第一篇：企业经济管理下柔性管理作用探析
摘要:
柔性管理作为一种新型的管理方式，鲜明的体现了当今的时代特征，对于企业经济效益的提高具有很大的作用，同时也在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营、思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看，在我们的管理学中，柔性管理是以一种革命式的形态出现的，能够在很大程度上促进企业的发展。依此对柔性管理的特点以及应用作出了探讨，以期能够达到抛砖引玉的作用。
关键词:
企业 经济管理 柔性管理
当今时代，科学技术的发展速度越来越快，知识经济的时代已经不可阻挡的到来。而这个时代的发展趋势也体现出了很多全新的特征，诸如可持续化的发展、实现对当今诸多可用资源的共同享用、当今经济发展的全球性特点、运行速度的不断加快、在运作过程中不断投入的智能设备以及其他的一些不能被看到的投入和密集化的知识，伴随而来的企业的全新发展趋势。因而在经济行业，许多专家学者全面立足于理论和实践，研究了很多具备更加不同于传统管理的方法，具有自己独特的一面。在这些管理方式中，时代特征最为鲜明的便是柔性管理，它使得企业的经济效益获得了大大的提高，同时在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营。思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看，在我们的管理学中，柔性管理是以一种革命式的形态出现的，能够在很大程度上促进企业的发展。
一、柔性管理的主要特征分析
(一)柔性管理是建立在人性发展的基础上对员工实行的一种管理形式
提高柔性管理，就必须谈到刚性管理，刚性管理的核心在于企业管理制度化。其管理模式过于僵硬，主要的管理方式是通过管理层以命令的形式向员工传达信息，这样的管理方式对企业来说缺乏人性化，对企业长期发展极为不利，柔性管理相对于刚性管理最大的优点就在于对员工的人性化管理，因为柔性管理的存在使得管理过程中具有了感情色彩，同时柔性管理使得企业的管理理念发生了本质的变化，管理意识由刚性管理的强行传达变为工作人员从柔性管理中的自主约束管理。通过柔性管理模式让企业员工自觉的为企业创造价值。
(二)管理方式上所具有的特点
我国的经济发展速度过快，市场经济体制下的企业发展需要面临巨大的风险，这就对企业的管理有更为严格的要求。企业只有紧跟经济发展的潮流，时刻做好应对市场风险的准备，这就需要企业整体做出改革和优化，对管理模式进行突破是的改变，在柔性管理制度的支撑下，企业部门和员工之间的关系出现了改变，员工和管理者对制度的理解都有了新的认识，因为柔性管理所具备的特殊性质。使得员工有了灵活处理事情的能力。在市场环境不断变化的现在，企业员工也能够及时做出调整，这样一来企业管理层对经营方式的选择权就会变大，企业也就有了很多应对市场风险的能力。
(三)能够满足员工的真实需求
柔性管理的核心在于“人性”意在从员工的内心对其进行软化管理，通过对员工的心理需求满足达到管理的目的。著名心理学研究专家指出:人的需求有两大分类，有内部需求和外部需求，生理、社交、安全、物质等需求被称为外部需求，但心理、满足感、自我价值、地位等需求是内在需求，心理需求只是为了满足人类生存最为基本的需求，但是内部需求则是人们精神需求的高层次表现。柔性管理的价值就是在于能够满足员工内在需求的人性化管理模式。能够真正满足员工的内心需求。对员工来说这种激励制度是对其自我价值的肯定，柔性管理还有助于企业文化建立，更是提升员工忠诚度的有力保证。
(四)具有较强的内在牵引性
柔性管理的思想支持是推进式的思想管理引导转变牵引式的管理思想。它的核心思想主要有一下的几个特点。首先推进式管理的方式根据企业的发展现况来估算企业的未来发展情况，但是牵引式的管理思想则认为企业的发展应该具备向未来学习的性质，这一点在柔性管理中是不被认可的，柔性管理认为，所有的未来都是不可能被学习的，它只能被设计和估算。柔性管理更多的是对企业现况进行合理和有效的分析来估算和设计企业未来的发展情况，在估算的过程中来改变企业的发展情况，避免企业受到市场风险的破坏，将企业在现有的发展中所存在的问题进行研究和分析，估算该问题可能会对企业未来造成的影响。将就企业现况与未来发展之间的联系，当企业出现问题时，企业管理者应该看清问题所造成的影响，跳出问题解决问题，避免当局者迷的现象出现，同时，柔性管理应该对时间因素进行分析。时刻应对市场环境中可能会出现的问题，同时也应该指导员工做好企业未来发展的准备。
二、在企业经济管理中有效的运用柔性管理理念
(一)改革机构组织，实现柔性化
对企业内部结构进行优化，节约管理成本，企业长期发展会使企业内部出现一些职能空白部门和职能重复部门。同时因为企业扩展或者特殊活动需要会产生一些管理人员，但是一段时期过后管理人员存在无权空职现象，这无疑使得企业在管理过程中的成本大大增加。对企业来说，内部结构优化不但节约了管理成本，还使得管理制度变的更为明确。管理效率也会提高。同时将企业管理层进行调整也就拉近了管理者与基层员工之间的关系，使基层员工的真实需求能够得到更为深入的了解。使企业管理人员更好的做出正确的决定。企业内部结构的柔性化能够让企业实现信息直接传递，保证了信息的真实性。确保了企业制度建立的合理有效。
(二)改善产品结构，实现多样化
柔性管理可以让企业应对市场风险的能力变强，产品结构多样化的出现很多程度上左右了企业抗风险能力，但是柔性管理的出现让企业应对市场风险的能力有了一定的调节能力。举例来说:厦门润嘉滤材有限公司希望通过扩大经营范围、增加产品种类来提升企业在行业中的地位，并提高企业自身的抗风险能力。为了保障客户群体的消费行为，滤材公司将自己的生产范围不断的扩大，开始生产材质不同的嘴棒诸如丙纤、醋纤以及无纺布等。该企业在2012就进行了相关项目的申报，并且在两年之后拿到了这一项目的生产权，就行业发展来看，这一产品目前具有很大的市场前景。一定时间的准备，在2014年当年，这一类产品就直接进入了生产模式。这也就标志了该滤材公司由单一的材料生产变化为产品多元化的生产企业，企业也因此赢得了巨大的发展空间。行业地位迅速提升，企业整体实力也得到了提升。企业如果想要扩大企业产品范围，就必须进行产品研发和设计这一流程，该滤材公司注重人才培养，对市场消费者做了比较详细的调查，使得产品在生产之前就已经有了明确的销售路线。在产品的出售阶段企业占据了主动地位，这对企业来说是十分不易的。滤材企业的这次成功正是企业柔性管理的表现。这也充分证明了这一管理方式的合理性和有效性。
(三)找准柔性管理与刚性管理的联结点
企业管理者作为企业未来发展的领头人，应该对企业的管理有明确的认识。刚性管理和柔性管理之间的差距是巨大的，但是这并不能说明二者在统一企业不能够共存，企业无论选择哪一种管理方式最终的目的都是为了能够保证企业的健康发展，所以对两种管理方式不应该进行生硬的分割，应该在两种管理模式之间寻找结合点。使其结合起来为企业服务。刚性管理制度更注重基础管理，是企业管理前期所必须的一种管理方式，企业在使用柔性管理之前必须经过一段时间的刚性管理。如果企业直接进行柔性管理，那么员工对企业缺少应有的尊重，会导致企业内部结构紊乱。同理，如企业长期使用刚性管理，那么企业员工在长期的硬性管理之下缺少积极性，对企业的发展也极为不利，所以如果对两种管理模式的正确使用将是企业发展首先要解决的问题。例如，某大型企业在对管理方式进行选择时，将刚性管理和柔性管理二者结合在了一起，在企业进行管理初期，刚性管理制度为企业塑造了比较严肃的企业形象，让员工能够安定内心，有助于稳定企业内部环境，企业管理者要去企业员工认真学习管理制度，结合实际，制定矿井安全生产准则，对事故分析和责任追责都制定了十分严格的管理制度。并且与企业的每一位员工签订了安全责任承担合同。保证了员工的个人利益，也有助于企业更好的发展，在严格的管理制度之下，又存在柔性管理。通过人性化的管理方式，对员工的内心需求进行真正的了解。保证企业能够满足员工的真正需求，对于违反规章制度的单位或个人，也应该严格按照合同条款进行追责，因为员工的内在需求得到了满足，员工的积极性会得到很大提升，这样一来，企业既可以满足一般的生产要求，同时又达到了制度管理的目的，工作积极性也因为柔性管理的存在得到了很大的保证，正是因为二者的有机结合，为企业的发展打下了良好的基础。
(四)建立良好的激励机制
企业的发展离不开刚性管理，但是企业如果想要进行优化转型就必须存在柔性管理制度，柔性的激励政策有助于提升企业凝聚力。比如，酬薪激励制度、工作职位激励制度、学习机会激励制度、物质激励等，柔性的激励制度能够让每一位员工的真实需求，在实际的管理过程中，柔性管理可以让企业的工作环境变的更加协调，同时合理的制度会让员工对企业产生较强的依赖性，同时柔性管理的出现能够让员工个人的利益需求和企业发展的利益需求得到空前的统一，柔性管理的出现给了员工与企业沟通的机会，让企业能够更好的做出决策，保障了企业在做出决策之后不会出现内部紊乱的局面，为企业的更好发展的提供了保障。
三、结语
总而言之，柔性管理的过程应当是愉悦的，气氛应当是舒适健康的，并把以人为本的理念贯穿始终。这在企业的经济管理中会发挥非常重要的作用。每一个企业员工，都应当具备刚健的自进、自学和自律的品格。而在工作中与人相处、待人接物的过程中，柔和的成分应当更多。只有做到了这一点，进步才能够获得长久的持续，就知道随时进行知识的总结，并进行自我的修正与完善。在这种状态下的工作与生活，才能够具备更多和谐与愉悦的色彩。
作者：孙希杰 单位：甘肃省核地质二一三大队
参考文献:
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第二篇：企业经济管理创新贡献思考
摘要：
随着我国社会经济的快速发展，市场机制得到了进一步的完善，也导致了市场竞争愈演愈烈。所以，企业为了能够在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要做好企业管理工作，其中也需要做好相应的经济管理控制，从而能够保证企业健康、稳定的发展。随着经济全球化进程日益加深，由发达国家引起的金融危机，导致了全球范围内的经济衰退，我国经济受到的影响也是比较大的。学者们在积极探索我国经济未来发展的趋势以及保持可持续性发展的途径的同时，总体可以确定将来会以结构调整和体系创新作为基本方针。可见，不仅我国经济在未来发展中离不开创新，我国企业如果想要健康发展，也必然离不开创新。在创新的同时，还必须要做好企业的经济管理工作，从而能够为企业的健康发展打下牢固基础。
一、企业管理创新的必要性
1.管理创新是社会主义市场经济的要求随着我国市场经济逐步的完善，国有企业逐步的进行了改革，由传统的管理模式转变为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，并且逐步的与现代市场经济发展相适应。但是，由于受到传统管理理念的影响，并没有完全的发挥出应有的管理水平。所以，为了能够更好的适应市场经济的快速发展，我国企业必须要摒弃传统管理理念的束缚，加强创新和改革，建立适应新时展的管理制度和管理方法。
2.管理创新是全球经济一体化的要求
当今时代，经济全球化的进程得到了进一步的发展，促使世界各国的经济交流越来越密切。往往一个国家的利率或汇率调整都会影响到其他国家的经济状况，比如近代的美国次贷危机。随着我国海外市场的投资规模逐步加大，导致了我国企业面临国内激烈的竞争的同时，还需要面对来自国际上的竞争。所以，传统的管理模式已经不在适用，必须要对其进行创新和改革，从而能够使其适应国内外市场的瞬息万变。
3.管理创新是企业发展的内在需求
每个企业的最终目的是实现经济效益的最大化。所以，企业管理创新也是一直以其为主要核心来进行不断发展的，从某种程度上来讲，企业管理的创新也是企业发展的内在需求。随着经济全球化发展进程的日益加深，企业管理的创新必须能够适应新时代的发展和要求，如果不能在创新管理理念和创新管理制度上与新时展相适应，也就没有真正意义上实现企业管理的创新。只有通过企业管理创新，才可以保证企业能够健康、稳定的发展，并且提高自身的核心竞争能力。只有保证管理创新，才可以保证企业的经济效益，进而才可以在竞争越来越激烈的市场上稳固自身的跟脚，实现可持续性发展的目标。
二、制约企业管理创新的因素
1.思想观念问题
目前，我国企业的管理者的创新意识还是十分薄弱的，并且没有太多的忧患意识。其中可以在日常的企业管理中体现出来，比如员工们只注重收入的提高，对计划经济体制十分的依赖，认为企业应该包办一切，企业在进行改革的时候，心里十分的抵触，对生活和工作的现状十分的满足，并没有相关的危机意识，不能紧跟时代的步伐，会严重的削弱企业的竞争力，一旦遇到困难，会带来致命的危机。
2.企业管理体制问题
虽然我国大部分企业也在随着时代的变化而进行了不断的改革，但是在其改革的过程中，难免都会受到计划经济所遗留下来的影响，进而造成了许多人心里认为计划经济在我国是难以彻底消除掉的，所以导致了我国企业的管理体制并不能得到彻底的改革，从而也就无法适应当今时代市场发展的需求。另外，我国目前的企业内部结构十分的臃肿，进而也就增添了管理的难度，其中规章制度十分的繁琐，并且相关的责、权等并没有达到统一，这些问题都是制约我国企业进一步发展的主要原因。
3.企业管理机制问题
目前我国大部分企业的管理机制十分的刻板，缺乏一定的灵活性，其主要机制并没有太深的员工激励制度，其中可以主要体现在，企业中主动激励的情况非常少见，大部分都是被动激励。而且企业中承诺激励比较多，但是能够得到落实的激励还是比较少的。各单位和部门之间并不能得到有效的沟通。
4.品牌（文化）管理有待加强
目前我国大部分企业在进行品牌建设的时候，依旧存在着一些问题，主要可以在以下几个方面体现出来。其一，企业在品牌建设的过程中缺乏和顾客有效的沟通，进而就会导致在顾客偏爱度和忠诚度方面缺少了一定的推动作用。其二，企业在品牌建设的过程中，对地区优势与核心竞争力的概念比较模糊，并不能真正的意识到品牌特色的重要性，导致品牌建设过程中，并没有融入相关的特色和地域文化。
三、现代企业管理创新的手段
1.理念创新手段随着我国市场经济体制的逐步完善，企业为了自身能够更好的发展，首先要具备非常清晰的市场意识和前瞻意识，要随着市场的变化而不断的创新管理模式和企业理念。其次，要坚持人为本，加强企业人文理念的完善和创新，能够重视人才，进而通过相应的人文理念来树立员工们的价值观。在企业内部进行管理的时候，必须要充分尊重员工，从而使员工能够对企业产生归属感和荣誉感，真正的认可企业。第三，企业必须注重内部和谐关系的建设，才能组建一支充满凝聚力的员工队伍。只有真正的认识到这些问题的重要性，才能够做好企业管理的工作，进而有助于企业能够更好的适应市场经济的发展。
2.管理制度创新手段
随着市场形势不断的变化，企业为了能够适应市场的变化，所以会对自身的体制不断的进行重组和创新。目前我国企业比较常见的制度创新就是将主要经营业务逐步的发展为控股公司，另外并不是主营的项目转化为子公司，但是企业的名称是保持不变的。随着这种制度上的创新，把个公司分成了两个公司，使其拥有两个法人代表，无论是经营还是行政管理都是相互之间独立的，更好的满足了现代企业的发展要求。
3.技术创新手段
所谓的企业管理创新主要就是指技术创新，科学技术是第一生产力，所以技术的创新是企业发展的核心竞争力，也能够体现出企业管理水平的高低，因此，技术创新不仅仅是技术的问题，还关乎管理问题，技术创新的实质内容就是将企业新的管理机制和方法融入进去。相对于高投入和高风险的企业，技术创新的水平会直接关系到企业经济效益是否能够达到最大化的目的。企业通过不断的技术创新，其核心宗旨也是为了能够提高自身在市场中的竞争能力，通过新技术来推动企业的发展。
4.方法创新手段
当今时代是网络时代和信息时代，高新科学技术在飞速的发展，所以，相对于企业来讲，核心生产力决定了企业发展的程度和速度。随着各种高新技术的发展，使企业之间的交易方式也往多元化发展，进而也加速了企业物资以及资金的流动速度，也就造成了企业内部的经济机制也在不断的发生变化。随着全球经济进程的日益加快，我国企业为了能够适应国内外市场激烈的竞争，必须要结合网络信息系统，创造出更加科学的方法来考察和预测市场的发展趋势，从而能够更加快速、准确的把握市场的发展。
5.人力资源管理创新手段
人才强企战略时代，人才是企业的核心竞争力。须知人力资源是第一资源，任何组织的行为都离不开人而独立存在。所以，人力资源在逐步地替代着金融资源成为当今企业最为重要的竞争力。企业随着发展越来越重视人力资源，进而改变了传统的以财、物管理为核心的管理模式，所以当今企业一般都是采取了以人为本的管理模式。现代的企业十分重视人才的建设，通过一系列的激励机制来调动员工的工作热情和积极性，并通过竞争、培训开发等方式来挖掘人才，为人才实现自我价值提供了非常良好的平台。从而能够增强企业的人力资本，通过人才来促进企业不断的进步和发展。
6.提升营销能力
企业的运营能力是十分重要的，运营能力能够直接决定顾客是否认可企业的产品，也会增强企业在竞争激烈的市场上的根基。一般情况下，主要就是通过以下几个方式来提高运营能力。其一，开拓思维，锐意创新。企业在进行产品设计的时候，必须要满足人们的要求。其二，在进行产品设计的时候，必须要积极的与顾客进行沟通交流，进而及时的收集顾客反馈的信息，从而根据比较有建议性的意见加以改进。其三，必须要做好相关的营销策略。营销策略也是十分重要的，所以必须要树立起一个科学的营销战略和理念，以顾客满意为最终目的，从而通过优质的服务可以打造自身的良好形象。
四、总结
综上所述，对于企业经济管理贡献的创新，企业管理中的经济管理是重中之重，随着经济全球化进程的日益加快，我国企业不仅面临着国内激烈的竞争，还会与其他跨国公司进行激烈的竞争。所以为了提高企业的核心竞争力并使企业立于不败之地，必须要做好创新管理和经济管理工作。通过先进的理念来完善自身的机制，从而确保企业在竞争激烈的市场上健康、可持续的发展。
作者：肖冰 单位：中国大唐集团新能源股份有限公司试验研究院
参考文献：
[1]北京仁达方略企业管理咨询有限公司.公司战争:全球危机下的中国企业战略突围[M].北京:机械工业出版社,2009.
[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者,2012(5).
第三篇：中小企业经济管理促进竞争力提升研究
摘要：
随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，企业之间的竞争也原来越激烈。在对企业进行管理中，有关的经济管理非常重要，尤其是对于一些刚刚起步的小企业而言，有效的管理好企业的经济情况，不仅为了管控发展成本，提高企业的经济收入，更是在逐步提高本企业在市场竞争中的优势，但是现在经济管理工作中还有很多问题，下面就进行分析。
关键词：
中小企业 经济管理 竞争力提升
企业经济管理包含很多内容，例如企业未来的决策和投资，以及有关的经济管理与融资事宜等，经济管理是一体化的链条。除此之外，还会涉及对企业经营经济的分析，人员编制运营问题，以及财务的实施和管理监督等工作，这项工作不是单独存在的，在工作中各个环节都有连接，如果其中一个环节出现偏差，将会影响整个的企业经营和发展。
一、中小企业经营管理中所面临的问题
我国中小企业虽然发展起步时间晚，但是随着我国政策的推动，其发展速度还是非常快的，很好的实现了跨越式的发展，但是由于在很大程度上受到传统理念的影响，导致其中还存在一些问题。例如企业法人是非常关键的任务，由于其没有健全的经济管理思维，导致企业整个的经济管理比较落后。一般这些人都使用顺其自然的发展模式，没有进行深入的分析和规划。在企业的经济管理中，都停留在简单的记账等方面，不能进行全面的一体化经济发展。在上述的情况下，没有一个科学的企业经济管理，企业在日后经营中，尤其是在融资等方面就会面临很大困难。从大方面考虑，中小企业进行融资的时候都有一定问题，制约其进一步的发展。还有一些中小企业在管理中，呈现家族管理模式，这样进行财务管理就有很多内部因素影响公平性。
二、有效提高企业竞争力的经济管理方式
1.提高对风险的控制和管理
中小企业自身资金有限，而且受到同行业的大企业影响很大，如果要进行企业的发展规划，或者是对经营投资进行管理，一定要有针对性的面对市场进行分析，对该投资方案进行研究分析，考虑到有关的投资风险，同时对可行性情况做客观的分析，在此基础上，结合发现的问题，编制一个优质的投资方案，有效降低这方面的投资风险。在企业领导层中，一定要把内部投资作为主要的经营模式，而新产品方的投资要谨慎。对一些新的技术要合理投资，如果在发展中企业有大的经济收入，可以进行多元化的投资，然后进行分散经营，提高应对市场风险的能力。在此基础上，还应该及时关注国家的政策法令，发现机会及时抓住，有效的规避风险的影响。
2.提高人员经济意识，建立管理体制
在大多数的中小企业中，由于企业资金有限，以及事物关系法人会兼具企业的经营控制权力，法人义务等，但是其没有非常好的治理结构。针对这一问题，中小企业要提高内部自我控制意识，对经济进行强化管理。财务是经济管理的核心内容，为了有效对财务进行管理，应该建立一个完善的管理制度，有关的管理人员也要及时提高自身水平，熟悉有关的法律知识，建立完备的监督管理部门。在实践工作中，要对每一名人员的岗位职责进行科学划分，员工在工作中知道自己的责任，然后建立财务内部制衡体系，避免一个人可以完全操控企业财务。管理企业的固定资产，登记会计报表的时候，应该都进行有力的监督，在工作中有关问题的处理必须符合规范[1]，同时处理完成后做一下核对，必须出现问题。除此之外，还应该建立一个内部管理部门，让内审部门和财务部门有效的分离开，从根本上提高工作的效率。中小企业的领导要及时了解到企业内部的问题，对财务管理比较薄弱的环节，一定要及时按照有关的法律法规进行完善，避免长时间处于一个混乱或者漏洞百出的状态，切实的保证企业的利益，提高企业在市场中的竞争力。
3.提高融资效果，加强人员素质提升
资金对任何一个企业都是非常重要的，可以说资金是企业的命脉，正常的资金流动可以保证企业长久的合理发展。但是如果资金链出现问题，或者融资方面得不到满足，那么企业在未来的发展将没有保证。针对这些问题，企业应该想方设法，从多方面，多渠道进行融资[2]。同时有关人士可以观察国家的政策，发现有利于中小企业融资的政策，要及时抓住，例如通过有力的贷款，或者集资等方式进行融资。政府应该建立专项基金，为中小企业提高担保资金，除此之外，还应该对资本市场进行合理的管控，扩宽中小企业的融资途径。鼓励个人创业，同时可以以证券融资模式进行支持，鼓励中小企业发放证券，提升生产模式。在银行方面，可以放宽中小企业融资的门槛，降低中小企业的贷款门槛，提高整个贷款的抵押率。在企业内部员工方面，人员的素质是决定企业未来发展成就的关键环节，毕竟任何企业的发展都是由人控制的，如果人员素质不高，没有很强的资金管理意识，或者领导没有远见卓识的能力，那么企业的发展将会非常有限。在应用人才方面，建立以人为本的竞争及管理人才体制[3]，这样可以吸引社会上一些高素质，有抱负的年轻人才，然后使用奖罚机制约束工作人员，通过对日常业绩的考评等，提高工作人员的积极性，同时对一些工作能力不足的员工要进行培训，如果还不符合要求，就应该做淘汰处理，只有这样才能提高企业的竞争力。
三、总结
中小企业在我国经济发展中的地位非常重要，其不仅是日后的大企业，而且在不断的竞争和提升中，提高该领域中企业整体的工作效能，提高产品质量，有利于我国企业长远的发展。为了达到上述目标，企业必须做好经济管理工作，提高法人的经济意识，对管理制度的漏洞要及时完善，积极拓宽融资渠道，在此基础上，对内部员工进行严格培训，逐渐提升其岗位责任意识和整体的工作能力。
作者：杨媛媛 单位：陕西工业职业技术学院
参考文献：
[1]陆静.中小企业经济管理促进竞争力提升探讨[J].现代商业,2013(2):138.
[2]董艳.关于加强中小企业经济管理的几点思考[J].中国市场,2013(42):66-67.
[3]于淼,田密,史明月等.浅谈提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].华人时刊(中旬刊),2014(9):65-65.
第四篇：企业经济管理创新策略探微
【摘要】
在加入WTO以来，我国的经济发展环境愈加复杂，企业发展面临的压力与挑战也日益加大。在这样的形势下，企业要想实现良好发展，创新经济管理策略是关键。本文以新形势下企业经济管理策略创新的必要性为基础，对企业经济管理的创新策略进行了探究。
【关键词】
企业经济管理策略 新形势 创新
企业管理是企业发展的重中之重，企业经济管理则是企业管理的重中之重。自加入世贸组织以来，我国的经济形势愈发严峻，外资企业进入国内市场给本土企业带来了严峻的挑战，本土企业为了应对这种挑战只能不断地进行改革。企业改革可以从调整生产、革新管理、加强创新等方面来实现，从管理层面来看，企业要充分吸取管理经验，将其与企业实际相结合，创新管理方式，提升经济管理效益，为企业经济效益的实现提供有效的保障。
1企业经济管理策略创新的必要性
1.1外部环境的影响
企业经济管理是实现企业资源优化配置的重要手段，随着市场经济的迅速发展，随着科学技术的快速普及，随着知识经济与互联网经济作用的不断显现，企业经济管理策略改革也变得愈加迫切。目前，企业经济管理面临的外部环境主要表现在三个方面，其一是知识经济愈加显现；其二是经济全球化的影响愈发增强；其三是互联网技术的革新愈发迅速[1]。在这三方面因素的共同作用下，企业发展面临的压力日渐提升，经济管理策略的革新亟待解决。
1.2内部环境的驱动
第一，应对经济发展形势的迫切需求。企业经济管理理念相较于经济发展需求来说较为落后。对于经济管理的重要性，国内很多企业在发展中已经有了很深的体会，但是在实际工作中企业管理理念的革新并没有得到有效落实，经济管理的本质并没有得到有效转变，企业经济管理在组织协调方面缺乏一定的力度。或者部分企业引进了一些先进的经济管理理念，但是却不能有效的将这些理念与企业实际相融合，在先进的经济管理理念运用方面过于呆板，缺乏一定的灵活性，使得经济管理缺乏一定的科学性。现代企业的经济管理理念认为，随着企业的发展壮大，企业的市场管理半径、管理层次、管理复杂度、管理幅度均会随之增大[2]。在这样的情况下，如果企业的经济管理理念不能得到及时的更新，就会出现企业的经济管理理念与企业发展速度相脱离的现象，会对企业发展产生不利影响。第二，企业成本控制的迫切需求。企业经济管理方式落后还表现为企业内部控制不足。目前，国内超过半数以上的企业在内部控制方面均存在以下问题，比如：内部控制设定的目标过低，内部控制目标的设定过于形式化、简单化，内部控制体系不规范等，这种种问题的出现导致企业的统一协调机制不健全。就目前的市场情况来看，企业完整的经济管理制度不能再是纸上谈兵，也不能将企业财务审计作为控制成本的唯一措施。合理控制企业成本，完善企业内部控制制度，迫切需要改善企业的经济管理理念。
2企业经济管理策略创新
2.1创新企业经济管理理念
第一，服务理念的强化管理。在市场经济下，“客户是上帝”具有一定的道理。因为随着市场环境的变革，企业的营销环境也发生了一定的变化，在市场各个因素中客户成为主体。在新形势下，对客户满意度产生影响的因素有很多，比如产品质量，比如服务质量等，为客户提供优质服务能有效的帮助企业扩展市场份额，增加客户数量[3]。因此，在创新企业经济管理理念的过程中，要强化“服务客户”的服务理念，了解客户，服务客户，提升客户的满意度，为扩展市场份额奠定良好的基础。第二，创新意识的增强。根据马克思哲学思想可知，任何事物在量变到一定阶段后都会发生质变，企业的发展也是如此。任何企业在发展到一定阶段之后，就要提升发展水平，扩展企业规模，这种变化的实现与企业经济管理制度的革新密不可分。因此，在创新企业经济管理理念中，要坚持“创新先行”的正确导向，要提倡“坚持革新，勇于超越”的创新精神，为企业的创新工作提供良好的环境氛围。同时，企业的管理者也要持续更新自己的经济管理理念，在企业的经济管理中有效的融入风险管理和战略管理，为企业创新营造一个全新的经济环境。一方面要鼓励员工大胆创新，另一方面，企业管理者要以发展的眼光致力于经济管理理念的创新，革新发展战略，为企业市场份额的扩展做出应有贡献。同时，企业管理者还要在经济管理中融入信息技术，深化信息系统的应用，实现办公自动化，对企业财务管理、统计分析、业绩考核进行信息化建设，以切实提高经济管理的信息化水平，提升市场营销的网络化水平，以切实提升企业面对经济风险的反应速度，以切实增强企业的竞争力。第三，先进经济管理理念的引进吸收。在经济全球化发展的背景下，企业经济管理也需要适应经济的全球化发展。企业可以充分研究国内外先进的经济管理案例，借鉴其相关的经济管理观念，研究其相关的经济管理模式，采用灵活的方式将其与企业的经济管理实际相融合[4]，为企业经济管理效益的提升创造良好的条件，为企业经济管理效益的提升奠定良好的管理基础与人力基础。其中，最为重要的就是要完善企业的内部控制制度，建立全面的监管体系，培养相关的复合型人才，提升部门之间的配合度，从而有效提升企业经济管理效率。
2.2健全经济管理制度
健全的经济管理制度是企业进行有效经营管理的保障，是企业不断发展的关键。企业要对市场环境和市场需求进行充分考察，对企业内部的组织框架进行完善，以保证企业内部工作具有活力、激励符合依据、运作具有效率，以最终建立起全员监督、全员参与的管理机制。该机制的建立主要表现为以下几点：第一，管理制度创新。以企业的发展战略为依据，将科技创新、思维创新和组织创新等活动规划化、制度化，保证制度体系具有一定的前瞻性，保证其能够引导科技创新、思维创新和组织创新等活动的实现。第二，绩效管理制度创新。在绩效管理方面，企业要遵循“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则[5]，完善绩效激励约束机制，建立覆盖全面、导向明确、操作简便、重点突出的绩效管理体系，以完善企业员工的绩效考核。第三，决策机制创新。企业决策机制的创新主要体现在对企业人力资源、财力资源和物力资源的优化配置上。其做法为：企业鼓励员工发展个人兴趣，鼓励个人发展助力公司前进，以最终形成企业创新成果。第四，激励机制创新。企业要加强激励机制的创新，增强激励力度，引导企业优秀人才投身于科技活动。同时，企业约束机制的构建要以思想观、价值观和道德观为基础来实现，丰富激励形式，改变单纯的物质激励措施，构建和谐的工作氛围，充分调动员工工作的创造力和积极性。第五，提升执行力。企业在创新经济管理制度的同时也要提升执行力度，落实企业经济管理制度，保证其作用得以充分发挥，保证其经济管理效率得以有效提升。
2.3实现人力资源的有效整合
第一，实行人性化管理。在新形势下，人才流失是企业发展面临的严峻问题之一，是企业经济管理效益下降的重要原因。因此，在企业经济管理创新中要坚持“以人为本”的管理原则实施人性化管理，将人的主体地位充分体现出来，创造一个“尊重人”、“理解人”、“关心人”、“爱护人”的企业环境[6]，以充分挖掘员工的工作潜能和工作积极性，构建一个自我控制、自主自足、自我完善、自我发展的管理机制，对员工进行人文关怀，设身处地的为员工着想，从员工的角度来看待问题，增强员工对企业的归属感，以切实提升企业的经济管理效率。第二，柔性管理。在企业经济管理中实行柔性管理，利用民主化、人性化和科学化的管理手段切实提升经济管理效率。在这样的情况下，以人才为主体进行管理，促使企业人员的创造性和积极性都能得以充分发挥，从而切实提升企业反应对社会经济形势反应的灵敏度，以有效防范经济危机，切实提升经济管理效率。第三，加强人才培养。人才培养是保持企业管理创新性和先进性的关键，是企业发展之本。企业经济管理创新中的人才培养是一项长远的规划，在知识经济时代，人力资源作为一种重要的企业资源，需要引进、培养、应用和更新。因此，企业要解放思想，不断调整人才政策，树立先进的人力资源观念，将人才引进和人才培养相结合，创建高素质的人才队伍。同时，企业还要加强现有人才的培养，以保证企业人才队伍的先进性，以实现企业经济管理理念的创新，以助力企业发展。
3结语
自我国加入WTO以来，市场经济形势千变万化，发展迅猛。在新的经济形势下，企业要想实现稳定可持续发展，经济管理策略的创新是关键。经济管理策略的创新，需要从三个方面来实现，其一为企业经济管理理念的创新；其二为经济管理制度的创新；其三为人力资源的有效整合。这三个方面相融相通，为企业发展助力。
作者：刘军正 单位：陕西省新安建筑工程
参考文献：
[1]白玉雪.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].青春岁月,2014(18):572.
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[6]蒋素娟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理学家,2014(12):97.
第五篇：创新企业经济管理强化探析
摘要:
在市场经济带动下，企业也在追求创新。尽管都采取了多样的措施，而且加大了力度力求改革，但是最后的效果却不理想，还出现了有力度没有结尾的情况，本应该持续进行的创新中缺少了连贯性，这些现象也使企业的经济管理依旧停留在原地，并没有真正的做到创新。但是当前的竞争环境激烈，怎么在竞争中将企业的经济管理能力提高，需要企业的管理者思考。本篇文章主要是探讨了企业的经济管理，仅供参考。
关键词:
经济 竞争 企业 经济管理
企业是市场经济中的主体，部分企业为了自己的发展空间主动的进行改革，也有一部分企业是在市场经济的变化中，为了适应市场发展，被动的创新，但是无论是哪一种形式，都是为了创造更多的利益。希望将企业的管理模式改革成为一个开放、以人为本的模式。但是愿望在实现的过程中，并不是非常顺利，由于一些措施缺乏针对性，使创新的过程受到阻碍，也影响了企业的管理功能。
一、强化创新企业经济管理的必要性
1.当前市场上的企业大多数是自主经营，有承担企业盈亏的能力，而且在计算企业的成本以及利润的时候，可以独立的竞价。如果企业的经营活动违反了国家的法律，也是有承担民事权利的义务。正是因为如此，企业才要创新管理模式。市场经济对于企业的冲击加大，但是，很多的企业在管理上仍然以粗放的形式为主要的手段，为了不被竞争淘汰，因此要进行创新。2.环境与经济发展应该协调，在以前，国家在发展经济的时候过度的开发环境，反而因为环境问题，阻碍了发展的道路，因此在当今时代促进经济发展时，要注意保护环境，而且企业以及社会的群众对于环境的保护都提出自己的建议。部分企业在生产的过程中，对原材料的耗损多，大量的开采原材料但是使用的却很少，造成材料的浪费。而且对周围环境的保护力度不够，将生产的污水随意的排放到土地或者是河流中，使环境的生产能力退化。这样的现象不但影响了当地人们的生活，也背离了国家可持续发展的理念。在短短的几十年中，我国的经济发展速度快，而且已经实现了转型。而企业也要相应的调整结构，由开始重视量的生产，转变为重视质的提高。并且创新的手段也要与环境以及产业相同。
3.现今是知识经济时代，因此只要掌握了知识，充分发挥知识所赋予的力量，就能够不在市场经济的竞争中脱颖而出。知识经济是新时代的经济类型，它主要体现在企业通过信息技术大力投入来进行企业的管理，在重大的经济决策中可以使用和运用决策支持系统，通过这个系统能够科学合理的将企业的发展方向定性，然后在作业流程上或者彻底更新或重新进行安排；同时知识经济又是网络化经济，因此能够将企业的管理阶层减少，这样更有利于信息的快速传递和及时的反馈，使得企业的经济管理效率大大提升；知识经济又是一种智力支持性经济，促使企业的领导者和管理人员不停的转换管理思维和模式，不断的吸收全新的理念汲取其知识构架，将传统的“以物为本”的管理模式转化成“以人为本”的模式，不断增强企业的学习能力；知识经济也是一个可持续发展的经济，它能够是人们重新将社会和企业之间的关系进行审视，在社会发展和企业发展中找到一个平衡点，因而更加注重环境的保护。这些都是需要企业的管理者充分发挥知识的力量。
二、强化创新企业经济管理的举措
1.企业发展战略应该从企业的实际情况出发，而且是企业的全局利益为落脚点，因此策略应该具有统领性。企业的策略与企业的发展形势一致，与企业在竞争中成功还是失败有直接的关系。而且企业的策略也决定了企业的发展方向，起到引领的作用。企业通过创新将优势地位提高。能够在市场上保持决定的竞争力，主要将企业的策略做到独一无二，而且还其他的对手不能模仿的，如果这个项目很多的企业都有，用户的选择权就加大，但是对于企业法发展来说非常的不利，企业面对的竞争增强，获得利润也就相应的减少。因此要重视企业的创新。企业在提升竞争力的过程中需要不断的吸收，从而完善竞争力，这也不是可以快速完成的任务，因此提升过程可以分阶段的进行。例如企业在制定发展战略的时候，可以规定一个日期，三年计划或者是五年计划，分阶段是去实现经济管理的目标。
2.在相关的企业管理理论就可以看出，创新环境的重要性，因此要营造创新环境，培养企业管理者的创新精神。强化手段不仅仅影响创新的实施，同时也可以促进创新的发展。而有一个创新的环境是影响企业经济管理的一个基本因素。创新中需要物质条件，这包括了对企业的资金支持，为了能够将创新的成果真正的运用到实践中。企业都有自己的发展文化，企业在创新管理的时候，也要对企业的文化进行创新，并且将企业的发展理念融入到发展中，使企业不但具有了创新的能力，还有了创新的思维。
3.企业的创新进程也不能离开鼓励，因此，在开展创新活动时，也要制定鼓励的目标，突出需要强化的地方。例如：企业每个月的销售额与营业额，或者是企业在这一季度出现的事故等，企业可以为员工每一个的工作内容作出指导，或者为员工安排任务，例如一个员工在销售上需要完成的业绩是多少，如果员工的能力强，顺利的完成任务，就要给予鼓励，例如礼品。奖金、代金券等。但是对于没有按照规定完成任务的员工，口头批评但是注意语言和态度，话语不能太激烈，而态度也不能多于恶劣。在建立创新机制的时候，要根据企业制定的发展目标，同时对员工的工作进行考核。
4.创新的过程是一个慢慢发展的过程，而创新的信息也要不断的反馈给企业，这样才能知道，创新的效果。信息反馈要以最快捷的方式进行，有些创新的效果差，企业要及时的修正。因此反馈的信息要及时，以便企业能够调整政策，从而提高创新的效率。要对创新的方式进行强化，但是强化的理念要明确，而且要注意哪部分是随时强化，那个部分可以间断性的强化，以免管理的工作变得混乱。实践证明，间断性的强化取得的效果会更好。
5.企业要在内部形成一个创新管理的气氛，在创新的气氛下，感染企业中的员工，以便企业管理层能够实现创新经济管理的目的。企业在开展经济管理的时候，要让企业中的所有员工有相同的价值观，同时企业的领导者也要有创新思维，使企业从上到下都对创新有认同感。企业可以在经济管理创造一个良好的环境，在这个环境下对有创新精神的员工给予鼓励，并且让其发挥榜样的作用。此外，企业还要建立一个创新机制，在机制的引导下，使企业有了创新的动力。企业中的设计人员，可以为企业的创新设计一套文化礼仪，并且使用企业中的局域网宣传创新的思想，通过对创新的宣传让员工对创新经济管理有一个正确的认识。
6.通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营，自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
三、结束语
企业的经济管理创新不仅仅是企业自身发展的条件，对社会以及经济的发展都有很大的联系。而且企业进行的管理经济创新是企业管理者想要突破的问题。一直以来，在企业的发展中都很重要。企业要想保证经济管理方式有效果，就要对内部人力资源有效的管理，将其结构优化。而且企业的发展不能脱离社会与国家，要积极响应号召，创新过程尊重市场规律，以国家的发展目标为宗旨，提高对企业内部管理人员的控制力度，使其的工作能够通过审核，对内部的管理也能将将企业的管理水平提高。只有管理水平提高了，就算是面对再激烈的竞争都可以保证发展的节奏。
作者：刘洪晶 单位：哈尔滨供电公司
参考文献：
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[3]薄涛.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].管理学家,2014(5).
第六篇：现代企业向知识经济管理转型研究
摘要:
由于时代的进步，技术的发展，我国市场经济也逐步向知识经济时代推进，而传统的经济管理模式和机制的弊端日益显现，远远无法再满足知识经济时代的需要。所以现代企业急需打破这种传统经济管理模式的束缚，从而建立一个能够适应知识经济时代的全新理论，这样才能实现资源利用率的最大化。而要建立这种理论就需要坚持创新思维来经营企业，逐步让社会经济由生产为中心转变为以生产经营为中心。本文就从现代企业经营管理中存在的问题入手，进一步针对这些问题进行了深刻的剖析，并提出了一些建设性的意见，希望能够对增强现代企业竞争力有所帮助。
关键词:
现代企业 经济管理 创新
1．现代企业经济管理的含义和特征
1．1现代企业经济管理的含义对于现代企业的日常各种经营活动而言，企业的经营管理可以说是贯穿始终，所以要想提高企业的经济效益，就必须提高企业的经营管理水平。简单来说，现代企业敬意管理就是在整合企业资源的基础上，让企业实现最大价值的活动总称。现代企业经营管理最为主要的只能就是:控制成本，合理进行资源的优化配置。
1．2现代企业经济管理的特征现代企业经营管理主要受到社会发展和经济形势的影响。现代企业经营管理本身有它的独有特征，而这些特征对于保障现代企业管理的高效性有深远的影响。现代企业管理最为明显的三大特点有:一是相关性。企业的战略目标是十分重要的，所以现代企业经营管理所进行的活动，都必然要遵循企业的战略目标，并且贯穿于企业资源的运用和管理的全过程中，这就使得现代企业经营管理活动必然会对企业管理制度的实施产生一定程度的影响;二是引导性。作为现代企业进行管理的重要依据，财务指标是辅助现代企业高层领导者管理的重要策略。所以说现代企业经营管理能够引导企业的发展;三是整合性。现代企业经营管理与企业的方方面面都有着密不可分的联系，这也就是它综合性的最重要的表现。
2．现代企业经营管理中存在的问题和不足
2．1经营管理机制不够健全由于我国对于一部分现代企业未能给予足够多的重视，再加上我国现代企业经营管理起步比较晚，所以我国现代企业经济管理有些肤浅和简陋，而缺乏应有的操作性和实用性。除此之外，对于各个部门的智能和职责方面，现代企业经营管理制度也未能进行明确的划分，这就很容易导致各个部门出现职能混乱的现象。而且，从另一个角度来看，一些现代企业对生产和经营环节过于看重，而忽略了经营管理活动的本质，这就导致了健全的经营活动流于形式，更加不利于现代企业的经营管理。
2．2就目前的形势来看，我国现代企业的管理组织不够先进，甚至可以说是落后，这主要体现在两点:第一点，我国现代企业经济管理模式比较的单一，多数都是集团化的运作，这就说明传统经济管理模式依然束缚着我国现代企业经济管理模式，这就严重的阻碍了我国现代企业经济管理模式的进一步发展;其次，在监管机制方面，我国现代企业经济管理活动进行时，缺乏有力的监督管理机制，这就使得经济管理活动中的不足难以被发现，着严重的不利于企业经济的发展和进步。
2．3人力资源方面存在着诸多的弊端，包括人员波动性大、素质较低以及也没有建立健全的激励机制，而产生这些问题的原因主要包括以下几点:第一点，我国是人口大国，人口本身的流动性就强，所以当工资福利无法满足职工时，就很容易导致职工辞职，这就会给企业带来损失，使得本身的岗位无人在职，造成工作无法正常开展;第二点，现代企业缺乏正规的培训机构，也就无法进行规范的职业培训，职工自身又没有足够的积极性，这对于提高职工的职业素质和道德觉悟是十分不利的;第三点，主要体现在激励机制方面，目前激励机制并不健全，无法从根本上调动员工的积极性。
3．现代企业经济管理创新的策略
3．1创新策略。第一，针对管理制度进行创新。一方面要进行严谨的分析，分析的出发点要围绕企业的目标和需求，同时吸收传统的经济管理模式的优点，不断的提升现代企业管理制度的可操作性;其次，要做到全面落实现代企业经济管理制度，让它切实的发挥作用和职能。第二，要针对管理策略进行相应的创新。一是要对现代企业经济管理理念进行创新。这样就要求企业的管理者首先要以身作则，注重自己的职业素质和思想认识，让领导能够意识到经济管理的重要性和必要性，这样就可以摆脱传统经济管理模式的束缚，打破传统，促进现代企业进步，所以就要为促进现代企业经济管理创新而不断进行努力;二是要创新管理模式。这就需要进行科学管理，并加以制度的约束，从而使我国现代企业朝着集约型转变。
3．2优化现代企业的人力资源。现代企业内部的人力资源就是现代企业经济管理的基础，它能够直接的影响企业的核心竞争力。现代企业进行人力资源的优化就要就行一些有力的措施。首先，优化配置人力资源，提升人力资源的利用率;其次，就是要针对职工进行一些职业化的培训，从而大力提升员工的职业素养和道德素质;最后，要针对奖励机制和绩效评估进行完善和创新，依据员工绩效对员工进行相应的奖罚，这样才能加强员工的使命感，增强员工的责任感。
3．3针对经济管理进行不断的改进，只有不断的进行修正和改进，才能发挥企业经济管理的作用。要想实现企业经济管理的不断修正和改进，就需要消除各个工作环节的不利因素，包括工作过程、监督测量过程以及内部审核过程等。除此之外，还需要依据企业管理的各个部分的特征，采取相应的措施，从而进行改善。
4．结束语
虽然从目前的形势来看，我国大部分企业还无法在短期内转型为知识型企业，但是这种转型又是一个必然的趋势，所以如何积极推进现代企业经济管理转型成为一个重要的课题。当然为了使企业获取更大的利润空间，就需要完成好经济管理的转型工作。经济管理工作是十分的重要的，在实施时，必然会遇到诸多的问题和挑战，企业就要树立信心，振奋斗志，不断的进行摸索和创新，使企业经济管理模式更加的科学合理，从而从人员、制度、信息等等多个角度进行改善和创新。通过以上的诸多论述，我们可以了解到，企业要想实现知识经济管理模式，必然要经历一场经营思路和管理体系的变革，这样才能促进企业的不断进步和发展，最终实现企业的经济利益最大化。
作者：韩霞 单位：盐城市规划市政设计院有限公司
参考文献:
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第七篇：市场经济条件企业经济管理策略探讨
摘要：
目前市场经济管理理念已逐渐深入到各个行业之中，同时各个行业的竞争也越来越激烈，这样以来，企业为了寻求发展，必将对自身的经济管理方式进行改革，同时我国的企业都在根据企业所面临实际情况来对经营管理的基本模式进行适当的调整，以适应市场经济的发展。然而外部存在着很多不确定的因素，导致很多企业经济管理状况并不是很理想，甚至无形地增加了企业的危机感。本文将对市场经济条件下的企业经济管理策略进行必要的研究。
关键词：
市场经济 企业经济 管理策略
引言：
对于企业经济管理管理来说，它是企业对现有的资源进行有效地的管理的重要手段，一般企业为了获得良好的经济效益，均会根据企业的实际经营情况与管理情况等，从组织、制定策划、指挥、实施以及人员安排等多个方面制定出多种的管理方式，来加强对企业进行管理。就目前的市场经济发展情况可以看出，很多企业的经济管理模式和外部发展环境有着较大的差距，企业必须要根据市场经济发展的规律情况，来提升自己的竞争力，只有这样才能保证企业稳定的发展。
一、企业经济管理
企业为了谋求发展，必须有着良好的经济管理策略，只有这样才能确保企业对其资源进行科学合理的管理，是企业经济活动中有着极为重要的作用。企业只有对其现有的资源进行科学有效的管理，才能让企业在市场经济的竞争中取得优势地位，在实际中，企业应根据商品经济的具体情况，来为企业的经济发展制定出有效的管理策略。对管理策略进行制定的过程中，我们必须把企业的生产与经营作为主体，同时还要求所制定的管理策略必须符合市场经济发展的相关规律。对于产品价格的制定来说，要充分结合市场发展的相关规律以及市场的实际情况等来制定。在产品的生产与制造的过程中，我们必须严格地从经济方面对产品的成本进行控制，必须做到对原材料的成本、人工成本、销售成本以及流转资金等的有效控制，才能获得良好的经济效益。所以每个企业都必须结合企业的经营需要以及经济管理的模式等对企业的整体经济的结构进行必要的调整。
二、当前企业经济管理存在的问题
对于企业经济管理来说，它是根据市场的实际变化情况以及变化趋势等，并结果企业的整体管理策略，来制定的一个适合企业发展需要的管理策略。然而存在着很多种不确定的因素，对企业的经济发展造成影响，这样以来很多企业的经济管理或多或少地存在着一些问题。下面我们将对企业经济管理的现状进行必要的介绍与分析。
1、管理制度不完善
对于管理制度来说，它是我们对经济进行科学有效地管理的基础，在实际中，我们必须充分结合管理的相关要求，来对现有的经济管理形式进行健全。然而，就现阶段而言，很多企业并没有对制度体系加以重视，这样导致企业的经济管理制度和实际的管理情况不相符，这样必将导致企业在实际管理中存在着大量的漏洞。此外，还有很多企业在制定管理策略的时候，没有结合经济管理制度体系，导致其制定出的管理制度失去了其应有的实用性，这样也使得其所制定出的管理制度不够科学与严谨。
2、人力资源管理问题突出
在企业管理中，一个重要的组成部分便是人力资源管理，它包括对企业中的人员的派遣、人力资源分配、考核等。然后很多企业的人员具有较大的流动性，很难对各项工作进行落实，常常导致人力资源管理出现混乱的情况。同时企业的人力部门的员工流动性较大，而且这些人员的基本素质存在着一些问题，甚至缺乏应有的责任心与工作能力。
3、管理机构缺乏灵活性
在企业管理中往往存在着很多管理模式，这样以来必将使得很多的管理机构被某些管理模式所限制，从而导致企业的管理模式出现了僵硬化，很多企业管理的相应的管理方法并不能正常实施。同时很多企业在盲目地追求经济效益，并没有对经济管理加以重视，这可能导致很多组织结构均存在着衔接不当的情况，并违背了经济发展的一般规律，这些必将阻碍了企业的可持续发展。
三、市场经济条件下经济管理策略分析
1、建立完善的组织机构
“金字塔”式的结构被广泛地应用到现代的企业管理当中，这可以让各个管理体系能够有序地科学合理地衔接，通常我们可以把整体管理作为企业管理的切入点，并结合实际情况，来对现有的经济管理模式进行相应的优化，构建出一个较为完善的组织机构。对于企业的管理者来说，必须充分了解企业的整体管理的基本程序，同时还要熟知相关的法律法规，并能够有效地贯彻与实施所制定的管理策略。同时要求企业的中层管理人员必须充分结合企业发展的实际情况，来制定能够满足经济发展的经济管理模式，此外还要确保，所制定的管理方案能够和企业发展的宗旨相一致。还要做好与上层领导与底层员工的沟通工作。
2、强化企业内部人力资源管理
首先要提高企业管理人员的综合素质；其次，管理人员必须充分了解运行管理存在的问题；最后，结合实际情况对企业资源进行优化配置，并做好员工的培训工作，同时还要建立相应的激励制度。
3、建立完善的约束机制
企业的经济管理必须要与实际相结合，并结合自身发展优势与现有的管理制度来制定出比较完善的约束机制。同时还要对经济管理的核心进行明确，构建出完善的约束管理体系。
四、结语
综上所述，在市场经济条件下，企业的经济管理策略必须充分结合市场经济发展规律、实际情况以及相关的法律法规等来制定，只有这样才能保证所制定的经济管理策略符合企业发展的需要，才能确保企业可持续发展。
作者：李国彬 单位：抚州职业技术学院
参考文献
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第八篇：企业经济管理采取刚柔并进策略作用探析
摘要：
对企业而言，为了实现健康、稳定的发展，就必须具备较强的经济管理水平，就企业的管理方法而言，经济管理又分为两种方式，分别是“刚性管理”和“柔性管理”，“刚性管理”是企业得以发展的前提条件，而“柔性管理”是推动企业得以可持续发展的主要动力。随着市场竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中占得先机，就必须采用刚柔并进的管理方式，这样才能有效提升企业的经济管理水平，进而增强我国整体的经济实力。本文将重点探讨企业经济管理中采取刚柔并进策略的主要作用。
关键词：
企业 经济管理 刚柔并进 策略 作用
众所周知，企业的发展同经济管理水平息息相关，企业为了在日益加剧的市场竞争中占得先机，需要将刚性管理方式与柔性管理方式有效融合与配合，形成刚柔并进的管理模式，这样才能在一定程度上推动企业的发展。就目前而言，随着我国经济市场体制的不断发展与完善，我国企业的发展也有了日新月异的变化，通过刚柔并进的管理模式，不仅有助于经济效益的大幅度提升，也能够促进管理目标的逐步实现。
一、企业中刚性管理与柔性管理的主要内容
1.企业经济管理中刚性管理的具体表现。
在企业经济管理中，刚性管理模式具体表现为：注重企业的每一项工作内容，结合企业与员工的实际情况，以及企业长远的发展目标，制定出与之相应的规章制度，企业员工在工作中需严格遵守相关的规章制度。企业通过制定具体的规章制度，员工需按照企业条例与纪律来时刻规范自身的行为。与此同时，企业还制定出合理规范的奖惩规则，不仅能够激发企业员工的工作积极性，更在一定程度上提升了员工的自觉性。刚性管理方式要求企业在具体的生产经营中严格按照制定行事，并且做到一视同仁，这样才能有效提升企业的生产与经营效率。另外，随着企业的飞速发展，刚性管理方式也要不断完善与加强，以适应企业的发展需求。
2.企业经济管理中柔性管理的具体表现。
柔性管理模式最初是在日本丰田公司形成，在企业的经济管理过程中，渗入“以人为本”的思想观念，并将此观念作为出发点，高度重视企业员工的价值与思想情况，充分体现了企业对员工的人文主义关怀。柔性管理方式还结合了企业的文化方向与根本价值观，为实现员工的实际工作需求、精神需求以及物质需求而进行的综合管理。在管理过程中，充分重视员工在具体工作中的表现与情况，通过有针对性分析具体问题的方式来对员工进行管理。不仅强调了员工发展个性的重要性，而且还体现出员工同企业间互动的关系。企业更是通过发现与重视人才的方式，使员工在工作中最大限度的发挥其潜能与工作能力。
3.企业经济管理中刚柔并进管理的表现形式。
对企业而言，为了取得进一步发展与壮大，在企业的经济管理过程中，需将刚性管理方式与柔性管理方式进行有机结合，从而形成刚柔并进的模式，采用此种模式便于对企业进行全面、综合的管理。刚柔并进的管理模式将刚性管理作为前提，依然适用于企业的规章制度，同时结合企业的发展方向以及企业员工自身的发展，展开综合、协调管理，最大限度的激发员工对待工作的主观能动性，不仅大大提升企业的生产与经营效率，更在很大程度上提升了企业的管理效率。由此可见，刚柔并进的管理方式对现代企业而言，既与企业本身的经营理念与企业文化有效结合，更为企业的经济管理提出了合理科学的管理模式，同时还为企业的生产与经营带来了轻松且稳定的工作氛围，在此工作氛围的影响下，为员工创造了积极向上的环境，并使员工可以最大限度的发挥其才能，也为企业的进一步发展起到了一定的积极作用。
二、企业经济管理中采取刚柔并进策略的主要作用
1.“刚性管理”是企业得以发展的前提条件。
任何企业在成立初期，都应该采取一系列的刚性措施对企业进行完善与管理，即遵照严格的规章制度使企业尽早步入正轨，在此期间，刚性管理可帮助企业有效解决成立初期所存在的一些不规范行为，从而推动企业呈现出规范、正常、向上的经营状态。与此同时，企业最开始的管理方式会在一定程度上影响企业之后的管理风格、管理类型、创新能力、发展目标以及企业形象等。如果一家企业在发展初期阶段便坚持刚性管理方式，为了确保企业经济管理工作更有效、合理的开展，企业领导者将经济管理工作的重心致力于打造与培养出一支高效的管理队伍，以保证企业政令的畅通，以及管理秩序的良好。除此之外，企业经济管理的工作人员首先应构建出合理、科学的基本管理框架，结合公司的实际情况以及未来发展方向，形成生产保障管理、职能管理以及生产管理三大主要的管理体制，并依据制度的管理体制以及企业员工的实际情况，明确企业的工作程序、员工的绩效考核以及岗位职责等，这样将在很大程度上保证企业能够高效运转，并且企业的各项资源也充分发挥其优势。
2.“柔性管理”是推动企业得以可持续发展的主要动力。
就目前的形势而言，市场经济不断完善与进步，世界经济也越来越趋向于全球化方向发展，在企业中也渐渐出现了一些新型的发展与管理模式。特别是在知识经济背景的影响下，如果在企业的经济管理工作中仅仅依靠刚性管理的方式来完成，显然已经无法满足企业的发展需求，此时应适当增加一些柔性管理的方式，对企业的员工多一些关注与关心，这样才能更好的激发企业员工工作的积极性以及主动性，因此，柔性管理符合新时代背景下企业发展的客观需求。目前，我国经济发展体制也已逐步由传统的经济时代向知识经济时代转换与发展，因而对企业中经济管理活动提出了更高要求，企业在管理上务必具备适应性与多变性，这样才能时刻适应不断发展的市场体制。另外，企业在未来的发展过程中，势必面临各种各样的经济管理发展趋势，而柔性管理方式便可为企业提供更稳健、更科学的管理方向。所以企业领导者在管理过程中，应以情感为主要依托，重视企业的人文主义关怀，在工作中加强关心与重视企业员工的工作与生活，让企业员工在工作中也能感受到关心与温暖，而企业通过营造人文关怀浓厚以及积极向上的企业文化氛围，将让员工更有归属感，从而激发他们的工作热情，这样也将促进企业更健康、稳定的发展与进步。
3.“刚柔并进管理”能有效提升企业的管理水平。
在企业的发展过程中，对刚性管理与柔性管理方式应坚持两手抓两手都要硬的原则，即在具体的管理活动中，将两种方式进行有效结合，这样才能大大提升企业的管理水平，从而推动企业进一步发展与进步。刚性管理方式在企业管理活动中具有较大的实际效率，它需要企业员工严格按照规章制度来行事，且十分注重经济管理中的过程以及方法。柔性管理则具备较强的效力性，充实注重员工的生活需求、思想以及工作，并重视对企业员工加强人文关怀的心理疏导，不仅使员工对工作的积极性与主观性得到有效提升，更在很大程度上挖掘了企业员工的工作潜力以及个人工作才能。企业通过刚柔并济合理协调的管理方式，一方面为企业的生存与发展提供了有效的管理手段与方法，另一方面将员工同企业紧密的联系在一起，使企业能够更好更全面的开展每项生产与经验活动，也加快了员工在企业中充分融合的进程，从而进一步提升与完善企业的经济管理水平，推动企业更全面的发展。
4.“刚柔并进管理”在企业发展与管理中互为整体。
为了推动企业进一步发展，务必将刚性管理与柔性管理这两种方式进行紧密联系，这样才能对企业的经济管理工作起到协调与融合的作用。而刚性管理方式能够帮助企业确定发展方向与发展目标，更在企业的发展过程中提供刚性的规范制约以及指导，为了使企业以及企业人员的最大效益得以实现，需要保证刚性管理方式在企业中稳定、正常的运转。对一个企业而言，如果缺乏严格的规章制度以及一定的约束力，企业的管理工作一定杂乱无章、混乱不堪，并且使柔性管理方式也丧失了原有的支撑力，以至于柔性管理作用在企业中无法体现，甚至无法存在。与此同时，刚性管理方式也务必在柔性管理方式的带动下，才能推动企业的进一步发展。如果企业缺乏必要的柔性管理，则员工也将缺失相应的工作热情以及主观能动性，反之，企业建立的刚性管理制度也无法有利发挥与深入发展。就目前而言，市场经济体制不断发展与完善，任何成功的企业，无论规模大小以及资金量的投入多少，在其发展背后都采取了刚柔并进的管理模式。尤其是国外的一些大型企业，比如，在日本的一些大型企业中，其管理模式便是将刚性管理与柔性管理进行有效结合，不仅充分重视人文主义关怀，而且还在企业内推行了严格的规章制度，构建出融洽、和谐的企业环境，使企业与人的和谐发展均得以实现，并将企业的生产效益与情感逻辑高度统一，进而推动企业更全面、更健康的发展。
5.“刚柔并进管理”增强了我国整体的经济实力。
改革开放以来，我国经济建设不断发展与进步，并且市场经济体制也已逐步由传统的经济时代向知识经济时代转换。在此期间，科学技术已成为社会经济发展的第一生产力，随着科学技术的飞速发展，我国一些高新技术企业、新兴的部分跨国企业以及现代化企业都呈现出一片欣欣向荣的经济景象，与此同时，社会上也涌现了一大批专业技术能力强以及综合素质极高的人才，企业的不断发展也为人才提供了相应的就业岗位。综上所述，企业在经济管理中实行刚柔并进的管理方式，即把刚性管理与柔性管理通过循序渐进的形式深入到企业管理与发展当中，从而促进我国经济的快速发展，也引导着我国现代化的经济朝着稳定、健康的方向发展。
三、企业经济管理中如何实现刚柔并进策略的管理
1.企业应通过道德标准来约束员工，以增强管理的效应。
一般来说，管理员工的思想能够对管理行为与方式起到一定的指导作用。“以人为本”的管理思想中最根本的观念，即要求企业领导者真正树立与落实企业员工为管理客体与管理主体，不能片面的将企业员工当作管理对象，即注重人文关怀，不能将员工看成只会说话的工具。企业为了实现经济管理的目标，在每个管理领域与管理过程中，应结合企业与企业员工的实际情况，渗入一些具有针对性的政治思想与行为指导，要充分把握“重教与轻罚”的力度与尺度，给予员工最大的“宽容”，通过柔性管理方式，唤起企业员工的自强、自尊、自爱之心，才能真正激发企业员工的职业责任心以及社会责任感，也在一定程度上提升了员工们的忧患意识，当企业员工在工作时能具备较强的自觉性时，其职业道德也会朝着更好的方向转化。而将员工的职业道德问题仅仅依靠于企业的刚性管理，通过揭发、举报以及严厉处罚的方式展开，将无法从根本上解决这一问题。在企业发展过程中，务必培养出推动企业发展的文化与精神，从而营造出促进企业员工发展与进步的风气与环境。通过建设企业文化与精神，能够促进员工产生一定的自控意识，以实现内在的自我约束与自我管理，更培育了企业员工的工作责任感以及工作热情，与此同时，也有效培育了员工们遵循公司规章制度的高度自觉性。因此，企业只有构建出独特的且能够积极推动企业以及企业员工进步的文化与精神，才能使企业全体员工的意志实现高度统一，并集聚了企业所有员工的力量与智慧。
2.企业应对员工加强感情投入与激励机制。
在现代企业中，其经济管理的核心便是对人进行管理，因而企业领导者所面临的重要任务，即在管理过程中加强引导作用，推动企业与企业员工早日实现共同目标。企业应适当的增加一些激烈机制，具体包括物质激励与精神激励，物质激烈是指通过提高物质奖励来激发员工的工作热情，具体包括提升津贴、奖金以及工资等。精神激烈则指通过加强精神鼓励来促发员工的工作积极性，具体包括职称评定、岗位晋升等。在企业的经济管理活动中，一般有两方面的基本需求：一方面是指企业需要员工为企业做出更大的贡献，从而实现企业在管理方面的目标；另一方面是指员工需要在企业中来实现个人满足，尤其是通过辛勤劳动的方式，获取自己的物质与精神需求。因此，企业务必重视二者的需求，将企业的目标与员工的个人需求紧密融合，才能有效激发员工的工作潜能。这也要求企业在规划管理目标时，务必结合企业员工的个人利益，从多角度、多层次、多方位展开激烈工作，使激烈作用充分表现出互动与双向的功能。如果企业在制定管理与发展目标时，仅考虑企业自身的生产经营发展，而不注重员工的个人利益，将在很大程度上削弱员工的工作积极性。
3.刚性管理方式与柔性管理方式相得益彰。
刚性管理在企业中强调的是建设制度以及强化制度，将人治逐步由法治方向发张，而柔性管理则注重企业文化的建设，这在一定程度上对刚性管理带来的偏颇与不足进行及时弥补，使制度执行逐渐由强制性向自觉性升华发展。可以说，刚性管理是企业管理中的基础，使企业在运行过程中能够有序可约、有章可循，而柔性管理则是对刚性管理的补充与升华，只有将二者紧密结合、相互配合，才能相得益彰。儒家思想主张：在遵循原则时，应增加处理实际问题的创造性与灵活性，与此同时，处理问题时还需把握合适的度，何谓合适的度，即针对不同的人、不同的场合以及不同的事情，不是一成不变的，需加以衡量与分析，而此种解决问题的方式又被称为通权变达。在现代企业的经济管理过程中，也需灵活运用权变管理方式。与此同时，企业管理还应遵循柔性管理与柔性管理有效结合的原则，只有做到刚柔并进，才能实现相得益彰。
四、结语
总而言之，知识经济时代的不断完善与进步，会时刻带动与影响企业未来长远的发展过程，企业只有在实际生产与经营活动中，将刚性管理与柔性管理进行合理科学的融合，从而形成刚柔并进的管理方式，这样才能推动企业健康、稳定的发展。对于企业而言，为了提高自身的经济管理水平，一方面应利用刚性管理方式，在企业中制定相关规章制度，并加以严格遵循；另一方面利用柔性管理方式，在企业中营造出和谐融洽的工作氛围，只有将两者管理方式紧密结合，才能为企业带来发展动力，从而推动企业全面、稳定、健康的发展。
作者：田毅 单位：贵州省贸易经济学校
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第九篇：企业经济管理刚柔并进管理作用研究
【文章摘要】
一个企业未来的发展与企业当前的管理方式有着非常密切的关系，作为一个企业的，在进行管理的时候，从企业自身的管理方式进行的出发，深入全面的分析企业运作情况，通过使用的“刚”性管理与“柔”性管理相结合的方式，对促进企业管理水平的提升具有非常重要的作用。本文主要分析“刚柔”并进管理在企业经济管理中的作用，研究“刚柔”并进管理在企业经济发展中的应用，以及具体的管理方法。
【关键词】
企业经济管理 “刚柔”并进 管理作用研究
0引言
刚性管理与柔性管理作为企业经济管理的两种模式，对企业的发展有着不可代替的作用，因此合理的使用“刚柔”并进管理，对企业的经济管理能偶起到很好的促进作用。那么在企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理，首先需要的对“刚柔”并进管理的性质以及适用范围进行的分析。在企业经济管理中，通过“刚”性管理中渗透“柔”性管理模式，为企业的经济起到促进作用。
1“刚柔”并进管理在企业经济管理中的作用
1.1“刚”性管理是企业前期发展的基础
“刚”性管理的在企业经济管理中主要的主要发生在企业的前期，由于企业在刚起步阶段，企业内部的各项部门之间的管理制度不够完善，整体的运营效果的不明显，企业的各项规章制度的执行力度不够。针对这样的情况，企业就需要采取“刚”性管理，通过“刚”性管理的方法能够让其尽快的步入正常的管理状态，并对对企业早期的管理方式会影响企业后期的管理风格、企业形象以及企业的进行效率，对企业的进行“刚”性管理能够有效的使企业步入快速发展期。例如：在连云港中的某某家远船务公司，在企业发展的初期，就以刚性管理为基础，企业的管理人员将经济管理的重点放在人员优化上，企业本身具备一些实力强大，有管理经验的管理人员，在公司开业的时候尽可能的招收一些能力强的人员，打造优秀的管理团队，保证政令畅通，构建良好的管理秩序。同时企业额得经济管理人员应对企业自身的经济建立科学合理的管理管理框架，将企业的生产管理、职能管理、生产保障管理等作为企业的三大管理机制，对于着三样管理规定具体的岗位职责、工作流程、以及绩效考核，保证工作能够顺利的完成提高企业的运作效率，使企业的各项经济资源能够合理的分配，达到物尽其用。
1.2“柔”性管理是实现企业经济管理
可持续发展的基本原则在当前的经济时代，对企业进行“柔”性管理能够对企业的经济进行合理的分配、流动。保证企业能够可持续发展。在企业中采用“柔”性管理，能够很大程度上激发工作人员的主观能动性，同时也是顺应市场经济的竞争环境的需要。“柔”性管理作为“刚”性管理的对立面，主要以企业经济发展为超的目的，与“刚”性管理不同的是，“柔”性管理具备更大的调度能力，这一点对于未来以知识为企业效益，增长动力的的高科技企业而言非常重要，同时在未来的经济管理的，以及企业的各项经济活动中举报更大的弹性。因“柔”性管理主要适合于当前的已经发展一段时期的企业。在对企业的人员进行管理的时候要充分的认识人员的性格特点，以管理人员的情感为主要纽带，积极关心员工的工作情况以及生活情况，增强员工的归属管，在企业中营造和平的气氛，更好的促进企业的工作效率。
1.3“刚柔”并进管理能够全面提升企业经济管理水平
无论是的“刚”性管理还是“柔”性管理在对企业经济管理的过程中始终会存在一定的缺陷。因此，在实际的企业经济管理中采取“刚”性管理和“柔”性管理相结合的管理方法，在能够全面提升企业的管理水平。对企业的管理组主要的目的也句式提升企业的工作效率，因此对企业经济的管理也就是一种效率管理，“刚”性管理管理主要是端正企业工作人员的工作态度，严格按照企业的规章制度执行管理方法，使企业能够有条不紊的进行，“柔”性管理主要是让企业的工作人员有一中归属感，倡导运功的思想需生活、工作需求，提高企业工作人员的工作积极性，从而更深层次的发掘企业工作人员的工作潜能。在实际的企业管理中“刚”性管理和“柔”性管理是可以并存的，无论是企业员工管理，财务管理、还是企业的产生关联都可以使用“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，形成科学的管理模式。“刚”性管理为企业的员工提供综合性的管理结构，通过具体的管理手段为企业的工作人员提供综合性的管理结构，让企业员工在具体的管理框架下进行开展生产工作。“柔”性管理则能够对“刚”性管理过程中形成的一些缺陷进行弥补，全面提升企业经济管理水平，促进企业高效发展。
2在企业经济管理中“刚柔”并进管理的应用
2.1“刚”性管理模式应用
“刚”性管理模式主要强调的企业在生产经营中的决策执行力。执行力作为企业核心的竞争因素，直接决定企业在生产经营过程中成败。因此，企业的发展必须依靠企业内部额各项工作都能够，形成管理一致的高度执行力的队伍，一次作为企业生产经营中的强大支撑，企业能够获得强大的执行力，说明企业拥有强大的发展动力。“刚”性管理模式在执行的过程中制定相应的规则：一个企业的发展与其具备的规则存在密切的关系，在企业的发展的过程总需要根据企业内部存在的发展目标以及企业所处的整个市场变化发展的需求，对企业制度进行完善，同还要对一些与企业发展符合的规章制度予以废除，一个健全的企业规则管理制度包括人事制度、日常管理制度、薪资管理制度等。同时还要建立实单的管理体系，见严格制度本身是否具备可行性，能否为企业的发展带实际的发展利润。
2.2“柔”性管理模式应用
“柔”性管理的过程中主要强调对企业的人文进行关注，充分发掘人的潜能为主要的任务，如：在工作中尊重员工、对表现良好的员工给予适当的奖励，为员工提供更多的发展机会，具体来讲分为以下几点：（1）关心员工，企业中需要对员工进行刚性管理之外，还要对员工提供适当的服务，尤其是基层员工，给予基层员工适当的工作福利，提高员工的工作积极性。（2）健全培训机制，企业员工在企业中所处的位置是非常关键的，企业必须认识到对员工进行培训，为员工提供更多的发展机会。
3企业经济管理中如何正确的运用“刚柔”并进管理
3.1实事求是
首先在企业的经济管理的过程中，企业管理人员对企业的内部的一些重复性的机构撤除，减少企业内部的管理结构，企业要在当前社会主义现代化市场经济的激烈竞争环境中求得生存和发展，对自身的管理要采取合适的管理方案，不能够对外来企业的管理方案照搬。同时我国大部分的企业员工的综合素质以及综合工作水平偏低，在对员工进行管理系的时候“刚柔”并进管理要拿捏得度[5]。因此，不同的企业有不同的企业文化和企业发展价值，必须根据自身的实际情况，实事求是的开展企业各项管理工作，建立起符合企业发展并符合社会整体经济发展的客观规律的刚柔相济的管理模式。
3.2并进行原则
“刚柔”并进管理主要强调的是“刚”性管理和“柔”性管理能够达到一定的平衡，因此，在对企业进行“刚柔”并进管理的时候摇要针对企业的现状，采取共同前景的方式，将“刚”性管理和“柔”性管理同时进行，两者必须互相包容和融合，共同为企业带来经济效益，从而保证企业能够在未来的发展道路上得到又好又快的健康发展。
4结语
综上所述，在未来的知识经济时代，企业在实际经济管理过程中，要合理地把刚性管理与柔性管理相结合，采取实事求是、“刚柔”并进行的原则，才能更好地促进企业的可持续发展。
作者：付襄叶 单位：中国平煤神马集团联合盐化有限公司
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第十篇：市场经济视觉对企业经济管理模式思考
【摘要】
在市场经济环境下，企业需要加强经济管理模式的创新研究，企业要明确经济管理目标，能够制定有效的经济管理方式，要构建内部经济管理制度，以多种方式促进企业经济管理工作的开展，为提升企业实力打下基础。
【关键词】
市场经济 企业 经济管理模式 优化策略
随着中国经济的不断发展，企业经济管理模式也需要能够适应市场变化，进行改革创新。企业要重视经济管理，通过有效的经济管理模式提升企业的经济效益，提升企业市场竞争力，这样，在市场经济激烈的竞争下，企业才不至于被淘汰，才能获得有效发展。
一、在市场经济环境下，确立企业发展的经济管理目标
每一个企业在发展的过程中，都会确立自己的发展目标，每个企业根据经济发展目标的不同，也会采取多样化的经济管理方式，对于企业而言，合理设置自己的经济管理目标，创建有效的经济管理方式，是企业发展的根本。在市场经济环境下，每个企业都把追求利益的最大化确定为经济管理的目标，在股份制形势下，企业又把追求股东利益最大化作为自己的经济管理目标。制定合理的企业发展经济管理目标，作为企业就要对考虑自身的经营状况，企业领导要充分研究企业的发展目标，在研究企业实际情况的基础上，对股东利益进行有效考量，制定出不同阶段的经济管理目标，以有效的目标指导经济管理活动，以促进企业有效发展。
二、以市场为考量，制定经济管理方式
（一）要加强企业筹资决策管理
在市场经济环境下，企业需要通过各种途径进行有效筹资，以保障企业运行的资金需求，筹资的方式不同，对企业保持最优资本结构的影响也会不同，为了保障企业筹资工作地有效发展，必须要进行科学化合理化的筹资决策管理。需要研究企业发展，确保筹资决策能够满足企业发展需求。另外，筹资工作的有效运行，必须要有完善的筹资制度，因此，企业需要建立完善的筹资制度，以保障筹资工作的落实，提高企业筹资效率。
（二）要加强企业投资决策管理
在市场经济环境下，企业要保障能够将所筹到的资金投放到收益高，风险小的项目中去，必须要加强企业的投资决策管理。加强企业内部投资决策管理，需要对投资项目的风险进行预测，需要对所投资项目的风险与收益进行评估，能够结合实际情况，选择最佳的投资项目，设置最佳投资方案。另外，企业要做好投资风险管理，能够对所投资项目的风险进行综合评估，要通过投资多样化的方式分散经营投资的风险，要能够对所投资项目进行合理的组合，对这些项目进行有效管理，要能够使投资项目在可以承受风险的范围内运营，实现投资的最大收益。
三、在市场环境下构建高效的企业内部经济管理制度
企业内部构建高效的经济管理制度是提升经济管理手水平的重要方式。经济管理所涉及的内容非常宽泛，只有有效的管理制度，才能确保管理工作的全面化和系统化发展，因此，企业需要结合市场环境，根据企业发展现状，加强内部经济管理制度的构建，以制度方式保障企业经济管理工作的全面高效运行。
（一）加强内部会计信息的控制管理
对于企业而言，要建立会计信息管理体系，通过会计信息的有效管理确保企业会计信息的准确与统一。实现对会计信息的有效控制管理，首先，企业要建立会计信息严格的审核制度，对会计信息的各种原始凭证进行严格审核控制，保障会计信息的准确性，另外，企业要建立会计信息定期监督检查制度，定期对会计信息，对相关地方凭证进行检查管理，以这种方式保障各种会计凭证信息的准确性。企业要加强内部会计信息的控制管理，一旦发现问题，就需要在第一时间对错误信息进行纠正，避免会计信息的失真，要通过会计信息的有效控制，为企业领导进行科学决策提供依据。
（二）加强内部会计成本控制
会计成本控制是财务管理的重要内容，对于企业而言要实现利益的最大化，必须要做好会计成本控制工作，这样，才能有效提高资金的使用效率，避免资金浪费。加强会计成本控制，企业就需要根据资本情况制定成本控制标准，要尽量细化成本控制目标，并能够将这种成本控制目标落实到生产环节中去。另外，加强成本控制管理需要建立完善的成本考核制度，通过制度保障成本控制工作的落实。
（三）加强财务收支审批控制
加强财务收支审批控制，是企业财务管理工作的重要内容。加强内部财务收支审批控制，企业相关管理部门需要明确财务审批权限，严格按照审批标准进行审核，明确相关人员的审批责任，严格按照相关规定办事。另外，需要实施责任制，对于在财务管理工作中产生的一些问题，如果造成较为严重的后果，就需要对负责人进行相应的处罚，建立完善的责任制，保障审批工作的有效发展。最后，要实行集约化管理，能够集中审批，确保每个环节都在审批范围内。
作者：余育新 单位：九江职业大学
参考文献：
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