第一篇：新时期石油企业经济管理现状与创新
摘要：
文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题，对此提出了几点创新措施：创新企业文化；创新企业经济管理制度；创新经济管理理念；创新人力资源管理体系；创新企业内部控制体系。
关键词：
石油企业；经济管理；现状；创新
石油企业作为我国经济发展中的重要支柱产业之一，其经济管理的高低直接影响着石油企业的正常生产和发展。随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变。然而，在石油企业的实际管理中，由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题，这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展。因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系，是当前石油企业亟需重视和解决的一大难题。
一、探析新时期石油企业经济管理的现状
1．企业文化建设不够完善
企业文化是一个企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具有精神特色与物质形态的价值观念。对石油企业内部而言，企业文化不仅是其发展的一个重要内在动力和保证其正常运行的关键部分，还能够增强石油企业的内聚力、向心力和能动力；对外而言，企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业声誉，扩大企业影响，因此，企业文化对石油企业至关重要。然而，在当前的形势下石油企业的企业文化建设还不够完善，具体表现为：一是在思想上对企业文化建设的重要性认识不够。没能把企业文化和企业战略进行有效融合，没把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要工作任务来抓；二是在组织建设上，还未形成整体、发挥合力。石油企业各部门还未形成整体发挥合力的作用，在企业文化硬软件建设方面的投入不足，建设企业文化缺少必要的资金支持和物质保障，各部门之间存在互相推诿，协商不力；三是石油企业制度文化建设中存在不足。与当前真正符合市场经济内在要求的企业制度相比而言，石油企业制度文化建设仍然存在很大的差距；四是企业文化建设的策划还存在不足。
2．没有完善企业经济管理制度
企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标。就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施。否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理缺位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。
3．缺乏创新精神
创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的精神，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。
4．人力资源管理体系不完善
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。笔者认为，石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在：一是没有系统的培训员工，降低人力资源管理水平明显下降，较大阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。
二、探讨新时期石油企业经济管理的创新措施
1．创新企业文化
总的来说，企业文化的高低直接影响并决定着企业的经营理念、战略方向、管理水平、员工素质等，并且在提高企业市场核心竞争力上发挥重要作用。同时，由于企业竞争更多的是体现在品牌上面的竞争，所以企业文化便是品牌的内在底蕴。当前，从市场需求上看，现代社会的消费者在消费过程中越来越追求人文感受，为了更好地提升品牌竞争力，那么需要企业综合考虑消费者的心理状态，能够提升消费者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企业发展中也是必不可少的元素，而单纯的利用高薪留住人才的几率似乎很小。因此，只有创新企业文化，建立优秀的文化企业，才能促使员工产生强烈的归属感，以及吸引更多人的人才，进而帮助企业得到更好的发展。
2．创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度是企业内部各项事物的约束和规范体系，对提升管理水平，完善经营理念具有积极的作用。因此，石油企业必须重点关注经济管理制度的创新，因为只有不断完善和创新该项制度，才能充分调动员工的工作积极性和热情。另外，企业的管理制度关系着企业内部资源基本框架和组合的构成，所以积极创新企业内部制度，科学整合企业内部资源，以及建立适应市场变化的内部组织框架，继而更好的完成企业经济管理制度的创新工作，并让其为企业发展提供强大的动力。
3．创新经济管理理念
随着市场经济的不断发展，以往石油企业的传统经济管理已不能实现新时期石油企业的发展需求，而在企业发展中员工是企业经济效益的创造者。所以，企业应树立“以人为本”的经营理念，并且在经济管理中坚持以这一理念为工作理念，以此激发员工的主观能动性，增加企业的凝聚力，进而为企业创造更多的经济效益。同时，为了更好的实现以人文本，企业应当尽可能的满足员工的基本需要，以及做到：第一，重视员工的待遇，包括物质待遇和精神待遇；第二，认同员工的价值，在保障员工基本物质需求时，更应该认同员工的创造价值。
4．创新人力资源管理体系
现如今，随着知识经济的到来，人才在企业发展中占据着重要的位置。因此，若想创新人力资源管理，必须先完善人员增加制度，不断优化人力资源结构，健全人力资源管理体系，进而制定切实可行的规划方案。另一方面，石油企业还应注重优秀员工的个人发展，并且遵循择优用人原则，以此使得员工更好的服务企业，以及为企业发展提供更大的推进作用。同时，还需完善企业员工的保障性福利体系，强化优秀员工的激励制度，并通过建立绩效评估体系，提升员工的工作效率。
5．创新企业内部控制体系
企业内部控制是完善企业经济管理的有效手段，所以，健全内部控制体系可通过职责分工控制、财产保护控制以及会计体系控制等方面进行整合。从而实现合理设置工作岗位、明确各部门职责、确保财产的完整性、确保会计制度的合理性及保证经济管理体系的有效性等目的。
三、结语
总而言之，在石油企业发展过程中，应当重视其经济管理体制的完整性，并且通过多种方式不断创新，进而为企业发展提供强大的保障，有效促进企业经济效益的增长。
作者：高娟 单位：陕西延长石油集团有限责任公司榆林销售处
参考文献：
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第二篇：企业经济管理与财务管理探讨
摘要：
随着信息全球化和市场经济的飞速发展，财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理，以及利润的合理分配等，财务管理的目标之一是企业价值的最大化，从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状，并分析了其对企业经济管理的重要作用。
关键词：
企业财务管理；现状；作用
财务管理在企业经济管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企业财务管理进行了简单的阐述，接着详述了企业财务管理的现状和企业财务在经济管理中的重要性及作用，通过对这一问题的探讨，使企业更加重视财务管理的积极作用，从而提升企业经营管理水平。
一、企业财务管理概述
企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下,对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。
二、财务管理在企业经济管理中的重要性
一方面，有利于企业内部资金的合理分配。企业发展的最终目标之一是实现利润最大化，这也是企业经营者所关心的，也是证明企业在如今竞争激烈的市场中立足的依据。加强企业财务管理不仅能为企业发展提供明确的方向，还可以帮助经营管理者做出科学、合理的经营决策，使企业的投资具有针对性和安全性。此外，由于企业的经济活动内容繁多，不同业务所涉及到的资金数额也不尽相同，因此，企业财务管理可以根据其未来的发展方向对资金进行统筹规划，使得资金的使用效率达到最大化，也使得企业的资源得到合理配置，最大程度上降低企业融资成本，优化资本结构，最终实现企业稳健发展。另一方面，可以提高经济管理效率，强化内部监督职能。财务管理可以使企业的经营活动更加合理和规范化，通过有效的财务监督，避免企业内部领导的贪污腐败问题；通过财务报表分析，企业的经营决策者能更加准确的判断企业的经营发展状况，使经营决策者对企业的发展战略做出及时的调整。由于企业经营活动中资金的流向都能通过财务报表反映，所以定制科学合理的财务管理制度，建立健全财务分析体系，对于跟踪和掌控企业资金流动情况具有积极的作用，从而促使企业的良性发展。
三、企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系仍有待完善
目前，我国的部分企业没有形成正确的财务管理意识，也未形成有效的财务管理内部制度。而缺少严谨的制度作保障，就会使得企业财务信息的真实性和可靠性无法得到保障，不利于企业经营管理者对企业未来发展的准确判断。要想实现企业价值的最大化，就必须完善财务管理制度，但如今的企业财务工作中，一些企业只有会计核算部门，对财务管理与财务分析并不重视。在全球化发展越来越迅速的今天，我国为了适应世界经济的发展，正加快会计核算准则与国际的接轨，为财务信息的准确性提供保证。此外，企业缺乏健全的财务管理体系，则会使财务人员职责划分不明确，很难充分发挥财务人员的专业能力。
（二）企业财务管理措施单一
尽管企业制定了财务管理制度，也不断引入新的财务管理理念和方法，但其财务管理措施依旧单一，难以适应企业经营业务的变化以及企业的飞速发展。尤其是一些中小企业，财务管理也仅限于对资金的使用和利润分配上，其主要精力还是放在会计账务处理以及税收管理上。企业重产销、轻财务的思想仍是财务管理措施单一的原因之一。此外，企业在筹资上仍主要采用银行贷款的方式，资金来源单一，不利于降低企业融资成本。在资金使用上用于企业技术研发的投入相对较少，难以为企业的持续盈利提供保证。企业缺乏多样化的财务管理措施，会直接影响财务管理效果。
（三）企业财务监管不到位
企业虽然设立财会部门，但多数未设立独立的财务管理监督部门。由于企业的不重视，财会部门往往把工作重心放在账务处理上，以及财务报表的编制上，而忽视了对财务管理工作的监督，以及企业财务的分析和预测，导致企业资源浪费，而没能使其得到最大化的利用。一些企业对财务工作的监督都是内部监督，这种自我监管的方式显然力度不够，工作效率低下，甚至存在内部人勾结，引发腐败问题。加上企业财务监督机制不健全，各岗位职责划分不明晰，存在一人多岗的问题，特别是在一些中小企业的管理中，这种现象尤为明显。在家族式经营模式的企业中，其财会人员也大多是自家亲朋，财务管理混乱，更谈不上财务监管。
（四）企业财务管理意识薄弱
多数企业的财务权力相对集中，使得管理者在经营活动中主观性和变动性较大，从上到下财务管理意识薄弱，未能制定出一套完善、有效的财务管理制度，而经营决策者却往往凭借自己的主观判断进行经营活动的决断。一些企业的领导层对财务管理认识不到位，只是简单地认为财务管理就是企业资金的使用，导致财务部门对待财务工作不严谨，而不能充分发挥财务管理应有的作用。主要表现为：企业内部资金使用混乱，资金的流动不畅等；应收账款回收不及时，产生坏账而给企业带来不必要的损失；企业的存货、一些固定资产，不能及时盘查和定损，使得企业的成本增加等，这些都是财务管理意识薄弱造成的危害。
四、加强企业财务管理对经济管理的作用
（一）有利于完善企业内部管理机制
企业内部管理机制的完善离不开健全的财务管理体系，只有做到财务工作职责划分清晰，企业才能实施有效的内部监督。一方面，完善的财务管理机制有利财务管理部门明确财务工作的内容、重点，以及财务风险点，便于财务人员各尽其职，做好本职工作，也使财务监管部门有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全财务管理机制也是完善企业内部管理机制的重要组成部分。财务管理是企业内部管理的核心组成之一，完善财务管理机制就需要企业制定科学合理的财务管理相关制度，设立独立的财务审批、监督部门，并在制度中明确相关人员的职责权限。因此，加强财务管理对企业经济管理至关重要。
（二）有利于降低经营管理风险
企业在生产经营过程中，会出现很多变数，这些内外部因素会导致企业陷入困境或面临风险。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得发展就必须对风险具有一定的把控能力，尽可能规避经营风险、财务风险等。这也进一步说明，较强的风控能力是企业稳健经营发展的必要条件。企业做好财务管理工作有助于管理获取更加真实的财务分析与预测数据，提高企业应对内外部环境变化的能力，并依靠财务数据做出合理的经营决策。在融资和投资方面，适合企业各阶段发展的融资方案能够使企业获得足额的、低成本的流动资金；而在投资策略上，最优的投资方案可以使企业进可攻退可守，规避经营风险。
（三）有利于提高企业管理效率
首先，加强企业财务管理是提高企业整体管理水平的基础，而提高财务管理人员的综合素质是提升财务管理质量的关键。这就要求财务管理人员不仅要有很高的专业水平，还要有丰富的工作经验，能对市场的发展方向做出合理的判断。可见，要提高财务管理效率，财务人员的能力与素质不可忽视。其次，企业做好财务管理工作有助于提高企业综合管理质量。采集财务信息的真实性和及时性直接影响到财务人员后期进行财务分析与预测的准确性和可靠性，而财务分析与预测的结果则会对管理层决策起到重要的影响，进而影响到企业管理效率。因此，提升财务管理质量有利于企业整体管理效率的提高。
（四）有利于整合企业管理目标
企业财务管理目标也是管理目标的一部分，明确企业财务管理目标，即企业价值最大化，以及相关利益者价值最大化，是实现企业管理目标的组成之一。加强财务管理有助于整合企业管理目标，使企业各级管理人员明确自己能做什么，该怎么做，如何为企业创造价值，从而形成企业管理人员的共同目标，为企业战略目标的制定奠定基础。同时，加强企业财务管理能使企业管理水平不断提升，使企业的经营管理工作更加有效，从而实现企业综合管理目标。
作者：牛靖元 单位：山西省勘察设计研究院
参考文献：
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第三篇：新形势企业经济管理创新策略
摘要：
改革开放进入三十年后，社会主义市场经济快速发展，我国企业在这个新形势、新浪潮中也在不断地向前发展，为我国的经济增长带来了巨大的助力。市场经济的增长带来了企业间激烈的竞争，企业要在市场上立足，就必须不断提高自身的实力，其中企业的经济管理就是重要的一环，对企业总体实力的提升有着重要意义。本文通过对新形势下企业经济管理的现状、必要性以及存在的主要问题作详细分析，提出相应的创新策略，试图为现发展的企业提供有益的借鉴。
关键词：
新形势；企业；经济管理；创新策略
改革开放三十年后，我国的经济发展、现代化建设不断提升，城市化和工业化的比例也处于上升阶段，我国社会主义市场经济改革进入新时期。新形势指的就是当今我国所处的这个大环境。新形势下，我国企业机遇与挑战并存。企业内部的经济管理牵扯到企业立足的根本，因此企业的经济管理体制必须与时俱进，跟上新形势的步伐，把创新放到重要位置的同时，也要注意经济管理的质量和水平。
一、新形势下企业经济管理的现状
企业经济管理是指企业为了实现利润的增长和企业整体水平的提升，企业管理人员对企业经营方面的一些活动、策略等采取一些前期规划、指挥和监管的措施，以提升企业的层次，获得更多利润和发展的管理活动。自20世纪90年代以来，经济全球化把世界各国的经济连成一个整体，对外贸易、资本流通、技术转移等方面相互联系、相互依存，牵一发而动全身。因此，我国企业要不断强大自身实力，争取在世界之林站稳脚跟的同时，也要多方面发展，构筑起坚硬的“防护墙”，以防在经济危机发生或他国某一环节出现问题之时，能够独善其身。作为企业存在及发展的重要因素，经济管理方面的创新在新形势下就显得非常急迫。然而，目前我国尚未形成可持续发展的经济管理理念的企业不在少数，尤其是中小型企业。这些企业在经济管理方面往往不能跟上时代的发展，老旧的经济管理体制在日新月异的市场中是不堪一击的。此外，也出现了管理体制混乱、组织结构与企业本身发展不协调等问题。诚然，经济管理存在漏洞的企业不能适应于我国一直以来所倡导的可持续发展理念。
二、新形势下企业经济管理的必要性
从外部性讲，国际贸易组织、亚太经合组织、北美自由贸易区等越来越多经济组织的形成，表示全球化经济发展的不可逆转。在这个无国界、少门槛的全球化经济发展的形势下，我国企业如继续保留沿用不合时宜的或不合理的经济管理模式，就极为容易被残酷的世界市场所淘汰。因为陈旧的或不合理的经济管理模式并不能满足时代的需求，企业必须紧跟新形势的步伐，构建创新理念及制定相应的策略。从内部性讲，我国不少企业的经济管理模式并不适应于企业本身，也与企业当前的发展现状不协调。这是由于企业没有结合实际，从自身实际出发，考虑实效性，制定出可行的策略。这样，企业的在创新方面的发展也会止步不前。此外，企业经济创新是一项综合性管理，包含诸多方面，如采购、生产、销售等，贯穿了企业生产活动的始终。实现经济管理创新，降低企业生产成本的同时，提高企业的经济效益，并保证资金的合理应用和走向，为企业提供利益保障。企业进行经济管理创新在愈加激烈的市场竞争下是企业发展的必然要求，也是促进我国经济发展的必然要求。企业在注重经济效益的同时，关注员工动态，提高员工的工作积极性，可以进一步提高工作效率和利润收益，进而促进企业的可持续发展。
三、新形势下当今企业经济管理中主要存在的问题
1.经济管理理念滞后。
现今，不少企业的领导者和管理者意识到经济管理于企业发展的必要性和重要性，仍然保留着缺乏时效性的经济管理理念，限制了企业的前进步伐。较多的企业管理者往往只着眼于眼前的利益，缺少长远的目光及策略，通常表现为为获取更多的利益，单纯地扩大生产、投资的规模。其实，企业的经济管理不到位，创造更大的生产经营规模也是枉然。此外，企业管理者缺乏创新理念、缺乏学习先进管理经验的精神和缺乏对人才的重视及培养，也是企业难以长足发展的重要原因。
2.经济管理模式转型难。
经济转变过程一个显著的特点是无论是采购、生产还是经营管理环节，都会从原本传统的粗放型转变为高一级的集约型，这也是企业发展过程中的一个必然要求。但是，由于企业管理者思想观念没有及时跟上潮流、缺少科技化、信息化的管理模式和经济管理人才的空缺等原因，企业不能及时甚至完全不能够完成从粗放型到集约型的转变。这使得企业生产、经营成本增加，生产效率降低，且无法与现代化、国际化的经济管理模式接轨，处于尴尬的边缘状态。
3.经济管理制度不健全。
事实上，当今企业在经济管理中存在着一个普遍的问题：无论是组织架构、人力资源还是财务管理方面，都存在着制度不健全的现象。例如，企业管理制度仅仅作为形式存在，与企业本身的组织结构和发展状况并不相称；企业员工人事管理制度存在漏洞，无法调动员工的工作热情和提高员工的工作效率，影响企业经济效益的提高和整体的发展；财务制度缺乏严谨性，容易出现财务空缺、混乱等现象，造成企业资源浪费及经济利润下降。因此，企业一方面要把制度落到实处，加强监督监管，确保制度没有流于形式。另一方面，企业要切实履行创新策略，制定与新的经济形势相适应的经济管理制度，保证企业的可持续发展。
四、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新企业经济管理理念。
在摆脱企业经济管理理念滞后的这个问题上，首先，应关注企业经济管理理念对员工的影响，加大对企业经济管理理念的宣扬和指导，鼓励员工积极接受和实践新理念。其次，应积极响应国家“以人为本”的倡导，实现从传统的经济效益至上的观念到长远的可持续发展战略的转变。还有，企业领导人应该积极的参加国内或者国外举办的一些经济会议或者通过其他的途径来积极最新的了解最新的经济发展状况，对公司抛却以往的老旧的管理理念，转而积极的了解经济发展的新动态，不断了解经济发展的新形势，从而能够及时的更新管理理念，学习最新最先进的经济管理知识，从而与新形势接轨，结合企业的实际发展情况，具体而明确的做出决策，从而更好更快的促进企业的发展。最后，企业应有良好的经济管理创新氛围，构建企业内部经济管理创新环境，实现企业创新机制的不断完善以及核心竞争力的提升。
2.创新企业的内部控制监督管理。
企业管理的一般组成部分包括外部控制管理和内部控制管理。企业经济管理的创新离不开良好、先进的内部控制和监督。一方面，企业要形成一套完善的财务管理制度。具体表现为以预算管理为重点，构建符合当前市场经济发展规律的财务管理模式，把预算工作的计划、组织、协调和控制落到实处，加大财务管理人员的职业素养和约束控制能力，使得企业全方位的财务管理架构能够形成，并能有效地实践。另一方面，企业要在加强财务预算管理的同时加强对财务内部控制的监管，还要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，不断完善企业监督管理的程序，并将内控监督管理贯穿于企业生产经营过程的始终，由此形成一个系统、规范的企业监管体系。此外，企业还可设立专人专岗监督财务的具体方案和资金的去向企业，以防企业资金流向不明朗及浪费现象的出现。只有实现了全局性的内部控制监管，才能在发展的新形势下促进企业的健康持续发展。
3.创新企业经济管理制度。
制度是企业经济管理的主要约束，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。当然，企业在建立创新的经济管理制度时，应切实考虑企业的现实情况，结合产品生产和市场销售的状况进行组织、部署和规划，把握好企业经济管理的方向，切勿脱离时代以及现实的轨道，使经济管理制度在企业的发展过程中发挥出最大的功效。
五、结语
创新,是企业在新形势下进步的源泉,把创新思想植入到企业的经济管理理念中,把企业的经济管理工作重视起来,把创新思想真正在经济管理实践中发挥出来,才能实现新形势下企业经济管理能力的稳定提升。在生产、市场、资金、科技、信息传播和投资的全球化这个大趋势、大背景下，我国作为最大的发展中国家，既有着难得的发展机遇，也有着不利、风险和挑战。我国企业作为经济的主要组成部分，是应对全球化的先驱。企业应明确经济管理的含义、地位和价值，转变落后的经济管理模式，结合企业的实际发展情况，制定出符合时代要求的经济管理制度和策略，创新经济管理理念、内控监督管理制度和经济管理制度，旨在让我国企业在激烈的世界市场竞争中长久屹立。新形势下创新的经济管理策略为企业的发展提供了内在支持，是企业实现可持续发展的基础。
作者：杨忠绪 单位：中节能太阳能科技股份有限公司
参考文献：
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第四篇：企业经济管理柔性管理探析
摘要：
近年来，随着我国企业管理制度的不断完善，对企业经济管理提出了更高的要求，而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法，其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。
关键词：
柔性管理；企业经济管理；作用
柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，其管理理念是“以人为中心”，对员工实施的一种人格化管理。近年来，在市场经济条件下，客观经济规律所引发的竞争驱使各行业在加强经济管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。而柔性管理运用于企业的经济管理工作中已成为各个企业的共识，笔者从柔性管理的特征入手，并分析其在企业经济管理中的作用和强化柔性管理的对策，为各企业的经济管理提出一些有益的启示。
一、柔性管理的特征
1.组织结构的扁平化。
柔性管理理念认为，在实际经济管理中，应当摆脱传统的直线式、集权式和职能部门式的管理手段，提倡组织结构模式的扁平化，压平层级，精简组织，下放决策权力，使企业中的每个部门和组织都能获得独立处理问题的能力。进而压缩企业纵向管理，扩张横向管理，再向全方位信息化沟通扩展，从而形成一种网络型组织，使组织间信息沟通变得更加灵活、快捷及方便。
2.管理决策的柔性化。
柔性管理中的决策层包括专家层和协调层，其管理决策是在尊重和信任组织成员的基础上，通过收集各类信息，搜集广大基层组织成员意见的情况下作出的。企业管理层在决策下达后将大量的管理权限下放到基层组织，由基层组织自行解决，并提供指导性的执行意见。另外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上，柔性管理认为，在经济管理中，不能保证所有决策都适用最优化准则，而实行“群言堂式的决策”，即由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，视情况用满意准则可以使管理决策具有更大的弹性。
3.组织激励的科学化。
传统的经济管理往往没有完善组织激励制度，或只是进行物质激励，这在一定程度上降低了组织成员的主动性、积极性和创造性。而柔性管理认为，对人而言，维持生活所必须满足的底层需求，如生理需求、安全需求、社会交往需求属于保健因素，而被尊重和实现自我价值的高层因素属于激励因素。因此，在柔性管理中通过满足员工的高层需求，对他们实行物质与精神相结合的激励，即在激励政策的具体落实上，要以物质激励为主，精神激励为辅，并针对组织成员的个体差异，实行差别激励，实行动态管理，引入系统干部竞争机制，为成员提供发展机遇，充分提高他们的主动性、积极性和创造性。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
1.增强企业适应外部环境变化的能力。
外部环境是影响企业发展的一个重要因素，其有复杂性和易变性的特点，这不仅要求企业管理层集合组织所有成员的智慧，而且还要求企业在作出战略决策时必须要果断、迅速，保证战略决策的出台跟得上日益变化的经济形势。因此，企业应敢于摆脱传统的严格的部门分工界线，实现职能的重新组合。而柔性管理能打破传统管理模式中职能部门之间职责权限的重重壁垒，赋予部门和组织独立处理问题的能力，提高决策效率以及企业的市场竞争力，从而保证企业经济管理各项工作的有序进行。
2.能满足柔性生产的需要。
为了满足在市场经济影响下不同客户的不同需求，各个行业不断涌现出大规模定制、柔性化管理等新的营运模式。而与此相适应，且与刚性管理截然不同的柔性化管理也得到了各个行业越来越多的关注。在刚性管理中，以工作为中心，强调规章制度，而柔性管理是在适当考虑组织成员需求的基础上，进一步的充分考虑客户需求，从而进一步来扩大产品的需求量。例如在网络销售中，由于消费者无法触摸到实物，较直观的认识该产品与其它产品的不同之处，导致消费者自己很难把握产品的质量，再加上受到销售习惯的长期影响，使网络销售成为了“低质低价”的代名词，不利于公司品牌形象的树立。而柔性管理能满足柔性生产的需要，企业能按照客户的需求生产，客户也能给予更高的品牌溢价，这不仅能使企业树立良好的企业品牌形象，也能在最大程度上降低经营风险。
3.能激发员工的积极性和创造性。
导致员工积极性和创造性不高的主要原因，是他们自我实现的需求、尊重需求、社会需求、安全需求没有得到满足，而柔性管理中以“以人为中心”，对员工进行人格化管理，在实际的管理中会取得广泛一致后才会做出决定，以帮助员工树立主人翁责任感，并对员工提供必要的辅导，给员工提供充分展示自己才华的平台，从而让员工以积极向上的工作心态自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现知识共享，促进经济管理工作的顺利完成。对工作出色的员工给予赞赏，重视且鼓励团队合作精神，加强员工对企业经济管理工作的认同感，以激发员工的积极性和创造性，更好地为企业效力。
4.能提高组织的工作效率。
在柔性管理中，通过营造良好的工作气氛、完善竞争激励、活动激励、认可和赞扬等方法来充分提高组织的工作效率。同时，通过鼓励组织的优秀干部和优秀骨干人员以身作则，用自身良好的教育形象，通过模仿和暗示在组织中产生积极影响，以提高组织的整体工作效率。另外，柔性管理还能推进企业组织变革，帮助企业形成鼓励创新的组织文化，并用企业文化影响核心员工，使他们的被动状态转化成主动状态，从而以乐观、积极的心态面对工作。
5.能在企业中产生持久的影响力。
在企业经济管理过程中，柔性管理能真正做到始终坚持以人为中心、高度重视员工的思想和情况变化、充分发挥员工潜能等目标。一方面，柔性管理不但能显示企业组织变化和管理模式变化的结果，还能在确保管理效果的基础上促进企业微观管理向规范化、健康化发展，从而能使企业的经济管理效果更加持久。另一方面，柔性管理能在实际的经济管理中形成一种整体力量，使企业中的所有员工都能受到企业良好工作氛围、优秀廉政文化的熏陶，并潜移默化地指导和规范员工的行为。从而能使员工在实际的工作自觉向每个细节延伸，逐渐靠近企业良好氛围和优秀文化所暗示的方向，避免出现经济管理漏洞。
三、强化企业柔性管理的对策
1.建立柔性组织结构。
企业应循序渐进地建立一种结构扁平化、多极化、智能化、网络化的柔性组织机构，充分利用信息技术对企业组织经营过程进行重组，有效精简机构。并加强团队建设，使企业能有效参与市场竞争、对市场变化作出快速反应以及具有根据意外变化适时调整的能力，从而能实现快速有效地配置企业资源、快速满足市场需求、快速开发新产品的目的。
2.加强对经济管理人员的素质教育。
为真正提高柔性管理的效果，企业应注重并加强对经济管理人员的素质教育。除可通过强化他们的岗位责任感外，还可定期组织所有管理人员利用工作之余加强学习，提高对经济管理和柔性管理相关知识的理解能力，丰富他们的管理才能和管理知识，以最大程度消除因人为因素而影响企业经济管理工作的顺利开展。同时，还可将一线经济管理人员的全新理念整合到企业发展的统一战略框架之中，以促进企业经济效益的提高。
3.建立柔性的考核机制及薪酬体系。
企业的成长从根本来说就是员工的成长，因此，只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能真正提高企业的市场竞争力。为此，企业应根据组织结构的不同和项目本身的特点对组织成员的角色和岗位进行明确划分，使每个员工都能明确自己的责任和目标。在设定绩效考核时，需将岗位职责和绩效目标挂钩，允许员工自由发挥，将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。同时，企业在建立薪酬体系时，应根据绩效考核结果的各项指标得分来明确员工的实际需求，不仅要重视物质激励，还要重视精神激励，如在给员工加薪的同时也为其提供更自由的工作时间、更舒适的工作环境、更融洽的团体关系等，最大程度提升员工的荣誉感和自豪感，促进企业经济管理整体目标的实现。
4.建立良好的企业文化。
企业文化是企业发展的直接推动力、企业持久生命力的源泉和员工的凝聚力，也是提高企业核心竞争力的基础。因此，为确保柔性管理工作的顺利开展，企业应建立文化制度，创造一些丰富多彩的文化生活。可通过开展争先创优活动、建立内部报纸、开展对内对外的宣传等方法来激发管理层、员工的学习和工作热情和积极性，增强企业的凝聚力，使企业形成欣欣向荣的良好局面。
四、小结
简言之，要想真正实现企业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，在不同阶段的发展过程中，应将柔性管理运用到企业经济管理中，进一步克服在经济管理中出现的各种问题，积极汲取柔性管理的成功经验，取长补短，最大限度促进企业自身的健康长远发展。
作者：包永生 单位：河南省煤田地质局
参考文献：
[1]张建军,须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息,2014(11)
[2]张波,刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸,2014
[3]吕金纯.企业经济管理中的柔性管理的作用探析[J].时代金融（下旬）,2014（3）
第五篇：企业经济管理与HR管理作用
摘要：
HR指人力资源管理，而HR管理作为现代企业经济管理的核心，所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实，这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体，加强HR管理，能够全面激发员工的工作热情与积极性，同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来，进而为企业赢得更多效益。
关键词：
HR管理；企业经济管理；作用
面对日益激烈的市场竞争，各企业都在通过加强科学管理来提升自身的竞争实力，其中的主要手段就是在不断提升产品质量，而要想开发出新颖、高质量的产品又离不开技术，而HR管理又是技术的生命，因此，各企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。企业人才的整体素质高，开发和生产出来的产品质量自然就具有较强的竞争实力，也能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、加强HR管理有助于提升企业经济效益
企业的绩效主要是通过更好的为客户和社会提供产品与服务来体现的，所以人力资源指的主要就是产品的设计、生产和提供等方面的人员。让HR管理的重要目标之一，就是要通过开展各种有益的管理活动来促进企业经济效益的不断提升，并使这些活动的开展能够为企业的创新发展与改革发挥积极作用。对于一个企业的资本来讲，主要包括物质和人力两方面。人力资本主要是通过企业劳动者体现出来的，其资本的多少主要取决于劳动者的数量与质量，也就是人的智慧、知识和技能，以及创造力等方面。作为现代社会发展的关键因素，人力资本是促进企业创新发展的动机与源泉。从战略上讲，对于人力资源也要严格按照管理资金、技术等方面的管理模式实施管理，同时还要结合市场需求的变化，对HR管理的目标、手段等方面做出适当的调整，进而使其管理工作的开展能够充分体现出科学性、务实性等特点。此外，还要勇于突破传统管理理念与模式的束缚，积极探索和引用新颖、先进的管理方式与手段，进而使其能够为企业生产、经营等方面提供更优质的服务。同时，对于人事资源的配置，也要从规划设计到分析岗位，再到人员聘用、使用等环节，都要严格遵循人事相宜的原则进行，进而真正实现权、责、利的和谐统一。通过将人力资源视作宝贵的资本去加强管理与经营，然后再将其经营、管理中创造的成果转化成企业的现实成果，而这种成果在财务上的体现就是经济效益的提升。
二、加强HR管理有助于扩展企业人力资本
人力资本是企业人力资源所有价值的体现，其主要是由企业中人员所拥有的，并且能够在工作中发挥积极作用的知识与技能来构成的。而HR管理的战略目标，就是要利用企业内部员工的才能来吸引更多外部高素质人才，进而不断提升企业人力资本。对于企业人力资源来讲，一旦出现知识与技能方面的短缺，除非加大投资，否则这种短缺的存在则会给企业经营发展和综合实力的提升带来严重的负面影响。因此，企业应结合自身发展需要积极开展有益的管理活动，并采取多样化的策略在识才、用才和留才的基础上，为企业吸引更多外部优秀人才。同时，还要积极的为企业人才提供学习、进修的机会，帮助员工规划出更好的个人发展方案。此外，还要积极组织员工参加相应的知识、技能培训活动，并通过不断加大资本投入，使其员工能够更好的为企业生产经营服务。
三、加强HR管理能够能够保障企业成本系统
在开展各项管理活动过程中，企业应该将HR管理放在首位，并采用科学合理的手段来为企业提供人力资源服务。一方面，HR管理部门应引导相关管理者和员工了解本部门所掌握的法律、法规，进而在降低法律责任与投诉的同时，不断减少由于法律问题的出现而导致企业成本开支增加的现象，进而充分发挥HR管理对企业成本系统的积极保障作用。另一方面，在确保合法的前提下，HR管理部门要将人力资源视作资本，并给予相应的投入、应用与管理。因此，HR管理在提供人力资源服务，必须采取科学有效的成本方式与合理的手段，同时针对不同层面的人员也要采用不同方式与手段，进而使每位员工的创造力都能够得到全面挖掘与发挥，进而为企业经营产生提供更优质的服务，也促进企业经济效益的不断提升。所以，企业应正确认识到人力资源管理对保障企业成本系统的积极作用，并结合企业实际发展需要，对其管理方式与手段进行合理调整。此外，企业也可以将人力资源管理当作一种资本来进行经营管理，使其能够为企业其他生产要素产生积极影响，并逐渐成为企业提高成效的成本中心。
作者：解春天 单位：甘肃五环公路工程有限公司
参考文献：
[1]丁家鹏.新加坡人力资源管理的启示[J].特区企业文化，1997，（1）.
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[3]凌四立.论人力资源管理的美学策略[J].求索，2004，（1）
第六篇：企业经济管理创新路径研究
摘要：
随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，企业传统管理模式已经不能适应当前的社会发展现状，需要对其进行调整、创新。集体经济作为我国市场经济的重要组成部分，也需要改革其管理模式，推动自身的发展。文章主要对我国集体经济企业进行分析，从当前其管理现状、创新的意义，以及需要采取的创新策略两个方面进行简要的分析。
关键词：
集体经济；创新；企业；经济管理
全球经济一体化，带动各国经济的发展的同时，也为企业发展带来了契机，推动了企业的进步与发展。但随着时间的推移，企业经济管理的弊端逐渐凸显出来，为更好的适应当前社会的发展，增强企业的核心竞争力，需要企业大胆创新、改革，研究出新的管理模式，促进自身的发展。
一、当前企业经济管理存在的问题
（一）经济管理体系方面的问题
当前一些企业在经济管理上仍沿用传统的管理模式，尤其是集体经济企业，但随着时间的推进，社会的进步，传统的经济管理体系已经不能完全适应企业发展状况。因此需要企业管理者能够找到企业经济管理体系中存在的问题，并对出现的问题进行分析，并结合企业当前发展的现状，对原有经济管理体系进行完善，从而使其更好的指导企业的发展，为企业发展做出积极的贡献。
（二）企业发展战略方面的问题
企业发展战略关系到企业发展的未来，因此发展战略的制定是非常重要的。但受市场经济的影响，当前很多企业在发展的过程中，将经济效益作为企业发展的最高目标，甚至一些企业为了实现经济效益的最大化，而选择一些极端的措施，不仅为企业发展带来了风险，还破坏了市场秩序，最终使企业走向灭亡。因此企业在发展的过程中，需要认清形势，制定合理的发展目标，在遵循当前社会发展的大前提下，实现稳步的发展。
（三）企业创新意识方面的问题
创新是民族发展的灵魂，同样在企业发展中，创新也占据重要的地位。但一些企业在发展的过程中，畏惧创新，喜欢墨守成规，致使企业发展艰难。此外，还有一些企业，缺乏创新意识，对创新缺少应有的重视，随着企业的发展，其管理质量和效果也逐渐下降，致使企业的市场竞争力也逐渐降低，影响企业的进步与长远发展。
二、企业经济管理创新的必要性
我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时展的需要。
三、企业经济创新管理采取的措施
（一）加强企业经济管理创新的意识
企业要想实现经济管理的创新，则首先要有创新的意识，因此加强企业经济创新管理意识是非常重要的[3]。为此，相关部门可以从以下几个方面提升企业的创新意识：第一，提升领导的创新意识。相关部门可以通过递交书面材料的方式，让领导明确经济管理模式创新的意义、重要性，引导领导的重视，从而为企业经济管理模式创新寻求坚实的后盾；第二，增强管理人员的重视。相关部门除了要引起领导的重视，还要引起工作人员的重视，从而保证新的经济管理制度能够获得其他人员认可，增强新制度的落实力度，保证工作质量。
（二）增强市场信息的敏感度
市场瞬息万变，因此企业要想制定有效的经济管理制度，增强市场的敏感度是必然的。为此，需要相关部门从以下几个方面着手：第一，寻求市场规律。企业要想获得长远的发展，则需要对市场的变化有清晰地了解，通过市场形式的变化，找到市场发展的规律，在遵循市场规律的前提下，开展企业的各项活动；第二，制定科学的战略发展目标。企业在明确市场发展规律以后，需要根据自身的发展需求，制定符合企业发展的长期发展目标。为了更好的发展，企业可以先制定短期发展目标，通过逐步实现短期目标的形式，完成长期目标。这样的方式，不仅有助于企业有计划、有步骤的实现发展目标，还可以随时根据企业的发展变化进行调整，并具有较强的灵活性。
（三）完善企业经济管理体制
企业经济管理体制是企业发展的主要依据，是保证企业有序发展的前提。而企业为实现经济管理体制的创新，需要对原有体制进行完善，进而保证企业的稳步发展。为此，需要企业从以下几个方面完善其管理体制：第一，制定明确的岗位责任制。当前，我国一些集体企业群在职责不明确，工作混乱的特点，因此建立明确的岗位责任制，可以让工作人员对自己的工作职责和工作范围有明确的认识，从而根据制度的相关要求，完成自己分内的工作，避免工作上出现重复或者遗漏现象的发生。此外，明确的岗位责任制，还可以避免出现出现事故后互相推诿的情况，对于企业员工工作效率的提升有积极的推动作用。第二，建立有效的激励机制。激励机制可以调动企业员工的工作积极性，从而实现工作质量和效率的提升。企业可以结合自身发展的状况，在激励机制中将有助于企业创新发展的想法及行为给予一定的奖励，从而使整个企业的员工增强创新的动力，推动企业经济管理模式的创新步伐，实现快速地改革，促进企业的发展。第三，完善企业监管机制。一些企业，特别是集体经济企业，其监管制度不是存在制度不完善，就是执行不到位。为此，企业要想保证经济管理机制建立的有效性，则必须完善企业的监管制度，选取正直的人担任要职，加强工作的执行力度，发挥监管部门的作用，避免因得罪同事而松懈执法现象的出现。此外，需注意的是，监管部门不要隶属于领导部门，而是应该建立单独的部门，从而保证监管的公正性。
（四）提升企业经济管理人员的素质
人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况。因此，企业要想实现经济管理体制的创新，提升企业管理人员的素质是必然要求。为此，企业可以从以下几个方面提升人员的素质：第一，转变企业管理人员的管理意识。企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时展相挂钩，树立创新意识，在实践工作当中，积极进行创新，从而提升经济管理水平；第二，加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时，不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能，还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中，从而推动企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养。企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员，对其创新能力进行重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策，推动企业的健康、长远发展。
四、结语
综上所述，市场经济的快速发展，要求企业不能按照原有的发展模式进行企业管理，需要企业重新审视自己，找到自身发展的不足之处，并对其进行调整和改进，实现企业经济管理模式的创新。为此，企业可以从人员素质、企业创新意识、经济管理体制的完善等方面着手，结合企业自身发展的实际情况，对其创新，从而保证企业发展的活力，增强企业的核心竞争力，使其能够在未来发展中站稳脚跟。
作者：苏一丹 单位：江西财经大学国际学院
参考文献：
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第七篇：后金融危机企业经济管理创新思考
摘要：
在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点，并提出促进经济管理创新的相关措施，希望能对未来我国企业的发展提供帮助。
一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性
金融危机给我国的经济发展造成了巨大影响，大量企业面临严重的经营危机。因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式，是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代，企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先，由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波及面极广，造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是，市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。因此，我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式，才能进一步提升市场竞争力。其次，与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足，具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下，这些缺陷对企业产生的影响被进一步放大。其中，企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式，是我国企业实现转型升级的重要环节。
二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点
随着经济环境的变化，企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以下几点。
1.企业经济管理工作的综合性更强
在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理。通过科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益。
2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密
在后金融危机时代，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系，这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和个人收入紧密挂钩，甚至直接左右企业未来的发展规划。因此，只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力，落实企业各项工作。
3.经济管理能对企业经营状况进行直接反映
一方面，企业管理人员的各项决策对企业经济管理工作的开展有着极为深远的影响。另一方面，企业的生产经营状况是通过收入、成本、费用等财务数据进行反映的。企业管理人员以财务数据为依托，调整企业未来发展方向和规划，从而保证企业在实现经营目标的同时，提升市场竞争力。
三、后金融危机时代下企业经济管理模式的创新思路
1.转变经济管理理念
要实现经济管理模式创新，首先必须转变过去经济管理工作的观念。在后金融危机时代下，上至企业高层管理者，下至普通员工，都必须更新观念，为企业创新经济管理模式构建良好的内部环境。在转变经济管理观念的过程中，企业高层管理者应加强战略意识和危机管理意识，从而在科学的思想指导下，为企业制订未来发展规划。由于经济管理工作影响范围涉及企业的方方面面，所以企业还应当加强对新型管理方法的实践。
2.转变企业经营策略
实现企业经济管理模式的创新，离不开经营策略的转变。转变经营策略包括创新组织结构、经营观念等方面。企业应多采用相对柔性的组织结构，增强企业管理工作中的弹性。企业经营策略中心，主要包括加强企业经营联盟和提升品牌意识两个方面。加强企业经营联盟是指深化企业与企业的联系和沟通，摆脱过去企业经营中“孤身奋战”的模式。通过强化企业间的生产方式、技术水平、销售渠道等方面的交流，形成相对固定的经营联盟，增强企业整体对抵抗金融危机的能力。提升品牌意识是指转变过去依托于廉价劳动力和低价原材料的生产模式，提高产品附加值，创立具有自身特色的品牌。通过品牌效应，提升企业的市场竞争力。转变企业经营策略，有效扩大企业市场份额，从而大幅提高企业利润，促进企业健康发展。
3.加强对财务支出管理
加强对财务支出的管理，企业应进一步落实对财务部门的综合管理。建立健全人员接待、公车使用、差旅费等费用支出的管理制度，做到企业各项费用支出都有章可循，从而加强对财务支出的管理。应当注意的是，在各项工作的开展过程中，必须保证所有制度都能落到实处，而不是虚有其表，这样才能真正实现企业的开源节流，提高企业资金整体利用率。同时，企业还应当加强对各部门的预算控制，形成科学合理的部门预算制度，从而大幅提升财务管理对企业的计划性。企业应根据自身的实际条件，结合各个部门的需要制定预算标准，并对财务预算的执行情况进行准确分析。此外，企业还应落实财务登记制度，根据企业生产规模、业务量等情况，选择适当的时间对企业的原料、商品、库存现金进行准确盘点，或者在企业进行产品、原料、设备等购入或出售时采用相应的管理制度，在月末分摊成本差异，并对核算结果进行分析。
4.加强对企业预算管理重要性的认识
第一，完善的财务预算管理制度，是保证企业各部门财务收支平衡的重要环节。第二，完善的财务预算管理制度，是我国相关法律法规的要求。第三，完善财务预算管理制度，能为企业营造良好的内部环境。第四，完善财务预算制度能及时发现企业在生产经营中存在的风险，第一时间对风险进行评估，并制定相应措施予以化解。
5.促进企业财务管理信息化建设
随着经济发展速度的加快，科技水平也得到了显著提高。电子科技和经济的结合越来越紧密。从企业角度看，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要，电子化财务管理模式的优越性正在不断显现。数字化和信息化是未来企业财务管理的必然趋势。在互联网飞速发展的背景下，通过采用现代化的企业财务信息管理系统，能使财务管理工作突破过去时间与空间的限制，做到对企业财务处理的远程化和实时化。同时，财务管理信息化还能加强对企业下属机构财务状况的监督，实现企业财务管理由过去的分散化向集中化转变。企业建立专门的财务管理数据库，一方面能提高财务信息的准确性、真实性和可靠性，另一方面增强了财务信息对企业的影响。财务管理信息化的影响，在大幅减轻财务部门工作人员工作负担的同时，也为企业管理者的决策提供了必要参考。目前绝大部分财务管理软件都具备数据分析功能，企业管理者可以根据需要对经营成果、收益等财务数据进行分析。通过准确的事后分析，管理者能准确预测企业未来经营、发展状况，从而为下一步调整企业发展战略提供依据。而且财务分析软件还能提供各项报表、凭证、往来等账务数据，便于企业编制财务报表。
6.深化对企业协同效应的认识
在过去的经济管理模式中，企业的财务战略管理模式与业务发展战略的联系相对松散。业务发展战略着重在于保证企业整体发展战略能有效实行。然而应当注意的是，金融危机的爆发，很大程度上是由于全球经济一体化所造成的。如今越来越多的企业以产业群的形式加入市场竞争的浪潮中。协同效应在企业的财务战略管理中的重要性不断增加。协同效应主要包括两个方面的内容：第一，外部业务的协同，在下游加强与客户间的业务往来，在上游加强与原料供应商之间的合作，最大限度地提高企业对外部资源的利用率；第二，内部业务协同，提升内部财务管理对企业的价值。加强企业内外的协同效应，最终目标是实现财务管理价值的最大化。协同性的财务管理能有效应对目前激烈的市场竞争，也是降低企业经营风险的重要措施。
四、结语
在后金融危机时代，创新企业经济管理是提升企业经济效益的主要环节，确保企业在市场竞争与金融危机的双重影响下，在危机中发现新机遇，实现企业的长远发展。
作者：章晟成 单位：厦门大学
参考文献：
[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌,2011(5):46,50.
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第八篇：新形势企业经济管理创新策略
摘要：
随着时代的不断变革，市场经济高速发展，企业面临着巨大的机遇与挑战。企业经济管理作为企业管理的重要环节，对企业的发展有着很大的影响，能够有效提高经济效益，增强企业竞争力。然而目前企业经济管理存在着一定的问题，管理模式较为落后，亟需进行创新。本文通过积极探讨，对新形势下企业经济管理的创新策略进行深刻的分析。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新策略
在经济全球化的推动下，市场经济环境越来越复杂，企业必须尽快适应新形势以取得长远意义上的发展。而企业经济管理通过分析内部经济状况为企业的经营活动提供合理的指导，为企业的稳定发展奠定良好的基础。但企业经济管理的现状不容乐观，存在着较多的缺陷，发展较为落后。因此，如何加强企业经济管理的创新成为我们面临的重大课题。通过深入分析企业经济管理，针对目前的问题，及时制定创新策略，在实践中不断探索，使企业经济管理更好地适应新形势。
1分析新形势下企业经济管理的现状
1.1企业经济管理的概况
企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。
1.2企业经济管理的问题
现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。
1.3加强企业经济管理创新的意义
针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。
2探讨新形势下企业经济管理的创新策略
2.1创新企业经济管理的整体理念
企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。
2.2创新企业经济管理的制度体系
创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。
2.3创新企业经济管理的内部控制
企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。
2.4创新企业经济管理的组织模式
针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。
结束语
经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。
作者：张家玮 单位：哈尔滨电机厂有限责任公司
参考文献
[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）.
[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).
第九篇：企业经济管理发展与创新探讨
［摘要］
通过改革与创新企业经济管理形式，分析解决企业经济管理中的问题，并对企业内部管理现状进行改善，可以有效提高企业的核心竞争力，进而促进企业的良好正常发展。
［关键词］
企业；经济管理；发展；创新
0引言
当前，我国企业经济管理活动的主要内容包括管理人力资源以及企业内部管理审核等。虽然现阶段我国一部分企业已认识到市场经济在不断地深化，对自身企业管理制度进行了改革和创新，且拥有了比较完善的企业管理制度，使企业的综合竞争力不断提高，但我国大部分企业在经济管理中仍然存在不少问题，需要创新内部经济管理形式，来提高内部经济管理质量，进而增强企业的核心竞争力。
1企业经济管理存在的问题
1.1经济管理理念落后
为了保障企业经济管理的最终效果，企业在进行经济管理时要借助与时俱进的科学的经济管理理念。通过研究发现，当前，我国大部分企业的经济管理理念较为落后，创新度不足，在面对市场变化时，通常都会利用传统的管理思想进行应对，这就阻碍了企业的进一步发展。当前，企业的经济管理理念十分传统，与时展相悖，在这种情况下企业的发展速度必然会受到阻碍。
1.2经济管理方式落后
在进行经济管理的过程中，大多数企业采取的管理方式仍然是以往传统的方式。以往的管理方式的目的是扩大企业投资，提升企业内部的生产效率，进而促进企业的良好发展。但进入全球化经济时代，我国经济发展的速度逐步提升，以往传统的企业管理方式已不能适应时代的步伐。因此，为了防止在市场竞争中被淘汰，企业必须要结合市场变化对企业内部的经济管理方式进行创新。
1.3经济管理制度尚未完善
当前，我国大部分企业的经济管理制度不够完善，不仅是中小型企业，我国规模较大的企业的经济管理制度也相当滞后。通常情况下，即使企业高层领导者明确了解企业内部问题，但由于企业经济管理制度不完善，导致企业内部问题迟迟得不到有效解决。长此以往，企业内部矛盾越加明显，由此就会对企业的发展产生阻碍。
2企业经济管理的创新发展
2.1革新经济管理理念
想要解决企业在当前经济管理中的问题，首先，要对企业管理中旧式的管理理念进行革新，从根本上革新企业的经济管理理念。在这一问题上，企业要从管理层开始对现行的企业经济管理制度进行反思，深刻地探讨和总结企业自身所存在的问题，借鉴和学习其他企业先进的管理理念，从企业的管理层重视企业的经济管理，使企业新的理念能够自上而下得到贯彻。与此同时，管理层应对自身企业的管理问题与企业情况进行考量，避免生搬硬套其他企业的管理理念，确保学习的效果与实际意义，充分领会企业经济管理在企业软实力中的地位，确保企业管理理念的指导地位与作用。
2.2创新企业经济管理制度
企业的发展需要企业不断创新企业经济管理制度。经济管理制度创新是企业自主经营和自我发展等的重要元素。经济管理制度的创新需要考虑到市场经济和现在市场的环境，需要建立完善的内部组织结构，形成有力的竞争机制。通过创新经济管理制度解决经营管理中出现的问题，才能使企业的发展呈现可持续性。因此，企业需要适应当下市场经济不断创新企业经济管理制度，提高企业的可持续发展。
2.3创新企业经济管理组织
经济管理是企业经营的基础，有效适应现在市场经济的经济管理能不断提高企业经济效益和促进社会效益的增长。而落后的经济管理会直接降低企业的经济效益，阻碍企业的发展。要创新经济管理，企业首先需要创新组织形式。企业的管理组织形式主要分为垂直型和扁平型，实现集中化和完全化，对资金的掌控、来源、去向和使用有清楚的明细，实现统一运作，才能促进经济管理的有序进行。
2.4重视人才培养
随着企业将人才战略作为主要战略指导自身发展的形势下，企业的人力资源管理成为企业经济管理中重要的组成部分，企业应定时对内部员工进行培训与测试，培训不能只针对新入职的员工，忽视老员工的技术水平与工作态度。在管理员工过程中，要充分体现人文主义的管理方法，对员工的激励制度进行完善，使员工能通过良好的激励制度实现自己的工作价值，从而提升员工的工作积极性与热情。企业则要通过优秀的人力资源管理，提高员工对企业的认同度，将企业打造成为帮助人才发展，扩大人才发展空间的企业，从而达到吸纳人才、发展人才、提高人才利用率的良好效果。
作者：杨丹 单位：陕西广播电视大学
主要参考文献
［1］王子林.中国私营企业成长与制度创新研究［D］.长春:吉林大学,2014.
［2］张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究［D］.济南:山东大学,2014.
［3］王剑芳.工业园区集成创新系统演化发展研究［D］.昆明:昆明理工大学,2014.
［4］杨光.CRT视角下中小企业信贷资产证券化研究［D］.天津:南开大学,2014.
［5］郭玉明.创新型企业创新效率与发展模式研究［D］.天津:河北工业大学,2014.
第十篇：企业经济管理目标成本管理应用
［摘要］
本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。
［关键词］
目标成本管理；企业经济；有效应用
0引言
在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。
1目标成本管理概念
目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。
2在企业经济中有效应用目标成本管理的建议
要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。
2.1宣传目标成本管理的重要作用
为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面，首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。
2.2加强管理和控制企业成本的核算工作
企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。
2.3建立和运用企业信息管理系统
在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。
2.4制定目标成本管理方法的合理目标
企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。
作者：韩可 单位：江苏理工学院
主要参考文献
［1］王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析［J］.经济研究导刊,2015(2).
［2］杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用［J］.中国高新技术企业,2015(30)
