【摘要】尽管说改革开放过后，我国各类企业经营活力得以有机强化，不过却长久面临如何进行可持续改革、竞争与发展等难题。由此，笔者决定针对现代企业经济管理创新变化的现实意义，和新形势下具体的管理创新策略等内容，加以有序论证解析，希望能够引起相关企业领导关注和适当参考沿用。
【关键词】新形势企业经济管理现实意义创新策略
一、前言
任何企业想要获得长效发展，就必须进行科学化的经营管理，而当中最为重要的莫过于经济管理。持续到新时期之后，尽管说大多数企业在经济管理上积累丰富的实践经验和成就，但是实际管理环节中还是不可避免地遗留某些弊端，因此涉及企业经济管理水平和质量的提升，未来还有较长一段路要走。而目前最紧要的任务，就是确保迎合新形势的基础上，规划企业经济管理完善且有效的创新策略。
二、企业进行经济管理创新的现实意义认证
首先，如今我国市场经济体制持续改良修缮，许多企业面临的经济管理挑战不尽相同，为了确保适应整体市场环境变化趋势，各类企业在性质上必须做出合理程度的整改。其次，虽然说现阶段我国许多企业在抵御市场经济改革浪潮过程中，已然对经济管理的关键意义产生深刻认同，不过实际管理环节中还是欠缺可靠的落实和表现措施。此类状况如若长期放置不管，将难以透过本质上改变以往经济管理被动的地位局势，包括经济管理组织协调效果不佳、经济管理战略性遭受严重忽视等问题将长期蔓延。最后，尽管说某些企业已经在积极贯彻全新的经济管理理念，不过对应的实践活动组织过程中，还是存在许多误差迹象，主要原因就是无法做到和企业实际运营和发展状况的有机贴合，诸如经济管理流程设计的不够完善严谨等问题。透过上述实际调查结果逐个观察分析发现，我国企业尽快组织科学妥善化的经济管理创新策略，明显是十分必要的，如若选择忽视或是敷衍对待，最终只有一个结局，就是被相关行业市场所淘汰。
三、新形势下企业经济管理创新的科学合理策略内容解析
（一）经济管理思想的创新
思想创新，可以说是体制革新的前提保障条件，主要原因就是，思想指导行动，缺乏足够新颖和可靠的经营管理理念，企业任何经济管理的创新决策都将是一句空话。所以在新形势下开展企业经济管理活动期间，第一要务就是树立起高端完善化的管理思想，进一步为日后各类企业和成员创新活动的有序布置交接，提供丰富性的指导依据。在此期间，作为企业管理主体，要确保将自身榜样示范作用予以合理程度地发挥，进一步在企业内部营造出健康向上的创新氛围、激发更多员工的创新意识和创新潜能，保证在合理时间范围内公布实施切实有效的企业整体化经济管理创新方案。须知如今各类企业都处于较为激烈的市场竞争环境之中，因此，作为企业内部优质化的领导者，必须时刻坚定秉承危机管理意识并快速构建起完善化的战略控制制度。尤其是在制定经济管理创新战略过程中，作为领导者必须保留长远化发展眼光，能够快速站在全局开展相关规划活动，最终确保能够真正地掌控全局。同步状况下，经济管理思想必须做出全方位地革新改进，毕竟如此才能激发企业内部运行机制更多的发展活力，最终保证今后做出的一切经济决策，都能够和当前经济形势与格局交相呼应，进一步令企业在激烈的市场竞争风暴之中站稳脚跟。
（二）经济管理组织架构的创新
处于新形势下的各类企业，如若在经营和发展道路上持续沿用传统的组织结构，势必难以迎合时展需求，所以，目前要做的，就是持续修缮和发展企业的全新组织结构。至于在推动企业组织结构创新进程活动中，需要协调处理的工作细节，将具体如后续所阐述：首先，明确经济管理创新的宗旨是革命，归根结底，就是全面挣脱传统组织结构的多层垂直管理模式舒服，在合理时间范围内转向扁平化组织管理模式。需要注意的是，其间要竭尽全力提升管理创新的幅度基础上，全面缩减各个管理层原本承担的过重压力、促进信息传递的快速性结果，以及合理增加企业信息的价值地位。其次，在成功确立的扁平化组织结构之上，仍需构建起一类相对柔化的管理结构，如此不单单可以确保逐步挣脱传统企业组织结构对于经济管理实效性的束缚，同时更可以引领企业组织结构朝向灵活和多元化方向持续过渡扭转，最终令企业不管面对如何艰苦的外界环境，都能够轻松地予以适应。最后，企业还有必要在成功构建起虚拟化组织结构的前提下，联合高端化网络技术针对企业加以创新调试，包括人力资源和信息数据管理模式的动态化改造等。长此以往，成功衍生出一类虚拟化的学习组织，同时为企业可持续改革发展等目标贯彻，提供科学人性化的指导服务。
（三）企业经济管理人性化特性的维持
企业在新形势下开展经济管理创新工作，首要任务就是明确企业发展的关键点始终是人力资源，因此日后需要时刻注意贯彻人本理念进行人力资源管理模式创新，毕竟这样，才可保证愈加高效率地完成企业经济管理创新目标。第一，柔性管理方面。以往以物为主的管理存在一定的刚性，已经和新形势下企业发展需求相互冲突，所以在如今企业改革发展过程中，特别是在经济管理创新环节中，要注意全面贯穿融入以人为本的柔性化管理思想。具体来讲，就是确保经济管理主体能够时刻针对相关层级员工提供最为真切的人文关怀，令他们受到合理尊重的基础上，持续修缮自身专业知识和技能体系，最终为企业经济管理创新活动创造出一类适应性较为的人文环境。第二，人力资源持续性开发和应用方面。归根结底，就是强化对技术操作和管理型人才培养工作的重视态度。其间注意沿用物质和精神交互式融合的激励方式，为员工创造一系列开放性的锻炼和发展舞台，令他们持续提升工作的积极主动性意识。就是说企业的发展核心，始终在于人才，唯有经过妥善化的人本管理控制、持续吸纳人才、提升人才工作的积极性意识，才能长久营造出民主化的经济管理范围、令员工成功地衍生出对企业强烈的认同和归属感，进一步释放出无限的工作潜力来保证企业经济管理的科学合理性。
四、结语
综上所述，在市场竞争趋势日渐激化的全新形势之下，企业唯独做到和市场发展相一致，包括秉承人性化管理理念、在多元化实践活动组织后全面总结经验等，才能切实地处理好经济管理创新工作。长此以往，为我国特色社会主义事业长效发展，创造更多的支持辅助贡献。
参考文献
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作者:钟政 单位:山东黄河河务局经济发展管理局
