摘要:市场营销主要是来满足消费者的需求，进行相应的管理职能。从开始物物交换到货币等价物交换，最终形成了现今的市场营销。市场营销对企业提高经济实力和增加企业利润具有重要作用。不同的企业有不同的市场营销方法，但是都有一个目标，就是把企业的利润和社会的经济效益相结合，整合为最大的经济效益。项目管理可以帮助企业达到目标，因此如何提高项目管理在市场营销中的运用水平是一个亟须解决的问题，它对企业未来的发展起着重要作用。
关键词:项目管理;企业;市场营销;运用
随着我国社会地位的不断上升和经济的飞速发展，以前的市场营销方法已经不适应现在企业的管理模式，市场营销在企业中的地位越来越重要。所以企业管理人员更应该注重市场营销对企业的意义，正确分析项目管理在市场营销实践上的应用，制定一套完整的管理系统，从而提高市场营销运作的效率。企业想要得到好的发展，就必须把项目管理和市场营销相结合，灌输优秀的管理理论，为企业谋得利益，促进经济快速发展。
一、项目管理在市场营销中的重大意义
教科书里的项目管理解释是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。而一些学者认为项目管理，就是通过合理的组织，利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。因此，项目管理对企业市场销活动起到控制指导作用，使企业管理更上一层楼。随着社会经济的不断发展，旧的市场营销模式已经跟不上企业的发展速度，消费者的观念和认知环境都是随时间的变化而变化，人口数量增多、城市化加深、市场经济的不断发展，要想使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强企业自身的管理模式，引入大量管理的理论，与消费者建立好关系，满足消费者需求，让理论与市场实际相结合，听取人民大众的建议，采取相应的措施，改变企业自身存在的种种问题，提高企业在市场的竞争力，增加企业的利润。消费者的喜好根据时代的变化而变化，所以企业要紧跟潮流前线，使企业可持续发展。项目管理在营销活动中对市场营销起推动作用，项目管理与市场营销相结合，推动市场经济。
二、项目管理在市场营销实践运用上的问题
传统的项目管理只会考虑产品是否合格，只以产品为中心的营销方式，它不会考虑市场风向，也不会考虑消费者的心理与需求。但是时代的发展与市场竞争日益激烈，使企业不得不考虑怎样提高经营水平，提高销售能力。而现代企业把消费者放在了第一位，为满足消费者的需求，企业的工作人员考虑很多因素，如改变企业的自身缺陷，为企业与消费者和市场建立起桥梁，倾听消费者与市场的建议等，给企业带来良好的发展机会。
三、项目管理市场营销实践运用上的作用
(一)项目管理提高企业文化
在第三次工业革命后和经济全球化的不断发展中，文化已经成为世界中的主流。企业文化的好坏已经成为企业之间竞争的因素，在这种形势下企业要注重建立企业文化，同时发展和扩大企业文化。坚持以人为本的企业项目管理是企业永葆活力的一个重要原因。项目管理可以提升企业文化，企业文化可以约束企业员工的行为规范和行为准则，提高企业员工的自身素质。优秀的企业文化是企业通往成功路上的阶梯，前行发展的推动力，因此，越来越多的员工和管理人员及企业为其发展而努力。在日益激烈的市场竞争中，必须建立以企业文化为基础的优秀项目管理，在人与企业相结合的市场营销模式中推动企业经济效益的增长。
(二)项目管理提高专业人员素质
市场营销人才资源缺乏已经成为企业发展缓慢的一个重要因素。要想让企业发展的越来越好，除了管理人员的素质能力，另一个因素就是人才。项目管理使企业在对市场营销专业员工培养时，充分利用内外资源，提高员工专业素质。专业素质较高的市场营销人才对企业的发展贡献回报率较大。
(三)项目管理指引或激励人才
企业应适当的对人才进行鼓励或者是刺激。一个人在同一个地方工作久了，精神就不紧绷了，精神放松后整个人的状态就会松懈，员工也不会努力工作了。员工工作不那么认真，与企业的发展需要人才积极工作相矛盾。良好的项目管理手段可以激励员工，提高员工工作积极性。
四、优秀项目管理在企业市场营销中的运用
市场经济的发展，造就新一轮的消费，所以企业就要增强市场竞争力，加大企业的经济效益。而以前的企业项目管理模式已经不适合现今企业和市场经济的发展。每个企业都应该根据自身企业条件制定项目管理模式。应该考虑采取外国公司的管理方法，与自己的公司制度中外结合，制定出提高企业经济效益、增加企业市场竞争力、加大企业经济快速发展的新模式。
(一)项目管理准备工作
优秀的项目管理可以促进企业的可持续发展。制定一个优秀的项目管理方法是企业现今最应该关心的地方。项目管理人员要拥有敏锐的视力与超强的感知能力，分析市场经济发展动向，同时提出相应的对应措施。首先，管理人员与员工的素质非常重要，在面对市场提出的各种问题，管理人员与员工应从容不迫，冷静分析事因，然后快速寻找解决问题的方法。员工在面对任何工作都要认真努力，不做虚假工作。在开展小组合作时每一个员工都应团结一致，分工明细，进行全面剖析问题，争取把事情做到最好。其次，企业应自身做好相应的事项，不生产假冒伪劣的产品，对企业商品进行市场调查，寻找与其他产品之间的差别，改掉不利因素和不合理价格，这样才会被消费者接受，促进企业经济的发展。
(二)实施项目管理
工作人员在制定完项目管理后，应该检查项目管理的可行性，然后用项目管理方式进行市场营销。在市场营销的工作中，可能会遇到很多问题也会有一些风险，所以工作人员要根据企业情况制定合理的项目管理方法，把市场带给企业的风险降到最低，减少企业的损失。要细致的检查每一项工程，完善后面的管理方案，保证企业顺利地进行市场营销。
(三)解决计划中的风险
任何项目都会有风险，在市场营销进行中会有很多未知风险，随着环境的不同风险也会不同，有些风险可能导致企业经济下滑，甚至会导致企业倒闭。所以我们要预防风险，之前一定要预测风险，做好市场调研，制定一些面对风险时的应急措施，减少风险给企业带来的麻烦。首先，要创建一个风险的应对表，而且让每一位工作人员都跟紧项目管理的实施，以确保在最短的时间最快的解决或降低风险。其次，应调整产品在市场销售中的价格还要分析市场中的潜在问题，对各地的风土人情做调查，调整结构，预防风险。最后，在面对不同环境带来的风险，应该在原有管理的方案的基础上，加以更新和调整，减少风险给企业带来的损失。
(四)用项目管理手段对市场营销结果评估
市场营销活动的结束不是整个营销活动的结束，而是对企业在这一期间进行活动的结束。要对结果进行评价和总结。所以有两个部分的市场营销的结果，第一个是在营销实际中的结果，就是在活动中取得了什么成绩，消费者对公司产品的印象如何，是否有广阔的客源市场，公司在市场的前景如何，公司的产品是否符合消费者的需求和是否受消费者的喜爱等;第二个是在市场营销活动中，存在着的问题，分析有什么不足，哪些地方需要完善，记住哪些失败的教训和采取哪些补救的措施，然后总结归纳出经验，防止在以后工作中出现紧急的问题，不知道如何应对而忙手忙脚，耽误活动的进度。市场营销的目的就是实现在项目中的目标，运用专业的理论、丰富的知识和正确的方式把一个个小项目进行分析、完成再合成一个大项目，然后利用项目管理的手段，系统的对营销结果进行审核、评估，对它进行有效的管理和控制，顺利地完成任务，取得良好的成绩，再开展后续的活动。在国外，项目管理在企业市场营销中普遍应用，在经济全球化中以项目为主要发展模式。实施项目管理已经成为世界经济中的一个普遍行为，有很多企业拥有具有管理才能的管理人员，遍布于全世界，这种优秀的资源在发展中国家具有重要作用。项目管理在市场营销中的角色扮演十分重要。发展中国家在管理模式上，虽然不能与发达国家相比，但许多行业和领域都已开展和实施项目管理模式。我国企业的项目管理比国外很多公司的项目管理起步要晚，所以企业运用项目管理对企业市场营销实践是非常重要的，拥有非一般的意义。
参考文献
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作者:王泽馨 单位:营口职业技术学院
