第一篇：企业经济管理创新策略研究
摘要：
随着国内社会经济的快速发展，企业需要面对来自市场竞争激烈以及经营环境复杂多变等多方面挑战，在如此经济形势下企业要坚持与时俱进，强化企业自身经济管理的创新意识，从而为自身企业在时代变革的潮流中做到稳定健康发展奠定良好的基础。在经济全球化的形势下，企业在市场激烈竞争日益严重的压迫下，经济管理的创新为企业的发展指明了较为明确的道路，因此国内的众多企业也积极在企业经济的管理理念、管理模式以及管理的创新策略等方面做出了率先研究探索。本文就结合当前经济发展状况，对企业的经济管理创新研究展开分析，以期为国内企业在经济管理的创新策略及决断上提供借鉴。
关键词：
企业经济管理；创新策略
企业的持续健康发展离不开企业创新这一灵魂力量的支持，在世界全球化经济进展的加速和世界范围企业竞争越演越激烈的影响下，企业在发展的过程当中对企业创新的依赖程度也逐渐提高，企业对经济管理创新的重视程度也逐渐加大，开始强化企业自身的创新意识，在经济创新管理的研究与应用方面也逐步加深。纵观前人学者对企业经济创新管理和当代企业在经济发展中对经济管理创新的重视加重，可见经济管理的创新性对企业的发展具有重要的影响，因此企业经济管理在创新策略方面的研究具备较高的实际应用价值，下面就在当前研究的基础之上对当今企业经济管理创新的策略做简要的分析探讨。
一、企业经济管理创新的重要性
管理是企业资源配置的优化与整合的重要手段，是生产力的特殊的一种形式表现，随着经济全球化竞争与市场的持续发展，企业的经济管理在企业的运营中起着不可替代的作用，在企业以最小化的资金投入获得经济的最大效益的追求中起着重要的作用。在日益加强的全球化经济、知识经济的发展以及互联网技术在企业经济中运用等众多因素的影响下，企业所需面向的外部环境逐渐放开，同时所承担的外部的竞争压力也越来越重，在这样充满挑战与发展机遇的经济发展背景下，企业需要加强经济管理的创新性发展，通过在管理战略上的创新使得企业能够在世界经济竞争中赢得主动，实现企业的不断壮大与迅速发展的目标。企业经济管理的创新性所表现的重要性不仅仅表现在上述方面，经济管理的创新是一个企业生存发展必须要走的一条道路，此时的创新不仅仅对民族的发展与生存来讲是灵魂支柱，对企业经济的健康持续发展而言更是重要的保障。在企业的经济管理方面做到科学合理的创新对企业的发展具有重要的实际意义，因此，企业在经济管理方面要立足于世界时展需要的实际，只有这样才能够保障企业经济创新管理在企业的发展中发挥最大化的效用。
二、企业在经济管理中存在的问题
企业的科学健康的可持续发展离不开有效的企业经济管理，其在企业的健康发展中占据着重要的地位。虽然国内的大部分企业在国民经济体制发展与改革的潮流中对自身的企业经济管理制度进行了创新改革，但是在经济管理方面仍让存在较大的问题，诸多问题的存在对企业在经济市场中地位的确立具有不利的影响。企业经济管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是经济管理的职责较为模糊，经济管理是企业社会效益最大化的重要保障，因而绝大多数企业的管理结构都有自身的经济管理部门，但是企业经济管理部门中人员的专业性不能得到很好的保障，使得经济管理在彼此的沟通、管理职责的划分等方面存在较大问题；二是经济管理制度的完善性欠缺，企业经济管理制度在实际管理中单纯的流于形式且不能起到实际的管理作用效果，使得企业在经济管理上的执行力得不到保障，影响企业经济的发展；三是企业经济管理的观念较为落后，企业经济管理对未来企业的经济发展没有充分的考虑，将主要精力放到当下的经济经营目标上，缺乏对可持续发展目标的管理与追求意识。此外，企业的经济管理还存在管理较为分散等其它方面的问题。
三、企业经济管理创新策略
1、企业经济管理理念思路的创新
企业经济管理中人扮演着重要的角色，同样在企业的经济管理创新实现上企业员工也具有重要的影响作用，企业管理员工如果具备足够的创新理念思路，能够对自身管理知识水平做到与时俱进，根据时展的需要更新换代，那么这样的员工对企业的经济管理整体创新性的发展就能够产生较大的促进作用。当今企业在传统管理模式的长期影响下，企业管理人员思维受到束缚、缺乏企业发展需要的竞争意识与危机意识，在这种落后意识指导下企业经济管理行为很难提升，从而影响企业整体实力的增强，阻碍企业的可持续发展，所以需要企业能够结合其所处的经济发展时代背景，在传统的管理模式的基础上形成创新的思维方式和管理理念，用创新的管理实现企业竞争力的强化与提升。
2、企业经济管理制度的创新
企业的长远发展需要企业内部具有一套行之有效的企业经济管理制度为其提供良好的科学保障，并且企业的经济效益、资源配置的合理性以及企业的组织结构等方面与企业经济管理制度都具有紧密的联系。在制度方面的创新企业可以拟定部分具有约束性质的章程，在企业内部建立市场的自负盈亏的团体，从而提高企业整体的运营效率，刺激企业产品的活力；在制度的创新方面企业也可以结合企业当下发展的规划，在企业内部实行一定的激励制度，实现企业的人性化的管理，提升企业的经济管理的凝聚力。总之，企业在经济管理制度的创新策略的制定与实施过程中要结合企业自身的生产与经营活动，最终为企业经济管理的提升与发展提供重要的辅助作用。
四、结束语
通过上述的分析可以发现，企业经济管理的创新策略研究与制定、实施要针对企业自身在经济管理中的现存问题来做出科学的创新性发展，从而保障企业经济管理的创新作用能在企业管理当中发挥最大化的效果。
作者：汪丽萍 单位：河北软件职业技术学院
参考文献
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[5]赵倩.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].人才资源开发,2016(8):120-120.
[6]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18):81-81
第二篇：企业经济管理创新策略
摘要：
在现代经济社会，市场竞争激烈，企业必须要进行各方面的提高，才能维持企业长远的发展。对于现代企业来说，创新是一种企业生存发展不可缺少的精神。现代企业在市场当中竞争力的大小，很大程度上取决于创新意识的强烈程度。对于企业管理者来说，如何适应新时代的经济形势，对企业的经济管理体制进行创新改革，是必须要考虑的事情。本文将阐述企业经济管理进行创新的重要意义，分析新形势下企业经济管理面临哪些问题，为企业发展提出一些创新策略。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
前言
企业的经营管理涉及到很多方面的内容，经济管理就是其中比较重要的一种。我国企业在经历长时间的发展之后，积累了丰富的经济管理经验。但是，社会与市场是处于不断变化的过程当中的。进入经济发展的新常态以后，我国企业既面临着机遇也遇到了一些挑战。只有企业深刻意识到经济管理创新的重要性，改革经济管理体制，才能够取得长远的发展。
一、企业经济管理创新的重要性
企业的一切生产经营活动，都是为了将企业的利润最大化所进行展开的，这也是企业生存发展的最终目标。而顺应新的经济形势和社会形势，对企业的经济管理体制进行创新，则是达到这一目标不可缺少的重要步骤。对企业的经济管理体制进行创新，一方面能够提高企业内部资金的使用效率，发挥每一笔资金的最大价值，合理、科学地利用企业的资金资源，另一方面能够降低企业的生产经营成本，间接提高企业的利润。当今社会，经济全球化、经济知识化、经济市场化、经济信息化是经济发展的主要特征与趋势[1]。企业必须顺应这种趋势，调整自身的经济管理政策，才能够提高自身的竞争力。
二、新形势下企业面临的经济管理问题
(一)经济管理观念落后
目前，在我国的很多企业当中，都存在着领导层经济管理观念落后，缺乏创新意识的现象。这些企业没有意识到经济管理的重要性，一味地通过扩大投资和生产规模来取得更多的效益，在生产经营的过程中，发展模式粗放，浪费了很多资源，甚至对环境造成了破坏，产生了负面的社会效益[2]。这都是经济管理理念落后的表现。如果这部分企业不能改正这一缺点，树立危机意识，及时更新经济管理理念，对企业的经济管理工作进行整顿和规范，就容易被市场所淘汰。
(二)经济管理组织结构松散
经济管理的组织结构严谨，是企业有效进行内部经济管理的必要前提。如果企业经济管理的组织结构松散，职责划分不够明确，就容易导致管理人员的职责权限模糊，相互推诿责任，经济管理工作无法有效开展，不能发挥出经济管理的职能。这是我国很多企业当中都存在的问题。另外，经济管理人员的专业素质参差不齐，有些员工根本无法胜任经济管理工作。这也影响了企业进行经济管理的成效。
(三)经济管理制度有待完善
经济管理制度是企业内部规章制度的重要组成部分。有些企业虽然制定了经济管理的相关制度，但是落实出现了严重的问题，导致经济管理制度流于形式，没有起到实际的效果。还有些企业的经济管理制度是根据旧有市场经济体制所指定的，没有根据国家的经济政策走向进行调整，在经济管理的执行过程中经常会出现制度脱离实际的问题。这种现象的产生，是由于新形势下企业发展速度过快，远远超过了制度更新的速度。所以，为了适应新的经济形势，企业一定要注意保持制度更新速度与企业发展速度相平衡。
三、新形势下企业的经济管理创新策略
(一)更新管理理念
企业想要对经济管理体制进行创新，首先必须更新经营管理的理念。只有掌握先进的经济管理理念，才能够在企业内部形成一种创新的氛围，鼓励、引导企业员工参与到经济管理的创新当中去。在新的经济形势下，市场竞争越来越激烈，企业必须要形成危机意识，深刻认识到企业发展所面临的内部环境、外部环境、企业自身的优势和企业面临挑战。管理者要通过战略管理的机制，站在统筹全局的角度上，协调员工的工作，让企业的经济管理体制适应当下的经济形势。
(二)整顿组织结构
严谨、科学的经济管理组织结构，会促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。想要对企业松散的经济管理组织结构进行整顿，要从以下几个方面入手：首先，要建立柔软化的管理组织。所谓柔软化的组织管理，就是要提高组织结构的灵活性，增强组织结构对环境的适应性。这是因为在新的经济形势下，企业的外部环境处于不断的变化过程当中，企业经济管理的组织结构也要随之进行调整。其次，要建立扁平化的管理组织。扁平化管理，就是要减少企业的管理层次，让处于领导层和基层员工之间的中间管理层尽可能减少，提高企业的管理效率[3]。最后，要建立虚拟化的管理机制，利用信息技术提高企业经济管理的效率，加快信息传输的速度，降低信息传播出现差错的几率，形成智能化、信息化的管理体制。
(三)完善管理制度
企业的经济管理创新进程受到企业经济管理制度的制约。所以，企业要结合当前的经济形势，制定符合企业发展方向和发展目标、具备高度可行性的经济管理制度，促进企业的发展。企业的经济管理制度要秉承“以人为本”的基本原则，在为员工提供良好福利待遇条件的同时，通过绩效考核制度和奖惩制度来激发员工的积极性，鼓励员工进行创新，做到员工个人目标与企业集体目标相一致。为了确保经济管理制度的落实，企业要建立监督机制，拓宽监督企业经济管理创新落实程度的渠道，让员工参与到企业的经济管理当中，为企业的经济管理创新提供建议。
四、结论
在我国新的经济形势下，市场竞争激烈，企业发展迅速，很容易产生企业经济管理观念落后，经济管理组织结构松散，经济管理制度不够完善的现象。对此，我国企业应当与时俱进，不断更新经济管理的理念，形成严谨的经济管理组织机构，对经济管理制度进行完善，对经济管理体制进行创新，确保企业的长远发展。
作者：秦宝宏 单位：首都经济贸易大学
参考文献：
[1]黄?.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015,13:263-264.
[2]范涛.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息,2015,09:85.
[3]裴佳敏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].财经界(学术版),2016,15:99.
第三篇：企业市场经济管理模式创新
摘要：
在我国的市场经济快速发展的条件下，企业生存与发展必须与市场经济相契合，才能在市场中立稳脚跟，在市场经济环境背景下，企业的经济管理模式需要加以创新和变革，才能推动企业的健康、快速发展。
关键词：
市场经济；企业；经济管理；创新
在我国的市场经济逐渐转型的过程中，企业固有的理念和管理模式也要随之改革，否则就会使企业缺乏生机和活力，不能与现代市场经济相同步，为企业的发展带来阻滞。因此，企业要想在市场经济大潮中获得生存和发展，必须立足长远，创新自己的经济管理模式，从而产生企业经济管理模式创新下的最大化价值。
一、企业经济管理模式概念及其存在的问题
企业经济管理要通过有效的计划、组织、指挥和控制方式，来体现企业的经济价值，实现企业的经济利益。这种企业经济管理模式要以企业的生产经营理念为前提，通过对自身产品成本费用良好控制的前提下，合理地组织和控制企业内部活动，产生最大化的资源利用率和收益率。企业经济管理模式历经了不同的阶段，在我国企业经济发展的进程中，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1）经济管理制度还存在欠缺。在激烈的市场竞争环境中，企业尽管也制定了自己的经济管理制度，然而，由于还没有摆脱旧有模式的禁锢，在经济管理制度的拟定和实施方面，还存在一些漏洞，需要加以完善。
2）人力资源的科学度不足。在企业经济管理过程中，人力资源管理活动还存在欠缺，企业内部的人才结构配置不够合理，组织之间的利益纠纷难以协调，在人力资源配备和利用的过程中，分工科学性不足，工作内容也有重复和交叉的部分，这使得企业的人力资源管理潜能没有得到充分的发挥，有待提升。
3）企业内部架构的灵活度不足。在企业的经济管理固有模式中，组织结构还存在死板的现象，灵活性和变通性不足，这就使企业在激烈变化的市场经济环境中，缺乏应对性，面临威胁而难以解决，影响了企业的生存与发展。
二、市场经济环境下的企业经济管理模式创新举措分析
1、首先要创新企业经济管理理念
企业要更新自身的经济管理理念，以现代化企业理念为前提，重视企业的创新观念，使之成为企业生存和发展的不竭动力。企业要创新自身的经营战略观念，要以市场为导向，科学合理地确定自己的市场发展目标、经营策划目标和管理目标，要在经营战略规划中体现出自己的优势，并建构不同的危机管理预测机制，以应对市场变化的风险。企业还要创新开发战略意识，要用全局的眼光、开放式的策略，制定自己的产品开发战略和营销战略，通过对市场的预测和分析，把握市场发展趋势，树立企业自己的品牌产品，通过品牌效应挖掘自身的潜能，从而引领企业不断向前发展。
2、科学规划和完善企业经济管理体系
企业要对自身的经济管理体系进行科学的规划，要建构专业化、科学化、规范化的团队，明确岗位职责，运用激励的员工管理机制，协调生产各环节协同运作，要通过合理的内部结构优化策略，对企业内部资源和外部资源进行有效的整合和配置，从而增加企业在市场上的占有率，推动企业有序、健康、向前发展。
3、健全和完善优化企业人力资源管理体系
企业为了应对市场变幻的风险，要通过优化的人力资源管理体系，进行科学化的管理和持续化的管理，要将人力资源管理纳入到企业战略总规划之中，重视人才对于企业市场竞争中的地位，用充足、优化的人力资源储备，消除企业生产经营过程中的壁垒和障碍，使企业实现无障碍生产和经营。在企业的人力资源管理体系中，还应当重视对员工的人文关怀和人性化管理，要注重对人才的培训和教育，根据市场需求进行人才培训内容的调整，并采用晋升或其他激励手段，为企业储备市场需求的人才。同时，企业还要建构和完善高效的组织结构，以市场经济需求为引导，以“高效、科学、人性”为宗旨，进行企业组织结构的健全和完善，使员工在科学、完善的企业组织架构体系之下，高效地实现各项经济管理活动。
4、建构创新意识引领下的企业文化与管理体系
在市场经济环境变幻莫测的形势下，企业要注重对企业文化的重塑和再造，要以市场经济规律为导向，对企业内部文化进行重新构建和塑造，要依循以人为本的企业文化理念，充分发挥员工的智慧，丰富和充实企业文化内涵，增强企业文化的凝聚力和软实力，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。
三、结束语
综上所述，在正视企业经济管理模式的现有问题的前提下，对企业的经济管理活动进行重新审视，企业经济管理活动要充分整合企业内部资源，优化内部组织结构，科学合理地进行人力资源管理，建构强大的企业文化内核，增强企业的核心竞争力和凝聚力，为企业注入新鲜的血液，从而提升企业在市场经济环境下的竞争力，在与市场经济环境相契合的经济管理模式下，实现企业的最大化利益。
作者：纪昀 宋博 单位：青岛科技大学高密校区
参考文献
[1]胡志雄.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].管理观察.2014(12)
[2]黄卓林.经济管理发展新趋势探讨[J].统计与管理.2016(07)
[3]肖吉华.经济管理现代化及其发展新趋势的探讨[J].经营管理者.2016(23)
第四篇：企业经济管理可持续发展研究
摘要：
在现代市场经济环境下，企业的经济管理活动在企业的发展过程中发挥着重要作用，它是企业所有业务活动开展的基础。企业要更好地适应新时期市场经济环境，就需要对现有的经济管理体系进行创新和完善，扩大其作用覆盖范围，从而实现内部资源的优化目的，提高自身综合竞争实力，以实现长远发展。本文就以可持续发展为切入点，对当前市场经济环境下的企业经济管理创新进行了分析。
关键词：
市场环境；可持续发展；经济管理
在企业的经营发展过程中，经济管理是重要的一项内容，它涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、内部审核、企业文化等等。随着市场经济体制的健全和完善，企业内部改革和创新愈加重要，对于企业来说，就需要在可持续发展理念下，进一步创新和完善经济管理体系，以促进综合竞争力的提升，满足新时期市场环境下企业的发展要求。
1.可持续发展背景下的企业经济管理
1.1内部审核和控制
现代企业经济管理体系的构建和完善，不仅仅是自身经济效益提高的需要，更是参与市场竞争，提升竞争力的关键。从企业经济管理体系的作用和范围来看，企业的领导层在制定管理措施时就必须要结合企业内部的经营状况、效益目标以及产品开发研究等方面进行综合考评，以确保其在企业发展中的重要性，与此同时，管理者还要依据企业的实际经营状况对经济管理体系中存在的问题及时发现并解决，在时展下不断创新和完善，促使其作用最大化发挥，满足企业长远发展的需要。
1.2组织机构的设置和考核
管理者要具有大局意识，把外部市场经济发展和企业内部实际状况联系起来进行考虑分析，对现有的管理模式进行科学创新和调整，从而使企业经济管理体系更为科学合理。企业的经济管理体系大都是由管理层的领导者来直接指定的，同时授予一定的职责，以确保经济管理体系的科学合理，进而更好的实现创新完善，因此，就必须要在市场环境下，进一步强化对经济管理体系的评审和考核，评审的目的是实现企业发展方案和企业实际相一致。
1.3对产品生产过程的优化和改进
企业是以盈利为目的的一种组织形式，它的产品生产过程是企业管理的重点内容。要实现经济管理体系的优化，就必须要对内部生产过程进行改革和创新。在采购环节，要保证采购活动和管理制度是相一致的，不仅要保证物资采购的质量，而且更要促进企业效益的最大化。除此之外，还要结合自身实际制定健全完善的长远发展方案，对产品生产过程中需要改进的地方进行相应的创新优化。
2.可持续发展下的企业经济管理体系创新对策
2.1创新经济管理组织机制
传统的经济管理组织机制过于强调组织结构的稳定性，这样很容易造成的一个现象就是企业信息的来源单一，具有明显的等级制度，导致企业内部各部门间的信息交流和传达不及时不完整，工作人员之间的协调合作意识也由此降低，对于企业的长远发展是十分不利的，尤其是在当前市场竞争日益激烈的背景下。基于此，企业管理层要结合时展的趋势，对现有的经济管理组织机制进行创新完善，内部各个部门之间要协调合作，一方面要对领导的科学决策和管理思想高效落实，另一方面还要加强信息交流的时效性，部门间形成一个有机协作整体。此外，管理层也要积极发挥带头模范作用，实行扁平化、柔性化的组织结构形式，从而促进企业经营效效率的提高，实现可持续发展。
2.2构建资源共享机制
企业的长远发展离不开各部门的协作，而对资源共享机制进行创新完善则是企业在新形势下实现长远健康发展的保障。企业管理层要树立与时俱进的管理思想，具备正确的竞争意识、风险意识以及合作意识，注重和其他企业间的资源共享，不断拓展外界交流范围，在相互学习交流中提升自身实力，对之前部门的划分进行优化，积极发挥各个部门的优势，打破部门间的交流限制，确保资源和信息共享的及时性和完整性，从技术、知识以及文化等多个方面来提高内部交流机制的科学性和高效性，确保企业的长远发展，更好地适应新时期市场环境的客观性要求。
2.3创新理念和制度的与时俱进
要对经济管理体系进行创新，首先就要对管理制度进行创新，确保了在制度的先进性下才可以保证经营模式、经济目标顺利实现。企业的制度执行力在很大程度上直接决定了内部资源组合的科学性，只有保证企业内部创新机制的完善健全，才可以实现内部资源整合的优化，顺应市场变化的要求，一个完整合理的经济管理制度，不仅可以促进企业内部激励体系的构建，而且也可以使经济管理体系的创新得到顺利实施，在此过程中要注意对企业文化的建设，通过文化氛围的带动来调动员工的参与积极性。
总结
作为市场经济主体的企业，在市场经济体制不断完善健全的背景下，对于它的经济管理体系进行创新和完善势在必行。经济管理体系在企业的整个发展过程中发挥极其重要的作用，不仅是内部管理优化的需要，更是提升竞争力的要求，对于企业来说，就需要从制度、文化、机制等方面入手，采取相应的对策来优化和创新经济管理体系，使之作用最大化发挥。
作者：刘娟 单位：西安航空学院经管系
参考文献：
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第五篇：经济管理与企业发展关系
摘要：
企业稳定科学的发展离不开企业的经济管理，经济管理是企业对其经济运行进行的整体调控，它是企业一项系统化的活动，它通过对企业的融资、投资、决策以及财务监督等相关环节的调节，全面的促进着企业积极健康的发展，最终完成企业预期的发展目标。一旦企业的经济管理出现了问题，企业的运营将会十分的困难。总而言之，经济管理是企业发展的关键，它不但是企业发展的最终目标，也是企业发展的重要基石。所以说，经济管理和企业发展息息相关，两者关系密切，相互依存，相互作用，企业的发展以经济管理为前提，借助经济管理的力量不断前进。
关键词：
企业发展；经济管理；内在关系；发展建议
一、经济管理的概念
企业经济管理主要是企业经济管理人员通过计划、协调、组织和指挥企业经济活动，并且通过生产经营活动来实现预期目标的一个过程，也就是说经济管理人员对企业经济活动的管理过程就是经济管理。企业经济管理涉及方面十分的广泛，不仅涉及到社会科学知识，而且也应用到自然科学知识，企业经济管理的主要内容就是综合企业运营的各个方面来完成企业经济的核算工作，这不仅是对企业综合资源最大程度上的利用，也最大程度上促使企业运营目标的最终实现。企业经济管理的主要内容有：第一个内容就是企业经济管理的多样化，经济管理在企业运作中的表现是多样化的，表现形式有很多，比如核算体制和经济责任体制等，正是因为经济管理表现形式的多样化才进一步彰显了经济管理为企业带来的可能；此外，利益性也是经济管理的另外一个特征，企业进行经济管理的最终目的就是获得更多的经济效益，这种经济效益和人们的消费心理直接联系在一起的，企业综合利用各种手段充分调动企业内部员工的工作积极性，比如奖金、惩罚、薪酬等手段；另外，企业内部成员的关系也是通过经济管理进行调节的，经济管理采取有效的方式充分调动员工间相互合作的关系，并且将员工的工作利益和企业的利益直接联系在一起，以其促进企业的长远发展。
二、经济管理与企业发展的内在关系
1、经济管理是企业发展的重要基础
随着市场经济的快速发展，企业面临着更多的竞争压力，为了能够占领市场，企业就必须要进行经济管理，这是企业平稳发展的重要前提。企业的经济管理能够为企业获得更多的经济利益，只有拥有了雄厚的经济基础，企业才能长远健康的发展，所以说，经济管理活动的开展对一个企业的发展极为重要。纵观我国市场经济中的很多企业，他们或许都有着比较良好的发展势头，但是不能忽视的是，在这些企业的经济管理之中仍然存在着一些问题，需要引起企业的重视，解决这些问题迫在眉睫。企业经济管理中经常出的问题有：企业经济管理意识的落后、企业过于重视业务的开发，而忽视了经济管理活动的进行；经济管理的范围和内容并不明确，将经济管理看做是简单的账目核算等；这些问题如果不能得到及时的解决，很容易出现融资不足、账目混乱等重大事故，进而阻碍企业的运营和发展，最终让企业陷入运营的困境。所以说，一个企业经济管理意识对企业发展的影响是巨大的，特别是在如今市场经济体制下，正确、科学的经济管理模式将会对企业的发展起到积极的促进作用，反之，对企业发展的阻碍作用也是很大的。
2、企业发展对经济管理的作用
在企业刚起步阶段，很多企业管理人员都将工作的重心和方向放在了开发业务和管理职工上面，从而忽视了经济管理的活动，并且很多企业管理者并没有意识到经济管理的重要意义，尤其是一些中小型企业，随着企业不断的发展，其投资成本和经济收益将会不断增加，如果还没有加强经济管理的话，企业很容易出现职责不明、相互推脱等管理问题；或者是因为经济管理的欠缺而导致企业运营不顺等。因此，为了企业的经济活动能够顺利的开展，企业管理人员必须要重视经济管理的作用，结合企业运营的特点，制定适合企业独特的经济管理战略，在经济管理战略的指引下，顺利开展企业的经济活动。从中我们可以看出，企业发展到一定阶段就必须采取相应的经济管理，企业的不断发展，也带来了更多的经济管理问题，经济管理手段显得更为重要。
三、提高经济管理促进企业发展的建议
1、树立正确经济管理意识，探索有效管理手段
经过上述分析，我们可以看出，经济管理对企业的微观经济活动和宏观经济活动都发挥着不容小觑的作用，它是企业发展的重要基础。所以说，企业的管理者必须要重视经济管理的重要作用，不能将工作的重心一味的放在企业业务开发上，还要将精力和时间放在经济管理上。经济管理意识必须要符合企业发展的特点，符合企业发展的内在需求，不能盲目的模仿，不能采取“一刀切”的方式，要做到与时俱进，及时更新和丰富企业经济管理的战略目标，这样才能促使企业获得更大的经济效益。另外，当企业发展到一定阶段的时候，企业管理人员还要进一步加强经济管理的程度，注意预防和避免企业发展中可能会出现的问题，在不断的积极探索中找寻到最适合企业的经济管理手段，提升企业的综合实力，帮助企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
2、完善经济管理体制，提高企业工作效率
为了促进企业积极健康的发展，企业还要不断完善经济管理体制。企业经济活动的开展以经济管理制度的建立为前提，只有确保经济管理体制的完备性，企业的经济活动才能取得更大的效益，企业的一切运作才能做到有章可循，井然有序。值得注意的是，企业经济管理体制的完善并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，企业需要根据企业发展的具体情况而不断更新和调整经济管理体制，确保经济管理作用的突显。除此之外，企业管理还要深入落实到责任制度和奖惩制度等方面，通过调动员工的工作积极性而提高工作效率，这样才能促使企业更好的发展。
3、提升职工素质，强化人资管理
成本的投入和产出一直都是企业发展中不容忽视的一个方面，特别是企业的人力资源管理方面。而人力资源管理也是企业进行经济管理的一个重要内容，所以，企业必须要重视人资的管理。企业要以提升职工素质为导向，加强人力资源的管理，企业可以定期举办一些讲座、教育活动以及培训项目等活动来提升企业内部员工的专业水平和综合素质，为企业的发展培养出强有力的工作团队。除此之外，企业还要根据职工的特点研究出有效的管理方式，为企业创造出更多的人力效益。
作者：刘新乐 单位：河北软件职业技术学院
参考文献
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[2]张艺.经济管理与企业发展的内在关系[J].现代经济信息,2015(10):22-25.
第六篇：企业经济管理刚柔并进管理研究
【摘要】
针对企业的发展，应注重加强经济管理措施，以提高对企业经济运行情况的全面掌握，从而制定相应的管理措施，以确保企业的稳定发展。其中企业经济管理中运用“刚柔”并进的管理措施，有利于通过“刚”性管理和“柔”性管理不同措施，满足企业经济发展的需要。本文对企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用进行探讨，以实现对“刚柔”并进管理措施的全面认识，结合企业发展的需要，制定合理的经济管理措施，以加强对企业经济方面的有效管理，进而促进企业的稳定发展。
【关键词】
企业；经济管理；“刚柔”并进；管理作用
“刚柔”并进管理措施在企业经济管理中的运用，应结合企业发展的需要，制定合理的应用措施，以实现“刚柔”并进管理措施在企业发挥实质性措施，加强对相关管理问题的有效解决，加快企业发展的步伐。“刚柔”并进管理措施，运用“刚”性管理措施和“柔”性管理措施的相关特点，实现企业的人性化管理，同时借助相应的管理方法，提高企业的管理水平，推动企业的稳定发展。
一、“刚柔”并进管理方式的内容
（一）“刚”性管理方式的内容
“刚”性管理方式的内容，主要是指企业在进行经济管理中，加强对企业相关管理制度和规定的分析，结合企业运行的需要，制定完善的管理规定，以确保对企业运行的相关规定进行明确管理，确保企业的稳定运行。“刚”性管理方式在企业中的运行，其运行的原则是公平公正，有利于调动企业员工的工作积极性和主观能动性，进而提高企业的生产效率和经营收益，客观上促进企业经济效益的上升和稳定发展。
（二）“柔”性管理方式的内容
“柔”性管理方式的内容，主要是指企业在进行经济管理中，以尊重企业全体员工为出发点，其制定的相关运行措施，以重视员工的想法和感受为主，侧面上体现企业管理的人性化，从而促使企业员工形成集体荣誉感和团队意识，为共同的集体努力，有利于确保企业的长远发展。
二、“刚柔”并进管理方式在企业中的应用原则
（一）实效性
实效性，是“刚柔”并进管理方式在企业中的首要原则，主要是指企业制定“刚柔”并进的管理方式，应结合企业运行现状和相关发展战略的分析，根据“刚柔”并进管理模式的运行效果，制定相应的运行策略，以确保企业制定“刚柔”并进的管理模式，有利于解决企业运行中的相关问题，进而促进企业的发展。因此，从实效性的角度分析，企业制定“刚柔”并进管理方式，应结合企业的管理规定、运行情况和员工能力素质等相关因素的全面分析，科学把握企业的发展趋势，以实现“刚柔”并进的管理方式在企业稳定运行。
（二）并进性
并进性，是“刚柔”并进管理方式在企业运行的典型原则，主要是指企业通过“刚”性和“柔”性不同管理模式，有利于合理解决企业运行中的相关问题，进而推动企业的稳定发展。“刚柔”并进管理方式在企业中的运行，企业管理部门通过刚性管理和柔性管理两种方式，以推动企业管理工作的开展，进而提高企业的管理水平。
三、企业经济管理中“刚柔”并进的作用
（一）“刚”性管理在企业经济管理中的作用
“刚”性管理在企业经济管理中的作用，在企业管理前期，有利于完善企业的管理制度等相关规定，加强对企业运行现状的分析，有效解决企业出现的不规范等问题，进而推动企业的稳定发展和运行。企业运用“刚”性管理方式，|有利于加强对企业内部的控制，确保运行秩序的畅通。
（二）“柔”性管理方式在企业经济管理中的作用
“柔”性管理方式在企业经济管理中的作用，主要是指企业的发展，应随着时代的发展，注重对人文精神的保护，从而在经济管理结构中通过相关措施，以提高企业员工的工作积极性和热情，确保企业在新形势下竞争地位的稳定性和长远性。新时期环境下，对人文精神的追求和尊重，同时也要求企业在发展管理模式注重对员工合法诉求的维护，通过相关管理措施的制定和执行，应加强企业和员工之间的联系，促进其联系的紧密型，实现企业的良性发展。因此，企业在发展建设过程中，应重视企业文化特色建设，以实现对具备人文情怀的独特企业特色文化进行保护，确保企业文化建设指导企业的发展和建设。
（三）“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用
“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用，应结合“刚”性和“柔”性两种管理方式的具体运用及相互推动效果，进行全面分析，其中“刚”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通过效率和效力的共同提高，推动企业的长远发展。因此企业应完善“刚柔”并进管理方式的管理组织，以实现对企业运行状况和管理方式的全面分析，进而推动“刚柔”并进管理方式在企业的稳定运行。
四、结语
企业经济管理中运用“刚柔”并进的管理方式，有利于实现对传统管理模式的创新和发展，通过对企业管理制度的规范化设置、文化建设的尊重，实现企业的特色“刚柔”并进管理方式，以促进企业的稳定发展。
作者：刘娟 单位：西安航空学院经管系
参考文献：
[1]陈容花."刚柔"并进的管理方式在企业经营管理中的应用[J].北方经贸,2015(09):215~216.
[2]罗健国.企业经济管理中"刚柔"并进的管理作用剖析[J].致富时代,2015(11):211.
第七篇：后金融危机企业经济管理创新
摘要：
后金融危机时代的到来给我国现代企业的发展带来了巨大的挑战响，为了在市场竞争中利于不败之地，减小后金融危机时代给企业的经济发展带来的不利影响，现代企业必须要加强对经济管理的创新，提高经济管理水平。以下本文就后金融时代下世界经济发生的变化以及企业经济管理的特征进行了简要的分析，然后就应该如何创新企业的经济管理模式提出了若干看法和建议。
关键词：
后金融危机时代；企业；经济管理创新
引言
随着时代的不断发展，后金融危机时代逐渐逼近，给世界各地的企业和社会发展带来了严重的不良影响。如何应对后金融危机时代的影响，保证本企业的经济效益，促进本企业的快速发展是当前我国各企业需要特别注意的问题。以下文章就后金融危机时代企业经济管理的创新问题进行了简要分析。
一、后金融危机时代概况分析
后金融危机时代给世界带来的影响主要包括以下几个方面：首先，后金融危机时代的带来加剧了世界的经济竞争，使得市场竞争压力空前加大，市场资源紧张，企业在发展过程中面对的对手和困难不断增加[1]；其次，企业相互之间开始出现了两极化发展情况。后金融危机时代的带来，各国政府纷纷采取有效政策加强对国有企业以及大型企业的扶持，但是对于一些中小企业来说，他们面临的发展压力会不断加大，因此容易造成企业相互之间的发展不平衡，不利于稳定社会经济发展秩序；最后，实体经济的发展困难加大。后金融危机时代的出现一方面是由于经济全球化的出现，另一方面则是由于信息技术的不断发展。信息技术的发达虽然可以提高经济发展的速率，但是也加速了虚拟经济的发展，而虚拟经济大力发展的同时必然会影响实体经济的发展。随着时代的不断发展，实体经济的发展尤其是服装行业、零售行业等将会面临更大的困难。
二、后金融危机时代下企业经济管理的特征
后金融危机时代下，企业的经济管理呈现了以下几点特征：首先，企业经济管理的综合性质进一步提高。后金融危机时代下企业经济管理的主要内容为企业经营和生产过程中的整个过程，涉及的内容和范围较为广泛，不仅要追求企业的经济效益，还要加强对企业价值的评估，促进企业的全面发展；其次，后金融危机时代下，企业的经济管理工作效率与整个企业的发展息息相关。过去的企业经济管理中，经济管理与企业的发展相脱离，企业的生产和经营与企业的经济管理联系并不密切，而在后金融危机时代下，企业所有的经济管理项目均与企业的生产和经营活动相关[2]。例如，企业的员工待遇问题就是后金融危机时代下企业经济管理的重要内容，而企业的员工待遇是否良好与企业的生产和经营状况有着直接的联系，企业的生产经营效益越高，企业员工的待遇也更好，这样员工的工作积极性就越高，反过来越能推动企业的长远发展；最后，通过企业的经济管理，在财务指标的指示上，我们可以直接看出企业的生产经营状况。后金融危机时代下企业的经济管理需要加强对企业的财务管理，财务指标的制定和财务状况的反应能够直接让企业领导人看出企业近期的经营和生产状况，以便于企业能够根据财务指标的反应进一步调整生产和经营策略，促进企业的更好发展。
三、后金融危机时代企业经济管理的创新策略
1.创新经济管理理念
要创新企业的经济管理模式首先需要转变企业领导的经济管理理念。不少企业领导和管理人员对后金融危机时代下的企业经济管理不够重视，认识经济管理在推动企业不断发展中的作用不大，导致企业的经济管理模式仍然以传统的管理模式为主，无法跟上时展的变化，最终影响企业的长远发展。要改变这种现状必须要求企业领导和管理人员要加强对后金融危机时代和经济管理的认识，转变先进的企业经济管理理念，跟上时展的潮流，推动企业的更好发展。
2.转变企业的经营发展策略
后金融危机时代下企业的经营发展情况以企业的经济发展有着密切的联系，要加强企业的经济管理必须要求企业管理人员能够加强对经营发展策略的转变，以虚拟性为主，创新企业经营组织结构，增强企业经营和发展的弹性，为企业的长远发展奠定组织结构基础[3]。具体来看，后金融危机时代下企业的经营发展策略要求企业能够从自身的品牌和特色出发，打造属于自己的品牌，，并通过加强与其他相关企业的联盟和合作，以提高本企业在试产竞争的实力，促进企业的更好发展。
3.加强对企业财政支出的控制
企业在经营和发展过程中经常会出现较多不必要的财政支出，例如在公司在人员接待方面的支出、电话费支出以及相关的办公支出等等。这些财政支出由于管理制度上的缺失，日内以造成资金的浪费，减少企业可用的资金，影响企业的实际发展[4]。因此企业应该要建立健全的一段管理制度，对企业经营和管理过程中需要制定的各项财政资金进行科学预算，并建立健全的核算管理制度，贺岁企业的实际财政支出状况，促进企业的长远发展。
4.加强信息技术投入
后金融危机时代下企业的经济管理还需要增加信息技术的投入，实现信息化企业经济管理。信息技术在财务管理方面的投入可以帮助企业提高管理的效率，节约大量因为时间和地域的限制而消耗的时间[5]。例如，企业相关管理人员可以利用信息技术对财务报表进行远程操作，也可以对财务进行远程审计和监控，保证企业财政管理的质量，提高财务管理的效率。此外，利用信息技术，企业还可以利用智能技术对财务报表进行自动化分析，直观的看出本企业的经营和发展状况，满足企业的发展需求。
四、结语
综上所述，后金融危机时代的带来给我国企业的发展带来了较大的影响，为了相应时代的需求，保证企业在市场在竞争中的有利地位，企业必须要创新经济管理理念，转变企经营发展策略，加强对财政支出的控制，并加强信息技术投入，转变经济管理模式。
作者：孙艳 单位：山东潍坊滨海经济技术开发区社会保险事业处
参考文献：
[1]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013,25:61.
[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012,34:136-137.
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[4]秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2015,20:84.
[5]杨春子,董玉宽.后金融危机时代我国企业经营管理的策略[J].经营与管理,2016,04:65-67.
第八篇：现代企业经济管理问题和方法
摘要：
近些年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，各大企业之间的竞争也日益激烈，现代企业要在竞争中取得优势，就要提高自身的综合实力与竞争力，就要采取措施对现代企业经济进行科学的管理。本文首先阐述了我国现代企业在经济管理中普遍存在的一些问题，并采取相应的措施进行解决，为现代企业的生存和发展打好坚实的基础。
关键词：
现代企业；经济管理；问题；解决方法
一、引言
在新形势的市场经济发展下，我国现代企业不但迎来了利于企业发展的机遇，同时也面临着前所未有的巨大挑战。随着经济全球化日益深入我国内地，我国企业得到了很大的发展空间，不仅为我国各大企业提供良好的发展平台，而且利于我国企业学习外国先进而优秀的企业文化，密切了我国企业与外国企业的联系。但是，在合作与竞争的过程中，我国企业也面临着严峻的挑战，不仅要抵御本地企业与外国企业的冲击，还要在国际环境中寻求适合自身发展的良好机遇。因此，现代企业要科学地进行经济管理才有可能在激烈的市场竞争中赢得胜利，才能维持本企业的生存和发展。我国现代企业在经济管理的过程中与发达国家仍然有很大的距离，这是国内企业不得不面对的一个现实问题。
二、现代企业管理的基本特征
1.经营管理信息化。企业的信息化管理是指利用现代化的信息设备，对企业的生产经营、决策、信息传输、信息处理、信息共享等进行有效管理的过程。例如，现代企业的经营管理都通过计算机等先进设备来进行规范化管理，不仅节约了人力资源，而且还促进企业更加有条理地进行经营活动，从而确保企业的正常运转。如今，不少企业都已引进财务管理系统，有条件的大企业甚至引进了先进的ERP系统，这有利于企业掌握过去的生产、销售数据，从而优化未来的企业管理计划。
2.强调市场趋动。如今的经济市场要重视消费的需求，才能生产出更符合消费者需要的产生或者服务。顾客的需求日益个性化和多元化，单一的产品已远远不能满足消费者的需求，所以企业要以市场为导向，深入了解消费者的消费习惯，把顾客的需求放在首位，虚心听取顾客的意见并有选择性地采纳意见，加大开发产品的力度，为顾客提供令人满意的产品和服务。由于现代企业的数量在日益增多，消费者可供选择的产品也在日益增多，所以企业一定要了解顾客的心理特征和需求才能为顾客提供优质的产品和服务。
三、现代企业经济管理中存在的问题
1.职责不明确。现代企业管理的最终目标都是实现经济利益最大化，但是在实际的社会经济生活中，评价一个企业的综合实力并不仅仅依靠依靠企业的经济利益，还要考虑企业的社会效益，所以企业在市场经济发展中要注重经济利益与社会效益的双重利益才能在市场中站稳脚跟，为自己的企业赢得过硬的经济实力与良好的声誉。目前，很多企业为了追求经济利益最大化，充分利用各种先进的信息技术和优秀的专业人才来协助管理企业。通过各部门专业人才的努力，企业能在短期内实现自己的经济目标，但是一旦企业内部管理出现了问题，很多员工都会支支吾吾，把责任推给其他人，这都是由企业的内部管理职责不明确导致的。由于多数企业都注重生产与经营环节，对经济管理环节不予以足够的重视，所以有的企业虽然制定了管理规定，但是这些规定都形同虚设，起不到实际的作用，没有规定各个岗位明确的责任，最终会导致企业的管理出现混乱的情况。
2.缺乏创新观念。在当代市场经济中，如何提升企业的创新能力，以有效降低企业的生产成本、提高产品质量是各个企业要面临的一个重要挑战。企业的经济管理创新主要体现在组织创新、理念创新、发展创新等方面。由于消费者需求的多元性和独特性，当代的产品市场是一个需要创新的市场，企业要有敏锐的洞察力，充分掌握消费者的需求信息，并认真处理消费者对产品的反馈信息、有选择地采纳消费者的产品改进意见，而这些都需要企业有创新能力才能完成的。受传统观念的影响，很多企业都固步自封，不愿意改进自身产品，对管理中存在的问题不认真思考、推敲，依然使用传统的管理手段。企业在经济管理上缺乏创新观念，将会导致员工的积极性降低，企业失去活力。
3.管理组织相对落后。在我国的现代企业经济管理中，很多企业仍然沿用传统的“直线职能制”的管理组织形式，这在很大程度上限制了我国现代企业的经济管理发展。在市场经济的发展中，虽然部分企业已经成长为较大规模的企业，但是他们的管理模式单一，他们没有设立适当的管理体制来适应这种大规模的企业管理，所以管理组织相对落后，不利于企业进一步发展。此外，有的企业虽然没有沿用这种单一的“直线职能制”组织形式，但是他们的高层领导却很少关心中下层领导的事务，企业内的很多经济管理工作都交由相关负责人或部门经理来监管完成，这种管理反映了高层领导不够关心基层工作，从而影响经济管理工作的计划进度。
四、解决现代企业经济管理问题的方法
1.明确企业的岗位职责。各个企业必须明文规定每个岗位的职责，以确保全体员工分工明确、责任分明。岗位是由工种、职务、职称等内容构成的，是企业为实现某个既定目标而设立的；职责则是对员工岗位责任的明确规定，对企业的规范管理起到明显的促进作用。岗位与职责是相互促进、紧密联系的，两者不可分离，是权利与义务相统一的具体表现，即一个员工拥有多大的权利，就要承担多大的责任。首先，要让员工充分了解岗位的性质和职责，使员工能在本职工作岗位上发挥最大的潜力，能自我判断、解决问题。其次，为了限制员工的权利，避免员工越权，要明文规定具体的职责，工作、管理范围，并设置相应的监督小组对管理人员进行有效监督。再次，对于在经济管理中出现问题的管理人员，要对他们进行严厉的惩罚，不能任其发展，要彻底追究其责任。
2.创新经济管理制度与策略。在现代企业经济管理中，现代企业不仅要科学、合理地解决好组织内部出现的问题，而且还要不断学习、汲取经验，创新企业经济管理制度，为企业带来新的活力。现代企业在制定经济管理制度的时候，要充分考虑企业的实际情况，根据企业的生产经营状况和实际需求，科学、合理地调整经济管理制度的相关内容。为了激励组织内员工的工作积极性，促进企业的经济管理，要赏罚分明，对犯错的员工要给予相应的惩罚，对表现良好的员工要及时鼓励，尤其是通过奖金资助的形式进行鼓励能更有效地唤起员工的工作积极性。当前国内企业处于激烈的竞争状态中，各个企业要互相学习，有条件的可委派有资质的员工到国外进修，以汲取先进的经济管理技术，还可向在同行业中有权威的企业学习，提高本企业的创新力。
3.引导企业员工参与管理。引导企业员工参与企业管理有利于增强企业内部的凝聚力，提高员工的忠诚度，还可以为企业营造良好的氛围。基层员工对产品有大致的了解，而且他们都渴望参与企业的管理，所以人力资源部门要创造适当的条件为员工提供合理的管理机会。基层员工可通过投票选择有代表性的员工代表他们参与企业管理，这样不仅能提高企业内部的竞争力，而且有利于企业从更广阔的角度来考虑问题，从而制定出更加具有针对性的管理计划。因此，引导企业员工参与企业管理能增强企业的竞争力，为组织内部营造一个良好的工作氛围。
五、结语
综上所述，结合现代企业管理的基本特征，对现代企业管理中存在的一些问题给出相应的解决办法是各大企业必须面临的一个挑战。为了现代企业的生存和发展，现代企业要创新经济管理观念，要明确各个岗位员工的职责，在管理好组织内部的同时，还要积极引入先进的管理理念，在实践中不断改进、创新，寻找适合本企业发展的经济管理策略和方法。
作者：李睿豪 单位：四川农业大学
参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究,2013-11-20.
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011-10-21.
[3]雷真,邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发,2014-11-01.
第九篇：企业经济管理问题与策略
摘要：
随着我国经济实力不断的增强，现代企业也得到的极大的发展，对其内部经济管理关注力度越来越大，如何在经济快速发展的新时期下对现代化企业内部经济管理中出现的问题进行有效的解决，创新经济管理模式，是我企业面临的一个重要课题。同时，现代企业经济管理已经成为企业发展的重要组成部分，应该结合经济的发展趋势，对管理模式进行创新，提高经济的利用效率，为企业稳定可持续发展提供强有力的保障。
关键词：
现代企业；经济管理；问题；解决策略
近几年，社会经济体制不断的改革和深化，这对企业来说是一个机遇，也是一项挑战，建设现代化经济管理模式，凸显经济管理的重要性。同时，现代企业对经济管理中产生的问题进行有效的解决，能够提升企业在同行业之间的核心竞争力，推动国内企业的发展，更好的应对不断变化的金融经济，优化内部管理结构，提高现代化企业整体的管理效率，为企业规模进一步扩大奠定扎实的基础。
一、现代企业经济管理体系的内涵
针对现代化进程快速建设的时代背景下，经济管理效率在很大程度上体现一个企业的发展水平，所以在保证经济管理效率的基础上，完善相应的经济管理体系，对现代企业内部资金进行科学、合理的规划，提升企业整体形象和实力。现代企业在开展相应的经济管理工作时，要结合企业未来发展趋势和社会经济的变动方向，积极引进先进的管理模式，保证经济管理体系的可行性、科学性，促进企业未来良好的发展。现代企业经济管理体系建设内容包括：企业内部设置完善的组织机构、明确划分各个部门的职能以及管理目标、有效的考核测评机制、强化企业内部经济管理审核等一系列工作，从根本上提高管理效率，保证各个环节工作能够有序的进行。
二、现代企业经济管理中存在的问题
我国现代化企业进程发展存在很大的差异，经济管理体系建设缓慢，在很大程度上影响了企业稳定可持续的发展。在实际经济管理中，影响管理效率的因素还有很多，企业针对出现的问题进行切合实际的分析，然后进行有效的解决。
1.内部管理职责不够明确。企业内部管理人员没有认识到经济管理工作落实的重要性，导致管理职责划分不够明确，不利于企业进行高效的运转，阻碍了企业规模进一步发展。企业进行经营活动就是为了实现预期的经济利益，但是在市场经济快速变化的今天，衡量现代企业发展的水平和实力，已经不仅仅局限于企业的经济收益这一方面，对企业整体的管理效率也越来越关注，但是目前很对企业没有将管理职责明确到各个部门中去，然后各个部门的管理人员管理理念和管理模式没有结合企业的实际情况进行更新，导致管理效率不高，没有充分发挥经济管理的积极作用，降低了管理效率的同时，也使得各个职能部门没有紧密的联系起来，管理工作人员沟通上存在问题，就容易出现责任问题的时候，各个职能部门之间互相推诿，没人承担责任，而且职能不明确，也导致出现问题时，不能及时的查明发生问题的原因，降低了企业正常运行的效率，也对经营环节、生产环节、销售环节都有一定的影响，不利于企业进一步生产和发展。
2.管理组织形式相对落后。现在很多企业的经济管理模式较为单一，没有最大限度的结合企业的经济情况制定管理目标，仍是沿用传统的管理组织形式进行运行，降低了企业经济的利用效率；很大一部分管理层由于工作任务量以及其它方面的因素，对经济管理没有给予足够的重视，导致经济管理工作实施进程不够全面，不利于相关工作顺利的执行；企业引进先进的管理模式的时候，没有针对企业的实际情况和规模进行改进，使得经济管理效率低下，不能为企业正常运行提供更优质的服务。同时，组织形式落后、松散，不能为领导层及时提供相应的经济信息，导致经济数据信息利用效率降低，也影响了各个部门之间信息交换的及时性，导致各个部门不能有序的协调合作，容易产生管理上的矛盾，不利于企业实现目标利润和自身价值。
三、有效提升现代企业经济管理效率的策略
1.更新企业内部经济管理理念。经济管理理念要结合时代的发展进行不断的更新，其不仅是作为各项管理工作实施的指导思想，还能从整体上提升企业的形象。首先，企业管理层应该及时的更新经济管理理念，然后强化基层管理人员思想意识，保证企业内部思想动态一致的发展，为企业内部全体员工营造一种良好的经济管理环境，让员工能够自觉认真的完成上级领导交代的任务，规范自身的工作行为，便于企业内部进行统一的管理，其次，内部领导也要结合市场经济发展趋势，提高自己的战略意识和风险管理意识，保证企业能够应对各种突发的经济情况，为实现经济目标奠定坚实的基础。
2.完善经济管理制度。企业内部在进行相关经济管理工作的同时，也要结合实施情况和企业发展方向，制定完善的管理制度，对管理人员日常工作流程进行规范和约束，保证符合企业经济的发展趋势。企业在对整个运行环节制定管理制度的同时，也要对各个部门的职能责任进行细致的划分，做到“统一集中管理，部门分层管理”的体系，从整体上提高管理效率，降低管理工作的困难程度。企业可以根据实施后经济管理制度情况，适当的设置奖惩制度和考核机制，利用合理的奖惩制度促进员工思想上的创新，对工作充满热情和积极性，将经济风险责任制度落实到每个人身上，出现问题的时候，能够及时的运用有效措施进行处理，减少经济损失程度；然后，对管理人员的专业技能和服务水平等综合能力进行有效的考核，纳入到月末绩效评估中去，以此来促进管理人员的综合素质。例如华星集团在金融经济不断发展的过程中，忽视了经济管理制度方面的建设，导致4年累计亏损达到29亿元，资产负债率高达115%，为了企业能够正常经营运转，积极对管理制度进行完善，结合企业内部实际情况对经济制度和党的指导方针进行完善，努力创新经济管理制度，积极开展招商引资、资产重组、破产转让等经济行为。5年之后，所有者权益达到14亿元，净利润每年以20%的速度在增长，资产负债率保持在40%左右，集团内部的汽车贸易和房地产服务行业在国内位居前列。由此可见，完善经济管理体制的重要性。
3.优化现代企业经济管理体系。为了企业经济管理工作能够顺利的开展，就必须对经理管理体系进行优化，对具体的经济活动进行监管，注重长远利益的发展，明确认识到自身的优势和劣势，然后进行改进。对体系的实施情况进行公正的评审，给予重视，在不断的发展中，对经济管理体系进行创新，保证体系实施的效果，让每个管理人员能够充分认识到经济管理工作实施的重要性，明白自身的管理责任，更好的对管理工作进行执行。中铁X局在我国同行业内具有较高的竞争力，从发展初期到现在已经荣获国家100多个奖项，2005年被评为“优秀先进企业”，在城市基础建设质量安全评价过程中，多次获得前三名，这些荣誉的获得少不了一个科学高效的经管体系在背后支持，为其整体正常运行提供强有力的源动力。
四、结语
对现代企业经济管理中存在的问题进行分析，不仅可以提升企业整体的经济实力，还能优化内部管理结构，提高企业在同行业之间的核心竞争力，为进一步扩大发展奠定扎实的基础，同时，还能有效的提高经济管理的工作效率，强化企业内部管理体系，让企业在经济不断变化的市场体制下，稳定的发展。
作者：汪红 单位：湘潭医卫职业技术学院
参考文献：
[1]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息,2013,85(15):93-93.
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[3]李悦.现代企业经济管理问题分析及解决办法[J].中国经贸,2013,39(24):60-60.
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[6]李猛.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].企业文化（下旬刊）,2016,29(3):202-202.
第十篇：建筑企业经济管理资金运作实效性
摘要：
随着我国城镇化建设步伐不断地加快和建筑市场经济体制的逐步完善，建筑企业发展面临机遇和挑战并存的局面。建筑市场竞争日益激烈，施工技术管理日渐成熟，施工成本与利润越发透明，建筑企业利润空间逐渐缩小，对资金运作要求越来越高。随之而来的现代企业中建筑经济管理和资金运作效率问题凸显出来，建筑企业面对巨大资金压力，如何加强对建筑资金的管理运作，全面增强资金在建设过程中的实效性问题亟待解决。针对目前建筑企业在经济管理中资金运作实效性面临的各种问题，通过分析建筑施工成本控制与项目资金管理的关系，提出了不断完善建筑企业运营管理中资金运作实效性的途径。
关键词：
建筑经济管理；资金运作；实效性
随着我国市场经济的发展和国家城镇化战略的全面实施，我国的建筑业市场取得了前所未有的发展。但建筑企业如雨后春笋般凸涌出来的现状，使得建筑企业发展陷入了僧多粥少、效益明显滑落的困局。建筑企业中的经济管理与资金运作问题，成为制约多数建筑企业长远发展、谋求稳定效益的关键点。建筑经济管理具有综合性、专业性和长期性等特点，所以，不断地完善建筑企业项目资金运作的实效性能够集约成本，促进建筑企业良性发展，为建设项目正常运行提供可靠的保障。
1建设项目中的资金运作现状
1.1建筑企业盲目投资、投入与效益不成比例
首先，由于房地产市场的过渡繁荣，很多建筑企业决策不与企业的现实状况结合，盲目投资，致使众多的建筑施工项目给建筑企业带来了巨大的资金筹集和资金管理压力，企业资金运作成本成倍增加，项目风险比例过大，利润空间极具压缩，企业发展生存举步维艰；其次，在建筑的施工过程中，不能够很好的与施工技术相结合，项目资金需求不均衡，运作成本增加，经济管理与风险管理不能够恰当地发挥其作用，导致各种问题的出现。
1.2建筑企业经济管理体系落后、复合型人才缺乏
施工质量决定工程质量，我国的建筑单位普遍存在重视施工技术，对工程技术经济人才培养和管理体制相对落后，对复合型经济技术管理人才严重缺乏，导致企业建筑经济管理人员的管理水平无法提高。建筑企业只注重施工技术人才招聘，缺乏对复合型人才的后期培养，导致建筑经济管理人才严重短缺的现象，大大降低了项目的资金运作和经济管理的工作效率，加重了建筑企业的负担，也严重阻碍了现代企业建筑经济管理质量的提升，对建筑单位的经济效益以及企业的可持续发展战略造成严重的影响。
1.3项目资金筹集运作能力有待提高
由于建筑施工建设周期长、规模大、资金需求量大和回笼速度慢等特点，建筑企业如果资金运作不当，将在项目融资、筹资、运行过程中将产生高额利息，且一旦项目资金无法有效地筹集或资金运作不到位，建筑施工与其他环节便无法进行有效地衔接，直接影响了建筑施工的进度，甚至导致项目成为烂尾工程。施工企业承担着巨大的金融运作风险，而建筑企业如何在较长的项目建设周期内运作好项目资金，成为建设项目成功的关键因素之一。
1.4施工管理与资金运作管理存在脱节现象
建筑工程实施过程中的不仅存在项目建设周期长、规模大等特点，还具有建设工程特殊的项目阶段性投入、资金需求量阶段性递增、资金投入与工艺流程相匹配等特点，如何将工程管理、进度管理与项目资金投入结合起来，使资金运作更好的为工程项目服务，避免在施工过程中由于管理衔接不畅导致资金暂时性短缺现象的发生。
2做好建设项目的成本管理与控制
2.1建设项目成本管理
建筑项目成本管理应该贯穿于项目的决策策划、方案制定比选、项目实施反馈等各个阶段，使项目的成本能够真实反映施工项目各阶段的实际情况与特点，通过货币化计量统计和产值效益数据分析等方式，采用有效的资金运作手段，使项目成本和风险指标控制在一定范围，最终完成建设项目任务目标。建设项目经济管理中的成本管理不仅包括对人工费、材料费、施工设备等有形费用的管理，还包括对资金筹集和使用过程中产生的、临时性资金短期所造成的、用于项目风险储备的等资金运作成本。对建筑企业进行项目成本管理，实现对资金有效运作和控制，不仅能够大大降低各项成本，而且能够使企业避免由于资金运作不利而产生的资金风险，为企业创造丰厚的经济效益，促进建筑企业科学规范的经济管理体制的实现。
2.2建设项目成本控制
建筑企业经济管理工作中的成本控制通过预测、制定方案、实施以及及时反馈调整等各个环节相互协调配合，从而实现对施工项目各个阶段进行有效的成本控制。项目的成本控制需要建立起健全成本管理与控制的体系，企业管理层、施工项目部以及各个业务管理部门通力沟通配合，使项目的成本、进度、质量与项目的资金有效运作紧密结合起来，从而降低企业的施工成本，提高各项施工的质量，实现对企业有效的管理与控制。
2.3建设项目成本控制原则
首先，坚持开源节流的原则，对企业的成本进行有效地控制，节约企业的建设成本；其次，全员参与控制原则，提高员工的成本意识，宣传培训成本控制知识，并且调动员工参与成本控制的积极性；再次，成本控制目标分解细化原则，在施工项目成本控制的工作中，明确各部门控制责任，从而分散成本控制风险；最后，项目成本全过程控制和阶段控制相结合的原则，划分成本控制阶段，使成本控制贯穿施工过程和资金运作过程的每个阶段，使建设项目在整个运行周期内得到全面控制。
3全面提升建筑企业在经济管理和资金运作方面的实效性的途径
3.1提升成本控制意识
建筑单位应全面地提高员工的成本控制意识，例如：通过开展讲座以及各种培训活动，传授建筑经济学相关的知识，从而为完善资金运作的实效性提供可靠保障，并且能够显著地提升工作人员的综合素质。重点关注有技术能力、懂经济管理的高层次复合型人才培养，在企业人才培养战略中始终处于可持续发展的高度，在人才培养、技术突破、教育培训、体制创新等多个方面同时发力，实现建筑企业在市场经济中的蓬勃发展。
3.2科学合理地制定项目实施方案
建筑企业在项目实施方案中应该充分考虑资金运作对项目产生的影响，科学分析资金运作过程中的实效性问题，使技术方案与经济方案比选紧密结合，分析资金运作中的风险因素，充分考虑资金的安全性、均衡性和实效性，结合施工特点及工艺流程，制定出资金供给均衡、经济效益与资金运作合理的实施方案。使项目的融资、筹资、运作方案能够更好的为项目的质量、进度和安全服务，而项目顺利实施又能够降低企业在项目资金运作过程中所产生的费用。
3.3落实成本管理与控制工作
落实成本管理与控制工作，要转变管理思想和理念，提高员工素质，制定合理的发展方向和切实可行的实施方案，规范建筑经济管理制度，尤其注重成本管理中的资金运作实效性的理念培养，结合相关部门的工作职责完善成本管理工作细节，运用先进的建筑经济管理知识，提高建筑企业在项目资金运作过程中的实效性，从而缩短企业施工整体的周期，降低企业资金运作风险，为企业节约建设成本。
4结语
完善建筑企业经济管理中资金运作的实效性，对各项资金费用进行合理地分配与规划，能节约建筑企业建设的成本，提高建筑企业的经济效益，提升建筑企业的市场核心竞争力。只有这样才能促进建筑企业良性发展，进而带动国民经济的健康可持续发展，为构建和谐社会、完善社会主义经济体制建设贡献力量。
作者：陈天锋 单位：安阳市文峰区住房和城乡建设环境保护局
参考文献：
［1］张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］.黑龙江生态工程职业学院学报,2014(01).
［2］王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索［J］.财经界(学术版),2014(06).
