第一篇：国有企业柔性管理经济管理应用
［摘要］
柔性管理是一种新型的具有现代化特色的管理方式，文章着重分析了柔性管理的特点，柔性管理在国有经济管理中的应用和作用，提出了国有企业柔性管理的相关建议，以供交流。
［关键词］
经济管理 柔性管理 作用
前言
柔性管理不同于传统的管理模式，在企业经济管理中，应用柔性管理能有效地改善企业的生产运营状况，在很大程度上增加企业的经济效益。促使柔性经济管理在国有企业经济管理体系中最大限度的发挥作用，对于企业的运营和发展具有重大影响。这并不是利用上级权利和命令等指挥员工，而是一种全新的民主管理方式，通过激发员工的内在潜力和积极性来达到企业管理的目标。
1柔性管理的特点及重要性
1.1柔性管理的特点
（1）组织结构扁平化和网络化。组织结构是指管理者为达成管理目标而进行协作的机构体系。柔性管理与传统的刚性管理方式有着本质性的差别，柔性管理注重精简不必要的工作环节，摒弃刚性管理的集权式管理方式，将权利下放至各个部门，使各个部门充分发挥其主观能动性，激发员工的创造性。组织结构的扁平化使横向管理得到了扩张，向全方位信息化沟通的方向进一步发展，形成一个信息化网络，各团队组成网络上的各个节点，彼此之间的信息交流更加便捷。
（2）柔性化的管理决策。柔性管理决策将许多管理权限下放到基层，经讨论做出决策，体现了对员工的充分尊重。此外，柔性管理决策遵循最优原则，使决策具有较大弹性。
（3）组织激励的科学化。为体现对员工的尊重，激发员工工作的积极性，提高员工工作效率，柔性管理决策在实现管理的过程中会采取许多激励措施来鼓舞士气。激励的方式主要分为物质激励和非物质激励，物质激励虽然能在一定程度上满足员工的物质需求，但非物质激励才是根本，它能真正激发员工内在创造力，使员工在工作时感受到企业的尊重，明确自我价值。
1.2柔性管理的重要性分析
（1）随着我国逐步迈入市场经济时代，国有企业通过不断改革来适应市场经济，由于人力资源管理制度水平较低，企业缺乏完善的经济管理制度，国有企业的经济管理模式存在很大的漏洞，许多企业在管理上仍然存在刚性管理的状况，忽视的员工的心里需求，使员工在企业找不到归属感，也违背了我国所提倡的社会主义核心价值观，甚至违背了相关法律得到规定。因此，企业实施柔性管理是市场经济发展的必然趋势。
（2）由于柔性管理具有柔性化、灵活化和人性化的特点，它能在很大程度上提升企业的管理水平，促进企业经济管理模式的转变，丰富自己的企业文化，促进企业的发展。柔性管理能有效的协调企业与员工之间的关系，使企业重视员工的发展，同时也能赢得员工对企业的信任。此外，企业实行柔性管理符合国家的相关政策，在壮大企业的同时有助于国家经济得到作发展。
2国有企业经济管理中柔性管理作用的体现
2.1柔性化的工作制度
柔性化的工作制度有利于增强企业的信誉，促使消费者更加信任企业所生产的产品或企业所提供的服务。企业在生产产品时会更加注重消费者的需求，根据商品的销售量来确定产量，不再盲目生产。根据下消费者对产品的使用感受和功能需求，企业可以更有针对性的研发新产品。还有利于缩短产品的交货日期，增加产品的使用寿命。运用柔性化销售产品给员工和消费者提供了一个交流平台，员工可以通过沟通来吸引顾客，增强顾客对产品的了解，促使顾客更加信赖企业所提供的产品或服务，这样既简化了销售环节，又增刺激了产品的销售。
2.2人力资源管理人性化
在企业管理中运用柔性化管理体现出企业管理的人性化特点。柔兴管理是国有企业的工作制度达到柔性化，体现了对员工的关心和尊重。首先是工作时间的柔性化，国有企业制定了更加合理的工作时间安排，充分考虑了员工的身心状况。对于女职工，国有企业实施了一些优惠待遇和特殊待遇政策，女职工在经期、产期以及哺乳期均可以请假，这样的人性化管理使员工对企业更加有归属感，增加员工对企业的信任感，也在某种程度上提高了员工工作的积极性。其次，工作任务的分配也更加合理，充分体现了这种模式的人性化特点。
2.3重视员工的情感需要
除了满足员工的薪资要求以外，员工的心里需求同样需要受到关注，在柔性管理下，国有企业为员工营造了舒适的工作环境，对于工作空间的明亮度、整洁度和舒适度进行了合理的设置，通过美化办公环境来调整员工的心情，有利于员工更积极的投入工作。企业通过设置聚餐和旅游活动使员工增加对企业的满意度，激发了员工的工作热情，也使员工感受到企业的温暖，从而推进企业文化的发展。
3国有企业经济管理中柔性管理的应用
3.1柔性化的组织机构
组织机构的柔性化大大优化了国有企业的经济管理，通过裁剪不必要的工作人员，改善了国有企业长期存的大量冗员的现状，清除了经济管理上存在的障碍。通过精简职能机构压缩了企业的管理层次，使国有企业的管理层得到优化，这有助于企业更加专注的处理一些细节问题，提升企业的工作效率和工作质量，优化企业综合效益。
3.2产品结构多样化
国有企业想在竞争激烈的市场中获得较好的经济效益就必须以让最自己的产品在市场中占有一席之地，使自己的产品更加深入人心才能博得消费者的青睐。除此之外，还要优化生产成本，扩大经济效益。因此，柔性管理要具有较强的前瞻性，对市场要有较强的预见性。就根本出发，必须推动产品结构多样化，使产品更加适应市场需求。在柔性管理的过程中，要了解市场的发展方向，预见和开拓市场的未知需求，提前做好应对市场变化的准备措施，以此来推进产品结构的多样化发展，达到提升企业经济效益的目的。
3.3协调好柔性管理和刚性管理之间的关系
刚性管理存在很多缺陷，但这并不代表刚性管理已经完全不适应国有企业经济管理的需要。国有企业的管理必须使刚性管理与柔性管理相结合，管理层必须要协调好刚性管理与柔性管理之间的关系，避免两种管理方式发生冲突，影响企业的管理工作。两种管理方式都有着各自的特点，都是企业管理的重要组成部分，在国有企业的管理工作中要巧妙的结合两种管理方式，二者优势互补，共同发挥作用。
4国有企业柔性管理落实的对策和建议
4.1树立以人为本的理念
在管理中坚持以人为本，管理方式科学化，决策方式民主化，关注员工的需求，为员工创造良好的工作环境，尊重员工，鼓励员工之间合作交流，管理方式人性化，提升员工的积极性与创造性。
4.2刚性管理和柔性管理结合
协调刚性管理与柔性管理之间的关系，将两者有机结合。利用刚性管理制定企业相关管理制度，用制度来约束员工的行为，保证企业稳定运行。在刚性管理中融入柔性管理，使企业管理更加人性化，充分激发员工的主动性和创造性，关注员工的工作状况，为员工实现自我价值提供更多的机会和平台。
4.3完善激励机制
国有企业的发展需要大量高素质人才，企业必须采取必要手段来吸引和留住人才。因此，制定合理的薪酬制度是获得高素质人才的关键。对于一个来说，薪酬的多少是衡量自身对企业的价值的尺度，国有企业要根据员工的工作情况制定合理的薪酬方案，以工资来激励员工，提高员工积极性。
5结语
国有企业要通过转型来适应市场经济的发展就必须在管理方式上进行改革，柔性管理是市场经济发展的必然趋势，企业要充分利用这种管理方式来提升企业管理水平，管理方式的进步必然带来经济效益的提升。采用柔性管理方式能有限协调企业与员工的关系，增强企业内部的凝聚力，也能优化产品结构，把握市场发展的方向，不仅能促使员工更加努力的投入工作，还能使企业力量得以壮大，更好地应对市场经济给企业带来的挑战。
作者：高成奎 单位：内蒙古自治区地质矿产勘查开发局
主要参考文献
［1］柯军辉．浅析柔性管理方法在财务管理中的应用［J］．财经界：学术版，2014（11）．
第二篇：财务管理中企业经济管理探析
摘要：
本文对财务管理在经济管理中的作用进行了阐述，在对当前阶段企业财务管理工作的缺陷进行分析的前提下探讨了提升财务管理工作绩效的重要意义。
关键词：
财务管理 经济管理 作用
财务管理是企业对财务活动进行计划、组织、协调、控制和激励的过程，企业的经济管理和生产经营活动都不可避免地运用到财务管理体系，财务管理应该在企业管理中占据非常重要的位置，应该是关系到企业生死存亡的一件大事，企业各个部门应该意识到财务管理的重要性，获得持久发展的动力和源泉。
一、企业经济管理中财务管理的作用分析
从财务管理的性质上来看，财务管理本身是一种价值管理。资金管理是我们通常所理解的财务管理的形式和内涵，财务管理工作的重点也确实在于资金运动的全过程进行管理。企业生产经营过程中货币在不同阶段的表现形式被我们成为资金运动，在物质的购买、消耗和销售过程中，资金表现为不同的实物形态，在这个过程中资金一直是不断运动的，我们的分析都是建立在其价值形态的基础上，并据此进行决策和控制。财务管理具有系统性特点，企业的管理活动可以划分为价值的使用层面管理和价值层面的管理，而财务管理则侧重于在价值层面进行管理，它在对企业的资源进行分配和调节的过程中使用价值形式作为标准，在生产经营过程中进行适时地控制，从而实现经济效益的提升。据此我们可以得知财务管理一方面是价值管理，一方面是系统性管理，也就是说财务管理在所有的生产经营活动中以价值的形式参与其中，资金运动贯穿经济活动全过程，财务管理也已经渗透到企业生产经营的方方面面，在企业运营中发挥巨大的作用。从财务关系的导向性上来看，财务管理势必成为企业管理的核心。在企业的财务活动过程中，各部门和各个单位之间进行经济活动形成的关系成为财务关系。各个企业内部理财环境不同、经济体制存在差异，财务关系也多种多样。我国处于社会主义市场经济体制之中，企业内部财务关系必然会表现出市场经济特点，在内容上涵盖了企业与金融机构、企业与企业之间、企业与政府财税部门之间的关系。企业的生存和发展是难以脱离这些关系的，所以企业应该处理好这些关系，从战略范畴考虑其对企业的影响，企业的其他管理都局限在企业内部，财务管理是面向外部的管理，所以财务管理具有很强的导向性，决定了企业的发展方向，其他管理是为了辅助财务管理而存在的。
二、企业经济管理中财务管理现状分析
第一，企业的抗险能力和融资能力低。
企业在发展初期规模小、金额小、市场前景不稳定，这个时候企业实现经济效益是很困难的，很多企业受到自身财务能力的限制，难以负担金融机构贷款过高的利息，金融机构在审核贷款要求时也不考虑那些还贷能力差、贷款金额低的中小企业，这种情况导致我国中小企业融资难的困境一直难以解决。很多中小企业自身信用程度不足，融资渠道狭窄，金融机构支持度不高，这在很程度上加大了中小企业的融资难度。一些企业在起步初期不能提供有效的抵押物，金融机构在其信用程度不足的情况下是不愿意提供其贷款的。
第二，企业缺乏严格的成本控制制度。
企业的经济效益直接受到其成本控制力度的影响。很多企业没有完善的预算控制制度，编制的预算难以严格落实和贯彻，预算失控可能性非常高，导致了企业的成本大大增加。财务监管职能的缺失直接导致了企业成本的虚高，这使得企业的发展和战略目标严重偏离，导致企业发展缺乏动力和活力。
第三，企业缺乏健全的监管机制。
企业管理受到多种因素的限制，其中人才治理结构的不规范是最重要的。企业内部往往职责划分不清、岗位描述不清晰，导致管理出现了混乱不堪的局面，财务管理体制不健全成为当前财务管理工作的最大难题。财务人员审核原始凭证时不够认真和仔细，资金流动的时候不能够进行有效的监管，这导致企业内部腐败滋生。
第四，企业财务分析能力不足。
企业生产经营过程面临着技术风险、市场风险和运营风险等诸多风险，这些因素使得企业在对竞争环境进行分析的时候缺乏系统性，导致了企业的盲目投资，使得企业的资本结构变得不合理，对企业的生产经营产生了不良的影响。造成这些现象的根本原因在于财务分析能力较弱，财务管理没有发挥应有的预测职能。
第五，企业资产管理制度不健全。
有一些企业忽视了对固定资产的后续管理，在使用、维护、修理和报废环节缺少应有的控制，固定资产没有发挥出应有的效用，导致了设备利用程度不高、生产的存货堆积的现象。有一些企业不重视应收账款管理，赊销审批不严格、款项回收不力，应收账款大量挂账。有的企业存货购买、存储、出入库管理不规范，使得存货账面数量和实物严重不符。
第六，企业不重视债务管理。
企业的财务部门和生产部门、销售部门和行政部门之间不能进行有效沟通，财务部门工作范围局限在记录账务上，导致了企业的应收账款回收不力，不能及时结清，造成了企业账面上存在着大量的呆账和坏账。
第七，企业管理力度不足。
当前，很多企业内部并没有健全的管理制度来保障财务管理顺利实施。财务信息失真、财务管理基础薄弱等问题久久不能解决，这些问题导致了优秀的财务管理人才并不愿意到企业内部工作。另外，多数企业内部权责划分不清，财务管理者没有空间发挥自己的才能，也没有机会参与到企业的经营管理，这严重限制了企业的经营管理水平的提升。
第八，企业财务风险预测能力不足。
企业生产经营实践告诉我们风险和收益是相伴相生的，风险又和损失紧密相连，企业在激烈的竞争环境中面临着越来越不确定的外部环境，在这样风云莫测、变数重重的环境中如何生存下去，是每一个企业要注意的问题。笔者认为提高风险意识是唯一的选择。但是遗憾的是很多企业在管理中都忽视了对风险的预测的重要性，不关注流动比率、资本成本和货币变现能力的变化，通常过度负债，资金难以合理分配，导致企业亏损和破产。
第九，企业财务管理部门缺乏独立性。
企业的高级管理者和财务管理者是行政隶属关系，是领导和被领导的关系，管理者在权限范围内有权管辖会计人员和财务人员，对其去留、薪金和升职具有绝对的话语权，这使得财务部门的职能发挥在一定程度上受到了限制，财务工作的客观性和公正性往往遭受质疑。
三、提升企业财务管理水准的对策
第一，政府应该扩宽对企业的融资渠道。
中小企业在刚刚成立的时候难以从银行获得需要的资金，更不可能发行股票和债券筹资。政府可以成立专业的融资机构针对中小企业进行贷款，并成立完善的信用评估机构，对中小企业的信用状况实时关注和更新。
第二，企业应该加强预算控制、建立完善的成本控制制度。
财务部门应该对上一年的实际状况和收支情况进行认真的分析和检验，在此基础上编制本年度合理的、切实可行的预算基础。预算编制完成之后，应该严格按照标准来执行，定期统计收支情况，不符合预算的收支要单独分析，并进行责任的追究，财务部门应该及时传递这些信息，让管理者了解这种情况，并从企业全局角度来思考问题的解决方式，使得资金能够渐渐走向合理的使用方向。
第三，企业应该实行财务集中管理。
企业应该建立统一的管理体系将生产经营活动都纳入其中，以便于统一的核算和调配，使得资金能够统一控制、统一管理和统一分配，这样企业的资金才能够得到有效的利用，有限的资金也才能发挥最大的效用。
第四，企业应该加强投资管理。
在进行投资之前，企业要进行项目可行性研究，必要的时候可以委托专业的评估机构进行研究。在决策审批的时候要按照给规定的权限和程序进行。项目投资之后应该加强对其的会计系统控制，并注意投资回收和处置环节的控制。
第五，企业应该做好存货管理工作。
每一个管理环节都要以制度的形式规范下来，让存货的管理走上规范化和制度化道路，这其中协调好部门之间的关系是最重要的，各个部门应该明确自身的职责，在出入库手续上做好管理，存货采购需要专人负责，会计部门和仓库的工作需要采购人员的辅助，每一季度都要进行账账核对、账实核对，对存货的存放地点、时间、消耗情况和市场价格有充足的了解，对存货结构进行实时调整。
第六，企业应该成立应收账款控制制度。
对于企业发生的每一笔应收账款都要真实、完整地予以记录，在源头上控制应收账款质量。在签订合同的时候要履行合同鉴证手续，让交易双方的权利和义务都明晰下来，仔细保管相应的合同和凭证，在恰当的时候运用法律的武器维护自身的索债权，将坏账损失的可能性将至最低，让企业的资产能够维持完整。
第七，财务人员应该参与到决策之中去。
企业的财务管理人员应该具有参与到重大决策之中去的权利和职能，对生产经营活动、投资活动、融资活动提供所需的必要信息，对资本成本、利率、汇率信息要有充足的把握和及时的更新。财务管理人员能够对财务数据进行透彻分析，协助经营管理者对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力进行细致的评估，给企业创造健康、平稳发展的机会。
第八，企业应该重视财务管理工作效率的提升。
财务信息是会计人员根据职业判断，对会计要素进行确认、计量、分析和整理的过程中，不容的财务人员在面临相同的会计要素时可能会做出不同的选择，账务处理的结果也会出现差异，加强财务人员队伍素质是提升财务工作的根源。因此，学习新知识、掌握新技能，不断更新自己的知识结构，将财务理论应用于企业管理实践，为企业更好的服务。
第九，企业要逐渐实现财务管理信息化。
信息技术的应用和普及使得财务管理软件获得了极大的生存空间，也极大的减轻了财务管理工作人员的负担，信息技术带来了先进的管理模式和管理理念，对财务管理工作水平的提升大有裨益。财务管理信息化是进行有效的财务监管的重要途径，企业应该购买相应的软件、配备统一的计算机，实现财务信息和业务历程的一体化。企业内部应该逐步实现生产经营数据的共享，便于预算管理体制的完善。
作者：董正落 单位：如东协鑫环保热电有限公司
参考文献：
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[5]姜霖.论金融危机背景下外贸企业的财务管理[J].商场现代化，2014.
第三篇：现代企业经济管理体系分析
摘要：
随着社会主义市场经济的持续发展，企业经济管理工作也开始成为了企业核心竞争力的重要组成部分。规范化的市场运作模式和内部经营管理活动往往都取决于企业内部经济管理体系是否完善、科学。过去一直以来，国内很多企业特别是中小型企业并不注重经济管理体系的构建，没有充分认识到成本和利润之间的重要关系，甚至还有一些企业一味的追求眼前的经济效益，在很大程度上制约了企业的健康发展。本文结合笔者实际研究，就如何构建和完善现代企业经济管理体系展开了探讨。
关键词：
现代企业 经济管理 体系建设
企业经济管理体系的构建在很大程度上关系到企业经济效益的多少，也会对企业未来发展以及职工个人报酬的获得产生影响。科学完善的企业经济管理体系的构建会帮助企业的经营管理活动朝着规范化的方向发展，而落后的经济管理体系会造成企业在经营管理活动中出现业务差错、财务漏洞等问题，进而影响企业的正常发展。从这一角度来看，建立完善的经济管理体系可以说是现代企业管理者必须要重点研究的课题。
一、企业经济管理体系的构建
1.构建前的保障措施。
企业的经营管理人员必须要充分发挥出自身的管理职能，在经济管理体系构建之前必须要做好下面几点保障措施：首先是要全面的分析和总结企业在过去的发展历史中存在的不足，同时研究导致这些问题出现的原因，有针对性的提出解决措施，从而确保在新的经济管理体系之下不会出现相同的问题，确保经济管理体系能够更好的为企业的长远健康发展服务；其次是必须要正确的认识和理解企业未来的战略发展规划，预先对可能存在的风险进行评估，确保新的经济管理体系可以符合企业的战略发展路线；再次是经济管理体系构建的同时必须要建立科学的评价机制，根据企业战略发展规划，保证评价标准的科学化，同时还应当对评价标准进一步细化，力求实现阶段性和整体性的结合，推进企业经济管理体系逐渐完善；最后是应当确保企业经济管理体系之下的所有职工都能过理解这一体系的构建意图，明确了解经济管理体系中各项规章制度的内涵和作用，确保整个经济管理体系在全体职工的配合之下能够顺利实施。
2.经济管理体系构建的科学化。
经济管理体系属于企业内部管理中的一个非常重要的结构，它的构建不但关系到企业的未来发展，同时还会对企业经济效益产生非常大的影响，所以企业经济体系的构建必须要强调其科学化。一方面，应当借助于经济管理体系的构建来让企业内部各部门加强沟通和联系，比如说人力资源部、销售部门和生产管理部门等与经济活动相关的部门，这些都可以当成是小型的独立的系统，而将其联合汇总之后又可构成完善的经济管理体系。各个部门都具有自身各自的职责，也有相同的奋斗目标，站在企业发展的视角来看，强化经济管理体系下各部门的联系，能够有效的增强企业的综合竞争力；另一方面，企业经济管理体系的构建必须要坚持以人为本的原则，体系下的主体为职工，体系的正常运作必须要依靠全体职工的配合。因此必须要注重职工所提出的建议与意见，尽可能的促进经济管理体系构建的科学化发展。现阶段，在经济转型的形势下，市场经济环境逐渐成熟，更多的社会民众希望加入自主创业的队伍中来，因此中小企业的数量必然会越来越多。要在竞争日益激烈的市场环境中寻求生存和发展的一席之地，企业应当进一步强化内部管控，构建科学完善的经济管理体系。
二、现代企业经济管理体系的完善策略
1.加强企业内部管控力度。
第一，企业必须要强化对内外部的联系管控。企业生产经营管理往往会关系到很多内外部门，各环节之间联系紧密，相互制衡，唯有做好各部门的管理控制才能够保证企业各项生产活动的顺利实施。企业外部联系通常来说指的是与原材料供货商、经销商以及消费者之间的联系，需要与他们建立长期合作互信互助的关系，尽可能的利用有效沟通来营造信任，最终实现互惠共赢；第二，强化企业与企业之间的关系管控。随着企业的逐渐发展，产业部门的扩展以及兼并重组带来的企业集团的膨胀，必须要充分注重和强化与兄弟企业之间的交流合作，实现信息资源的有效互通以及生产技术互补。另外还应当强化同行业之间的交流与合作，和同行业相互之间的联系沟通能够有助于双方的共同发展。企业可以定期的组织召开交流讨论会议，强化同行业之间的交流与沟通，强化技术研发与合作，进而有效的降低生产经营成本，提升企业的经营效益；第三，加强对企业职工的管控。企业应当要努力开展好员工的培训教育提升工作，员工的专业能力和综合素质直接决定了企业的核心竞争力，因此企业必须要进一步的挖掘出企业职工的创造性，从而有效提升企业的盈利水平。在开展好职工培训教育工作的基础上，也可以定期组织职工到兄弟企业或者大型企业交流学习，让员工能够为企业的发展做出更多有价值的贡献。
2.优化企业各项经济活动。
首先应当优化企业营销活动，按照企业的实际生产经营情况，结合市场的实际需求，针对客户需求，制定出科学合理的产品营销计划。对相关的市场信息进行搜集整理，进行准确的分析和判断，进而找到企业与产品存在的问题，在解决问题的同时挖掘出企业的优势所在，给产品和市场一个准确的定位。同时还应当强化企业营销队伍的建设，增强营销人员的专业能力，不断丰富其市场营销经验，提高其职业道德素养；其次必须要加强企业职工的培训教育，每一个企业职工的专业技能水平、职业道德意识、岗位职责都各不相同，要行之有效的开展企业各项经营管理活动，就必须要注重对员工的综合培训，努力增强职工的文化素养以及专业水平，通过各种规章制度来调动职工参与学习的积极性，组织进行各类技能综合评比竞赛并给予丰厚的物质奖励。通过各种不同的途径来让企业职工都能过熟练的使用各种生产设备，了解企业各项规章制度，不断提升企业的生产效率；最后是要建立健全企业职工激励机制，进一步增强企业管理人员的管理水平，制定相对健全的管理制度，利用现代化的管理理念和科学的管理手段，更好的激发企业职工的工作积极性，确保企业的持续健康发展。
3.完善企业各类保障措施。
市场形势瞬息万变，企业在实际的经营管理中也会存在这样那样的问题，总会有很多不可避免的因素对企业正常发展产生影响，对企业经营管理的各个环节造成阻碍，因此构建全面系统的企业经济管理体系必须要努力做好各项保障措施。一方面是必须做好组织结构保障，实施经济管理，调整组织结构，结合企业发展以及市场实际需求来设置职能部门，保证生产经营管理的各个环节都具备相应的组织机构，可以应对企业内部出现的各种问题。从相关技术岗位人员到企业管理负责人，都必须要结合实际的经营管理需求，从思想上重视组织建设，按照岗位职责配置相关专职人员，完善相应的规章制度；另一方面是要做好资金保障，企业的正常发展必须依靠足够的资金支持。紧紧结合企业的生产经营实际，预备足够的资金，确保原材料与设备购置充足，企业内部应设置专门的基金来维持其正常经营，并利用这一资金来进行技术研发等工作，更好的为企业发展服务。另外还应当健全内控机制，为经济管理体系的构建提供制度层面的保障，确保各项工作的协调开展。
三、结语
总而言之，在目前的市场经济环境下，不管是国有大型企业或者私营中小企业，都或多或少的存在经济管理方面的问题，导致这些问题产生的原因通常都和经济管理体系不完善直接相关。科学系统的经济管理体系必须要囊括计划、执行以及审评三方面的内容，这三方面如果缺失了任何一环都会导致管理漏洞的产生。所以，企业的经营管理人员必须要站在宏观的角度对企业发展战略进行合理的规划，激发全体职工参与企业管理工作的积极性，坚持从实际情况出发的原则，构建全方位系统化的经济管理体系，进一步推动企业的长远健康发展。
作者：张鑫 单位：辽宁省凌海市机关事业单位养老保险管理中心
参考文献：
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[3]牛江伟.现代企业经济管理体系刍议[J].新经济，2015（Z2）：79.
第四篇：企业经济管理作用剖析
【摘要】
文章分析了企业经济管理中刚柔并进的作用，探析了企业经济管理实施刚柔并进管理模式的有效途径，旨在为企业管理者以及相关研究人员提供一定的参考。
【关键词】
企业经济管理 刚柔并进 管理作用
一、前言
在以知识为主宰的市场经济时代，传统的经济管理模式已经不能满足企业生存和发展的实际需求，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须实现经济管理方式的创新。刚柔并进的管理方式，结合了刚性管理和柔性管理的优点，实现科学管理和人性化管理的有机结合，显著提高企业管理水平，这对于实现企业的稳定、可持续发展具有非常重要的作用。因此，文章针对企业经济管理中刚柔并进管理作用的研究具有非常重要的现实意义。
二、企业经济管理中刚柔并进的作用分析
在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在激励的市场竞争中站稳脚步，并实现健康、可持续发展，就必须做好经济管理工作。通过将刚柔并进的管理方式应用在企业经济管理中，能够显著提高企业经济管理水平。实际上，柔性管理是一种效力管理，强调尊重员工的思想和需求，深度挖掘员工的工作潜能，充分的激发员工工作的积极性和主动性，充分的发挥自身的主观能动性，为企业创造更多的效益，并且在未来的经济时代，柔性管理能够以特有的情感管理方式，帮助员工解决工作、生活等方面的实际问题，以此提高员工的归属感，这种基于情感的柔性管理方式，更能够适应未来知识经济、市场经济时代高科技企业的发展形势；刚性管理是一种效率管理，强调创建完善的规章制度，给出了企业经济管理的政策、手段以及方式，为企业经济管理的流程提供可靠、有效的参考，企业管理人员通过创建合理的经济管理框架，包括生产保障管理、职能管理以及生产管理，然后根据既定的管理体制实现对企业和员工的管理，实现企业所有资源的合理分配，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。如果企业只采用柔性管理，将会缺乏企业管理的规范化、标准化管理，正所谓没有规矩不成方圆，对于企业的发展是非常不利的；如果企业仅仅采用刚性管理，该种管理方式过于重视规章制度，缺乏人情味，影响企业的凝聚力和向心力，同样会影响企业的经济发展。刚柔并进管理模式的应用，这样能够有效打破柔性管理和刚性管理的桎梏，充分利用两种管理方式的优势，以此提高企业经济管理效率。因此，实施以规章制度为核心的刚性管理和以人为本我核心的柔性管理相结合的管理方式，必将成为企业经济管理未来发展的必然趋势之一。
三、企业经济管理中实施刚柔并进管理方式的有效途径
（一）创建刚柔并济的机构组织。
我国许多企业通常按照职能划分部门，企业管理的主体为规章制度，分工明确，这种管理方式看似便于管理，但是却限制了员工的主观能动性和创造性，阻碍了企业的发展。因此，企业应该创建刚柔并济的机构组织，一方面，弱化企业规章制度的职能分工，打破各个职能部门之间的条块，增强各个职能部门之间的沟通和联系，这样能够促进企业职工的沟通和交流，有利于增强组织机构的柔性化，协调分权、与集权之间的关系，避免出现分权失控的问题。
（二）根据企业自身的实际状况，制定符合企业经济管理要求的管理模式。
企业在实施刚柔并进的经济管理模式时，不能生搬硬套，因为不同国家、不同行业的企业之间存在很大的差别，如自身经济实力、人员素质、管理水平、规模等都存在明显差别，适合其他企业的管理模式，并不一定适合自己企业。因此，企业管理者在制定刚柔并进的经济管理模式时，应该根据企业自身的实际状况，结合行业以及企业发展的客观规律，制定适合企业经济管理要求的管理模式，尤其是对于成熟或者规模较大的企业来说，企业经过多年的发展，其规章制度逐渐完善，更应该突出柔性管理，李嘉诚曾经说过：“充分发挥员工的主观能动性和创造性，调动员工积极性，使企业永葆生机和活力”，即重视柔性管理，将人情和制度管理结合，能够充分的激发员工的创造性和主观能动性，为企业的发展贡献自己的力量，以此保证企业的生机和活力，进而实现长远的发展。
（三）重视企业文化建设。
加强企业文化建设和管理，是实现刚柔并进管理的重要体现，企业文化伴随企业始终，在企业刚刚起步时，企业文化强调规章制度的建设，在规章制度建设的基础上对员工进行组织和管理。也就是说，企业在初级阶段，依靠规章制度管理员工，员工根据规章制度规范自己的行为，并尽可能的发挥自己的创造性，为实现企业的生存与发展贡献力量；当企业发张具有一定的规模之后，企业的规章制度基本完善，因此应该转变观念，实施以人为本的管理理念，帮助员工解决生活与工作中问题，同时创建柔性化的激励机制，对于表现好的员工给予一定的奖励，例如精神奖励、学习奖励、薪酬奖励等，在潜移默化中改变员工的观念和习惯，更加积极主动的为企业贡献自己最大的努力，在这一方面，企业文化发挥的作用至关重要。因此，企业从伊始就应该重视企业文化，在发展的过程中加强企业文化建设，实现员工和企业价值观的统一，实现企业和员工的双赢，
四、结束语
总而言之，在知识经济时代，企业的生存和发展面临着众多的挑战，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该实现管理模式的改进和创新，尤其是刚柔并进经济管理模式的应用，能够实现对企业的规范化和人性化管理，和谐企业和员工关系，实现企业和员工的双赢，这对于实现企业的长远、稳定发展具有非常重要的作用。
作者：罗健国 单位：南昌工程学院
【参考文献】
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[3]郭峰，熊映.新时期中小型房地产企业“刚柔并济”管理模式研究[J].改革与战略，2012，（1）：163-164.
第五篇：中小企业经济管理市场竞争力探究
摘要:
在社会主义市场经济体制不断健全的背景之下，企业在推动社会发展方面做出了更大的贡献，其所处的社会地位也在不断的提升。而中小企业作为一个数量庞大的群体，在增强经济活力以及增加就业方面发挥着十分重要的作用。但是由于中小企业自身规模等因素的制约，其在参与市场竞争当中的优势比较欠缺，整体的经济管理水平有限，这就需要其采取相应的措施，促进自身经济管理能力的提升，从而最大程度上的适应市场经济的发展要求，促进自身市场竞争力的提升。因此，通过加强提高中小企业经济管理的市场竞争力探究，能够及时有效的发现中小企业在进行经济管理工作当中存在的问题，从而采取相应的措施，促进其市场竞争力的提升，为国民经济的发展做出更大的贡献。
关键词:
中小企业 经济管理 市场竞争力
引言
进入到二十一世纪以来，市场经济以及国内外环境都发生了明显的变化，市场竞争不断的加剧，企业所面临的挑战也愈加严峻，特别是中小企业受到自身规模等因素的制约，在市场竞争当中处于劣势，对其自身的发展产生了十分不利的影响。但是在市场经济体制不断完善的背景下，各个经济主体在参与市场活动当中的条件在不断的改善，公平性也有了很大程度上的提升，因此中小企业必须要适应市场经济发展的要求，努力的提升自身的经济管理水平，从而实现自身市场竞争力的提升，逐步的改善自身的经营状况，融入到整个市场经济体制当中，为国民经济的快速发展提供有力的支持。
一、中小企业经济管理及市场竞争力分析
就我国目前的市场经济构成来看，中小企业尽管在规模以及实力方面存在很大的不足，但是其由于庞大的数量存在，对国民经济的发展同样起着十分重要的作用。因此其必须要开展相应的经济管理工作，通过对自身运营计划的制定以及相应的财务管理活动，保证自身能够在激烈的市场竞争当中获得优势。中小企业在开展经济管理的过程中，可以通过对资金的合理规划，保证自身业务的顺利开展，从而达到预期的经营目标。而对于市场竞争力来说，主要是企业在发展的过程中，为了更好的实现自身的发展，从市场的发展趋势以及自身的经营状况出发，制定出合理的企业发展战略，从而发挥出自身的优势，实现自身的更好发展。但是中小企业由于规模较小，整体的经营管理水平较低，在激烈的市场竞争当中处于劣势，其市场竞争力水平也较差。
二、中小企业经济管理中存在的问题
(一)管理者经济管理意识欠缺
中小企业的发展，往往是从个体户过渡形成，这就使得其领导者在管理意识方面存在不足，经济管理意识的欠缺，使得中小企业在自身的发展存在一定的不足。在这种情况下，由于企业的管理者在经济管理知识方面的不足，使得其自身的管理能力较差，这就很难对自身的优势有一个深入的了解，也就无法将自身的发展与市场机遇相结合，对市场经济的适应性不足，严重制约了中小企业的进一步发展。甚至在一些企业内部，管理者将经济管理与财务管理等同起来，认为只要搞好财务管理工作，企业的经济管理水平就会有所提升，这就很容易导致其在管理工作当中，过于重视资产的管理工作，对于经济管理工作的实质没有一个清楚的认识，对自身的发展产生了十分不利的影响。
(二)融资困难
企业经济管理的一个重要内容就是进行融资工作，通过筹集一定的资金来支持自身的发展以及经营规模的扩大。但是在我国目前的融资环境当中，中小企业由于自身的规模等因素的制约，融资借贷方面存在很大的难度，这就使得其在经济管理的过程中，由于资金的不足，导致许多的工作无法顺利开展。在这种情况下，由于中小企业存在的严重的融资问题，使得其经营运作当中的资金存在一定的不足，直接制约了其经济管理水平的提升，对其进一步发展产生了巨大的阻碍。
(三)财务管理水平较低
中小企业在发展的过程中，受传统观念的影响较大，使得整个经济管理工作处于一个比较封闭的状态，无法及时的与外界进行沟通，对自身水平的提升产生了严重的影响。而作为经济管理的重要内容，中小企业的财务管理工作存在一定的缺陷，这就造成了一定的资源浪费，对企业的发展产生了不利的影响。除此之外，由于其自身的许多财务管理制度无法真正的落实到实处，这就使得在对企业内部员工进行管理的过程中，存在很大的阻碍，这就在很大程度上降低了企业经济管理工作的效率。
三、提升中小企业经济管理水平的措施
(一)加强行业间合作
市场经济的发展，离不开市场参与者之间的合作，中小企业想要提升自身的经济管理水平，获得更好的发展，就必须要加强行业间的合作，扩大与其他企业之间的联系，从而借鉴其他企业在发展过程中的一些优势，实现自身的更好发展。通过实现行业间的良好合作，不仅能够促使自身经营管理理念的改变，还能够在很大程度上筹集更多的闲散资金，通过可靠的资金支持来促进自身经济管理水平的提升，从而促进自身市场竞争力的提升，更好的参与到社会主义市场经济的体制当中。
(二)创新经济管理方式
中小企业想要更好的促进自身市场竞争力的提升，就必须要提升自身的创新意识，通过加快自身的经济管理创新工作，将各种信息化技术以及其他科学技术融入到自身的经济管理工作当中，促进经济管理工作效率的提升。中小企业通过创新经营管理方式，能够更加有效的将自身的人力资源、资金资源、物力资源以及信息资源进行科学配置，从而将有限的资源发挥出最大的作用，为企业经济管理水平的提升打下良好的基础。只有这样，才能够在最大程度上发挥出中小企业自身的优势，从而促进其市场竞争力的提升。
(三)提升企业内部经济管理人员水平
经济管理工作的开展，最主要的还是要依赖于相应的管理人员，因此必须要促进企业内部经济管理人员水平的提升，通过开展各种培训活动，促使其经济管理能力的提升。除此之外，还要十分重视对管理人员素质的培养，不仅需要提升其专业素质，还要重视其道德素质的提升，从而更好的将其潜力发挥出来，保证其能够更好的为企业的发展做出贡献。而在提升经济管理人员工作水平的同时，还需要对其创新意识进行培养，从而使其能够更加快速有效的理解一些比较先进的管理理念以及科技产品，保证其在开展经济管理工作的过程中，能够及时的为企业的发展注入新的活力，从而促进企业市场竞争力的提升，为企业的进一步发展提供可靠的保障。
四、结语
中小企业由于自身规模等因素的制约，其在参与市场竞争当中的优势比较欠缺，整体的经济管理水平有限，这就需要其采取相应的措施，促进自身经济管理能力的提升，从而最大程度上的适应市场经济的发展要求，促进自身市场竞争力的提升。通过加强提高中小企业经济管理的市场竞争力探究，能够及时有效的发现中小企业在进行经济管理工作当中存在的问题，从而采取相应的措施，促进其市场竞争力的提升，为国民经济的发展做出更大的贡献。
作者：林怡 单位:中山大学南方学院
参考文献:
［1］黎恩勇;张海鲲．探析我国中小企业经济管理的优化［J］;企业导报;2012年11期
［2］赵敏．我国中小企业核心竞争力探析［J］;辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报);2012年01期
［3］蒋旭．提高中小企业经济管理的市场竞争力策略［J］;现代经济信息;2012年11期
［4］王芝斌．加快发展方式转变加强中小企业金融服务［J］;今日财富(金融发展与监管);2011年06期
第六篇：企业经济管理创新策略探讨
摘要：
随着时代的快速发展，在带动经济迅速发展的同时，也使得市场经济的竞争越加强烈，这就要求企业能对其的经济管理进行不断的创新，有利于提高企业的核心竞争力。而如何才能在多变的市场中保持优势的同时进行经营管理的创新，是现代企业进行发展中需要着重考虑的，本文将通过对现代企业经济管理的中存在问题，以及创新的重要性进行分析，进一步探讨企业进行经济管理创新的意义。
关键词：
企业经济管理 创新 策略
随着当前经济形势的不断变化，为适应时代的发展，需要企业对其经济管理进行符合时代的更新与发展，因此需要企业树立创新意识，采取有效的方式对经济管理中的存在的弊端进行处理并提高整体的水平。新的经济形势为企业的发展提供了新的机遇，需要企业实时进行调整，有利于把握新的机遇创造新的价值。
一、进行企业经济管理创新的重要性
创新为企业的发展和前行提供了动力，是促进企业健康发展和提高企业市场竞争力的必要前提。要求企业在激烈的市场竞争中认清创新的重要性，并以此进行相关创新的建设，有利于落实可持续发展的策略。对企业的经济管理进行创新有利于企业能紧经济发展的脚步，在现代企业发展的生产经营活动中是将利益最大化当做生产的目的，同时还需要以提高社会效益为目标。在新的市场体制在我国的企业已逐渐成为竞争市场中的主体，这就要求企业为保证利益的最大化需要建立完善的企业经济管理模式，使企业的工作效率得以提高进而降低生产成本，让产品的结构实现最优化。随着时代科技的快速发展，科技的进步与信息的进步对于企业经济效益管理的发展有着重大的影响，将网络化经济模式的知识经经济融入到管理中，有利于企业的组织结构得到优化，使企业的组织层次得以简化，让信息的传递更为迅速。从经济全球化的角度看来，企业的竞争不再只限于国内，更多的是与国际企业之间的较量，不断的进行企业经济管理模式的创新有利于为企业的发展在世界企业竞争中占据一席之地，利用先进的企业经济管理模式提高企业自身的管理效率，是目前在国际企业竞争中的必要前提。[1]
二、在我国的企业经济管理现况
（一）企业的内部管理控制不足
目前在我国的大多数企业中的部分高层人员因为缺乏相关管理意识和危机意识，使企业在日益激烈的市场竞争竞争中的发展受到了限制。另外对其内部管理的控制不到位也在一定程度上制约了经济管理的发展。其中对内部管理的特点是整体的管理模式过于简单，对于管理的目标没有明确的定位，没有建立完善的内部管理体制和相关协调机制，在管理中以对财务的管控为中心。虽然已财务的管控为中心能有效的防止企业资金的损失，但是其管理中心层面过于单一，在企业经济管理中显然是不合理的存在，对企业的高层没有有效的监管措施，容易造成资金的被流失和相关决策的失误带来的损失，进而导致企业不能健康的发展。
（二）没有先进的企业经济管理概念
受市场竞争的影响，企业之间的差距也逐渐体现出来，严峻的形式让许多企业开始意识到企业经济管理的重要性，但是也存在部分企业对于经济管理的不重视现象，对其缺乏本质的认识，导致在对其的建设中只投入部分的资金且没有有效的进行协调，出现经济管理和生产经营分开发展的现象。针对这一问题，需要企业进行管理的创新，首先的一条就是将企业中已经存在的经营管理模式和现金的经济管理模式相融合，但是在实际的企业中对于经济管理流程却过于随意，管理方式也很不科学。这就要求企业的上层领导对于传统管理思想中的老旧部分进行剔除，将新的思想和概念融入到企业中，并将危机意识和相关管理理念作为企业发展的核心，进行企业内部经济管理的优化。[2]
（三）相关企业经济管理的制度不够完善
在企业的内部虽然都有制定相关的经济管理制度，但是实际的应用中却没有起到一定的效果，多数只是走走形式而已。在当前经济形式中，企业的发展早已超出原拟定的经济管理制度，导致企业对于提高经济水平的要求与经济管理制度中的管理得不到有效的统一，使企业在经济发展中遇到的一些问题不能得到有效的解决，制约了企业的发展。
（四）企业经济管理的组织结构不紧凑
因为企业中的经济管理的组织结构不够紧凑，造成企业内部无法得到统一，形成有效的战斗力。在企业的经济管理中管理组织和管理人员是不可或缺的，但是在我国目前的企业中存在管理组织的构建没有得到完善，且管理人员的专业素养大不相同的情况，这些对于企业的发展都是不利的存在。
三、企业进行经济管理创新的措施
（一）对经济管理理念进行强化创新
1.对服务理念的强化。
在现代市场经济中因为营销环境的变化，让客户的需要成为了市场发展的主体，因为需要相关企业进行服务理念的强化。目前对客户对产品的满意度产生影响的除了产品本身的质量外，还有服务的质量和价格，以最优的价格和最优质的服务质量能为企业招揽更多的客户，从而使企业在市场中能占据有利的地位。所以，企业需要以提高服务理念为企业发展的动力，以满足客户的需要为目标，对客户的需求做到及时的关注和响应，并通过高质量的服务为客户处理问题，为企业的发展打下良好的基础。
2.对创新意识的强化。
市场经济的发展在给企业带来丰厚利润的同时，也给企业的发展提出新的要求，例如当企业的发展发到一定的规模时，想对自身的各方面进行提高时，就需要以经济管理理念的创新为前提，以相关创新导向的建立和创新精神的树立为出发点，使企业的经济管理创新能在一个优良的氛围中得以进行。并且企业的上层管理者也需要对自身的经济管理理念结合实际的情况进行实时更新，将相关的管理理念带入到经济管理中，为企业的经济管理发展创造新的环境，并对企业内部的人员实行创新鼓励政策，对企业中的经济管理人员要求具备长远的发展眼光，能够从企业的实际角度出发进行相关问题的思考，并积极提出先进的发展方案，为企业的经济管理建设进一份力。
3.对国外的经济管理理念中精华部分进行借鉴。
对于国外企业中的运用先进经济管理理念并取得一定成效的优秀案例进行研究，对其管理理念中的精华部分进行借鉴，并进行管理模式的研究，同事对自身发展的特点进行研究后制定符合实际情况的管理策略和发展方向，以此来提高企业的综合经济效益，为企业的经济效益可以持续发展奠定了有效的基础。
（二）建立完善的企业经济管理制度
企业经营管理的根本在于经济管理制度，而对经济管理制度进行合理的完善有利于企业的发展，并使企业能够实现正常的经营管理和运转。企业可以根据实际的市场需求和市场的发展情况进行分析，对企业的内部组织架构进行不断的完善，使企业的内部能够收到经济管理制度的有效管理，具体来说可以表现在以下方面：（1）管理制度的创新，以企业的未来发展为基本前提，将思维、科技和组织方面进行制度化的管理，并以此引导企业内部的各项创新活动；（2）对绩效管理的创新。对于企业内部的工作人员进行健全的绩效管理建设，推广全员绩效考核；（3）对决策机制的创新。使人企业中的人员、财力和物力能够得到有效的配置，为企业的发展创造新的动力；（4）对激励机制的创新。企业的员工实行激励机制，鼓励员工中的优秀人才进行科技创新的活动，将企业内部的约束机制由单一的性过度到具有精神层面建设的架构中，同时对于单纯的物质刺激进行改进，调动人员的积极性，为企业创造良好的工作氛围。最后，对于企业内部经济管理制度完善的同时对其执行力也需要相对提高，使企业的管理模式得以落实，进而让经济管理制度能够有效的得以发挥作用，使企业的经济效益得以提高。
（三）对人力资源进行人性化管理
现代企业中将人力资源进行合理的配置对企业经济管理创新有着重大的影响力。要求企业在实行经济管理创新的过程中，将以人为本作为指导的根本，充分尊重每一位员工，并实现相关的奖励政策来培养员工的归属感。另外还需要注重的是将人力资源进行合理化的配置，有利于发掘企业中的优秀人才，并针对不同个体的整体素质进行合理的岗位安排。对人力资源的合理利用是经济管理中的柔性管理的体现。在现代企业中将人力资源进行人性化的管理，即将以人为本作为企业创新的中心层，有利于企业发展的不断创新，并且对于人才的引进有着一定的推动作用。[3]
（四）对信息技术的加以重视
随着信息技术的不断发展，该技术使人们的日常生活和习惯都发生了较大的改变，而企业想要在激烈的竞争中保持领先需要以经济管理的创新为根本。信息时代的到来要求企业在最短的时间内能做出最迅速的决策以顺应变化莫测的市场需要，而做到这到这一点就需要企业将信息化与经济管理进行深度且快速的融合。将信息系统在经济管理中能够得到应用，例如对办公区域实行自动化管理，对于人力资源管理和相关业绩考核制度进行信息画的建设，有利于提高企业的整体管理水平，实现市场营销的网络化，并将科学技术合理的融入到相关市场决策中，为企业的核心竞争力提供动力。
（五）建立健全的内部控制管理体系
经济活动的进行对于企业的发展有着一定的影响力，需要企业在对内部其他工作进行管理的同时也对其经济活动进行管理。换句话说就是将企业的内部控制管理系统进行完善化，该系统的完善对企业经济效益的提高有着推动作用。[4]
四、结语
现代企业中的经济管理对于企业发展有着一定的推动作用，而创新是企业发展的必要前提，企业经济管理的创新发展需要根据企业自身的实际情况进行创新方案的选择，对传统思想中有利于的部分进行保留，其余部分以符合企业发展的新思想代替。将新的经济管理理念配合新型的技术以及相关系统管理措施相结合促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中找到一条前行的道路。
作者：方结华 单位：中共望江县委党校
参考文献：
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，6（15）：177.
[2]李宏.现代企业经济管理中的创新策略探讨[J].商场现代化，2014，2（28）：91-92.
[3]邵君芳.试论企业经济管理创新策略[J].人力资源管理,2014，5（38）：67.
[4]张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013，21（11）：51-52.
第七篇：中小企业优化经济管理措施
摘要：
随着我国改革开放的发展及市场经济的变革，使我国众多中小企业在此大环境下得到了较为快速的发展，中小企业逐步成为了市场经济的重要组成部分，未来，中小企业的发展具有较大的潜力。随着中小企业在国民经济中地位的逐步提升，中小企业的发展，对我国经济发展、社会稳定都有着极为重要的意义与保障。然而，自全球金融危机以后，我国经济在发展过程中，也遭受了一定的冲击，中小企业发展过程中的一系列问题也随之暴露出来，如果不能对中小企业发展过程中存在的问题做到有效解决，必然会给中小企业的未来发展造成严重影响。本文在对中小企业现状进行分析的基础上，对中小企业经济管理的优化，提出相应的实施与解决策略。
关键词：
中小企业 经济管理 措施分析
改革开放以来，随着社会经济结构的多样化发展，中小企业已经成为了技术转化为生产力的一支重要力量，同时也是对社会发展起到推动作用的主力军。中小企业在经营过程中表现为规模简单、方式多样的特点，其主要效益产生于组织生产，在经济发展及解决就业问题上，中小企业都越来越受到社会的关注。另外，中小企业为大企业所提供的服务与支持，也是大型企业在发展过程中的必备因素。然而，随着社会环境的变化，市场竞争的日益加大，在中小企业在发展过程中，中小企业若是不能做到对自身存在的问题进行有效的认识，企业自身便难以得到发展。特别是在经济管理活动中，如果存在战略目标不清、投资盲目性严重等问题的出现，便会使得中小企业在市场大环境中难以占据其应有的地位。因此，在此背景下，对于一些中小企业来说，只有做好对经济管理的优化工作，才能够获得生存及发展。
一、中小企业的经济管理现状及存在问题分析
1.中小企业资金缺乏严重。
对于中小企业来说，其普遍存在着资金缺乏这样的问题。改革开放之后，我国经济得到了持续健康的发展，在此过程中，起到主导作用的，仍是大型的国有企业。由于受到政策上的优惠及经济方面取得优势，因此对于国有企业来说，很容易便可向企业获得贷款。虽然，今年来，中小企业的取得迅速的发展，然而很多企业所涉及到的领域并不是国民经济的关键部分，因此其所获得国家政策支持较少，从银行所获得的贷款额度也十分有限。另外，对于中小企业来说，由于中小企业自身长期缺乏融资平台，因此对其信用，通常很难做到追踪，信用担保机制的无法有效建立，使得中小企业与银行之间的信息具有不对称性，致使银行在为中小企业提供贷款时，存在较大的风险，最终造成中小企业资金问题难以解决。
2.中小企业应变能力较弱。
企业的应变能力，是企业能够对外界环境做到有效适应的能力。随着当前竞争环境越来越激烈，对于中小企业来说，只有做到对外界环境的有效使用，并能够对环境变化做出有效快速的判断，才能够跟得上时代的发展。然而，对于中小企业来说，由于自身在管理上的不到位，从而使得企业在管理时，应变能力不强，无法做到对外界环境变化的有效适应。当前很多中小企业还存在着极为严重的结构性问题，如结构层次不高、增长方式较为粗放，总体素质较为低下等，这些都是中小企业结构性问题以及应变能力较弱的展现。对于中小企业来说，若是其产业结构得不到深化，一直维持单一的状态，假设一旦市场环境出现变动，企业的经济效益便会遭受较大的影响。最后，全球化进程的日益加快，中小企业所面临的环境还会越来越复杂，因此企业若是不具有很好的应变能力，便极大可能会造成破产等问题的出现。
3.中小企业管理观念较为落后。
我国当前很多中小企业都带有浓厚的家族色彩，在一个企业当中，其管理人员很大一部分都是由家族人员担当。这样的企业在经营当中，对技能的需求较少，而对关系的重视较多。在对企业人才进行选拔时，也没有一个较为完整的流程，通常都是对照着人来进行任命。这些中小企业的经营者，通常拥有的学历都不高，因此在经营与管理时，管理者往往对眼前利益较为重视，而没有从问题的长远性来进行看待，同时管理者也会受到思维观念所造成的影响，中小企业领导者在决策时，很多根据理论与数据来进行说话，大多数都是凭心想，临时决策。这些单一形式的管理方式，很容易会把一家企业带入到困境当中，不利于企业的长期稳定发展。
二、中小企业优化经济管理的措施研究
1.对中小企业的经济管理观念做到改革。
对于企业来说，好的管理观念，能够让企业的焕发出别样的光彩。对于现代企业管理来说，其所具备的新型观念较多。创新发展理念、危机管理理念及资本经营管理理念等，都会是企业管理理念的一种。对于企业来说，企业应当做到对经济管理环境的营造，从而让每位员工的脑海里，都能够产生经济管理思维。对于中小企业来说，创造战略观念的形成，需要企业构建好良好的企业制度及管理制度，强化内部管理，对企业的经济活动做到全面而有效的监督。资本经营理念的形成，能够做到对企业资金渠道的有效拓宽，使企业的资本得到增值，实现动态运营。
2.对中小企业的生产过程进行优化。
中小企业在经济管理当中，通过对生产过程的优化，能够做到对企业经济效益的有效提升。对于企业生产过程来说，不论是在前期采购环节，还是在后期的生产环节中，都有可能会造成一些难以预料事情的出现。首先，在前期采购过程中，中小企业要能够在对产品质量有所保障的前提下，使得企业的利益得到最大化，对于采购得来的产品需要对其做到严格的审查。审核工作不仅是对产品的审核，同时还需要对对方经济实力、信用情况及经济管理状况做到考察与调节。在生产时，企业还需要做到对生产计划进行有效的制定，做到对每一条生产线产品质量的保证，对不合格的产品，需要果断舍弃，并做好记录情况，防止再次不合格情况的出现。
3.对中小企业的人力资源管理体系进行完善。
在未来，企业与企业之间的竞争，其实归纳起来还是人才与人才之间的竞争。对于企业来说，要想在竞争环境中，取得胜利，就必须要做好人力资源工作的开展。中小企业在人才选拔上，一定要做到公开、公平、公正，使员工能够对企业的日常管理及晋升制度有所认可。另外，对于一些技能不足、素质较低的员工，企业需对其进行培养，从而做到对其工作技能的提升从而满足现代化的需求。同时，为了能够解决员工的后顾之忧，企业还需要做好对员工日常生活的处理工作，建立完善的福利制度，使员工能在企业找到家的感觉，营造一个温馨、和谐的企业环境。而针对企业的管理层来说，经营者应该主动学习，将各种用人决策立足于长远。
4.中小企业社会资金筹措渠道进行扩展。
对于中小企业来说，需通过对社会融资等多方面合作的开展，保障企业资金渠道能够多元化发展，从而使企业资金短缺问题得到解决。就中小企业自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，实行现代化公开透明的财务管理制度。二是要与银行和信托投资公司等金融机构建立良好的沟通渠道，便于贷款的获得。三是企业间可以尝试企业间的相互投资入股及合作，让企业闲置资金得到有效利用。四是中小企业要加强对自身信用的管理，对企业的经营、财务状况做好披露工作，从而能够在贷款时，建立一定的商业信用。
三、结语
在当前激烈的市场环境当中，中小企业要想在竞争过程中，获得更多的优势，需要在经营过程中，在对自身现状进行分析的基础上，做到对企业经济管理观念的改革及完成，对其生产过程做到不断优化及完善，对其人力资源管理体系做到不断改进，对社会资金筹措渠道实现有效拓宽，只有这样，才能够使企业的经济管理过程中，获得更多的利润，并能够在对自身发展进行调整的前提下，满足时展的需求。
作者：杨靖霞 单位：浙江电力电子技术公司
参考文献：
[1]魏厚红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济.2012(02).
[2]刘威扬.经济管理与企业发展的内在关系[J].赤峰学院学报(自然科学版).2012(09).
[3]薛晔.浅谈加强人才培养以实现经济管理提升[J].企业导报.2012(19).