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医院经济管理问题与对策

2018-09-14 15:13 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

医院的稳定发展对于满足人民群众的医疗保健需求和社会的和谐发展具有重要作用。随着医疗改革的不断推动,使得很多医院未能做好调整工作,无法适应时代的变化,这限制了医院的可持续发展。

一、医院经济管理的目标

笔者根据多年工作经验总结医院经济管理目标主要集中在以下几方面:(1)经济效益与社会效益的兼顾:经济管理的目标在于保障医院的经济效益,需要以经济效益为目标来确定经济管理模式的改革目标,在保障医院利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升;(2)精细化管理:精细化管理是现代经济管理中的重要理念,主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平,确保经济管理的效率与质量,进而确保医院的经济效益;(3)内部控制:医院内部控制的核心在于经济管理,也是医院经费控制的重要环节,通过经济管理能够发现医院运营过程中存在的问题,并为领导决策提供准确的会计信息,从而优化科室经费的合理配置,从而进一步发挥经济管理的作用;加强管理部门与其他部门之间的联系,通过信息共享来提升医院管理的效率;(4)创新管理理念:通过创新管理理念来推动管理模式的创新,经济管理人员也要形成良好的管理意识,在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。

二、医院经济管理中存在的问题

(一)对经济管理的认识不足

从目前多数医院的经济管理现状来看,都没有全面认识到经济管理的重要性,尤其是在信息时代的当下,若没有认识到经济管理的重要性,则无法结合新时代的特点进行传统经济管理模式的改革。主要是由于大多数领导对于经济管理工作的认识不到位,仍存在较大的偏见,认为经济管理并不重要,因此忽略了经济管理的投入。并且由于领导的不重视,因此在经济管理方面投入的资金较少,使得经济管理工作的发展受到了限制。

(二)经济管理人员的整体素质较低

许多人认为经济管理工作就是简单的经费管理,对于工作人员的能力要求低。但是随着现代社会的发展,尤其是工作模式的转变促使经济管理工作人员不能简单的满足于现状,需要与时俱进,不断学习并发展自身能力。经济管理工作需要工作人员全身心的投入,单很多工作人员的精细程度并不能达到他人的要求,影响了工作效果。此外,由于经济管理不受重视,无法激发工作人员的积极性,这也是影响经济管理工作人员自我发展的重要原因。

三、提高医院经济管理的对策

(一)转变传统的经济管理观念

医院经济管理人员需要认识到经济管理模式创新的重要性,增强自身的创新意识,发现传统经济管理模式的不足之处。管理者需要在日常管理中加强对经济管理模式创新工作的关注,将其纳入工程重点工作之中,并积极建立完善的经济管理系统。同时,为了保障管理与医疗市场之间的匹配度,医院需要不断学习新型经济管理知识,从而提高工程经济管理效率,促使医院经济效益的进一步提升。

(二)建立完善的经济管理标准

医院内部控制中需要完善经济管理标准,从而对其进行严格的控制,强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确,需要严格按照标准进行复核;若业务比较重要需要由部门管理者共同决定,严禁专人专权对业务进行独立处理。医院在经济业务活动中,应当建立相互制约的职位,从而做好实现控制流程。在经济管理中还需要重视监督权、决策权以及执行权之间的制衡,同时将项目预算与项目监督进行综合考虑,从而做好对科研项目的监督控制,同时对医院资金情况进行真实、客观的反应,及时发现财务报表中的各种错误,避免徇私舞弊、损害医院利益的事件发生,提高经济管理的科学性与可靠性。

四、结束语

医院需要制定科学的战略目标,推动经济管理的现代化发展,重整医院资源,增强医院的综合实力,这也是医院壮大自身、提高竞争力的必然需求。

参考文献:

[1]刘东明,汪文新,卢祖洵等.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理,2015,29(12):19-20.

[2]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报,2015,08(9):128-129.

[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016,29(9):59-61.

作者:梁英 单位:威海市乳山市康宁医院

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