一、医院经济管理概述
所谓医院经济管理，即医院为了满足患者的医疗保健需要，在尊重客观经济规律的基础上运用经济手段开展的经济分析与经济核算工作，同时借助人力、物力、财力来对医院的经济活动予以计划、组织、监督，进而确保医院医疗服务水平，提高经济效果，避免劳动消耗的浪费，最终完成医疗、教学，以及科研等各项医院经济管理任务。在人民生活水平不断提高的同时，患者对于医疗条件的要求也越来越高，各大医院需要在各项业务中积极贯彻经济管理理念，凭借合理的收费、良好的医疗服务、高端的医疗技术，以及完善的医疗设施来吸引更多的患者，进而实现医患双方利益的共赢。
二、新形势下医院经济管理面临的问题
如今，我国的医疗卫生事业得到了前所未有的发展，许多医院在取得一定程度发展的同时，其经济管理工作也面临着严峻的挑战，各种问题亟待解决。由于受到多种障碍的影响，医院收入不仅没有增加，甚至出现了入不敷出的情况。因此，加强对新形势医院经济管理问题的分析，提出有针对性的解决措施有重要意义。
(一)药品收入下降
卫生体制改革之前，药品是医院的重要收入来源之一，较贵的药品价格为医院带来了有效的盈利。新形势下，医院的药品出售受到了严格的限制，规范的医疗体制改革限制了医院从药品中谋取利益的途径，尤其是医疗保险制度的完善，导致多数病人享受医保服务，医疗服务的付费途径单一，盈利渠道不足，从而在一定程度上影响了医院的整体收益。
(二)医疗行业竞争激烈
近年来，人们对医疗服务水平有了更高的要求，患者更加注重医院的服务质量、医疗水平，以及收费标准等。因此，医疗行业的竞争日益激烈，医院与医院之间的关系越发微妙，一些经营状况良好的医院在激烈的市场竞争中甚至出现了亏损。同时，医疗结构的类型不断增加，尤其是私立医院，其完善的软硬件设备对患者的吸引力非常大。一些条件较好的患者通常都会选择设备先进、服务水平高的医院就诊。
(三)资金风险意识不足
资金风险意识不足是当前众多医院存在的共同问题，各地医院出现资金风险问题的情况时有发生。近年来，医疗体制改革之后，规范化与市场化特征明显，资金风险意识不足的问题集中表现出来，严重影响了医院的经济管理水平。当前，在医院追求高收益时，缺乏对成本方面严谨的考虑，收益高与成本高的问题出现之后，势必会导致医院亏损严重。
三、新形势下提高医院经济管理水平的策略
(一)加强管理投入成本
当前，多数医院都是作为经济独立体进入的市场，但是要想在市场中得到长足的发展，就必须要高效管理医院资源，以实现最小成本的最大收益。首先，医院要贯彻成本理念，设立专门的机构，建立健全成本控制制度，强化各科室的成本意识，全面预算与监督医疗设备改进与其他基础建设工作，严格控制成本支出。其次，医院要建立健全成本管理责任制，将成本理念深入到每一个员工的内心，强化所有人使用医院责任时的成本节约理念，进而降低医院成本;第三，要提高成本效益，在现有医院资源的基础上，通过合理的管理与科学的政策，实现经济效益的最大化。
(二)建立全过程管理模式
医院在进行经济管理的过程中，经常出现的工作问题就是过于重视结果，盲目完成数字分析，严重忽视过程研究。只注重结果的经济管理方式，虽然能够发现一些问题，但是往往都是问题发生之后才能够采取有效的措施进行解决，效果一般。因此，医院必须要建立起全过程的经济管理模式，建立完善的管理体制，在医院运行过程中加强成本管理，做到发现问题及时解决，进而保证成本的有效控制，最终最大程度地增加经济效益。
(三)提高医疗管理与服务水平
对于医院来说，医疗技术管理水平与服务质量的提高永远是医院生存与发展的关键，建立健全医疗体系是医院管理的重中之重。医院要想提高医疗管理与服务水平，医院的所有工作人员都需要树立起强烈的服务观念与责任意识，严格制定相关诊治标准、用药水平，以及检查与收费标准，坚持“以病人为本”的管理原则，为广大患者提供优质的医疗服务，提高医院经济管理水平。
(四)扩大医疗服务范围
医院要想提高综合水平，增加在市场竞争中的实力，扩大医疗服务范围是一个关键途径。各个医院之间要加强合作，建立起大医院、小门诊、社会、药店等的共同合作体系，构建起完善的医疗服务系统，进而我广大患者提供更加周全的医疗服务，最终实现医院的科学化经济管理。
作者：宋永强 单位：吉林省前卫医院
