第一篇:成本核算在电力企业经济管理中的作用
摘要：当前，国内的经济发展形势越来越严峻，尤其是对外开放程度的持续加深提升了国内经济竞争的强度。电力企业面临着更大的发展压力，融入越来越自由、开放的竞争环境中。成本核算是电力企业的重点工作，从属于企业的经济管理工作，对电力企业的经济收益水平有一定影响。本文将从电力企业的经济管理实际情况出发，针对成本核算的效用发挥进行了阐释，分析工作运行中存在的问题并给出具体解决方案。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用；问题；策略
1引言
随着我国工业化发展水平的不断提升，电力逐渐成为关乎社会以及民生的核心影响要素。电力企业的发展也就成了企业发展的一大关注点。工业发展离不开电力，电力的发展更是促进工业的发展。电力企业具备自身的特殊性，尤其是在越来越开放的市场竞争环境中，更要重视企业的成本核算工作。我国政府制定了电力法，这就给我国电力企业的发展提供了一定的帮助，在电力法的具体细则中规定，电价的制定需要适当地对成本进行补偿，合理地获取收益以及合法缴纳税金，这就给电力企业的发展注入了一定的动力，提供了强大的助力，更是呈现出了电力企业成本核算的重要意义。
2成本核算在电力企业经济管理中的作用
2.1有助于把控企业生产经营阶段的生产消耗支出
对于电力企业来说，电力的产出成本是影响电力企业整体收益的关键，电力企业的服务对象相对广泛，不仅涉及公共主体单位更涉及千家万户的居民，把控着国家的经济发展命脉，面临着一定的压力。电的价格是我国政府统一制定的，因此，电力企业的成本核算工作有助于对于企业的生产消耗支出进行科学的把控，及时地对电力企业的生产工作进行一个调节，能够在保证电力企业正常的生产运营的基础上，不断地提升电力企业的竞争综合实力水平，最大限度地降低电力企业自身生产的运营成本，能够保障电力企业的成本核算工作在一个限定的经济收益范围内实现稳步的提升，促进电力企业积聚自身实力实现更好更快的企业发展。
2.2有助于实现电力企业的科学化运营
在社会主义市场经济体制的不断推行之下，我国的电力企业也面临着更加激烈的竞争。成本核算有助于电力企业能够将市场动态与企业发展结合起来呈现出一个具备着借鉴意义的信息，促进电力企业的科学化运营。对于电力企业的成本核算工作不仅仅是关联着电力企业的能源耗用还涉及企业的人力资源成本的耗用等等，电力企业成本核算工作是这几个因素的结合，有助于电力企业根据成本核算的结果，直接运用或者间接分析出对于企业有益的发展信息，能够保障电力企业的资金利用最大化效率，保障电力企业资源的协调运转，最大限度地避免电力企业的不良风险隐患，为电力企业的良好运转提供坚固的保障。
3电力企业成本核算工作存在的问题
3.1电力企业成本核算发展不成熟
当前，我国的电力企业的成本核算工作成熟度明显不足，并没有科学化的工作理念作为指导，工作运行的方式比较老旧，我们的一些电力企业在随着时代的变革制定了企业内部的成本核算体系，但是仅仅是表面工作简约化，没有真正的发展起来，更没有把信息化技术成果融入企业成本核算里，甚至依旧是手工操作，如此的成本核算模式难以准确高效的进行工作的进一步推进，尤其是业务量比较多的企业，更是具备着繁重的工作量，成本核算的粗糙性让原始资料真实性不够，无法真正的呈现真实的企业成本状况，难以提出科学的经营建议。
3.2电力企业成本核算意识不强烈
电力企业的成本核算工作是一项关键的内容，然而一些电力企业受到传统的经营模式的影响，将更多的注意力和精力投入到电力企业的生产中，忽略了企业的经济管理，更没有重视成本核算工作，成本核算意识明显缺失，如此的企业发展意识给我国的电力企业的管理造成了阻碍，尤其是随着市场竞争的激烈化以及行业发展的多样化，更是凸显了我国的管理漏洞，甚至已经到手的利润被成本挤占，成本核算工作意识并没有在职工的心中扎根，工作积极性明显不高，行业竞争中的良好的发展。
4完善电力企业成本核算工作的策略
4.1健全电力企业成本核算体系
对于电力企业来说，成本核算体系的完善化发展能够给企业成本核算工作的开展提供有效的保障，可以保障企业成本核算的真实完整。电力企业需要集中力量，在实际生产经营的情况指引下，把生产经营流程里所涉及的所有费用支出纳入成本核算。电力企业需要根据自身的行业特殊性，积极的对电力企业成本核算体系中存在的空缺进行补给，提升全面性水平，主要针对电力企业优化转型过程中发生的一些必要的成本，促进电力企业科学绿色可持续发展。
4.2重视科学化的成本核算管理
电力企业的成本核算工作需要提升科学性水平，落实在具体的工作中，假如涉及物资的采购过程中，需要对物资的质量以及价格进行把控，尽量采用集合方式的大规模统一购买，最大限度地降低单价的同时更降低了企业的成本支出。企业经营的过程中，电力企业相关部门需要对电力运行的损耗进行把控，采取科学的手段，降本提效，针对企业日常经营生产之外的差旅费、会议费等更要实行严格地把控管理，提升透明程度。
5结语
综上所述，时代在不断发展,电力企业成本核算工作并不是一个独立的工作项目,更不是只与企业某个部门的工作关联,需要电力企业内部树立成本核算理念,不断提升工作的效率,促进电力企业更好的服务国家以大众。
参考文献
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[4]杨照军，李子祥.搞好电力企业成本管理努力提高经济效益[J].华北电力大学学报（社会科学版），2017（21）.
作者:何颖 单位:国网安徽省电力公司利辛县供电公司
第二篇:企业经济管理模式创新策略
摘要：对于企业而言，想要在残酷的市场竞争中处于不败的地位，企业自身的创新与发展非常重要。创新是实现企业可持续性发展的关键，关乎着企业是否能够获得市场竞争的胜利。创新企业经济管理模式，是企业想要获得可持续性发展的必然之路。本文将对企业经济管理模式革新的必要性进行阐述，并就现阶段企业经济管理的现状以及存在的问题进行分析，针对创新企业管理模式提出相关有效性对策，希望能够帮助企业提高经济效益，获得长久性发展。
关键词：企业经济管理;模式;创新;有效性策略
一、引言
在企业的经营与发展中，经济管理占据着十分重要的位置，企业要想得到有效的发展，就离不开对经济的科学性管理。在我国，企业经济管理虽然已经获得了不小的成果，但在实际工作中仍存在一些不足，使企业经济管理的成效受到了影响。因此，企业应该正确认识创新经济管理的必要性，抓住经济管理过程中存在的问题，通过有效性策略使自身经济管理质量得到提升，帮助企业实现可持续性发展。
二、企业经济管理模式革新的必要性
近年来，随着我国经济的飞速发展，在市场经济的作用下，我国企业发展策略已由传统保守战略逐渐转变成开放性战略。在这种趋势下，对企业内部资源进行优化以及合理的配置就显的十分重要。作为企业生产力的一种主要表现方式，企业管理已成为优化企业配置的重要方式。通过经济管理能够有效提升企业内部的管理，且逐渐形成具有企业自身特色的管理形式。在科学技术不断发展的带动下，越来越多的因素影响着企业的管理，阻碍着企业的发展。为了使这种现象得到改善，企业大多开始进行改革，创新经济管理，以此推动企业发展，使企业的核心竞争力得到增强，实现可持续性发展。
三、当前我国企业经济管理现状
1.组织结构不合理。现阶段，对于我国大部分企业来说，其发展都相对比较快速，且均在追求最大化的经济利益。在企业经营以及发展的过程中，追求利益固然相对重要，但在此过程中，社会效益的实现也不容忽视。然而，我国的大多企业在设立部门的时候，都忽视了经济管理部门的建立，更是缺乏具有专业性技能的管理人才。同时，许多管理人员仍在沿用传统化管理方式，致使企业经济效率得不到提升，阻碍了各个部门之间的有效沟通。再加之责任划分的不明确，一旦出现问题各个部门均相互推脱责任，使问题得不到及时有效地解决。2.管理理念陈旧。虽然许多企业已经逐渐对创新企业管理给予了一定程度的重视，但由于管理思想依然相对陈旧，在进行企业经济管理时，无法对一些实际问题进行周全地考虑，落后的管理思想无法满足企业发展的需求，使企业经济管理无法发挥其作用。经济管理整体化部署的欠缺，管理不系统，使企业经济管理的思想很难得到改善，严重影响了企业经济管理的有效、长远发展。3.经济制度不完善。在进行经济管理的过程中，许多企业由于缺少比较完善的经济制度，致使许多管理政策难以落实。加之管理者陈旧的管理思想，使企业欠缺执行力，影响了自身的发展。有些企业虽然具备比较完善的经济制度，部门之间的执行力、协调力也比较强，但由于监管机制的欠缺，也导致企业管理制度的发挥受到影响，使企业的创新经济管理无法得到实现。4.人力资源管理不到位。在许多企业中，由于缺乏人力资源管理，致使企业中人才的利用率相对较差。薪酬管理制度的欠缺，使员工工作的积极性降低，缺乏工作热情。企业文化建设不合理，导致企业文化环境的缺乏，使员工与企业之间得不到良好的结合，无法将自身融入企业文化中。一些管理者的专业技能不够，素质较低，无法对企业进行长久性的规划，更是难以保障经济管理的有效创新，使企业发展受到阻碍，企业效益得不到提升。
四、当前我国企业经济管理存在的问题
1.缺乏创新意识。在当下环境中，创新企业经济管理成为企业发展的热潮，许多管理者也对企业经济管理的创新给予了一定程度的重视。但由于管理者创新意识的欠缺，无法明确创新经济管理对于企业可持续性发展的重要意义，只是盲目跟随其他企业的改革，或是注重眼前的蝇头小利，不顾大局的发展。因此，许多企业欠缺创新管理意识以及企业危机感，无法努力学习良好的管理经验，对当下市场经济缺乏正确的认识，使企业发展受到了制约。2.不符合企业实际需求。有不少企业为了能够在市场激烈竞争的环境中生存下来，制定了比较严格的经济管理制度，然而制度的制定并不符合企业自身的实际情况，只是注重理论上的规定，不能真正运用到实际的经营管理中。这种管理制度的实施，不仅无法实现对企业经济的管理，相反，还会导致企业经济的发展受到制约。因此，想要企业得到有效发展，必须根据企业自身的实际情况，制定合理的相关制度，这样才能够使企业得到发展。
五、当前我国企业经济管理模式创新策略
1.制度创新。制度是企业经济管理的基础与保障，制度制约着企业经济管理的发展与创新，要想改善这种情况，企业就应该从自身实际情况出发，对经济管理制度进行积极的创新，构建出完善的管理制度，使经济管理相关制度的柔性得到突显，进而稳定实现自身的发展。第一，企业应遵循以人为本的发展原则，构建出的管理机制要具有一定人性化特征，如KPI绩效考核制度等。企业应该为员工提供一定发展空间，充分调动起员工的工作积极性。第二，创建决策与监督制度，提倡员工积极参与到企业的监督工作中，使员工对企业的归属感大大增强，自愿参与企业的工作中。2.理念创新。在企业进行经济管理的过程中，管理者的管理理念发挥着重要的先导作用。现阶段，影响我国企业管理成效得不到提升的重要原因就是管理思想的落后，没有根据自身的实际情况进行创新，对于先进的管理思想缺乏学习意识。现阶段，企业经济的大环境被改善了，就需要企业创新思想，对现今的管理思想进行汲取与借鉴，增强危机意识，与时俱进，为企业经济管理树立有效的思想指导，使企业的可持续性发展得到实现。3.内部控制创新。在当下新的经济常态下，企业经营的环境明显发生了改善，这就需要企业能够根据自身的实际情况制定出合理的发展策略，对面临的机遇以及挑战进行综合性分析，对发展目标进行积极的调整，判断发展的趋势，使企业的前瞻性以及全局性得到强化，增强自身在市场中的竞争力。此外，企业在制定发展策略的时候，应该根据自身的特点，制定出突出企业特色、符合企业盈利的发展目标。4.人力资源管理创新。在企业进行经济管理的过程中，创新人力资源管理是非常重要的，同时也是企业发展的必由之路。这需要企业根据自身的状况，对人才管理进行积极的创新，进而使创新企业经济管理得到实现。一般情况下，在企业进行人力资源创新的时候，应该致力于文化建设角度，利用精神方面的建设，使员工的归属感以及向心力得到增强，员工只有对企业文化有所认同，才能够积极的为企业的发展贡献一份力量。与此同时，企业还应该对招聘以及晋升的机制进行创新，针对制度中存在的不足之处，不断完善管理方式，实施合理化以及标准化的管理方式，确保人员招聘与晋升途径的公开性、公平性、规范性，使人力资源管理得到有效完善。
六、结语
在新的经济常态下，企业不但需要面对市场残酷的竞争，还需要面对管理模式上的诸多不适，如组织结构不合理，经济制度不完善，人力资源管理不到位等问题，这都使企业的经济管理及自身发展受到了严重制约。因此，企业应该从自身的实际情况出发，从制度、理念、战略以及人力资源管理等各个方面进行创新，确保企业顺利实施经济管理活动，实现自身的可持续性发展。
参考文献：
[1]涂刚.基于“互联网”+背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J/OL].中国石油石化,2017,(07):169-170.
[2]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者,2017,(09):113.
[3]邱勇.探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策[J].商场现代化,2014,(28):130.
作者:焦阳 单位:青岛科技大学
第三篇:石油企业经济管理研究
摘要：随着国家整体推动低碳经济的发展、同步推进工业4.0的升级改造的环境下，石油企业在技术创新、制度创新、产业升级道路上的发展将愈发迫切，中国的石油企业要在未来的竞争中获取整理就必须要促进企业经济管理理念升级，开展一系列的企业管理创新。
关键词：低碳经济;管理创新;石油企业;工业4.0;SAP
一、低碳经济概念的由来
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济是世界关注的焦点，并逐步成为世界经济发展模式的主导。“低碳经济”提出于英国能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》这一书。低碳经济Low-carboneconomy的特征是以减少温室气体排放为目标，构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系，包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系。低碳能源系统是指通过发展清洁能源，包括风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等替代煤、石油等化石能源以减少二氧化碳排放。在英国的研究报告的基础上，我国政府也将降低碳排放作为约束性目标，计划在2020年将万元国内生产总值耗能降低到0.73吨标准煤，在可见的将来，所有工业行业企业都要在碳排放的指标下进行技术及经济管理改革。
二、目前我国的石油企业面临的问题
目前我国的石油企业在繁荣发展并取得很好的效益时，存在以下几个方面问题：1.创新意识薄弱。目前大部分的企业都处于自产自销、独立核算的经济体系中，上下游生产及销售数据不透明，管理者对风险控制经验不足，对企业即将面临的低碳环境下的改革意识不足，一旦遇到国外企业的有力竞争将存在很大的问题。2.创新氛围不足。在销售及市场需求旺盛的时代，石油企业可以依仗国家的大量订单及市场对化工产品的大量需求就可以平稳生存，很少树立其危机意识，更很少意识在即将面临的新环境下，绿色能源的大力推进、环保压力的愈发巨大、国家对高耗能企业的扶植日益减弱下，石油企业正面临“温水煮青蛙”的紧迫环境下，不创新、不改革就将“死亡”。3.整体意识薄弱。石油是一个专业性十分强的工业体系，大量的企业都只从事自己相关的行业，很难能够联系上下游企业的需求进行市场分析与改革经营模式，如果出现信息偏差，经常会导致需求与生产不吻合，造成大量的浪费和污染。
三、石油行业在新环境下的管理创新的研究意义
传统的石油企业包含地质勘探、区块开发、采油、采气、化工、炼油、浅海开发、深海开发等等一系列的精细加工工业链，每个链条都会产生大量的碳排放污染。在低碳经济这个概念提出之前，石油企业一直走大污染粗放型发展的策略，加大石油生产量，满足国民需求，推动经济发展，但一直产生大量的排放污染。在低碳经济提出后，石油企业要面临摆脱旧有的发展道路，将以往的管理及生产进行改革，重视产品生产中的节能“低碳化”，与国家战略思想相辉映。
四、关于工业4.0及SAP的概念
1.工业4.0及SAP的由来及概念。人类的工业发展阶段被分为几个阶段，18世纪60年代至19世纪中期是大机械制造时代，通过水力、蒸汽机实现工厂机械化生产，被称之为工业1.0。19世纪后半期至20世纪中期，采用大量电力驱动设备进行大规模生产。而从20世纪后半页至今，采用大规模的电子及信息技术生产，使生产过程自动化控制程度更高被称之为工业3.0。我们的社会目前还处于工业3.0的环境下。工业3.0环境下的工厂主要有两个内容，一个是生产产品，通过MES(制造执行系统)对商品的生产进行管理，另一个是订单与销售业务部门，主要通过ERP（财务信息管理）系统进行商业管理。但所有的工厂都存在同一个问题，即ERP与MES并不能同步，在生产及销售中存在很大的计划偏差，企业在订单与生产中存在巨大的沟壑。在愈发呈现多样化需求的现代社会，企业迫切的需要融合ERP及MES这两个系统，为个性化及多样化生产做好准备，而这就是提出工业4.0的初衷。工业4.0是由德国政府提出的未来十大项目之一，其含义德国所谓的工业四代。(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。为了实现这一目标，我们需要将企业的实体物理世界与虚拟网络世界融合，产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。SAP是德国的一家从事于“企业管理解决方案”的软件公司，主要通过各种管理模块为企业提供全方位的企业管理，其包含了财务管理、仓储管理、人力资源管理等几乎包含企业经营中所需要的一切管理模块。在未来的低碳经济及工业4.0的趋势下，被认为是所有工业企业应当深度融合的底层管理，企业能够通过SAP实现基于大数据、互联网、人力资源及信息数据的融合，帮助工业4.0能够更好的进行上下游的贯穿，将每一条基础数据传达至系统的每一个环节，协助石油企业进行决策分析及生产辅助。2.深度融入新的工业理念的石油企业应当做好准备。在石油企业的经营管理中，引入工业4.0理念和SAP软件管控也是将整个石油系统的趋势，自石油开采到化工产品的销售，如果全部采用工业4.0的理念进行深度的全生命周期的融合，在最大化生产效率的同时，降低可见的重污染，压缩开支。从管理经济学的角度来看，如果工业4.0的各项系统理念及模块技能贯穿石油企业整体，我们就可以预想到当整个数据链得到共享和分析后，石油企业链可以精细化计算需求估计与分析、决定生产决策、成本利润，最终进而影响市场及消费者需求，减少碳排放，实现低碳环境下的生产发展。
五、中国石油的信息发展
作者所在的中国石油是国家的大型企业，目前存在着机构庞大、管理层较多、信息化实施难度大的情况，就本人的应用情况来说，目前办公室中存在多项管理管理、SAP、OA、深信服、360安全软件、桌面云、微软sharepoint企业业务流程协作处理门户、生产动态系统等多种办公及生产系统。生产方面由以ERP为核心，建立各项应用集成系统，促进上下游数据共享及整体数据分析，日常办公采用OA及中石油安全邮箱进行业务处理、安全方面则采取360综合安全软件、深信服、vrv管理平台及其他措施进行安全防护。使得每一项业务都有对口的支撑系统。这些信息系统的搭建使得所有的项目都能够时事反馈生产运行状况、了解企业生产和运行的每个角落的状态，为即将到来的低碳环境提供有效的支撑。
六、结语
立足于低碳时代，石油企业应当加强对低碳经济下发展的准备，协调好观念创新、技术创新、制度创新和管理创新，结合新的技术及手段，在新的经济环境下建立统一的管理机制，更好的了解上下游的信息数据、根据自身需求引入适合于自身的经济管理手段，抓住新经济的变革，在竞争中保存自己。
参考文献：
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[5]SAP商务应用的全球化和本地化SAP中国研究院系列[M]清华大学出版社2014.1.
作者:范黎明 单位:中国石油大港油田测试公司
第四篇:可持续发展下企业经济管理研究
摘要：随着全球经济一体化的快速发展，国内外企业间的竞争是越来越激烈，在这样一个新的形势下企业如何摆脱发展困境，探索出一条适合企业可持续发展的道路也就成为了各国企业在发展当中不得不考虑的问题。基于此，文章就企业经济管理在全球经济一体化影响下存在的问题进行了分析，以期通过对这些问题的分析与研究为企业更好的制定创新策略和增加企业在市场当中的竞争力提供切实有效的参考。
关键词：企业;经济管理;可持续发展
一、引言
创新是企业在发展当中为适应市场竞争环境和实现企业经济目标对现有资源条件进行不断优化调整最终推动企业向前发展的一种行为。现阶段随着全球经济一体化的快速发展，传统管理理念和管理方法对于企业经济管理来讲已经远远不能适应时展的要求，所以企业要想在市场竞争当中获取更多的经济效益和实现企业可持续化发展目标就必须要对自身的生产条件和生产要素进行重新调整和排序。引进新技术和新理念，科学合理的制定管理措施，从而为企业建立一个全新的经济管理模式。
二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性
1.企业经济管理创新的重要性。企业经济管理是企业整合与优化企业内部管理的重要依据，随着企业市场竞争压力的逐渐增大企业在经济管理上的创新诉求也越来越强烈。但是企业间的差异化也决定了企业管理体系的各有不同，对此，在新形势下企业要想实现经济管理创新目标就必须要对自身存在的问题进行充分的了解，并按照企业发展的实际需求和管理目标有针对性的对企业经济管理进行改革与创新。另外，随着全球经济一体化的形成科学技术与社会经济发展之间的关系是越来越紧密，在此基础上传统企业管理体制已经出现了与现代化发展标准渐行渐远的趋势，给我国企业在经济市场当中的发展带来了非常大的压力。对此企业在竞争压力面前只有积极引荐国际经济发展形势当中的先进理念和思想对企业经济管理进行创新，企业才能在发展当中不断的壮大，才能在市场竞争当中获取到最大的经济效益。2.企业经济管理创新的必然性。随着我国十三五规划纲要的实施，我国市场经济的发展形势发生了非常的变化，企业如何在残酷的市场竞争下找到适合自己的生存模式，并占据一定的市场地位，也就成为了各个企业在发展当中必须要考虑的问题。对此，企业企业要想不被市场淘汰就必须要在内部管理上进行不断的改革与创新，顺应市场经济的发展潮流。但是很多企业在创新和改革企业经济管理时由于方式方法的合理导致了企业经济管理在创新上问题重重。具体体现在如，企业管理理念的转变过程较慢，企业管理组织结构与人员的思想意识缺少前瞻性等，这些问题极大的影响了企业经济管理创新。另外，还有一些企业由于缺少完善的管理制度，导致企业内部管理太过形式化，不能实现对企业成本管理的有效控制，使得经济管理失去了在企业管理当中的价值和作用。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新经济管理理念。传统管理观念虽然推动了企业在前期的经济发展。但是随着全球经济一体化的逐渐深入，传统管理模式已经不能实现企业经济管理目标和满足社会经济发展的需求了。因此企业只有加大在管理理念上的创新力度，让企业经济管理更具创新性和开拓性，企业才能更高效更快捷的解决企业经济管理当中存在的问题，才能提升企业在市场当中的竞争地位。另外，创新企业经济管理理念还能够助力企业向着健康长远的方向发展，为企业在现代经济建设当中的发展保驾护航。2.创新经济管理体制。企业管理制度是推动企业获取经济效益和实现长远发展目标的保证。企业只有建立健全创新经济管理体制企业员工才能全身心的为企业服务，企业才能快速实现经济管理创新的预期效果，所以创新管理制度对于企业来讲势在必行。企业在创新管理制度时应从企业制定的一些约束条款和规则入手把企业打造成一支高效率的经营团队。例如，在全面了解和掌握企业经营状况的基础上，为企业在市场当中建造一支高效率的经营团队，这样企业的产品开发效率和质量就会在内部层次上得到一个很大的提升。从而帮助企业占据市场竞争的地位。其次，企业在发展当中会遇到各种问题，如果这些问题得不到解决那么企业的运营就会无法进行，所以，企业在创新经济管理体系时要想进一步提升企业管理制度的约束力和控制力，就必须要加强对企业经济管理制度的协调与控制，为企业营造一个全方位的管理局面。3.创新内控制度，强化监督管理体系。为了更好的适应市场环境的变化，企业在经济管理创新时，首先应为企业营造出一个良好的发展环境。完善企业内部监督管理体系，打破企业财务管理桎梏，通过对企业财务内部的有效控制实现企业在经济监督管理下的进一步发展。尤其是在全球经济一体化的影响下企业只有不断优化企业内部控制制度与监督管理体系，企业才能够对自身的经济活动进行切实有效的监督与管理，才能确保企业实现长远发展目标。4.建立完备的企业考评体系。企业在考核员工时应将与员工切身利益相关的的等级职称、年终奖、职位晋升等有机的结合起来，按照员工成绩的优异程度给予员工适当的精神和物质奖励，而对没有达到考核标准的员工企业也要给予一定的处罚和通报，利用奖惩制度为员工在工作当中的明确价值导向。另外，企业的经营和管理活动会涉及到很多方面的内容，这些内容在企业经营和管理当中难免会出现一些问题，当问题出现时企业管理者应沉着应对，认真细致的对问题的原因进行分析，科学合理的制定策略，确保将问题造成的损失降到最低，而对于人为原因造成的损失企业则应根据责任的大小对管理人进行相应的惩处。5.加大人才创新培养力度。企业发展离不开人才，人才素质的高低与企业的发展息息相关。企业只有做到留住人才，注重对人才在创新能力上的培养，企业才会在激烈的市场竞争当中脱颖而出。也就是说企业要想取得长足发展就必须要加大对人才的培养力度，为创新人才的培养提供足够的便利与条件。此外企业还要建立健全在创新人才方面的管理制度，通过考核制度、奖励制度激发员工在创新与改革当中的积极性，从而帮助企业在市场发展当中获取到更多的经济效益和社会效益。另外，企业在培养创新人才时还应把重点放在对人才的创新思维和业务能力的培养方面。确保员工能够通过先进的管理方法和技术对企业经济管理进行创新和改革。这样企业经济管理就既能够达到创新的目的也能够实现改革的要求。与此同时，企业注重人才思想意识的培养还有助于提升员工对于企业的忠实度，当过企业遇到困难时员工就会为企业利益着想从而帮助企业顺利的度过难关。
四、结语
综上所述，随着我国经济形势的不断变化，企业应该清醒的认识到自身在发展当中存在的问题，企业管理层只有转变观念不断提高自身的素质，加强学习，充分了解国内外经济发展形势，科学合理的制定企业经济管理措施。企业才能在激烈的市场竞争当中健康长远的发展。另外，企业在创新和改革企业经济管理制度时还应充分结合企业的实际状况，按照企业可持续发展的要求对企业内部结构进行优化。助力企业更好的应对国内国际市场经济带来的压力和确保企业在市场经济当中的地位。
参考文献：
[1]王玉祥.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代商业，2017，(17).
[2]张少敏.市场经济环境中企业经济管理的创新[J].经贸实践，2016，(22).
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作者:张宝刚 单位:青岛科技大学
