【摘要】新时期下，国内经济发展呈现出新型态势，因此经济管理愈发被人们关注，只有积极分析目前经济社会发展特点，才能精确有效的把控经济管理发展动态。基于此，本文对相关概念进行解析，继而对当先国内社会环境下经济管理现代化以及发展新趋势进行探析，希望在经济新常态下经济管理现代化效率将会有所提升。
【关键词】新时期;经济管理;经济管理现代化;新趋势解析
在社会经济迅猛发展的局势下，经济管理随之产生，经济发展态势作用于经济管理，经济管理成效又反作用于经济。在知识经济时代中，计算机等多样化工具融入进经济管理工作进程中，为经济管理现代化目标的实现铺路垫石，推动了新型积极管理模式发展的进程，也就是说在高端技术的协助下，在未来的几年中，经济管理水平将会有大幅度的提升。
一、概述经济管理与现代化之间的关联性
(一)经济管理的概念分析。经济管理作为一门管理学科，其综合性色彩是极为浓烈的，其是企业管理现代化目标实现的基础。经济管理在社会发展进程中多个方面均有所表现，而社会经济最大的特征是将社会整体发展情况呈现出来，也就是说社会经济的发展需要经济管理的辅助。由此可见经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。(二)经济管理现代化的概念。经济管理现代化就是在先进思维、模式以及手段的协助下，使相关问题得到有效的处理，从而为社会主义经济发展进程注入活力。理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时间的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。(三)经济管理与现代化。在社会经济迅猛发展的时代中，企业经济管理体现出众多现代化特征，常见的有民主化、网络化、人性化的、扁平化等。经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。
二、经济管理现代化
(一)管理的主动性与创造性。新时期下，社会经济处于瞬息万变的发展态势中，其地位处于不断被提升的状态中，此时经济管理的权限范畴随之被拓展。强化管理的主动性，从而确保经济管理对企业内外部多变因素能够快捷的、有针对性的做出应答，此时企业经济管理更具有变通性。现代化经济管理创造性体现在方方面面，常见的有经济管理理念、模式以及手段等，在因为有新鲜血液的注入，从而确保企业经济管理与当下经济全球化发展态势之间的适应性，并能够协助企业获得最佳效益。(二)管理方式民主化人员专业化。经济管理的专业化对管理者提出了更高的标准，具备一定的经济管理专业知识是基础，拥有管理技巧与素养是关键，当然拥有一定的现实管理经验，对经济运行机理有一个全面性认识，对国际上高端经济管理模式有基本认识，能够自如的应用新型管理工具均是极为必要的。经济管理民主化目标的实现对与众多发展中国国家而言具有一定的难度，因为经济管理决策若能够通过全体职员的一致性表决，才能体现出先进性与人性化，对经济管理采用这样的决策方式，其与经济全球化发展理念相一致。但是由于众多发展中国家长期沿袭僵硬化管理模式，使民主化经济管理模式的应用进程中遇到了众多障碍点。(三)管理方法科学化与智能化。对企业经济管理的进程中若要彰显现代化特色，其对多样化科学管理方法表现出强烈的依赖性，为了使预期目标得以实现，将多样化经济指标整合进客观经济运行进程中是极为必要的。而经济管理现代化以及企业战略目标的实现均需要多样化科技成果的协助，从而使经济管理效率有一个“质”的飞跃。此外，在社会经济良性运转的态势中，国内经济管理方法越来越向智能化领域靠拢，具体体现在高端信息技术、通信方法以及自动化仪器大批量、高频率应用等方面，在其配合下，经济管理运行状态更体现出高效性、科学性以及规范性等多样化特征，信息资源在经济管理进程中的传递体现出快捷性，强化了现代化经济管理各个流程之间的紧凑性，其唇齿相依、相互促进。
三、经济管理发展的新趋势
(一)人性化管理。经济管理新常态下，企业对个体与文物件的管理不再采用一致化的方式，认识到个体价值以及在经济管理进程中承担的地位，以人为本这一新型管理理念的提出，在推动人性化管理模式构建与应用等方面体现出巨大的优越性。人性化管理模式中，个体成为了管理工作的核心，重视的是培养个体工作的主动性，同时对其潜质进行挖掘，其能够为经济管理工作取得最佳效益，企业职员也将会近期目标与长期目标的实现竭尽全力。人性化管理体现在尊重人才方面，此时企业可以推行激励体制，对个体良好行为以及优秀成绩给予物质上的奖赏，同时组织资历深厚、技术高超、经验富足的人员进行培训，继而派遣其参与进与经济管理相关的活动中，从而使其认识经济管理的意义，同时掌握一些与经济管理相关的技能与手段。企业以达到预设经济目标为宗旨，对那些影响经济管理成效的职员进行“教育—培训—技能—经历”良性管理形式。(二)民主化管理。经济管理现代化发展的趋势之一便是管理的民主化，其能够最大限度的规避企业“一人说的算”现象的出现。民主化管理模式的建设与应用，最为显著的特征就是强化了企业领导与基层职员之间的关系，使其体现出和谐性与融洽性，这对新时期下企业健康有序发展做出的贡献是巨大的。站在企业管理者的视域去分析这一管理形式，其在广纳职员建议以及汇聚“金点子”等方面发挥巨大的应用价值。上述目标的实现绝非是一蹴而就的，需要企业管理者积极的走进基层群体中，以真诚、平等的态度与其进行思想情感交流，使员工获得一定的归属感，积极配合管理者制定的规章体制，规范自己的行为方式，在工作岗位上将能力充分发挥出来，为企业发展战略目标的实现不懈努力。(三)扁平化组织结构。金字塔型管理模式在企业发展进程中的长期沿用，使基层群体按部就班的执行高层决策者下达的口令，这在个体潜能以及主动性的发挥方面起到了负面作用，也不利于企业事业的可持续发展。扁平化组织结构的建设与应用，使管理进程体现简洁性，其是对线条型组织形式的取缔，其最大限度激发职员工作的热情，使其创造性思维得以发展，强化了企业在组织各类活动之时的应变能力与决断的准确性。这一现代化经济管理模式的建设，应该把握好以下几点:一是管理的专业化，处理好功能与各个部门之间的关系，职能部门的设置必须以企业发展规划为核心;二是处理好企业与各个业务单元之间的管理，具体体现在为业务单元创设足够的发展空间方面，科学的对其配置资源，实施个性化管理手段;三是处理好业务单元与职员之间的关系，积极的与职员进行思想交流，职员也应该主动的把优良的建议反馈给业务单元。(四)以客户为导向的理念。在对经济管理的进程中，技术人员与生产人员在推动企业事业发展进程中发挥引导作用，其工作的重点与目标在于最大限度的满足消费者个性化需要，此时经济市场的主导权移交至消费者手中。也就是说现在经济市场竞争日益激烈的局势下，企业经济管理不只是对技术与生产模式的管理，而是以客户为中心，对其主观需求进行分析，在此基础上创新营销等行为方式，留住老客户脚步，吸引新客户目光，不断的壮大客户资源体系，为企业企业经济管理事业的壮大发展提供基础性条件。(五)沟通方式网络化。任何企业可持续发展目标的实现，均需要不同部门、不同级别之间的有效沟通与密切合作，从而确保事业运行过程中相关缺陷的及时发现与弥补。在科学技术日新月异的时代中，在线交流已经成为企业高层管理者、决策者与基层职员思想沟通的有效渠道，体现出便捷性，并且这沟通模式的建设与应用，使信息传递环节体现出时效性，其为企业事业高效运转以及多样化科学管理规划的编制发挥出巨大的实用价值。总而言之，经济管理现代化目标的实现，摒除过去管理理念，学习高端的经济管理思想与技巧是关键，同时参照我国基本国情，不断的尝试应用多样化管理工具，建立健全与经济管理相关的渠径，从而确保经济管理功能漓淋尽致的发挥出来。为经济管理现代化目标的实现推波助澜。
【参考文献】
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［3］郭永平．农业现代化建设中经济管理问题与对策探析［J］．农业经济，2015(09)
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作者:贺瑞 单位:甘肃省兰州市兰州供电公司综服中心
