第一篇:现代企业经济管理问题和解决方法
摘要：在这个经济快速发展的时代，哪个企业能够抓住经济发展的规律，对自身的经济进行科学、有效的管理，就能在激烈的市场竞争中，获得生存发展的优势。近几年来，随着经济转型战略的提出，新的市场经济发展形势为企业的发展带来了更多的机遇和挑战，企业必须加强经济管理，找出在经济管理中存在的问题并积极应对，才能把握住发展的机会。
关键词：企业经济管理;问题;解决方法
在新时代，企业面临的生存压力和经营风险比以往任何时期都要大，而可以获得的收益也比以往任何时期都要多，只要企业不断管理，尤其是对经济方面的管理，不断提高自身的综合实力，适应市场发展的需要，就能获得更多的经济效益。
一、企业经济管理中存在的问题
企业经济管理的重要性日渐突出，然而就目前的状况来看，很多企业在经济管理方面还存在着许多不足，需要改进的地方越来越多，这些问题的存在制约着企业的经济发展，所以必须根据具体情况认真分析，找出这些问题，以下就是企业在经济管理中存在的主要问题：
（一）经济管理制度不够完善
完善的经济管理制度，是企业经济发展的指南，能够指导企业正确开展各项与经济有关的工作，然而现在大部分企业缺乏创新观念，还搬用旧的经济管理制度，没有与新时期的市场经济形势相结合，导致企业内部的经济管理活动混乱，企业的经济发展趋于缓慢。现在许多企业在制定或者完善经济管理制度时，喜欢生搬硬套其他企业的制度，没有对行业的特殊性和市场发展的规律进行深入研究，导致企业在经济管理上缺乏主动性和规范性，面对突然出现的市场问题时，很难及时采取有效的措施去处理。
（二）缺乏风险控制意识
在新的市场环境中，企业的经营风险越来越大，每一项经济活动的背后都伴随着一定的风险，特别是在财务上面的风险，往往是难以避免的。为了降低风险带来的损失，对风险进行防范最有效的措施就是对风险进行评估，并在能力范围内尽量控制住风险，但是现在有些企业缺乏风险控制意识，只注重企业经济效益的最大化，没有对管理中存在的风险进行防控，对于损失和坏账方面计提的备用资金不足，在真正造成损失的时候，就出现资金流动问题，严重的还会导致公司破产。另外，有些企业缺乏对市场信息的了解，盲目投资各种项目，没有对风险进行评估，使企业的财务面临着巨大的风险，最终造成难以挽回的损失。
（三）财务管理观念落后
新的时期，对于财务管理的观念也要进行更新，有些企业还受到过去经济体制的影响，只重视对生产与销售管理，却不注重对财务的管理，还保留着落后的财务管理观念。尤其是在中小型企业中，对财务的管理方式过于单一，雇用的财务人员缺乏财务管理能力，只会进行简单的算账、记账，缺乏现代财务管理知识，没有将财务与企业的经营状况相结合，使财务管理在企业经济发展中的重要作用发挥不出来。财务管理观念的落后会给企业的发展带来了不利的影响，如出现会计核算不准确，财务出现漏洞等问题，甚至还会不知不觉间触犯了法律的规定，出现违法乱纪的现象。
（四）管理监督不到位
有许多公司在经营管理过程中，会触犯法律规定，出现违法乱纪行为，也与缺乏有效的管理监督有关。有些企业由于对财务工作的理解不到位，以及在财务人员的雇用环节没有把好关，在公司经营过程中，管理监督工作又做得不到位，导致内部出现了贪污腐败行为，严重损害公司形象和信誉，给公司带来了极大的经济损失。许多公司因为在财务管理工作上的监督工作做得不到位，不仅没有把财务管理与生产经营结合出现的效益表现出来，而且付出了惨痛的代价，得不偿失。
（五）经济管理人员素质偏低
经济管理作为企业经营管理中极为重要的一部分，需要由高素质的人才来担任工作，然而现在我国企业经济管理人员整体素质还不高，有些企业中缺乏具有专业经济理论和管理知识的人才，而且缺乏专门的培训设计，不能对工作人员进行后期的培育，导致企业中没有可以胜任经济管理工作的人才。不同企业对于经济管理人员选拔的标准不一，但是对这个岗位而言，具备经济理论和管理理论是最基本的，许多企业在用人方面没有把好关，才导致所招聘的经济管理人员素质偏低、缺乏工作积极性，削弱企业的整体管理能力。
二、解决企业经济管理问题的对策
对于现在企业经济管理中存在的问题，要具体问题具体分析，然后结合目前的市场经济状况和企业自身的发展情况，找出应对问题的方法。
（一）健全企业经济管理制度
要从整体上提高经济管理水平，就要从根本出发，对经济管理制度进行完善。企业要根据市场发展规律，分析未来经济发展趋势，为自身发展制定适应市场经济发展的战略，再根据国家的法律法规要求和现有经济管理中存在的问题，来健全企业的经济管理规章制度。其中包括了对财务方面的经济管理，对财务部门的管理监督，股东之间的利益分配原则等，使企业的经济管理工作有章可循，早日进入规划化管理的规范，主动迎接市场经济带来的挑战为公司的发展带来更多的经济效益。
（二）提高风险控制意识
在激烈的市场竞争中，各个企业的亏损与收益都是靠自主经营来决定的，每个企业在获得收益的同时，都要承担相应的风险，所以对风险进行防控非常有必要。现代企业要提高风险防空意识，建立风险评估体系，对于不同的经营策略要有评估风险级别的能力，这样才能选择低风险又高收益的经营战略，使企业得到稳定的发展。建立风险评估体系，需要对市场经济状况进行调查，把握市场发展的动态，充分了解同行业的发展情况，与企业自身的发展情况做对比，从而得出自身在发展中的优势与劣势，对优势部分要着重发展，而对于劣势部分，要做防控风险的资金准备，谨慎投资，避免企业遭受过大损失，以及防止损失发生时企业却无法应对的局面出现。
（三）不断更新经济管理观念
有些企业的经济管理观念还停留在过去，没有顺应时展的要求，及时进行更新、转变。对于这部分企业经济管理者来说，旧的思想观念已经根深蒂固，并且在经济管理的实践中已经体现出了弊端，然而企业的发展并不能因为个人的问题而被限制，个体应该服从集体，经济管理人员必须意识到自身的问题，改正自身的不足，顺应时展的潮流，更新经济管理观念，为企业的长远发展做贡献。另外，企业经济管理人员应该对财务管理有正确的认识，财务涉及公司生产经营的方方面面，如果出现财务漏洞、财务人员做假账的问题，会严重损害公司的利益，所以对财务工作的管理与监督，是经济管理人员应该注重的方面，经济管理人员应当分清各项工作的轻重缓急，及时转变管理观念，提高自身的管理水平，以此形成良好的经济管理新局面。
（四）提高经济管理人员的素质
对于一个企业来说，人才资源是企业发展的核心竞争力，所以企业建立自身的人才资源库，经济管理工作是企业经营发展的重要管理部分，所以对于担任这项工作的人员，企业要进行严格的挑选，并且进行有针对性的培训，以提高经济管理人员的综合素质。针对我国当前的企业管理现状，应该做出的措施有：一是在招聘选拔方面要下功夫，可以挑选从高校毕业的具有经济知识理论又有管理知识理论的人才，设计格式的招聘方案来考察应聘人员的知识水平和管理能力，并且要进行职业道德方面的测试，挑选出思想端正的管理人才；二是在企业中设计专门的培训部门，请来专业的导师为管理人员进行定期培训，不断更新经济管理人员的思想观念和知识储备，促进管理人员管理技能的提高，从而提高管理人员的素质；三是进行企业的文化建设，营造正面、积极的工作氛围，加强对员工道德修养和政治素养的培养，使公司内部形成良好的道德风尚。
（五）建立激励、监督的机制
为了提高企业员工的工作积极性，可以建立对员工的工作成果进行评估的系统，一方面可以监督企业财务工作的开展，为企业经济管理的监督工作提供视角，避免财务工作人员做假账、贪污受贿；另一方面可以考察员工的工作成果，再根据绩效进行奖惩，对于取得良好工作成果的员工进行奖励，对工作懈怠的员工进行惩罚，从而激发员工的工作热情，提高员工工作的积极性，完善企业的经济管理体系，促进企业经济的发展。
三、结束语
现代企业的经营发展，要紧跟时展的步伐，把握市场经济发展的动态，再结合自身的发展状况，制定合适的企业经济发展战略，尤其要重视对企业经济方面的管理工作，要清楚自身在经济管理中存在的问题，并且对不同问题采取有针对性的解决方法，不断加强经济管理工作，只有这样才能在激烈的市场竞争中占有优势，才能使自身的综合实力得到，从而促进经济的发展，带动我国经济的发展。
参考文献
[1]现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].黄梅仙.时代金融.2014(14)
[2]现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].程文心.经营管理者.2015(05)
[3]现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].李海燕.现代经济信息.2013(20)
作者:茆明军 单位:濮阳天地人环保科技股份有限公司
第二篇:国有企业提高劳动经济管理水平的途径
摘要：伴随着市场经济在中国的不断推进与适应，国有企业的劳动经济管理水平在新时期也迎接着新的挑战。如何正确的制定工作准则，如何有效的提升劳动力工作效率，如何应对外企的强大竞争压力等等，都成为国有企业在新时期必须要考虑的问题。本文针对我国国有企业在提高劳动经济管理水平方面的主要措施进行探讨及评价，争取为我国国有企业的发展做出理论的贡献以及实践的建议，吸引国有企业更多地关注劳动经济，帮助企业更科学顺利的发展。
关键词：国有企业;劳动经济管理水平;途径;应用
一、前言
随着科学与技术的不断发展以及人们生活水平的不断提高，社会竞争压力不断增强，人们对于工作环境、工作待遇、雇佣关系等各方面的需求也随之变化并提出新的需求。劳动经济学作为企业必须要重点掌握并且落于实处的理论知识，对于面对外企强大待遇竞争压力下的国有企业而言，更是重中之重。如何有效利用劳动力的价值创造更大的价值，如何开展科学有效的培训以及相关组织构架更是国有企业在发展的过程中必须要考虑的问题。
二、国有企业劳动经济管理现状
知识经济的时代使得我国的特色社会主义市场经济在经历极大的变化之后也在迎接新的挑战，如何在特殊的社会环境下更好的发展劳动经济的同时保障劳动者自身的权利也引发行业内专家的重点关注。下岗、定岗、薪酬制定等劳动经济改革在真正落实措施之后，环境不断的改变，使得企业人才的开发以及培养机制更需要得到健全，劳动经济的管理模式也需要更加科学以及合理的探究。国有企业在待遇方面多会受到跨国企业或是港台企业高薪酬的挑战，且股权占有、住房补贴等等民企措施也给了国有企业很大的劳动力管理威胁。这也就另一方面在国有企业员工报酬和福利较低的现状下造成急需提高劳动经济管理水平的需求。此外，劳动经济权益的保障也受到社会的广泛关注，虽然随着我国经济的快速发展，公民的平均薪资得到了大幅度的提高，但与此同时贫富差距也更加增大。这一方面会导致较底层员工的工作动力缺失，影响工作效率，另一方面也会对于员工的经济权益受到威胁，进而影响员工权益以及劳动保护。这些现状都导致我国国有企业需要尽快制定相关政策以及措施提高劳动经济管理水平，进而促进行业发展，应用人力资源的相关知识提高劳动力的积极性以及平均价值贡献。
三、国有企业提升劳动经济管理水平途径
1.优化岗位管理制度
国有企业在整个组织构架的设置上一定要配合企业的业务以及风格需求进行优化，唯有在组织结构上做好分配以及职权的划分才能够使得每个岗位上的员工充分发挥他们的价值，进而增强工作效率，提升劳动经济输出。其次，每个岗位都应拥有不同的工作内容，对不同类型工作需要做到类型以及工作量的合理分配，进而加强企业内的劳动经济管理，对定员模式进行完善和优化。而一个企业的发展过程中，对于员工岗位的需求以及配置也必定是在不断变化的，因此，在发展的过程中不断优化岗位管理制度有利于国有企业提升劳动经济管理水平。科学定岗就是将类似的或者相同的流程和相同的部门固定给一个人或者一组人完成，岗位分工是科学定岗的本质，工作岗位的人数和具体的任务由人力资源管理部门制定，定员和定岗环节必须按照不同员工自身综合素质实际情况配备，没有绝对化的模式，比较常用的是专业化定岗模式、自上而下逐级分解的定员模式和按照部门岗位定员模式。设计专业化的定岗模式需要按照技术条件、业务流程、实际情况以及员工素质进行科学设置。自上而下逐级分解的定员模式根据一线员工总规模，按照定员水平确定每一个岗位的人数，最后生产人员的总量可以按照人工成本定员计算。按照部门岗位定员模式操作具体方法是按照部门需要的人员数量确定分配总人数，最后决定部门人员数量，对于销售部门来说可以根据销售模式决定销售人数。
2.健全薪酬管理系统
我国国有企业应当通过建立健全的薪酬管理体系，以此来实现劳动经济管理水平的提升。首先，国有企业应遵循“按劳分配”的基本原则，然后在此基础上通过对自身企业的文化及其他特点研究进行薪酬管理系统的细微调整，以刺激劳动力工作动力为导向，提升工作效率，放大劳动力价值。其次，在员工的薪资以及企业的经济效益关联度上一定要做好权衡，使得员工觉得公司的利益与自身的利益是相关联的才能够更好的提升工作效率，自主积极地为公司做出贡献。此外，公平公正也是信息管理体系中十分重要的一个方面，唯有做到公平公正才能够让员工放心的为公司做出贡献并得到相应回报。将企业的发展战略和薪酬管理目标互相结合，这对于人力资源管理来说非常重要，目前薪酬体系在国际上通行的模式有三种：能力薪酬体系、技能薪酬体系、岗位薪酬体系，科学合理分配员工薪酬不仅需要考虑员工的参与比例还要考虑企业内部公平性和企业外部的竞争性。薪酬管理目标与战略目标的结合能够帮助企业建立长期的人才开发机制，随着经济全球化趋势延伸，提升自身人才的竞争力，而开发、培训就是人才资源的源泉。具体措施首先建立企业人才开发长效机制，其次建立健全企业员工的培训机制，可以说优秀的人才就是企业的灵魂，因此将人才作为企业创新的基础支撑，开发人才机制是劳动经济管理的有效途径。
3.建立科学培训体系
公司的整体发展与每个员工的个人发展是分不开的，伴随着全球化背景以及教育水平的稳固提升，企业之间的竞争在一定程度上其实是取决于人才的竞争的。如何做好人才引进，如何对于现有员工做好相关的培训提升，对于一个企业的发展是至关重要的。定期做好培训，在企业的发展过程中对于人才的培养不断的做出调整并构建科学合理的培训体制对于一个企业的劳动经济管理是十分重要的，有助于国有企业提升劳动经济管理水平。培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式，包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训，我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般骨干员工的指导、培养。这种指导、培养的方式可以是开会，也可以是一对一的当面交流，甚至可以是批评劝导。在实际工作中，无形培训对提高绩效的作用更大，影响更深，成本也更低（几乎没有什么成本）。要想培训工作产生实效，这一块培训就不能忽视，必须仔细加以规划，因为无形培训不是自动就能作好的。
四、结语
企业的发展离不开对于劳动经济管理水平的有效提升，离不开科学合理的管理办法，使用人力资源管理的相关知识以及理论对于劳动力的工作效率提升能够有有效的提升，进而提高整个企业的劳动经济效益。而在此过程中，优化为管理制度、健全薪酬管理系统、建立科学培训体系都是行之有效的操作途径，在此基础上再立足于企业自身的特点做出政策上的补充及调整，进而促进企业自身发展，立于行业前列。
参考文献
[1]段建武.略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径[J].经济师，2014（7）：105-106
[2]左向.国有企业劳动关系管理实践与思考[J].人力资源管理，2013（10）：108-109
[3]宋晓舒.我国现阶段国有企业工资制度研究[D].吉林大学硕士学位论文，2013（6）：10-12
[4]张世民.浅谈对劳动经济效益的分析研究[J].经营管理者，2015，08（4）:269-270
[5]李娟.浅谈当前形势下劳动经济的成长与发展[J].企业技术开发，2015，10（27）:116-117
[6]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015，6（33）:110-111
作者:石昱 单位:天津创业环保集团股份有限公司
第三篇:企业经济管理创新分析
摘要：在新的市场经济环境下，企业本身要想保持长足的发展和良好的竞争能力，就必须对于自身的经济管理工作进行创新，让企业的管理水平和效率得到有效提升。在当前新的市场经济环境下，我们应该融入更科学的创新思路和策略，让企业保持长效发展。基于此，本文就目前新的发展形势，对于企业经济管理创新方面的问题进行了分析和探究。
关键词：市场经济；企业经济管理；创新
随着我国经济的发展，企业的经营与实力也得到了有效提高，但随着国际经济的浮动，我国经济深受其影响，使许多企业面临着巨大的危机。为了更好适应当下的经济发展方式，诸多企业开始提高自身在市场的竞争以及创新的管理水平和标准。要想提高企业在市场的竞争，就要做好企业的管理，创新企业经济管理，这对企业发展来说，具有实质性的意义。
一、企业经济管理实行创新的必要性
1.当今企业的现状
在国际经济一体化的形势下，经济中心演变成知识经济的新局面；而经济国际化已然成型；现今科技发展迅速，网络技术和应用不断的壮大及发展。伴随着中央经济特征的具体表现、经济国际化和网络技术的普及，企业的外部环境更加开放，但企业与企业之间的竞争力会更加激烈。
2.企业经济管理创新的重要作用
针对经济不景气，为确保企业的顺利发展，需使企业转变经营方式，适应当前社会经济发展。目前是国际化经济形势，需注重任何有可能会影响到经济发展的因素并进行公正廉明的判断，同时将先进的技术及科学发展相互融合，通过信息技术的发展为企业的决策执行活动供给支持与保障。
二、当前企业经济管理中存在的不足
1.制度管理不完善
在开展经济管理活动时，科学管理制度是其前提与基础。就目前而言，大多数企业在开展经济管理工作时，没有去完善提升相应制度，导致对于新时期的市场经济环境不能够很好的适应。不全面的经济管理制度，严重的影响到了企业的发展。而对于履行企业的条例的企业也或多或少有着一些问题，条例上规定的条款等都变成空口文章，没有发挥出其应有的规章效果，很难对开展企业经济管理工作提供可靠的支持与发展的保障。
2.理念目标不足
在经济管理过程中，管理者自身出现了很多问题：思维不够活跃、意识不够先进以及没有一个明确的管理目标。在这竞争激烈的市场环境下，企业管理者应当具备活跃的思维方式、科学的管理理念和明确的发展目标，才能够保证经济管理工作顺利开展。在经济管理工作开展中，因目标不明确，从而导致在决定一些重大事情时，没有科学可行的依据。有一部分企业对于经济管理工作的发展没有高度重视，也是影响企业经济管理工作开展的整体效果的重要原因之一。
3.优秀人才缺失
对于目前我国的环境体系来说，企业发展中人才占有着重要地位。对于经济管理工作而言，企业只有具备一个专业性过强的优秀队伍，才能有效的去面对各种不同的危机与新形势的挑战。以当前对企业经济管理工作的需求来讲，人才缺失是问题的原因。优秀人才缺失，造成企业进一步发展管理受到了阻碍。内部管理工作中，因人才缺失以及队伍能力方面的问题，严重限制了企业经济管理工作的发展。
三、企业经济管理创新的策略
1.完善相应管理制度
想对企业经济进行创新管理，必须要对于其相对应的制度进行作出完善与调整，从而满足内部机构的合理性，提高企业内部管理，使其更好的适应社会发展。随着我国经济日益发展，各企业管理技术与管理理念也随之改变，但是在对于企业经济管理中，需考虑企业自身发展，结合实地情况去融入经济管理理念，运用适合的管理技术，使经济管理工作可以更好更准确的发挥出其应有的效果，从而避免因经济管理有误而带来的诸多问题。对于企业的内部管理结构，也需要根据自身特点对其进行创新与调。打破老套的管理模式，进一步创新顺应时展的管理模式，可相对应减少管理层人员，对于组织结构也可进行精简，这样不但可以使企业内部的反馈等信息更佳通畅，还可对于经济管理工作开展更加方便，能够进一步控制经济管理的成本，使管理流程的效率得以提升，最终提升企业经济管理效率。必要时可临时设立组织结构管理，从而使机构更具有灵活与约束性。多总结管理遇到的问题，从中寻求经验，以达到出现类似问题可以及时解决，进一步提高企业经济管理。
2.创新企业经济管理理念
若想创新企业经济管理，也必须从思想理念着手，意识到经济管理的重要性，加强企业的经济管理工作，有效提升整体效益。企业管理者对于企业的发展来说就像是一盏照明灯，企业管理者本身就必须具备创新的思维，同时也要具有对创新有着正确的认知，并且，在日常生活中对各个阶层的员工进行潜移默化的影响，这样可更好的落实科学管理理念。企业管理者要从多方面对当下形势进行分析，从而改变一些老套的管理理念，融入创新的管理思路与意识，从长远的角度去分析企业未来发展形势与发展对策，从企业内部开始树立正确的思想，这样可以为企业管理工作的提升做保障。并且，我们要意识到，企业的管理工作的创新是一个长期性的工作。企业管理者需用科学的角度去分析企业的内部、外部的环境，对于老套的管理思路与理念进行摒弃，加强推陈出新，引进领先的管理理念和思路。企业管理者需要在众多企业竞争中，吸取经验，不断吸收新颖的思想，有效借鉴和增加新的管理经验，通过改进思想理念，让企业更好的被管理，在发展道路上前进不止。认识到创新的重要性，以严谨的视角去对待企业经济管理创新，才能更有效的进行改革与未来发展。
3.加强人才培养
企业经济管理的创新发展离不开优秀管理人员的支持，想要使经济管理的工作顺利开展必须要具备一支优秀的人才队伍。经济管理水平的高低取决于管理队伍人员的自身能力。加强对专业人才的重视，聘用专业技术高、综合素质高的人员，并加强对管理层员工的岗位培训，确保管理人员精确掌握企业经济管理的流程与注意事项。利用高科技、新技术来对管理人员进行包装，让他们更好的与先进社会进行衔接。企业内部建立奖惩制度，优先奖励工作效率高任务完成好的人员，惩戒对工作不认真，没有责任心的人员，进一步激发员工的积极性，为企业培养出一个具有强大创新力的团队。
4.建立监督机制
企业在市场竞争过程中，在经济建设活动中多数为了取得较好的经济效益，在短期目标达成的同时更要制定企业长期的经营战略和发展目标，企业的长期目标在于企业未来发展与成长有这置关重要的意义，制定战略及发展时要具有前瞻性的目光，并在企业中建立专业的监督监管队伍，监督监管在企业经济发展中有这至关重要的作用。要想在竞争激烈的市场中占据良好的地位，首先要企业在不断的创新中成长，其次态度要积极进取，从而使企业在长期发展道路上更长久。为了达成这一目标，控制内部实际需求，并且注意企业内部的统一性，有效促进各部门之间的竞争。
四、结语
综上所述，要想提高企业在市场的竞争，需对企业经济管理进行创新，对企业管理的创新可以通过完善相应管理制度、创新企业经济管理理念、加强企业人才培养以及建立监督机制等方法进行企业管理。企业管理是一项漫长的工作，所以我们要不断提高企业管理的效率，针对不同形势采取多样化的管理方法，使企业更好的适应于社会的发展潮流，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛--决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院，2016:1.
[2]杨莲惠.现代企业经济管理存在的问题与对策[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛--管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院，2016:2.
[3]宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016，(12):1-2.
作者:任芮萱
第四篇:柔性管理在企业经济管理中的作用
摘要：柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言，比较新颖，它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性，它的出现是时展的要求，也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志。柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展。帮助企业改善经营现状，摆脱困境。本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点，并对它的作用进一步探究。
关键词：柔性管理;企业经济管理;作用
引言：
随着社会经济的不断发展，企业为了适应的时代的发展，在市场站足脚跟，就要进行企业的有效管理。因此，柔性管理这一管理方法就被提了出来，作为传统的企业管理模式：刚性管理，它主要是对员工进行制度基础上的约束和管理。而柔性管理的特点是将人作为管理的中心。两者相辅相成，并不互相排斥。企业运用这两种管理方式相结合，实现刚柔并济，以促进企业的管理模式更加的科学、高效。从本质来看，柔性管理主要是针对稳定和变化进行的管理，主要就是实现思维方式的转变，与时俱进，通过计划和预见未来市场发生的变化以此来进行自我的调整进行应对。
一、柔性管理的具体内涵和特点
（一）柔性管理的具体内涵
柔性经济管理是一种新型的经济管理模式，在企业经济领域中并没有得到经济管理理论界以及实务界的关注。它区别于传统的管理模式刚性管理。从始至终，刚性管理之所以被人们所重视，主要是因为适应企业高层管理人员的要求以及企业发展的要求。对于企业的各项管理的规章制度，要求员工遵循和服从，以此来促进企业的正常运行。如果没有使得企业的经济指标达到预定的标准，就会受到惩罚。而柔性管理的特征是以人为中心。实行人格化的管理，并没有做强制要求，主要对人的内心和行为进行研究探析，以此基础上对员工的心理久而久之产生一种说服力，主要是依靠员工的自觉行动。
（二）柔性管理的特点
柔性管理以人为本，是一种柔软化的管理模式，没有强制性。企业组织决策层是专家层和协调层，形成方式主要是以组织人员的信任和尊重进行探讨，广泛吸收广大群众的意见。以人为中心。它的组织是扁平化和网络化的，传统的刚性组织多为直线式或者职能部门式，进行统一的指挥和分工，而柔性管理主要是应用的扁平化的组织结构，将层级制压平，简化之前繁重的环节，决策的权利下放，进一步的提高员工的积极性。它的组织激励更加的科学，一般的激励方式是精神激励和物质激励，两者相互结合，物质激励主要就是对员工进行物质方面的满足和补充，实际效用并不太大，只是得到物质上的满足。然而，精神的激励使得员工充分得到自我的尊重和自我价值的体现。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）调动员工的积极性和自觉能动性
社会经济飞速发展，全球一体化进程加快，国际之间的竞争日益激烈，很多跨国公司进入中国的市场，使得我国的企业数量迅猛的增加，国内的各个企业面临的压力越来越大，竞争力加大，从而企业的员工就会有很大的压力。这样一来，员工就会产生一种排斥厌倦的心理，积极性地下。而柔性管理就是针对这种情况提出的，它的特点是以人为本，以人的心理需求为基础，给员工创造一个比较宽松的工作环境，缓解员工的工作压力，激励和鼓舞员工士气，使他们的心理压力相对较小。这种管理方式更侧重的是员工的利益，是员工的理想管理模式，但对企业高层人员来说，还是传统的管理模式更适合，但是此种管理模式可以更有效的激发员工的积极性和创造性，从而增强企业的竞争力，促进企业的生产经营。
（二）提高企业生产率
我国是一个人口大国，满足人们的需求能够帮助一个企业能够很好的立足市场，所以各企业要想提高自身的竞争力和增加市场份额，就要时刻的了解市场的动态，生产出适合市场的产品，具有自身独特的特点，通过增加产品的种类，使产品的受众面更广泛，更能满足人们的需求，这样的生产方式就是柔性化生产。生产的柔性化就是根据需求订单进行生产，这种的生产规模具有生产数量少，多种产品生产的特点。不会出现供过于求的情况，能够避免产品的积压，降低产品的生产成本，从而获取更多的利润，避免不必要的资源浪费。
（三）提高企业管理机构的执行能力
柔性管理能够排除企业管理者进行经济决策时的不利因素，进而提高企业管理机构的执行能力，一般企业的管理层在进行决策的时候，会出现很多的阻碍因素，柔性管理就可以很好的解决这个问题，它将企业组织机构管理方式的简化，任务简化。另外计算机网络的应用，方便了各层级之间的沟通联系，能够及时不分地点的进行意见的传达，也是员工进行进言的一种方式，提高决策的科学性、全面性和高效性。另外，也有利于减少决策信息的传达时间，可以很及时的把决策信息传达给下层。
（四）提高企业整体的反应灵敏度
企业的竞争一部分体现在人才的竞争上，柔性管理可以帮助企业进行组织结构的升级转化，将传统的组织结构淘汰，建立适合企业实际情况的又符合时代要求的组织结构，大大提高了企业的工作效率。各部门之间进行横向的沟通，提高企业整体的反应灵敏度。
三、结论
综上所述，我们可以看出，随着企业的生产规模、方式等不断的变化，企业经济管理方式也要随时的进行改革和创新。柔性的经济管理对于企业经济管理起着重要的作用，它是一种时代需求的管理模式，能够充分的调动员工的积极性和创造性，从而促进企业更好的发展。总之，柔性管理是一种发展趋势，在未来将会有更多的企业进行应用，值得推广。
参考文献：
[1]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销(学苑版),2013,(01):9-10.
[2]袁立蓉.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家,2015,(23):65.
[3]李德裕.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].财经界(学术版),2016,(10):55.
作者:周玉 单位:新疆油田公司采油一厂
第五篇:现代企业经济管理基本特点
摘要：随着我国社会经济的稳定发展，企业在发展的过程中，将最终发展目标定为实现经济收益的最大化。企业为了实现可持续发展，就要对当前企业经济管理模式实现规范性管理，因而现代化企业在经济管理模式上进行了创新和改革，企业经济管理模式逐渐向规范化和标准化发展。本文就现代企业经济管理模式中的规范化管理进行说明和探究。
关键词：现代企业；工作要点；模式
现代企业经济管理模式在企业发展中起关键作用，但大多数企业在落实经济管理工作中，普遍存在一定的问题，这些问题的出现，给企业管理水平的提升带来了不小阻碍。因此，我们需要根据不同的问题，从而采用相应的应对措施，来实现企业经济管理的可行性，在给企业创造一定经济效益的同时，促进企业可持续发展。
一、现代企业经济管理的基本特点
1.关联性
关联性是企业发展过程中必须具备的经济管理条件。企业在开展经济活动时，需要落实企业经济管理体系。同时以企业经济管理为切入点，在其落实到经济运营工作的过程中，从而实现对各环节的经济管理。所以，企业的发展与企业经济管理有着密切的联系，且经济管理直接影响着企业整体管理质量。
2.引导性
企业落实管理工作时，主要是引导工作人员制定的决策机制落实到具体的工作中。此外，企业的经济管理情况指引着企业的发展方向，以确保企业发展目标朝着合理的趋势前进。
3.综合性
综合性要求综合利用资源，能源，充分利用机器设备和科学技术力量，乃至联合企业本身各部门。从而实现企业发展的最终目标，即实现经济收益最大化。因此成功的经济管理（有一定的综合性）促成收益最大化。强化企业经济管理体系的综合性特性，确保企业建立合理的经济管理措施，不仅可以给企业生产运营提供保障，同时也有效的提高了企业经济收益。
二、现代经济管理的工作要点
1.维持能动性和创造性
任何一类管理工作，都是具有创造性的人员活动。而经济管理的原理，需要想尽一切办法把拥有的资源利用在统一化的发展目标之上，同时需要每个人处理好手头上的工作从而满足预设要求。而管理策略并不仅仅局限在管理体制本身层面上，有时固化的管理体制也可以在特定时间范围发挥一定的效果；由此可见，管理主体是否能快速且精准化地锁定相关人力、物力资源优势是一种超前的管理艺术，想要激发员工的能动性并创造合理数量的价值势必要利用不同措施。可见，经济管理创新及目标的实现需要持之以恒的贯彻落实，维持能动性和创造性。而不是针对人力和物力资源一味地的实施严格化的监督和控制。
2.确保专业化和民主化
提升管理人员的专业技能实力和职业道德素质是经济管理的重要前提。建立健全的专业知识体系是经济管理人员必须具备的素养，即掌握最新的经济理论、国家法律法规和政策及高效率的生产技术等，为日后多元且可靠性的管理方案的执行奠定基础。
3.提升科学和自动化
以科学技术为依托，是人类社会可持续发展的前提。由此可见，任何新理论的制定、新事物的研发，均不能违背科学这一基本点。科学化的管理模式作为经济管理现代化的主要标志，其不仅能够促使管理人员在不同阶段的实践中吐故纳新科技成果，同时还可确保经济管理工作组织的简洁、快速和有效性。如今，现代经济管理以经济实际发展需求为出发点，利用计算机通信和自动化仪器进行有效、有序地调控指挥，推动现代经济管理开始朝着管理方式自动化方向倾斜，进一步确保将社会经济管理工作的效率提升至合理等级层次之上。
三、现代企业经济管理模式与具体措施
1.规划企业经济目标
保证经济标准，促进企业经济管理体系规范性发展是企业规范性发展的需要。企业在落实运营工作时，应该结合企业实际情况，建立经济发展目标，对企业当前发展情况进行分析，就企业今后发展方向进行商讨，从而促进企业经济管理标准的全面落实。
2.建立完善的绩效政策和考评制度
众所周知，员工工作积极性直接影响着工作效率。如果员工工作积极性不高，就会使得企业内部环境缺少生机，影响企业经济效益。而员工工作积极性主要和管理工作人员有着紧密的联系。由于所有工作人员都在一个企业工作，他们非常重视自身薪资情况以及晋升发展空间，因此，企业可以结合员工工作内容来建立绩效和考核制度，根据个人的工作能力，设置合理的奖励，通过发放奖金或者礼物的方式，调动企业员工工作积极性，从而给企业创造更好的经济效益。
3.加强对人力资源的管理
为了实现经济管理形式的规范性，增加人力资源管理力度是非常必要的。首先，应该加大对管理工作人员专业素养的提升，来保证人力资源活动的全面落实；其次，在进行企业经济管理工作人员分配时，需要安排具备一定工作能力和经验的员工，确保企业经济管理工作可以高效实行；最后，通过制定激励政策的方式，将企业员工的工作热情进行激发，在实现企业经济管理体系形成的同时，还能给企业带来更好的经济效益。
四、结语
综上所述，现代企业经济管理模式在企业发展中起到了关键作用，但是结合当前情况来看，大多数企业在落实经济管理工作中，普遍存在一定的问题，这些问题的出现，给企业管理水平的提升带来了不小阻碍。因此，我们需要根据不同的问题，从而采用相应的应对措施，来实现企业经济管理的可行性，在给企业创造一定经济效益的同时，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]黎兆?.现代企业经济管理模式的合理化及规范化研究[J].品牌研究，2015，（9）：217.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）：204，207.
作者:王森 单位:山西现代双语学校
第六篇:企业经济管理中柔性管理的重要性
摘要：从现代企业的整体来讲，柔性管理拥有它独特的优势与明显的特征，在企业实施经济管理过程中占据至关重要的位置，既能从深层次挖掘出员工的创造能力，也能全面调动员工的工作积极性，并让他们更快地适应市场竞争环境，进而适应当前信息时代的发展和需求，最终推动企业获得更长久、更稳定的发展。为了使柔性管理的作用能够发挥最大限度，必须根据实际情况、采取适合的策略，来推动组织结构朝着柔性化的方向发展，健全企业内柔性管理机制，着重培养柔性管理专业人才，并妥善处理好企业刚性和柔性管理之间的关系，提高企业经济管理水平，以此推动企业发展。
关键词：柔性管理；企业经济管理；重要性
柔性管理是一种与刚性管理模式对立的企业管理模式。刚性管理模式是指以规章制度为核心，将员工的管理约束工作都建立在一些制度之上的一种管理模式。而柔性管理不同，以人为本是柔性管理的理念核心，但柔性管理中并不完全排斥刚性管理的方式与方法，而是提倡科学的运用刚性管理模式中的制度化管理，将柔性与刚性管理有效的结合。企业在运用柔性管理的过程中，应该充分体现出和谐、互助等原则，才能为企业的生产运营提供有效的管理手段。
一、柔性管理的基本特征
从当前来看，各大企业所采用的管理模式有知识管理、创新管理、刚性管理和柔性管理等。目前很多企业都采用刚性管理体制，刚性管理体制在企业发展初期可以发挥积极的作用，有力推动企业的迅速发展，但随着企业规模的扩大，刚性管理体制已很难满足企业和企业员工的需要，柔性管理机制则开始逐渐代替刚性管理机制。“以人为本”的理念一直是柔性管理所推崇的理念，柔性管理强调的是灵活性与人性化以及员工之间的相互平等与尊重，并应用现代的企业管理知识，实现企业的长期可持续发展。在此基础上，柔性管理不仅可以为企业员工制造出一种平等、信任、尊重、宽松的工作环境，还可以实行企业员工自主管理。
二、柔性化管理的主要内容
1.管理决策柔软化
传统刚性管理模式里，领导通常采取独裁的行为来制定企业决策，所有的决策只要领导管理人员认可即可，随后由上而下的层层执行，基层员工只需要严格的执行决策内容，而没有任何参与制定决策的权利，即缺乏民主性。但在柔性管理模式中，每一名员工都可以参与到决策内容的制定中，大家共同讨论和分析，并达成一致的项目内容。这种决策方式是在尊重每名成员的基础上而形成的，决策人员不仅仅局限为高层管理者，同时包括了所有员工，这充分体现了企业管理模式的科学化、人性化以及民主化。
2.组织架构扁平化
在刚性管理模式中，所采取的组织架构体系中都具有一个共同的特征，就是直线式、纵向化和以职能部门为单位，它提倡的是明确分工、统一管理。然而柔性化管理中引入了新的横向扁平化组织架构设计理念，并提高了组织架构的科学性。所谓的扁平化是指对组织架构进行简化处理，将层级制尽可能的进行压缩，并去除中间一些不必要的职能，从而构建一个高效率、扁平化、精简化的组织架构。在这种扁平化的组织架构中，任何一名企业员工都具有分析问题、解决问题的能力，且决策权也不再被部门管理人所独揽，而是下放分配到不同的员工手中，提高全体员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，充分发挥员工的创新思维与创造力，为企业培养出更多的人才，促进企业的自身发展。
3.激励模式科学化
在激励管理模式中，包含物质激励与非物质激励两种主要形式。在柔性管理模式中，企业需充分利用这两种激励模式的结合体来开展员工激励工作，单单地依靠其中某种激励模式难以达到预期效果的。在对员工的物质激励过程中，虽然能够在很大程度上满足员工的基本需求，但是所发挥的功能及作用是有限的。而对员工实施非物质的激励，则可以满足员工更深层次的需求，比如帮助员工塑造信心或者实现自我价值等，这种激励方式虽然看上去很简单，但在实施的过程中却很难把握，导致很少有企业能够对其进行完美利用。柔性管理模式提倡工作环境的和谐性、灵活性、平等性和友好性。所以在实际管理过程中，应该尽量坚持全员参与的原则，让每一位员工都参与到管理活动中，并为每一位员工提供平等发展的机会。随着市场的改变，及企业的不断发展，柔性管理在企业中应用范围会越来越广泛，逐渐成为企业管理的一种趋势，帮助企业更好地适应外界变化，在短时间内可以对外界的紧急情况做出恰当的应对，并能有效的处理各种应急事件，保证企业内部稳定，推动企业的稳定发展。在企业的经济管理过程中应用柔性管理，能够推动企业更快、更好的发展。
三、结束语
从总体来讲，企业的经济管理中，任何管理模式都无法取代柔性管理，但是在实施柔性管理的同时，也应该适当的保持硬性管理模式，最终在企业的内部实现硬性管理与柔性管理并存的工作状态。在实际的经济管理工作中，应充分意识到柔性管理的重要性，根据企业现实状况和市场发展需求，来健全企业内部制度和机制，推动柔性管理发挥其作用，进一步来增强企业的综合竞争能力，并促使企业在市场竞争日益激烈的环境中处于优势地位。
参考文献
[1]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015，（2）：41-42.
[2]包永生.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].经济师，2016，13（2）：87.
[3]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销，2013，（1）：9-10.
作者:刘泰汛 单位:黑龙江省实验中学
第七篇:财务管理在企业经济管理中的重要性
摘要：财务管理的重要性日益凸显，对企业的生存及发展具有重要影响，当前企业的管理者需要积极思考有效发挥财务管理作用，促进企业的经济管理。财务管理就是在预期目标下，对资本融通、资产购置、及经营中的现金流量、利润进行管理。本文分析了基于财务管理在企业经济管理中的重要性。
关键词：财务管理;企业经济管理;重要性;现状;策略
财务管理是企业管理的重要内容，其渗透在企业生产经营中的各个环节。当前我国的市场体制越来越完善，财务管理的效果也和企业的生存及发展具有直接联系，在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想实现可持续发展，就需要注重管理创新，要强化内部管理。企业的经营就是为了获得更多的经济效益，各种经营活动也是在这一目标基础上进行的，财务管理可以减少成本，增加企业的经济效益，其能够为企业管理提供有效的财务信息，促进决策的科学性提升，可以有效促进企业经济管理。
一、基于财务管理在企业经济管理中的重要性
1.是企业自我监督的重要途径。财务管理具有自我监督的职能，只有充分发挥出这一职能的作用，才能确保企业可以掌握自身的发展情况，进而制定有效的发展理念以及方法，实现更好的发展。实现这一职能可以让企业的管理者更好的把握资金以及财产流动的情况，进而可以让管理者有效的为企业发展提供科学的决策。自我监督还可以对成本进行有效控制，减少企业的损耗，提高资金的安全性。另外，其还可以让企业按照法规进行生产经营活动，避免出现贪污腐败的情况，让企业可以更好的发展。2.可以促进企业经济效益的提升。企业经营中追求的就是实现利润最大化，也只有这样才能提升企业的竞争力，让企业可以长远、稳定的发展下去。财务管理是经济管理中不可或缺的一个环节，其目标和这一目标是一致的，因此财务管理的重要性不容忽视。财务管理是很据企业的经营理念进行管理的，其可以为企业决策提供有效依据，指引企业的发展方向，让资金更加安全，减少企业发展中发生的风险几率，可以提高企业投资以及发展的科学性及目的性，让企业做到有据可循的发展。另外，财务管理可以有效提高资金的利用效率，减少企业的成本，改善资金投入结构，提高经营目标的科学性及合理性，促进企业更好的发展。
二、财务管理在企业经济管理中的现状
1.筹资能力和抗风险能力较差。当前我国的中小型企业有很多，有关数据显示中小企业的数量在全国工商注册企业数量中占据了99%，其对经济做出的贡献也越来越大。比如，2016年中小企业总产值就占国家总量的68%，销售收入占到了59%，在税收方面占到了45%，这些数据都证明中小企业是我国经济结构层次中不可或缺的一部分。很多中小企业还处在起步的发展阶段，在规模上还不是很大，在发展中存在一定的不稳定性。这也是有些企业的经济效益较难增加，进而让业务能力发展受到了财务能力的影响。另外，中小企业不能承担银行的高利息贷款，融资需要很复杂的手续且渠道少，加上企业信息等级不够等问题，这些都限制了企业融资，让企业发展变得困难。2.缺乏完善的内部监督机制。有很多企业因为受管理水平以及发展限制，使得其内部监督机制难以形成合力，使得内部管理中没有秩序，企业中还有一些没有会计资格的人员，而真正有能力的人却没有得到重用，这些都严重影响了财务管理的水平和效果，也容易出现腐败问题。3.管理基础薄弱。当前很多企业都缺乏强有力的内部财务管理，没有健全的制度为管理工作提供保障，使得财务信息就无法保证其完整性以及真实性，让企业的财务管理会计基础不强；另外，因为经营管理等问题，使得企业不容易吸引高素质财务管理人才，企业的吸引力不强。很多企业却没有清楚的决策权划分，使得财务管理人员无法充分发挥出自身的职责，无法有效参与到企业的决策以及管理中，这也限制了企业的管理水平。4.财务分析能力差。企业发展中因为一些原因，如改造技术、更新设备、开发新产品等，使得企业没有结合财务情况对其发展以及市场竞争进行科学、合理的分析及论证，就使得企业在投资方面容易出现投资不科学、投资过大的问题，让资金企业也有很大改变，会对企业经营管理活动造成影响，而这些问题就体现出了企业财务管理不到位，财务分析能力不足。
三、加强财务管理有效策略
1.完善财务管理相关制度。财务管理是一项综合、复杂的工作，要利用约束机制来实现调控，然而实际上很多企业中都缺乏健全的制度规范及监督机制，使得在财务管理中就会出现很多的风险隐患，让企业经济活动受到限制，影响经济效益。当前，需要对有关的财务管理制度进行优化和完善，建立完善的监督机制，对财务工作的所有环节加大监管力度，让财务管理人员可以按照规定及制度进行工作，进而提升财务管理工作的效果，加强数据的真实性以及准确性，促进企业可持续发展。企业的管理者需要有效掌握企业的实际经营发展情况，对财务工作的各种数据要进行定期的审核，要执行资金日报表制度，让财务管理可以规范进行，促进经济管理质量及水平的提升。2.强化财务管理成本审核。很多企业中对财务管理不是很重视，管理者自然也不会对财务数据进行严格的审核工作，使得企业财务管理工作质量不高，其中有很多隐患，财务成本数据缺乏精确性，直接影响到企业经济利益。为了改变这一现象，企业就需要注重成本审核，加大审核力度，让财务数据可以和企业经营的实际情况相符，进而确保企业长远、运动的运作。企业需要结合实际情况设置专门的成本审核部门，制定有效、科学的成本审核规范，审核人员则需要全面了解企业中所有工作项目的成本情况，将成本情况详细的记录下来，加大对财务管理的有关数据审核力度，并且将其储存到相应的信息系统中。每个部门在使用资金情况上都不相同，这就需要审核人员可以加大审核的范围，对审核内容进行细化，比较相应的财务数据和企业的经营情况，进而对其中可能存在的风险进行认真分析，及时解决这些风险因素，进而促进经济管理质量的提升。比如，某企业在财务管理中加强成本审核，收获了较好的效果，有效节省了成本2000万，提高经济效益达3000万，为企业长远、稳定的发展奠定基础。3.提高财务会计人员的综合素质。财务会计人员的素质和财务管理工作水平具有直接联系，因此需要注重提升他们的综合素质。他们的职业道德修养是会计职业中不可缺少的内容，加强他们的职业道德修养没让他们树立正确的三观，具备会计职业理想，这些也是管理工作中的组成部分。他们的专业水平、职业道德、工作态度会直接影响到财务部门的工作经费以及效率，当前要对财务会计管理进行创新，就需要加强他们的综合素质。财务管理负责人要对他们进行定期的培训，围绕提升他们的综合素质进行，可以建立培训组织，这样员工之间就可以相互交流分享经验及专业知识，在这个过程中促进他们综合素质的提升。
四、结语
综上所述，财务管理对企业的生存及发展具有重要作用，因此企业需要加强内部财务管理，针对存在的问题，采取有效的措施，提高财务管理水平，控制企业成本，增加企业经济效益，促进企业经济管理发展。
参考文献：
[1]吕春梅.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].商场现代化.2015(6).
[2]冯瑶瑶.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代经济信息.2013(11).
[3]唐艳.现阶段基层企业财务管理运作中的问题与对策[J].现代经济信息.2014(11).
作者:聂荔 单位:贵州久联民爆器材发展股份有限公司
第八篇:建筑企业经济管理有效对策
摘要：随着我国经济体制的不断改革，建筑行业也得到了迅速的发展。但在建筑企业的经济管理过程中，逐渐凸显出了较多的问题，这些问题很大程度上会导致资金的大量浪费。因此，为了获取更好的积极效益，企业必须采取有效的措施加强对工程项目中的经济管理改革与完善。本文将会对当前建筑企业在经济管理过程中凸显的问题进行整合，并针对性分析提升经济管理水平的有效对策，进而为建筑行业管理水平的提升奠定基础。
关键词：建筑企业;经济管理;策略
我国建筑企业在经济管理方面的问题随着当前项目数量的增加在不断积累，如不及时解决必然会对工程项目的建设形成严重阻碍。如何采取有效的建筑企业的经济管理措施，从工程进度、材料成本、成本控制等环节中进一步优化企业的工程管理水平，是目前需要考虑的难题。在市场竞争机制的作用下，经济管理上的不足势必会降低企业的竞争优势。只有做好经济管理工作，才能降低企业的建筑成本，避免资金与资源的浪费，为企业提供更多的经济效益，对于建筑行业未来的发展也有着深远的意义。虽然经济管理工作经过多年的发展已经取得了较大的突破，但是对于目前存在的问题必须引起重视，才能为建筑行业未来的发展提供有力的支持。
一、目前我国建筑企业经济管理中存在的问题
1.管理组织落后。建筑企业经过了多年的发展，现代化的管理经逐渐渗透到企业管理的各个环节中。但是，目前市场中依然存在一部分不顾及企业的产品销售规模等现状依然实行“直线职能制”。并且在日常的管理工作中，企业的管理者普遍对自己约束不足，虽然大多数的工作时间一直持续在12小时以上，但是他们更多的是将重心放在应酬上，在企业的重要问题决策上投入不足，导致企业的管理水平得不到充分的发挥。另外企业各个部门之间的职能往往出现相互交叉的现象，且信息传递不畅通，导致企业管理者在进行决策时没有获取到足够充分的决策依据，加之管理者的组织适应性差，工作效率无法提升。2.传统粗放型管理的局限性。企业在粗放型的管理模式下生产规模逐渐扩大，利用追加投资的方式获取经济效益。在企业的进一步发展下，产品生产数量增加，内部的管理体制也随之改变。当企业的管理无法跟进生产经营规模的扩张时，即便企业在其他方面发展势头较好，也会影响到企业的整体水平，甚至会加快企业的破产速度。在当前企业的实践过程中，更多的是将精力放在了对外扩张上而忽略了对企业内部的管理，而这种粗放型的管理模式必然会在未来日益激烈的市场环境中被淘汰。因此，企业必须转变传统的管理观念，借助先进的技术与管理方法，以集约化的管理方向为发展目标，提升企业自身的竞争水平。
二、完善建筑企业经济管理的有效对策
1.加强对建筑工程的进度控制。建筑工程进度的控制影响着整个建筑工程的实施过程。无论是什么性质的建筑工程，必须按照事先约定好的实施进度执行，才能充分控制建筑工程的成本。一旦出现进度推后的现象，将会很容易造成工程造价成本的提高，必然会影响到建筑工程的整体经济效益，甚至建筑工程的质量也无法得到有效的保证。因此，相关的建筑企业必须对工程的施工进度做好有效的控制，在进度可控的范围内确保建筑工程的质量能够得到充分的落实，促进整个工程的顺利完成。建筑工程中施工人员的变动、材料的供应以及周围环境的变化等都会在一定程度上对施工进度造成影响。因此，为更好的提高建筑工程的控制水平，可以从以下方面予以着手。第一，工程进度计划。建立全面系统的工程进度计划，它不仅能够确保整个建筑工程质量，也是施工项目有序进行的重要前提。因此相关的设计人员必须在施工开始之前，根据施工的规模、施工人员的数量等因素制定好相应的进度计划，并确保每一个环节都能够在一定的时间内得以落实。第二，加强建筑工程团队管理。形成一支效率高、素质好的专业建筑工程管理团队。这也是建筑工程施工顺利进行的重要保障。并且在工程管理部门的设置中，对具体工作的划分形成责权利三者相互融合的管理机制，并制定严格的奖惩制度，提高企业职工的参与热情。第三，确保建筑工程的顺利实施。在施工计划，准备工作落实之后，建筑工程质量得以保障的关键环节便是建筑工程的实施。必须确保每一项工作严格按照计划实施，各个责任部门要强化对工程进度的管理，确保每一个环节的工作都能够落实到位，进而提高建筑工程的整体管理水平。2.加强建筑工程成本与质量管理。在建筑工程实施的过程中，质量管理是工程实施的重要内容。企业必须构建全面的质量管理激励机制，让员工树立好质量意识，确保每一个施工环节都能够达到预期的要求。另外，在成本管理方面，企业需明确成本管理的重要性，并构建相应的成本与责任管理机制，建立工程目标成本，对工程作业的每一项环节做好充分的监督。工程在实施之前，需要根据合同规定的内容，编制工程施工的成本预算，进而确定工程的目标成本，通过层层分解并做好相应的监督工作。3.加强建筑工程材料价格的管理。工程造价计算的前提便是每项工程所需材料的预算额，这中间包括了材料、机械等多项费用，其中建筑工程材料是工程造价中主要内容。因此，建筑工程材料的动态管理将会直接影响到工程造价的管理水平，也是造价预算中的需要突破的一大难点。首先，定期公布建筑工程材料价。对于建筑工程材料的预算管理是建筑工程造价中一项重要内容。在实际的管理工作中，以减低建筑工程造价为原则整合差价是一种较为有效的选择。一般情况下公布的材料价不仅是市场价格水平体现的一种方式，也是市场竞争机制下的必然产物。这种方法可以在工期与质量保证的前提下帮助选取最佳的进货时间，并降低建筑材料成本的投入，促进企业经济效益的提升，为建筑工程的造价控制提供可借鉴的依据。其次，做好市场材料价格调查。在调查市场价格过程中，一般会涉及到以下两个方面。一是在工程项目施工的过程中，根据成本控制计划工程项目的管理者来发放相应的任务单与限额领料单。其中，强化工程项目材料管理是成本控制过程中最为关键的环节，因此在材料进入施工现场之前，必须对材料的数目以及质量进行认真仔细检查，确保施工中每一个环节所需要的材料都能够与领取的材料相一致，一旦出现质量不过关等问题，必须做好及时上报给相关管理部门，确保施工中的每一个环节所使用的材料质量。二是质量成本的控制也是施工阶段中不容忽视的一项环节。在执行项目的过程中，质量控制中涉及到的成本主要包含故障处理与质量控制两种。必须做好这质量成本控制两项环节才能切实提高工程的整体建造水平。
三、结语
建筑企业在进行经济管理过程中，包括工程进度控制、材料成本控制、材料价格控制等多方面的环节。建筑工程每个环节中的执行情况都会影响到工程实施的最终效果。为了建立更好的企业发展条件，必须落实好管理中的各个环节，才能为工程作业的顺利开展奠定良好的基础。对当前企业施工过程中存在的问题进行有效分析，并结合问题采取的相关经济管理策略，能够实现推动建筑行业的可持续发展的目标。
参考文献：
[1]李娓娜.浅谈建筑企业经济管理有效策略[J].科技风,2014,05:276.
[2]李建勋.国有建筑企业经济管理现状与对策[J].时代金融,2012,36:90.
[3]梅惠.建筑企业经济管理的对策措施探索[J].产业与科技论坛,2013,17:238-239.
[4]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销(下旬刊),2016,11:31.
作者:刘昆 单位:通号建设集团贵州工程有限公司
第九篇:企业经济管理存在的不足与对策
摘要：随着经济市场的不断发展，企业之间的竞争也日渐白热化，经济管理在现代企业发展中的地位越来越高，怎样搞好企业经济管理关系到企业的长期发展。本文对当代企业的经济管理进行了探讨，分析了其中存在的不足之处，并提出了相应的对策，希望对企业的健康发展有所帮助。
关键词：企业经济管理；不足；对策
1现代企业经济管理中的不足之处
1.1经济管理观念跟不上时代步伐
经济管理的观念与新时代之间的差距问题是当代企业经济管理中急需处理的关键问题所在。多数企业领导者往往忽视了经济管理的重要功能，对其引不起足够的重视，而通常是把注意力集中在企业的生产销售等经营过程之中，造成经济管理功能的被埋没现象产生。除此之外，经济管理工作通常是部门经理、负责人进行监督管理工作的开展实施，这就使得企业的经济管理工作的进行受到了较强的束缚。
1.2管控体系跟不上市场要求
这个问题在我国企业中较为常见，主要是，首选经营管理思想不够现代，企业所组织的经营管理活动虽然涉猎面广，但是活动基于的思想仍没有跟上时代的改变。其次，活动的关注度问题，决策者不能够给予活动充分的支持与关心，参与程度更低。再次，职责划分不清导致职责重复，这种情况很容易引起公司内部矛盾的发生。最后，企业的协调能力有待提高，企业协调能力不足会使得经济管理活动的开展与处理上不统一，影响活动的开展与效果。
1.3管理制度不完善
企业管理制度的不完善对当代企业经济管理工作的进行起到制约影响。现在，当代企业经济管理在制度建设方面还未完全打开，制度不完善，造成经济管理工作状态不佳，部门与部门的沟通协调不能达到好的效果。由各岗位的责任没有划分清楚而导致的不良现象的局面也很常见，责任划分不明，等于没有划分，其相关职能也无法发挥。
1.4企业管理组织结构不达标
主要表现在（1）企业管理组织结构较为单一，企业采用的直线化运营管理，容易导致投闲置散、机构职能界限不清等的现象发生。（2）引起领导层管理的缺失，在结构领导层严谨度不达标的情况下，对企业的宏观经济概况就不能得到有效的把控，领导层容易产生对经济管理工作的不在意，不关心，不重视，这势必就会造成当代企业经济管理的运行不顺畅。（3）新时代的企业各部门与个人之间相互密切关联，他们的配合默契非常关键，但是在工作中也难免出现各种冲突，此时的企业管理组织就应当发挥其作用，使得冲突发生的时候能够有办法解决，并且能够避免对企业的经济造成损失。如果组织结构不达标，那就势必会使得企业的发展严重受阻。（4）企业管理组织不达标就会削弱企业在市场环境中的竞争力，造成企业不能够在当今市场环境中保持充分的实力与适应力，对企业绩效的提高有所妨碍，并且容易造成企业对发展趋势的不确定把握，不能在面对市场的时候做出及时反馈。
1.5人才的缺失
当代企业的竞争很大程度上也是人才的竞争，企业在提升自身竞争力的过程中，势必要对人才予以重视与培养。但是就当前情况来看，很多企业在这方面的努力还不够，对于培育相关人才所花费的精力远远不适合在当今经济市场环境中的发展战略，这就导致企业的经济管理难度加大，发展受限。
2企业经济管理问题的处理对策
2.1革新经济管理观念
企业观念指导着企业行为，在当今市场化的经济模式下，革新经济管理观念对当代企业的经济管理起着至关重要的作用。对企业内部员工革新经济管理观念，特别是对企业管理层的经济观念革新尤为重要，企业相关领导需注重经济管理的重要地位，变更企业的老一套经管理念，创新适应当代经济的管理观念，于企业内部大力宣教经管的重要性。在企业内部设置完整的经管体系，营造良好的内部管理氛围与环境，提高员工工作效率。另外还需要适当增强危机管理观念，打造具备当代经济特征的创新理念，这也对企业的经济管理的工作方向提供指导，实现当代企业在市场环境中的可持续发展战略。
2.2完善管理制度
完善管理制度在当代企业的经济管理中有重要的基础作用。在对经济管理进行制度化的建设过程中，需要秉承宏观整体分析、全面综合判断的理念，根据企业的各种现实要求，针对性地调整管理制度中的有关项目策略，落实经济管理制度中的相关权责，全面打造有力的管理制度体系，提升管理制度的适用性、实用性和强效性，使得公司职员能够明确自身所处位置与应当发挥的职能，使企业的发展得到更大的保障。
2.3培养经管人才
企业的经济管理离不开专业的人才参与，企业要想取得持续性稳步发展就不得不加强对经管人才的大力培育工作的进行。人性化引入相关专业人才，大力进行招聘宣传工作，优化企业文化，创造具有诱惑力的招聘条件，以此加强专业人才的引入工作。此外，对内部员工进行相关培训，加强其技术能力，并且加强其风险意识，使其能够对企业的发展状况有清楚的认识，并能够提出相关的发展建议，培养其与公司的情感，使其个人发展与公司发展紧密相关。
参考文献
[1]刘仁.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经营管理，2015.
[2]任娟.企业经济管理改革研究[[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（3）.
[3]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（11）.
作者:乔?凡 单位:山西农业大学信息学院
第十篇:目标成本管理在企业经济管理中的应用
【摘要】成本管理是当前企业经济管理的重要内容，一般需要借助目标成本管理方法来实现。现在，企业经济管理过程中，目标成本管理已经得到了广泛的推广与使用，同时其对于企业降低运营成本、提升经济效益具有非常重要的现实意义。本文对目标成本管理的概念以及内容进行了系统的阐述，在此基础上研究了企业经济管理中目标成本管理的应用对策。
【关键词】目标成本管理;企业经济管理;应用
目标成本管理在企业生产产品的整个过程中都有所体现，在开发产品阶段就已经使用目标成本管理来控制与规划成本。使用目标成本管理方法管理成本，需要细分以及定位每个成本项目，通过组织内外不同关系的联合，实现对成本的管理。从成本管理的整个过程上来看，目标成本管理作为一个组织活动，需要有相应的制度与之匹配，并保证其顺利实施。而制度的建立需要综合考虑企业的人力、物理以及财力，从而做好企业经济管理过程中的目标成本管理工作。
一、目标成本管理概述
(一)目标成本管理定义
目标成本管理主要是指企业通过预算的方式制定出企业的详细规划，并且在今后一定的时间里完成运营目标成本。对于目标成本管理来说，主要是指企业经营管理的过程中长期使用和产生制度的整个过程。简而言之，就是企业使用市场竞争的价格减掉预定收益以后所获得的产品目标成本，并且重点分析与控制该目标成本，以期能够较好的管理企业的经济，提升企业经济效益。
(二)目标成本管理的内容
目标成本管理主要包括了三方面的内容。第一，人力资源成本。人力资源成本主要包含了员工培训与薪水等方面的费用。员工薪酬一直以来都是企业生产成本的主要组成部分。伴随着教育的不断深入，人力资源的需求不断的上升，人力资源成本在企业生产成本当中所占的比重也随之提升。通过加强对人力资源成本的管理，能够显著提升员工工作效率与积极性，从而进一步提高生产管理的有效性。第二，产品原材料和管理成本。产品的管理成本以及原材料管理指的是使用目标成本管理来生产企业产品的时候，需要投入确保产品质量的原材料成本，和这部分原材料管理成本所进行控制的成本，对这部分成本进行有效控制可以显著降低企业的材料消耗，进而获取更高的经济效益。第三，设备维护成本。企业生产维护管理成本指的是企业生产设备开始投入的成本以后后期维护所产生的成本。不同的企业所运用的设备不同，因此需要的费用也各不相同。对于一些大型企业来说，生产成本和维护成本在总成本中所占的比重较大。通过应用企业目标成本管理，能够显著降低设备的磨损与能耗，提升设备运行效率以及使用寿命，有效降低成本，提升企业的经济效益。
二、目标成本管理应用过程中存在的问题
(一)管理手段单一
目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在开展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。
(二)管理落实不到位
相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。
(三)人员成本意识缺失
企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。
三、目标成本管理应用措施
(一)构建控制机制
为了能够更好的开展目标成本管理工作，需要积极的构建企业的成本控制机制，尽量确保管理功能能够贯穿于企业生产的各个环节当中。首先，开展数据材料的管理，生产企业产品的同时需要对市场开展广泛的调查研究，并且收集相对应的数据并针对数据展开分析，保证管理工作更加合理。因此，需要完善传统的管理机制，保证信息资料更加完整和准确。与此同时，还需要保证在规定的时间内送达，这样才能够确保成本管理规范化。其次，积极的建设分析制度，全面分析生产成本的管理情况以及财务工作，尽快实现资料信息的通报工作，保证各个而部门都可以及时的掌握信息的内容，并且适时的调整成本计划，使用各类资源，提升成本管理的效率。
(二)加强各项工作的联系
企业的目标管理工作是企业经济管理的前提，需要将提升企业经济效益作为重要的目标，并且和生产当中的其他环节相互联系，对于不同环节的特征制定出符合工作要求的管理与工作标准，并按照规章制度来开展成本管理行为。由于企业在经营过程中会涉及到很多生产环节，因此，需要按照经济核算要求来构建企业的原始数据，并且采用延时记录对成本控制效果进行考核与审查，从而更好的控制成本。此外，还需要制定出内部价格，保证企业的价格能够具备一定的依据，保证在特定的核算是时间内保持不变，并且按照市场的价格变动做出调整。
(三)提升管理意识
企业如果想要在激烈的市场竞争中获取优势，需要改变过去传统的成本管理意识，使得企业所有人都能够为实现企业目标成本而努力，从而完成成本目标，积极的实现各项管理工作，需要所有的企业员工都采用全新的管理理念以及成本控制观念，提升全体成员的效益观念与成本控制意识，各个部门之间要强化练习，实现不同层次之间的细致化管理。与此同时要确定各个级别管理方法，核算目标、原则和责任，明确各个级别的成本管理规划，并且保证所有工作都可以落到实处，通过责任制度来约束员工的行为，在规范员工生产行为的借此狐上，使其能够感受到企业成本管理的迫切性，从而保证员工能够感同身受，并产生主人翁认识，可以自觉的参与到企业目标管理当中，构建全员共同参与的成本控制体系。
四、结语
目标成本管理是一种效果显著的成本管理手段，其对于降低企业的费用、减少成本支出、有效改善企业管理财务的水平都具有重要的作用，同时也是企业获取利润的战略管理方法。作为一项复杂的工程，企业在开展目标成本管理的过程中需要对企业的成本情况有个清晰的认识，各个部门相互配合，将成本项目更加细化，从而做好各个级别的核算以及管理工作，制定出相应的管理机制，划分权责，降低企业的运营成本，提升企业效益。
【参考文献】
［1］齐宝熙．目标成本管理在房地产开发企业中的应用［J］．工程技术:全文版，2016(12)
［2］瞿志良．目标成本管理在企业经营预算中的应用研究［J］．当代会计，2016(8)
［3］杨爱梅，秦笑笑，姜浩．浅析企业人力资源成本的控制［J］．中国商论，2009(7)
作者:胡伟龙 单位:武汉大学科学技术发展研究院
