摘要:我国财务部门于2012年推行《医院会计制度》以及《医院财务制度》，为医疗卫生领域的财务改革创造了良好条件。医院应积极适应时展要求，合理贯彻落实新财务会计制度，构建完善的内部财务管理体系，加强对医院成本管理工作的重视程度，规避医院运行过程的财务风险，从而为医院获取更大经济效益的同时，更好的为人们群众提供医疗服务。基于此，本研究重点探究新财务会计制度视角下医院财务管理的创新路径。
关键词:新财务会计制度;医院;财务管理;预算体系
财务管理工作作为医院日常管理中重要组成部分，直接影响着医院的正常运营，基于新财务会计制度背景下，医院财务管理工作迎来了的发展机遇与挑战，医院领导人员应立足于自身实际情况，综合考虑医院规模、服务范围、长远发展战略等方面的因素，合理贯彻落实新财务会计制度，建立健全医院成本核算体系，优化医院财务管理制度，从而更好的实现医院的持续稳定发展。
一、基于新财务会计制度视角医院财务管理工作的改变
基于新财务会计制度实施背景下，医院财务管理工作发展了较大变化，主要体现在工作目标、核算方式与财务报表等方面，有利于规范医院财务管理工作，促使其朝着精细化、信息化的方向发展，可有效扩大医院的影响力。
(一)财务管理工作目标转变
实施新财务会计制度后，医院的会计预算、财务统筹制度与工作均有了理论指导，可实现财务管理目标的最大化价值，如在新财务会计制度中，医院财务报告、报表均制定了完善的准则，可促使医院财务管理部门及时披露财务信息，提升财务信息的公开化与透明化。
(二)医院财务核算方式进一步丰富
新财务会计制度对医院财务核算方式进行了规定，开展医院财务核算工作时，要求其坚持权责发生制的原则，转变了“权责发生制度”与“收付实现制”同时进行的传统核算方式，同时，也在核算工作中增加金融工具计量、披露等基本环节，为完善医院财务核算体系奠定了基础。
(三)财务报表转变为统一编制
新财务会计制度特别强调应统一编制会计报表、医院财务报表，可有效避免医院在编制会计报表时不一致、信息时失真以及缺失的问题，可彻底转变财务管理工作，提升其管理水平与效率。
二、基于新财务会计制度视角创新医院财务管理工作的路径
基于新财务会计制度的背景下，医院财务管理工作越来越受到领导人员的重视，其应立足于医院实际情况，创新医院财务管理制度与体系，合理加强对财务管理的监督力度，科学规避医院运营风险。
(一)转变领导人员认识，落实新财务会计制度
为加强医院新时期财务管理工作，应从领导人员和管理人员的角度切入，首先，转变医院领导层、管理层对于财务管理工作的认识，引入先进的、现代化财务管理理念与手段，将其与医院管理工作融合，提升管理的整体水平；其次，重视宣传基于新财务会计制度视角下的财务管理工作，使得医护人员、职工认识到财务管理的重要。财务工作人员应积极自主的参与到学习过程中，借鉴其他医院丰富的经验，以医院实际情况为基础，贯彻落实新财务会计制度；最后，财务管理部门应定期分析医院经营情况，科学对医院未来财务工作的走向进行预测，集中收集整理此类数据，并将其放到核算工作中，以此作为制定财务管理制定的主要依据，实现医院资源管理、会计核算等工作的一体化，促使财务管理工作朝着规范化、全面化的方向发展。因此，领导人员应承担自身责任，强化新财务会计制度在财务管理工作的执行力度，动态控制医院经济活动。
(二)健全医院成本核算体系，加强监督管理
在新财务会计制度中规定，不同级别医院都需要创建完善的财务监督与成本核算体系，突出内部监督的重要性，科学规避医院在财务管理中的道德风险，如个人挪用医疗款项等，落实财务监督工作，保障资源的安全性，提升其使用效率。财务部门也应对医院资金进行合理配置，充分发挥财务资金管理工作的作用，为医院赢得更大发展空间。同时，医院领导层应积极监督财务管理工作，明确规定财务管理部门工作人员的岗位职责，坚持财务工作的透明性、公开性。此外，开展财务管理工作的过程中，应合理创建部门绩效考核制度，充分结合科室（职工）绩效考核、资源管理、医院预算管理等工作，用绩效考核的方式激发医护人员、职工的工作热情，满足职工、医护人员的发展需求。基于新财务会计制度背景下，医院应根据自身实际情况不断完善其财务监督职能，建立医护人员与职工都认可的制衡机制，坚持权责统一，为医院赢取更大经济效益、社会效益。
(三)树立风险防范意识，推进信息化建设
在新财务会计制度的规定下，医院应积极控制、预防运营过程的财务风险，受到多种内外部因素的影响，医院会遇到多种管理风险，如授权活动、运营、财务管理等方面的风险，因此，医院必须树立良好的风险防范意识，加强对以预算为关键核心的财务控制模式的研究力度，借助预算编制工作，科学把握医院的运营情况，预测医院财务的发展趋势以及可能遇到的财务风险，并及时采取针对性规避措施，达到规避风险的目的。当前，多数医院仍旧实行全额管理制度，其预算管理原则为超支不补、差额补助、结余利用，未动态了解预算的使用成功，不利于医院财务管理工作的优化升级，针对这一问题，医院应加强对财务预算管理的重视程度，以良好的风险防范意识为基础，更新自身财务管理理念，建立与医院长远发展战略相符合的预算编排以及执行制度，如分解科室部门的预算目标，推行科室负责人承担责任管理制度等，动态管理医院预算工作。此外，在实际应用过程中，也应不断引进现代化科学技术，推进信息化建设，用互联网支持新财务会计制度的落实。
三、结束语
综上所述，随着我国医疗领域的飞速发展，医改进程不断推进，医院之间的竞争压力逐渐增大，为实现医院的长远、稳定发展，领导人员必须加大对财务管理工作的重视程度，将新财务会计制度落实在财务管理工作中，科学引进财务管理新理念与技术，加强信息化建设，通过培养高素质人才等途径，提升医院整体业务水平，更好的服务于人民群众。
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作者:糜炜 单位:常熟市中医院(常熟市新区医院)
