摘要:
在企业的经济管理中，财务管理是其管理中十分重要的一部分，而目标成本管理则包含于财务管理中成本管理范围内。在企业经济管理中高效的应用目标成本管理，能够帮助企业将资金进行合理的分配使用，并且能够帮助企业节约资本，并提高企业的整体经济效益。本文阐述了目标成本管理的相关内容，并着重阐述了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，希望能够提高企业的管理水平。
关键词:
目标成本管理；企业经济管理；应用；策略；研究
在企业经济管理中，目标成本管理并不是只单一地对企业的成本管理进行管控，而是在考量企业成本和收益两个因素的前提下对企业的整体发展目标进行规划和协调的过程。因此，企业在进行目标成本管理时，应该与传统的成本管理加以区别。在对产品计划开始之前，必须要对整个产品的生产过程可能会出现的损耗进行合理规划，节约不必要产生的成本。本文就是对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探究。
一、概述
(一)目标管理概念
目标成本管理工作的开展主要是为了获取经济效益，在开展过程中必须要围绕“管理”这一核心而展开，并经核算作为一种有效的手段，进而实现对目标管理的成本事前预测、事中控制以及事后考核，同时调动企业中所有部门参与到其中来，将传统的成本管理转变成核算管理，并做好企业发展过程中的全面控制工作。在企业的经营发展过程当中，成本管理具有十分重要的地位，并且其成本管理主要是受到产业环境这一因素的影响。因此，企业在复杂多变的市场竞争环境下，要想获得更有利的发展，使自己的竞争优势凸显出来，企业必须要与时俱进，不断创新自己竞争战略，这是因为从产品这一角度出发，各个企业之间由产品质量所产生的差距正在不断变小，那么在产品质量相差无几的情况下，企业想要不断扩展市场份额，获得可持续发展，赢得更高的经济效益，企业就必须要降低成本。这也正是企业在经济管理过程中进行目标管理的作用所在。
(二)目标管理对于企业经济管理的重要性
在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。
二、在企业经济管理中应用目标陈本管理的优势
(一)符合市场需求，提高企业竞争力
在企业经济管理中，开展目标成本管理，符合复杂多变的市场需求，同时在市场要求的情况下，企业可以研制出更多满足市场需求并且成本较低的产品，进而达到提高企业竞争力的目的。为了更好的实施目标成本管理，企业必须要对市场情况进行调查并对客户的需求信息进行广泛的收集与分析，只有在此基础上生产出来的产品才能够更加的满足客户的需求，也才能够对产品的成本实现有效的管理，并且在降低成本的情况下保证产品的质量，为企业获得更为客观的经济效益。
(二)实现全过程的生产成本控制
21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。目标成本管理是将成本管理工作落实到每一个阶段，并将所有部门调动起来，共同协作，然后通过对市场需求的分析，为企业制定更为完善的目标成本管理方案。在所有部门的共同参与下，生产出既能够满足市场需求，还能够让客户愿意去购买的产品。因此，目标成本管理这种管理方式就是在产品设计之初，根据市场和客户的需求，提前确定好产品市场价，然后将传统的成本管理转化为事前预测。同时在产品设计和研发阶段，甚至到产品的市场销售阶段，均可以对成本进行有效的控制。
三、在企业经济管理中目标成本管理存在的问题
(一)目标成本管理的方式较为单一化
在企业经济管理中，目标成本管理是其中非常重要的一个组成部分，开展目标成本管理必须将管理工作渗入到产品生产的每一个环节当中。同时在开展目标管理工作的同时，还必须要针对各个不同的部门为其制定与其相符的管理目标，其设置的管理目标必须要具有一定的切实可行性，并能够将其切实地落实到每个部门当中的每个人身上。由此可见，目标成本管理目标的制定必须要明确清晰的管理责任，这种管理责任既包括成本责任，又包括工作责任。但是根据企业实际的目标成本管理情况来看，很多企业在目标成本管理的过程中工作方式较为单一化，既没有编制科学的成本预算方法，也没有确定清晰而又明确的成本目标，也没有在制定产品价格时根据市场的实际需求情况进行分析再制定，最终导致在是市场销售的产品价格过高，使企业处于不利的竞争位置。除此之外，企业所安排的目标成本管理人员缺乏一定的合理性，进而容易造成人力资本浪费。
(二)成本控制管理的严密性比较差
目标成本管理与传统的成本管理有很大的不同，我们现在所提倡的目标成本管理应该贯彻到企业生产经营过程中的每一个环节当中来，要向做到这一点，就对企业的管理工作的严密性要求比较高，因为只有做好管理工作的严密性，就应该保证在实施目标成本管理时，各个环节都能够协调工作。但是根据现在大部分企业实施目标成本控制管理的情况来看，我国对于目标成本管理的实施缺乏相应的控制体系，由于这种体系的缺失，就无法掌握目标成本管理的具体落实情况，同时还由于考评体系的缺乏，导致各个部门之间的协调性比较差，最终导致目标成本管理在实施的过程中出现的漏洞比较多。因此，企业想要做好目标成本管理，企业必须要提前对市场和客户信息进行收集、调查和分析，然后再次基础上制定目标成本管理。
(三)企业管理层人员缺乏目标成本管理意识
在企业经济管理中开展目标成本管理，企业的管理人员和企业的员工都必须要具备目标成本管理意识，具备这种意识之后企业人员才会将其转化为行为，进而将其落实到生产经营的每一个环节当中来。但是通过调查研究发现，企业管理层人员以及企业员工都普标缺乏目标成本管理意识，由于这种意识的缺失，导致各部门之间的协调性比较差，企业整体管理效果也难以得到提升，甚至会因为个人而影响到企业的企业整体管理目标的实施。而目标成本管理并不是单单依靠规章制度或者财务部门就可以实施完成的，目标成本管理需要将其具体计划落实到各个部门的各个岗位上，这就对企业所有人员的目标成本管理意识提出了更高层次的要求。
四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
(一)完善管理制度，对各个环节严格把控
在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效的管控。首先，企业必须要做好市场信息与客户需求信息的调查、收集、分析工作，这是保证企业开展目标管理工作有效实施的基本条件。因此，企业必须要制定完善的管理制度，并保证所收集的各类信息的代表性和完整性，以此来提高目标成本管理的科学性。其次，企业应该建立科学的分析制度，企业在生产某一类型的产品之前必须要对成本管理现状以及财务工作进行分析，并预测生产经营情况的完成情况，然后将分析后的数据传递到各个部门，在此基础上，对成本计划适当的调整，同时对各项资源进行组织和充分的利用，以此来提高企业目标成本管理的控制效率。最后企业应建立相对的约束机制，企业需要针对各个部门和各个岗位的人员制定相应的约束机制，并对其管理行为进行强有力的约束，以保证管理责任能够清晰明确地划分到个人身上。
(二)提高企业所有人员的成本管理意识
企业要想在强有力的市场竞争中获得更多的优势，企业必须要创新目标成本管理意识，要让企业的所有人员都积极参与到目标成本管理中，来完成企业所制定的成本目标，并积极地将企业的各项管理工作完成好。同时企业还应该要求企业的全体员工创新目标管理概念，增强企业所有员工的成本控制意识和经济效益观念，并促进各部门之间的相互协作。最后针对于各个部门和各个岗位的工作人员，必须要明确各个部门以及各个岗位工作人员的管理责任，并为其确定成本管理计划，保证所有的工作能够落实到实际工作当中来。
参考文献
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作者:卢海滨 单位:郑州市中医院