煤炭企业经济管理问题及发展趋势

煤炭企业经济管理问题及发展趋势

摘要:煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业,在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位,发挥了举足轻重的作用。然而在新时期,煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要,严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此,文章从分析企业的发展程度着手,深入分析煤炭企业面临的种种问题,并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。

关键词:煤炭企业;经济管理;问题;发展趋势

1引言

伴随社会和经济飞速发展,我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期,煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇,但也面临着前所未有的严峻挑战。目前,我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后,导致企业发展缓慢,因而完善煤炭企业经济管理制度,对于提高企业效益和效率,促进企业良好发展具有重要意义。

2煤炭企业面临的主要问题

我国煤炭企业经过多年的发展,已经取得了一定成果,对我国经济的促进作用也有目共睹,然而,随着时间推移和社会不断变革,传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要,在我国目前经济体制下,我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。

2.1缺乏完善的经济管理制度

煤炭企业在长时间的发展过程中,已经形成了自己特有的经济管理制度,其在过去的计划经济模式具有显著的优越性,而在市场经济体制下,该模式显然已经过时,无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面:第一,管理制度落后;第二,缺乏完善合理的管理监督制度;第三管理制度的执行力度较弱,管理人员在执行的过程中过于随意,缺乏制度的约束。

2.2缺乏健全的财务管理体系

在煤炭企业的管理体系中,财务管理占据重要地位,起着不可估量的作用。换言之,财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展,当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看,很少有企业意识到财务管理的重要性,财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来,我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标,企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点,企业内部缺乏健全的财务管理体系,同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理,在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性,使得财务管理无法发挥其作用,最终导致了企业的经济管理质量低下,无法推动煤炭企业的发展。同时,大部分煤炭企业过于关注企业的盈利,对煤炭的产量和销量关注度却不够,导致会计管理工作面临诸多的问题。

2.3营销管理体系不健全

营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分,在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系,一方面能够保证企业经济增长,另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看,我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念,而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低,故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升,阻碍了煤炭企业的产业结构转型,制约了企业经济发展。

2.4信息化制度建设进展缓慢

经济的发展,使得市场竞争进入“白热化“阶段,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先要形成自己的核心竞争力,在信息社会,煤炭企业搞好信息制度化建设,无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时,随着互联网的发展,各种科学技术层出不穷,人类已经进入大数据时代,传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封,一意孤行,仍然保留传统的管理模式,也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展,然而,许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄,仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设,然而由于各种因素的影响,导致了信息化建设还停留在初级阶段,无法切实的解决企业经济管理的问题,明确企业的发展方向,也就无法提升企业的核心竞争力。

3煤炭企业的主要发展趋势

3.1经济管理体系向精细化方向发展

在多年的发展中,煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂,岗位重复设置,造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来,提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点,故而企业设置的经营岗位也较多,使得企业人浮于事,“尸位就餐”的现象普遍,最终造成了企业的管理效率低下。故而,在新时期,煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过,目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代,突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量,造成了人员浪费的同时增加了企业的成本,给企业带来不小的经济负担,对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而,在新时期,煤炭企业只有精简经济管理体系,使其向精细化方向发展,方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为:取消不重要的工作岗位,减少行政人员的数量,使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能,各司其职,最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升,一方面能够明确企业的发展方向和发展前景,另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而,经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。

3.2逐渐形成科学化的经济管理模式

科学合理的经济管理制度,能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而,目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视,使其在管理过程中过于随意,员工的工作积极性无法得到调动,工作效率也无法得到提高,工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期,煤炭企业要想平稳发展,务必要建立科学合理的经济管理模式,只有当经济管理模式趋向科学化和合理化,才能进一步提高员工的工作积极性,进而提高员工的工作效率和质量,同时煤炭企业的工作人员在开展工作时,才能做到有据可循。规范操作。

3.3新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中

在新时期,煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题,与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐,消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年,随着互联网的普及和发展,新媒体“粉墨登场”,被大型企业运用到经济管理当中,在管理的过程中发挥重要作用,并且都取得了十分不错的效果。故而,在新时期,煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中,一方面提升经济管理的效率,另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求,促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。

3.4建立高素质的经济管理人才队伍

在以人才为主的时代,经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期,煤炭企业要重视人才建设,大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走:第一,建立科学的经济管理人才培养制度,完善相应的监督和执行体系。第二,建立相关的赏罚机制,对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬,对于表现特别突出的员工,可以将其分配到管理岗位上,使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三,运用现代信息技术对经济管理人员进行培训,将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变,进一步提高培训效率和质量,从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。

4结语

综上所述,在新时期,煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全,经济管理制度不够完善,信息化建设较为缓慢等诸多的问题,只有将这些问题解决,煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而,在新时期,煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度,建立健全财务管理和营销管理体系,实施精细化管理,形成科学合理的经济管理模式,同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致,只有这样,方能真正的助力煤炭企业的发展。

参考文献

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作者:潘宝军 单位:陕西陕煤铜川矿业有限公司矿山救护大队