、单一化的局面;此外，还应该构建出非价值指标和价值指标协调统一的考核机制，保证在责任成本审核中，做到公平公正;最后，应该构建出可控性考核原则。将责任中心的不可控因素排查处理，只针对可控性因素进行分析［3］。
3．3激励机制逐渐趋于完善健全
在企业的经营管理过程中，责任成本会计的应用要充分地发挥作用，必须要具备健全完善的激励机制。但是在这种情况下，即使制定出了详尽完善的计划，同时采取有效的控制措施和精准的核算来保证责任会计的有效性，也有可能达不到预期的结果。因此，现阶段，在责任成本会计应用不断加深的过程中，企业要根据自身的实际发展情况对激励机制进行不断的完善，同时采取一定的措施进行贯彻落实。其中尤为重要的是将企业责任部门的经营任务和激励进行挂钩。在企业相关责任部门在完成预期的经营目标是=时，对其进行相应的奖励。采取这样的措施，不仅可以激发企业责任部门的积极性，同时也是使得部门之间进行相互交流合作，进而提升企业的经济效益。
4结语
现阶段，随着市场经济的更深入发展，对于企业的经营管理提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中获取立足之地，必须要改进经营管理理念。在这样的情况下，责任成本会计得到了广泛的应用，其可以提升企业的内部管理进而提升企业的经营效益。但是在应用的过程中存在着一定的问题，有许多企业都未掌握责任会计应用的要点。因此，企业要不断地完善自身的考评体系和激励机制，在内部转移价格的制定上进行合理的转变，进而促进责任成本会计的合理应用，促进企业经营效益的提高。
作者：李颖媚 单位：广东科技学院
参考文献:
［1］郝紫杉．责任成本会计在企业中的运用与发展［J］．商场现代化，2016，(11):162－163．
［2］张桐宾．刍议责任成本会计在企业中的应用与发展［J］．财经界(学术版)，2016，(10):179
