第一篇:工程造价咨询企业财务管理对策
摘要：本文对财务管理进行了分析，探究了工程造价咨询企业的财务管理工作存在的问题，并针对相关财务管理问题提出了强化财务管理工作的策略，对于提升企业财务管理工作质量，发挥其功能，促进企业的有效发展具有积极的意义。
关键词：工程造价咨询企业；财务管理；问题；对策
一、财务管理概述
财务管理指的是在一定经济目标的引导下，在遵循法律的基础上，对企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量情况及各种利润分配情况进行管理。财务管理是企业所有管理工作的核心内容，对于改善企业的经营状况，提升企业竞争能力，增加企业的经济效益都具有突出的作用。现代企业必须要加强财务管理工作，要通过财务管理提升自身竞争能力，通过提升财务管理水平，促进企业实现有效的盈利。财务管理的内容包括的有很多丰富，从不同角度分析，财务管理包括的有不同方面的内容。从组织企业财务活动方面分析，财务管理主要包括的有资金的筹集，资金的投放及资金分配等方面的内容；从处理财务关系的角度分析，财务管理又包括对各种利益关系进行处理等方面的内容，财务管理包括对企业与债权人、债务人、投资人、受益人甚至政府之间的关系进行处理，另外，财务管理还包括对企业相关的各单位之间的财务关系进行处理，对企业与职工之间的财务关系进行处理等。因此，从不同角度分析，财务管理的内容不同，财务管理工作所发挥的功用及价值是不同的。财务管理作为企业管理的核心，其功能和作用是突出的，具体而言，财务管理具有资金管理、成本控制、监督控制三大基本功能。财务管理具有资金管理的功能。在企业运营中，财务管理人员与企业管理人员需要对市场情况进行分析，对企业实际运营状况进行分析，综合各方面的信息，对企业的资金进行管理，制定有效的资金投入政策，保障能够利用有限的资金获得最大的收益，不断提升企业的经济效益。另外，财务管理也具有成本控制的功能。财务人员需要应用财务知识对企业所需要进行的成本投入进行科学预算，需要能够严格控制不合理的成本投入，财务管理人员需要对产品成本进行有效控制，对所需要使用的费用进行控制，对研发费用及职工薪酬、福利、保险等方面的投入成本进行控制，通过开展多项成本控制工作有效降低企业的运营成本，这样，才能有效提升企业的经济效益。不仅如此，财务管理还具有管理监督的功能。要保障企业的健康正常运转，必须要有完善的管理监督体系作为保障。而财务管理就有监督控制的功能，能够通过发挥此项功能促使企业能够获得稳定的发展，保障企业的正确发展方向。在财务管理发挥监督控制功能的时候，企业可以最大限度地挖掘自身的潜能，不断优化经营管理策略，可以对的各种资源进行有效利用，最大限度地减少成本的投入，从而获得最大的经济效益。
二、工程的造价咨询企业在财务管理方面存在的问题
工程造价咨询企业要获得有效的发展，必须要加强财务管理工作，充分发挥财务管理的各项功能。但目前，工程造价咨询企业在财务管理方面还存在若干问题，具体表现如下：第一，财务管理不够科学。工程造价咨询企业存在着财务管理工作不够科学的问题。这种问题主要表现在两方面，一方面部分财务管理人员适应能力较弱，不能有效根据企业发展的状况，及时调整财务管理策略，以促进企业的有效发展。另外，部分财务管理人员缺乏专业的财务管理方面的知识素养，很难保障各项工作的合理化开展。另一方面变现为企业内部结构设置不合理，这样，就必然影响到财务管理工作的有效开展，也会严重影响到企业的深化发展。第二，企业资金管理功能没有得到有效的发挥。资金管理是财务管理的重要内容，但目前，工程造价咨询企业存在着资金管理不到位的问题，这种问题就影响到企业投资结构的有效构建，也影响到企业投资规模的不断扩大，导致企业投入过多，而产出不足的问题，影响到企业收益，并且也加大了企业的财务风险。第三，对企业财务监管不严。在工程造价咨询企业内部还没有建立起完善的企业预算体系，这样，就影响到企业财务的监管工作，导致企业资金流向不清，这些问题影响到企业管理者对资金的有效管理与控制，也导致财务工作出现一些混乱，甚至是违法情况。第四，财务信息失真。目前，在工程造价咨询企业的财务管理工作中，存在着财务信息失真的问题，这种问题受到多方面因素的影响。有些企业领导为了部门利益，会进行财务信息造假，这种因素会导致财务信息失真。另外，如果企业内部财务控制工作做得不到位，或者是由于财务人员自身素养不高，责任心不强，工作失误等都会影响到财务信息的准确性。财务信息失真主要表现假账问题、核算错误问题、账物不符合问题等。第五，财务制度的不完善。在工程造价咨询企业中，存在着部分企业财务制度不完善的问题，这种问题就影响到财务管理工作的水平，财务制度不完善，就很难保障常规财务工作的有效开展，如果出现了突发性的财务问题，如果制度不完善，就不能保障问题的及时有效处理，财务管理制度不完善，必定影响到财务工作的质量，影响到财务管理功能的有效发挥。
三、工程造价咨询企业的财务管理对策
（一）加强对财务工作的科学管理
加强对工程造价咨询企业财务工作的科学管理需要做好以下工作：第一，要能够加强对财务人员的培训，不断提升他们的业务水平，同时通过激励策略，使财务人员能力主动自觉地进行学习，学习专业知识，学习业务知识，并使财务人员树立发展创新意识，使他们能够积极学习新会计准则，能够更快更好地适应新的经济环境需要，创造性地开展工作。第二，企业要加强对内部结构的调整，保障内部结构的科学设置，要通过有效的策略，调动全体员工的集体意识，调动员工的工作积极性和创造性，能够通过内部结构的科学设置，通过凝聚人心，提升整个企业的凝聚力和战斗力。
（二）加强资金管理工作
财务管理人员及公司管理人员要加强对企业资金的管理，统一设置资金账号，禁止某些部门或者是子公司私设账户，如果发现有私设账户的问题，要坚决处罚相关人员，并且制定严格的制度，对这种行为进行打击。在资金管理方面，要做好投资项目资金的管理，能够根据投资规模情况，确定资金的投入额度，并且所有投入使用的资金都需要经过专门的部门协商通过后，才能批准执行。企业要能够同严格的资金管理，通过完善的制度，避免某些人独自掌控投资权，要加强资金管理工作，有效解决资金管理混乱的问题。
（三）加强财务监督管理
加强财务监督管理，充分发挥财务管理的监督职能，才能保障企业的健康发展。加强财务监督管理，首先，需要建立完善的内部会计监督管理控制制度，通过完善的制度，强化财务部门的监督职责，同时通过落实财务监督管理制度，降低企业经营的风险，有效保障企业的利益，促进企业实现可持续的健康发展。加强财务监督管理，最大限度地发挥财务监督职能，还需要加强内部审计队伍建设工作，不断提升内部审计人员的责任意识，促进内部审计工作的规范化发展，这样，才能真正促进财务监督管理工作的有效发展。
（四）保障财务信息的真实性
要保障财务信息的真实性，首先，作为企业管理者，要能够提升其自身素养，增强法制观念，不对财务工作进行非法干预，保障财务数据信息的真实性。其次，要加强对企业财务人员的专业培训教育工作，能够不断提升财务人员的责任意识、专业素养和业务能力，保障每一个财务人员都能严格按照会计法要求开展工作，能够在“统一要求，统一标准”的原则下，规范地开展财务管理工作。
（五）完善财务管理制度
对于工程造价咨询企业而言，要保障财务管理工作的有效开展，保障各项工作都能落实到位，必须要完善财务管理各项制度，能够加强制度建设工作。财务管理制度是财务管理各项工作得以有效标准化开展的基础，企业要能够结合自身发展情况，结合市场环境，加强内部控制与管理工作，要能够基于财务工作的需要，建立完善的科学的财务管理制度，能够结合企业生产经营活动的现实开展情况，不断对内部财务管理制度进行完善，要保障财务管理能够落实到每一个生产经营环节中去，能够通过完善的财务管理制度的对企业各项财务活动进行有效的约束和规范，对相关人员的财务行为和经济行为进行有效的规范。总之，在市场经济环境下，工程造价咨询企业也面临着较为严峻的市场竞争。企业要发展，要获得竞争优势，必须要能够加强内部管理与控制工作，尤其是要加强财务管理工作。企业要能够在财务管理工作方面落实人力物力方面的投入，要能够研究财务管理工作的薄弱环节，加强财务工作的科学管理，要强化财务资金管理，强化财务监督管理职能，能够保障财务信息的真实性，完善相关财务管理制度，要通过多种措施，保障财务管理工作的质量，从而助推企业获得有效的发展。
参考文献：
[1]史翔.工程造价咨询业发展中的问题与对策[J].产业与科技论坛.2012(21)
[2]杨艳.新时期工程造价咨询行业发展刍议[J].现代营销(学苑版).2012(04)
[3]江大全,刘龙江.我国工程造价咨询业现状及其对策研究[J].价值工程.2017(30).
作者:韩保明 单位:九江职业技术学院
第二篇:建筑企业财务管理分析
摘要：在新形势下对于企业的财务管理提出了新的需求，要弃旧立新，使传统的财务管理转变为科学且适应新环境的管理模式，从而促进建筑企业更好、更快且持续的发展。建筑企业属于我国支柱产业,能够促进我国国民经济发展。因此，对建筑企业财务会计工作的加强显得十分重要。
关键词：新形势；建筑企业；财务管理；措施
企业管理的核心是财务管理，更是对企业健康发展起到促进作用，如果一个企业要想提高其竞争能力就需加强财务管理。在新形势的推动下，建筑企业的财务管理工作已备受关注，其重要性也得到了各方认同。建筑企业若想更好、更快且健康持续发展就必须加强完善其财务管理，不仅能够降低企业成本，还能提高其运营水平，更是增强了企业的竞争力。
一、建筑企业现状
（一）管理模式的改革
随着经济不断发展，企业制度也在不断完善，其组织结构由金字塔型逐步转变为扁平化，而管理模式也由集权化逐渐转变为民主化。建筑企业以往只注重资金流及物流的管理，但现在已逐步对信息和人的管理重视起来了。另外，该企业的财务管理、会计核算及其内部控制等方面也随着经济与科技的发展而变化。
（二）注重风险管理
现如今是知识、科技的天下，科技的迅速发展带动了信息的传播、处理以及反馈速度，这就造成产品寿命周期在日益缩短，而企业中无形资产的地位也在日益提升。此外，由于国际金融市场发展过于迅速导致货币的本质及形式均发生了变化，不断提高了国际间资本的流通速度，以此便利于资本决策。
二、建筑企业财务会计工作中的不足之处
（一）监管机制不健全
现在大部分的建筑企业都加强了财务管理工作并在各级主管部门制定了相应的条款制度，但在制度执行上还存在着不足，即监管力度不够。即企业管理监督机制多是来源于企业外部机构，如税务所、工商所等，且其没有将自身职能充分发挥，再加上这些监管机构多是考虑自身利益，根本没有办法全面兼顾，因此，对建筑企业的监管无法有效的实施起来。
（二）没有合理控制使用资金
建筑企业在建筑期均是实行先垫付模式进行施工，以此来维持正常生产，这就给建筑企业在资金管理及掌控这块带来了不利影响，原因在于建筑企业无法保证业主将拖欠的工程款按时归还，从而不断加大了建筑企业垫付的工程款变为呆账的机率。在这种条件下，如若建筑企业的资金周转不灵就会采取拖欠供应商账款、欠发员工工资等手段来缓解自身的资金压力，如若不能有效解决这一现状，长久下来就会演变为资金恶性循环，这不仅对建筑企业的资金造成了严重损失，还毁坏了建筑行业在社会上的形象及信誉。
（三）内部控制制度不完善
建筑企业在生产过程中具备以下两大特点：一是相互独立；二是资金流动性较大；相对普通生产型企业而言其内部控制的难度会更大一些，这就造成了财务控制比较薄弱。此外还有部分企业没有制定健全的赊销制度，没有加强催收欠款，更没有严格按照相关规定进行坏账计提，这就加剧了企业坏账变为呆账甚至是死账，这就让企业造成了严重的经济损失。
三、财务会计工作问题解决措施
（一）树立正确的财务管理理念
首先就得让建筑企业的决策者以及管理层意识到新形势下财务管理工作的重要性，且需在各个管理层面纳入财务管理工作，并建立事前控制、事中管理、事后监管等一系列的财务监控体系。还需将财务管理理念与时俱进，应用合理手段将财务管理的发展推向法制化、科学化。其次利用企业自身优势，将自身潜能极大发挥并结合互联网、信息技术改变传统的管理模式及其传统的业务操作流程，创建注重成本低、效益好的财务管理模式。从实际上将财务管理水平提高，将企业经济效益增加，为建筑企业在竞争激烈的市场中能有一席之地并持续发展下去。
（二）以财务为中心建立健全的管理体制
首先要求企业根据当前市场需求再结合自身特点来进行财务预算，要有计划、有步骤的进行财务决策，使过去被动的财务管理模式发展为科学理财的管理模式。将预算管理全面推行，即将制定好的预算管理体制落实下去，使预算分管部门以及责任单位能够最大限度的发挥其职能，将投入与产出的财务状况全面真实的反映出来，最后编制出全面的预算，然后有步骤的进行实施控制，从而实现企业的经营目标。
（三）健全内控制度
内控制度在企业的各个层面均有体现，健全其制度亦是监督会计工作的奠基石以及保障。因此，企业应该严格根据会计法要求建立健全的内控制度，即建立健全的会计核算体制、会计档案管理体制以及内部审核体制，将企业管理成本最大限度的降低，以此使企业资金正常周转以及运营得到保障，达到提高经济效益的目的。
（四）提高财务工作人员的综合素质
首先需重视对财务人员的培训，即企业要对财务人员展开定期培训，加强教育其职业道德，为其树立正确的道德观，杜绝做空账、做假账等不良行为；其次要向财务人员多多普及税务知识，只有掌握了相关的法律制度才能适应现在社会的发展需求，最后就是提高会计人员自身的综合素质，即会计人员不仅要有娴熟的专业知识，还要将自身的业务技能、职业道德水平不断提升，这就需要会计人员的思想观念跟着时代的脚步与时俱进，从而提升自身的整体素质，这是新形势下的必然需求。加上建筑企业比较特殊，其财务人员还需具备工程造价审核、预决算书编制、建筑材料审核等，以此来实施对建筑成本的有效监督及控制。
四、结语
财务管理关系到一个企业的兴衰，建筑企业作为我国的支柱产业之一，推动着我国经济的发展，更要注重财务管理。新形势下，企业间竞争越来越强，建筑企业要想在屹立不倒，必须改善企业财务管理理念，提高经营管理水平。
参考文献：
[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法--以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸,2014(26)
[2]唐羚境.新形势下建筑企业财务管理创新研究[J].建材与装饰,2016(5)
[3]武国良.当前形势下建筑企业财务管理创新研究[J].会计师,2016(7)
[4]李静.浅议建筑企业财务管理中存在的主要问题及完善对策[J].中国经贸,2016(7).
作者:姜林荣 单位:江西省核工业地质局二六八大队
第三篇:企业可持续增长的财务管理策略
摘要：随着社会经济的快速发展，越来越多的企业意识到可持续发展的重要意义，企业可持续增长才能赋予企业长久的生命力。要想实现企业可持续增长，各个企业必须要依据自身实际情况，找到影响企业可持续增长的重要因素，合理改革，制定科学合理的财务管理策略，推动企业进一步发展。本文首先简要介绍了企业可持续增长的现状，再就促进企业可持续增长的财务管理策略展开重点分析，希望能够帮助企业找到最有效的财务管理策略。
关键词：财务管理；企业可持续增长；财务管理；策略
一、企业可持续增长的财务理论
最早提出可持续增长这一概念是在发展经济学当中，主要是将人类在社会经济发展的过程当中，必须要保证资源利用于环境的平衡，既要保证发展的需要，又要保证后代的需求。企业可持续增长财务理论需要满足四个前提，第一是企业需要保持设定的融资结构；第二是当企业不像发行新股时，负债是企业唯一的筹资方式；第三是企业的销售净利率需要保持在可观的水准；第四是企业的资产周转率不变。
二、企业财务管理现存的问题
（一）财务管理制度不完善
完善的财务管理制度不仅仅针对财务部门，而是体现在企业运营的各个环节和各个部门，但是现代企业过于关注企业竞争力以及企业效益，对财务管理的重视还不够，很多企业并没有建立完善的财务管理制度。一方面现代企业没有对财务管理部门进行有效监控，关于现金支出、到账以及分配方面等具体财务问题，并没有责任到人。由于缺乏权威监管，财务管理就很容易出错或者出现财务舞弊等情况，无法保证财务管理的真实性，严重影响企业的发展和运营。另一方面，企业财务管理人员专业性不足，员工培训不到位。除了大型企业，一般企业为了节约成本往往雇用的会计人员较少，在入职前对员工培训不够完善，再加上财务人员工作量很大，导致财务管理人员在某些问题上容易出错，无法保证及时准确地解决问题，显得专业性不足。
（二）资金短缺，筹融资能力差
一个企业的主要资金来源就是银行或者其他金融机构的贷款以及通过投资商的投资，但对大多数企业来说，筹资、融资仍然比较困难的。特别是中小企业，银行由于担心偿还问题所以不愿意贷款，国家也没有设立对应的扶持制度。而企业想要通过自身发展表现以及未来发展吸引投资，投资商大多会因为对于企业项目收益的不确定、不信任，往往也不愿意投资，特别是当前整体经济状况不好的情况下，投资商更不愿意将钱投资给企业。
（三）企业风险意识不强
现代企业还缺乏风险意识以及对财务管理重要性认识不足，所以往往在经营商过于追求短期盈利，希望能够在投资后尽快收回成本以及获得收益，没有过多考虑扩建项目。另外，由于过分追求短期盈利，往往会放弃那些对企业长期发展更加有利的经济项目，这些都严重限制了企业的发展和壮大，导致企业显得后劲不足，面对激烈的市场竞争，很容易被社会所淘汰。风险会伴随企业的整个生产经营过程，除了过于谨慎导致的企业短视行为，企业也存在低估风险，企业财务管理人员没有对项目后续发展做出正确的评估，导致企业无蒙受巨大的经济损失。
三、企业可持续增长财务策略
（一）过度增长的企业财务策略
当企业的销售增长率超过可持续增长率时，企业呈现过度增长的状态。在这种情况下，企业的资源会显得极为紧缺，主要表现在人力、物力、资金等方面。如果企业财务管理人员没有意识到企业面临的风险，任其过快发展，就很容易导致企业出现资金周转不灵，现金链断裂的情况发生。所以企业财务管理人员尤其需要重视，首先要根据企业所处生命周期阶段判定当前过高的销售增长是短期现象还是长期现象。如果是长期现象，那么企业财务管理人员必须要及时调整企业财务管理策略，主要有以下几种方式：首先是发行新股，筹集权益资金。企业如果具备发行新股的条件，那么企业可以采取发行新股的方式提高权益资金所占比例。这种方式可以帮助企业迅速吸收到大量的资金，另一方面权利资本比例的提高，也给企业进一步负债融资提供了可能性，因为企业要尽可能地保持企业的最优资本结构。其次是增加负债，提高负债比例。企业增加负债的主要方式就是银行贷款，这种方式筹资速度快，成本也较低。但是由于要定期支付利息，到期偿还本金，所以企业的财务风险很大，筹资的金额也比较有限且受到银行的限制较多。但其实企业可以财务发行债券的方式提高企业负责比例，债券融资的资本成本较低，一般只需要支付固定的利息，若企业经营状况良好，企业也可以发现转换债券或者提前赎回债券，帮助企业主动合理地调整资本结构。最后是降低股利支付率，留存更多利润。对于股份有限公司，股利支付率的制定是股利政策的关键，股利支付率的主要影响因素是外部筹资成本、投资机会、成本、经营杠杆、财务杠杆。当企业拥有良好的投资项目时，就应当有限考虑投资，根据企业当前的资本来估计投资所需占用的权益资本数量，留用这部分盈余，若仍有剩余的盈余，再考虑股利分配的事情。
（二）增长不足的企业财务管理策略
首先是采取并购或投资的方式，为企业寻求更多的投资可能性，充分利用企业多余的资金。在进行充分的市场调研之后，找到最适合企业发展的投资方向，为避免进入新领域的壁垒，企业可以直接采用并购的方式快速进入新的领域发展壮大。其次是股票回购，利用企业当前盈余的资金按照合理的价格购买企业发行在外的股票作为库藏股或者直接注销，一方面可以调高每股收益，给市场传递利好信息；另一方面，也可以增加企业控制权，避免股份被过度稀释。最后是发放股利，减少留存收益。企业实施这一项财务策略，需要充分考虑税收以及管理者偏好问题，对于稳健的管理者，企业可以采取财务发放股利的方式。
四、总结语
综上所述，企业财务可持续增长的财务管理策略，这是每个企业未来发展的必然方向，对于社会经济发展也具有重大意义。但企业管理者需要拥有敏锐的直觉，结合企业当前的发展情况与趋势，制定最适合的财务管理策略，帮助企业更加健康向上地发展。
参考文献：
[1]薛晓红.关于企业可持续增长的财务管理策略探讨［J］．经营管理者，2015，7(20)：105.
[2]秦彬.基于可持续增长的企业财务策略研究［J］．企业导报，2013，10(8)：63-64.
[3]黄燕霞.循环经济背景下的企业财务战略的相关研究［J］.中国市场，2014(6).
作者:杨霄 单位:中国财政科学研究院
第四篇:工业企业内部控制中的财务管理模式
摘要：随着社会经济的快速发展，现代工业的数量和规模在不断扩大，产品的质量和科技含量不断提高，但受到企业经营水平、管理能力等方面的影响，工业企业的管理水平还相对较低，企业尚未建立完善的财务管理模式。缺乏完善的管理模式，就会影响企业财务管理工作的有序开展，制约企业的健康、持续发展，甚至让企业面临破产的危机。
关键词：工业企业；内部控制；财务管理
工业企业在发展壮大过程中，面临着同行业竞争、产品升级换代、企业管理等多方面挑战，行业之间的竞争压力在不断加大。财务管理作为企业发展的核心环节，如果其管理模式无法满足时展的要求，容易造成单位内部管理失控，资金使用效率低下，对企业的健康长远发展构成威胁。
一、财务管理模式相关知识简介
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业资金控制能力的重要体现。现阶段工业企业的财务管理模式主要有如下三种：一是集权型的财务管理模式，由总部统一对各个下属企业或者部门进行管理。此种管理方式虽然对企业进行统一管理，保证决策的有效实施，但影响企业内部工作的积极性；二是分权型的财务管理模式，所属各个单位或者部门有独立的采、供、销的决定权，虽然可以因时因地进行调整，但是无法对市场环境进行有效判断，进而丧失大量的市场份额；三是集权和分权相结合的方式，即总部有决策权，所属单位有自主经营权，此种方式集中了上述两种方式的优点，并且有效地避免了上述两种模式的缺点，值得在工业企业中推广[1]。
二、工业企业财务管理模式存在的问题
（一）财务管理模式不完善
完善的财务管理模式能够提高企业的内控效果，提高企业的经营管理水平。但目前受资金、管理水平、管理意识等方面的限制，工业企业的财务管理模式并不完善，主要表现在如下方面：一是缺乏对资金的合理规划，未能从市场、供需等方面来制定资金的管理方式，导致工业企业内部经常出现资金闲置浪费、使用效率低下，或者是资金短缺，不得不依靠贷款或者是压缩生产的方式来缓解资金压力；二是缺乏完善的资金筹集方式，没有做到未雨绸缪，在经济效益较好的时候加大产房建设和设备的购买力度，一旦市场不景气，经营效果较差，无法快速筹集到资金，导致企业资金链断裂；三是缺少严格的存货控制制度，没有根据市场的变化而进行调整，导致库存产品偏多，无法快速转化成资金，导致企业资金周转不理或者出现资金流失的现象。
（二）管理意识淡薄
管理意识直接决定了管理水平和管理成果，缺乏现代财务管理意识的财务管理模式，必然影响企业的综合发展能力。首先是企业的资金管理效率较低，为了占领更多的市场份额，企业多采用赊销的销售政策，导致企业存在大量的应收账款，占用企业大量流动资金，影响了企业正常的资金周转和生产经营活动的正常开展，甚至出现倒闭的现象。其次是企业的财务报告不准确，工业企业的采购、销售等经营活动较为频繁，经常出现信息传递不及时、对账速度较慢的现象，导致企业的财务报表滞后于企业的经营发展信息，进而影响企业的经营决策的准确性。再次是企业对财务监督能力较差，由于工业企业的组织结构较为复杂，经营权和管理权界定不清，这就导致企业在财务管理上前期控制能力不足，后期又缺乏监督，所以给企业带来财务风险和经营困难。
三、优化工业企业财务管理模式的主要措施
（一）完善企业的财务管理模式
健全的管理系统有利于企业经营、管理、财务等方面工作的有序开展，所以企业要着重从如下方面着手：首先是制定完善的资金管理方式，规定企业各项用途资金的所占比例，并且根据经营情况进行调整，保证生产和运营所需要的资金之后再进行扩大再生产；其次是企业要做好资金筹集的准备工作，企业经营受政策、经济形势、市场等多方面因素的影响，而资金是企业生产经营活动正常开展的重要保障，所以企业要时刻做好资金短缺的准备，不断提高自身的信用水平，争取从银行获得贷款，或者是获得政府在资金上的支持，而不能在企业出现资金问题之后再向民间借贷机构筹集周转资金，不仅周期短而且利息高，给企业带来沉重的负担；再次是控制存货量，受技术水平更新和市场变化快的影响，企业并不是存货越多越好，而是存货量要满足生产经营活动正常开展的要求，从而减少资金占用，压缩仓储成本、为企业创造最大的经济效益[2]。
（二）强化全员的财务管理意识
财务管理意识决定企业的经济基础和综合管理水平，所以要提高各部门、各岗位从业人员的财务管理意识，进而不断优化财务管理模式。首先是提高工业企业的资金管理效率，采取有效的措施鼓励经销企业现金进货，最大限度的提高资金的回笼速度，同时也有效地规避资金短缺和断裂的风险。其次是提高企业财务信息更新程度，企业内部建立完善的财务系统，要求各部门及时上传生产、销售等方面的信息，保证信息传递的及时性和有效性[3]。只有建立在有效且详细的信息基础之上，企业的经营者才能够根据市场变化制定正确的经营发展决策。再次是提高工业企业对财务工作的监督管理力度，建立完善的预算体系，并且在事中对预算体系的内容进行监督，事后进行审计。只有在每一个环节对财务工作进行限制，才能够减低财务风险，进而保证工业企业各项工作有序进行。
四、结论
财务系统掌控企业的经济命脉，所以企业要建立完善的财务管理模式。通过提高财务管理的基础之上来提高企业的综合管理能力和运营能力，进而让企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，实现健康、持续发展。
参考文献：
[1]陈素芬.工业企业内部控制中的财务管理模式分析[J].财经界(学术版),2017,(01):281.
[2]戴悦.我国中小企业财务管理模式研究[J].商场现代化,2016,(10):161-162.
[3]长青,吴林飞,孔令辉,崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论,2014,7(02):162-172.
作者:杨元乐 单位:无锡凤凰画材有限公司
第五篇:企业会计的财务管理及内部控制
摘要：在新的经济形势下，企业面临着全新的机遇和挑战，为了更好的适应当前的市场环境，需要在经营管理方面做出调整。而财务管理与企业的经营活动息息相关，根据新形势下企业的发展需求，对于财务管理水平提出了更高的标准。本文围绕当前企业会计的财务管理工作现状进行分析，从内部控制着手，转变工作理念，采用科学的管理策略，为企业未来经营发展提供有力的支持。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
新时期的企业财会工作不再局限于财务收支的核算与统计，而是涉及到企业经济活动的方方面面，能够全面、真实的反映出企业的经营情况。财务管理的工作职能也相应的发生了改变，其对于企业的生产、运营决策的制定有着指导性的意义。加强内部控制则是为了进一步保障会计信息的准确性和有效性，从整体上提高财务管理水平。
一、企业财务管理及内部控制工作中的问题所在
（一）缺乏内部控制意识
在企业会计的财务管理工作当中，主要是对日常经济事项的财务数据进行核算和审计，同时涉及到企业多个方面的经济活动，对于企业的经营运作产生着重要的影响，企业会计的财务管理及内部控制工作在其中起到了重要的作用。但是在实际工作当中，企业往往缺乏内部控制意识，忽视了财务管理工作的重要性，未能从长远的角度出发，而将更多的精力投入到资金投入和成本控制当中。但是由于财务管理和内部控制方面的缺陷和不足，企业的经济活动中存在着一定的风险隐患。另外，由于缺乏财务信息的管理，无法为企业生产经营活动提供支持，使得财务管理及内部控制成为企业经营管理的“鸡肋”环节
（二）脱离实际
企业会计的财务管理及内部控制工作的开展，需要围绕着企业的经营战略进行，需要充分了解当前的经济环境和市场需求，在管理和控制上做出适应性的调整。但是在更多的实际工作当中，脱离实际的情况较为显著，主要体现在管理方式、方法上。在信息化、自动化的发展趋势下，财务管理及内部控制工作模式也应做出相应的转变。如果仍然坚持原有的工作模式，工作效率不高，且难以保证财会信息的准确性。财务管理信息化是当前企业会计工作的重要需求，其实际工作仍有着很大的进步和发展空间。
（三）财会人员的管理水平有待提高
随着财务职能的丰富，对于财会人员的工作能力提出了更高的要求，出来基本的财务数据核算和审计之外，还需要进一步进行延伸和拓展，财会岗位的工作职更加全面，这对于财会人员的综合素质提出了更高的要求。随着云技术、信息技术的应用，财务管理方式、方法逐渐由人工处理转变为自动化处理，获得更加真实、准确的财会信息，有着更加宽阔的视野，以更加全面的掌握企业生产和经营情况，其对于企业的经营与发展有着指导性的作用。但是就实际情况来看，财会人员的综合素质有待提高，财会部门缺乏在内部控制方面的人才，财会人员未能熟练掌握新的财会统计和管理方法，在上述因素的制约下，企业的财务管理水平始终得不到有效提高。
二、企业会计的财务管理及内部控制的新思考
（一）构建完善的内部控制制度
内部控制是企业财务管理以及其他管理活动的基础支持之一，构建完善的内部控制制度有助于有效完善各项工作。具体而言，完善的内部控制制度应包括至少两个方面，即明确各类管理对象、严格遵照管理要求进行管理。管理对象方面，以财务管理为例，基础的两个内容是资金的支出和收入，对其进行细化，又包括阶段性支出、支出类型、阶段性收入、收入类型等。在内部控制制度下，可建立总目和分目，分别对各个内容进行管理。如先了解1月份阶段支出的总额、各项支出的数额，再与实际支出情况进行比对，查看是否有差异，并了解差异原因。严格遵照管理要求进行管理是保证内部控制效果的基础，其核心是选择具备管理能力的人才，并进行必要的监督，从而保证内部管理不至于流于形式。构建完善的内部控制制度是企业完善相关工作的基础。
（二）强化内部控制意识
内部控制的意识可以看做是企业发展活力的一种体现，缺乏较好的内部控制意识，企业的管理很可能是混乱和无序的，有鉴于此，强化内部控制意识势在必行，具体方式则是充分发挥监事会或者监督机构的作用。监事会是一般大型企业的常设机构，其与董事会级别相当，在企业进行生产、经营等方面的决策时，监事会需根据资金流向、市场前景等内容发挥监察作用，直接进行内部控制，同时，监事会的内部控制也可以带动管理部门进行内部控制，强化总体的内部控制意识。对于部分非上市公司以及不设监事会的企业，内部控制意识的加强可以通过高层和基层联合的方式进行，以整体意识的加强带动内部控制工作。
（三）提高财会人员的综合素质
财会人员综合素质的提升，可以提升内部控制的具体执行效果。仍以财务活动为例，企业的财务活动涵盖多个方面，不再是简单的加减乘除，如企业在了解市场竞争的过程中，收集了大量的数据，在处理时必然应用大数据和云计算技术，这些工作又会涉及到衍生的电子数据建库和存储，要求财会人员具备基本的计算机技术。设法提高财会人员的综合素质，是保证企业财务管理和内部控制效果的基础条件和有效途径。
三、结论
企业的内部控制能力在很大程度上决定着会计的财务管理水平，需要结合企业自身发展需求，并考虑外部市场环境，做出适应性的转变和调整。针对缺乏内部控制意识、与实际脱节、财会人员的管理水平不高等问题，采取针对性的管理和控制措施予以解决。构建完善的内部控制制度，强化企业内部控制意识，进一步提高财会人员的综合素质，进而提高企业会计的财务管理的整体水平，对于企业的健康、可持续发展有着积极的影响。
参考文献：
[1]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2015.
[2]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2015.
作者:隋? 单位:赛尔网络有限公司
第六篇:电力企业工会财务管理强化措施
摘要：工会将企业和员工紧密的联系在了一起，但当前很多电力企业却缺乏对工会建设的重视，而作为工会运转基础的财务管理工作，更是被一些企业视作额外负担，这势必会造成电力企业工会财务管理制度不够完善，长此已久不但会影响到工会的发展壮大，而且对企业的经营发展也会形成制约。本文对当前电力企业工会财务管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上就如何强化工会财务管理进行了探讨，希望对相关工作能够有所借鉴。
关键词：电力企业；工会财务管理；强化措施
一、加强电力企业工会财务管理的必要性
工会不同于企业内的其他部门，它不直接参与生产经营活动，所以也缺乏创收手段，这就使得工会财务工作对工会发展至关重要。同时，财务管理为工会资金的合理流通提供了充分保障，这是推进工会组织建设、维护企业员工利益的重要途径。在实际工作中，电力企业有必要加强对工会财务管理工作的重视，尤其是在当前电力企业开始推动市场化经营改革的背景形势下，强化工会财务管理工作是电力企业增强凝聚力和提升竞争力的重要手段之一。
二、当前电力企业工会财务管理存在的问题分析
1、对财务管理重要性认识不足
与生产经营等能直接产生经济效益的活动不同，工会工作一般不会给电力企业带来直接的经济收益，从而导致从企业领导到普通员工都缺乏对工会财务管理工作的重视。部分电力企业领导仅仅只是单纯的给工会运转拨付经费，至于经费的使用情况则缺乏重视，对工会经费的监管更是应付了事。这种对工会财务工作放任不管的态度势必会影响到工会职能的有效发挥。
2、工会财务管理工作缺乏独立性
因为对工会财务管理工作缺乏重视，导致电力企业工会的财务管理往往缺乏专职人员，甚至很多工会的财务人员都是由企业其他岗位的员工兼任，这造成的一个直接结果就是工会财务管理工作缺乏独立性，限制了财务管理效能的提升。而且，很多电力企业的工会是由企业管理层来直接领导，但这些管理者一般都会将工作重心放在企业的其他事务上，对工会财务工作往往不够上心。
3、工会财务制度形同虚设
工会对电力企业生产经营活动的促进作用无法直接体现，这就造成企业领导对包括财务管理在内的工会工作缺乏重视，即使建立了一些工会财务制度也是应付了事，很多财务管理规范更是没有得到切实执行。
4、工会组织自创收入能力较差
在我国，企业中的工会一般都是依附于政府的，缺乏独立运转的能力，其工作开展更是需要企业拨付经费，而工会组织自身缺乏有效的创收手段。
5、财务管理手段落后
在当前电力企业工会的财务管理中，依然在沿用过去的管理手段，缺乏科学细致、可靠规范的财务管理流程和操作手段。财务管理意识落后，缺乏对信息化等先进科学技术的有效应用，很多工作仍然需要财务人员进行多方跑路协调和手动反复计算，这既浪费了时间，而且管理效率也比较低。
三、强化工会财务管理的措施
1、提高财务管理意识，加强财务管理制度建设
在电力企业内部，应加强对工会财务管理重要性的宣传，使从企业领导到普通员工都充分意识到工会财务管理的重要作用。同时，要建立以经费收支为核心的预算制度，并且突出强调预算对工会该年度工作计划以及财务工作的调控作用，重点改善当前财务工作中“重决算、轻预算”的现状。
2、加强工会经费的收缴和使用工作
对于电力企业的工会来说，其财务管理的主要内容是经费的收缴工作，这同时也工会财务工作的难点。目前，一些地区已经开始推行工会经费由国家税务部门代收的制度，这有利于实现各级工会组织间的信息共享，甚至进一步实现对工会经费的统一管理。对于工会经费的使用，应遵循“统筹兼顾、量入为出，勤俭节约、收支平衡”的原则，建立预算制度，做到少花钱、多办事、办好事，努力提高工会经费的使用效益。同时，工会经费的使用还应建立严格的审批制度，要确保工会经费的使用都能够服务于员工，杜绝非工会活动方面的支出。对于电力企业工会而言，要将自身的经费收缴和使用等情况积极向上级部门进行汇报，可以请求上级主管部门对工会财务工作中出现的问题提供技术支持和帮助，从而不断努力争取上级部门对工会财务工作的重视和支持。
3、确保工会财务管理工作的独立性
当前很多企业的工会都没有设立专门的财务管理部门，其财务管理工作往往由企业的财务部门兼任，而这就导致了工会的财务管理工作失去了独立性。电力企业应当建立独立的工会财务部门，并为其配备专职的财务人员，实现单独核算，工会财务部门及其人员应接受员工或由员工代表组成的审计部门的监管。
4、培养优秀的工会财务管理人员
首先，电力企业要重视对工会财务人员的培养，要将工会财务工作放在重要位置对待；其次，在人才选拔上，要引入竞争机制，筛选出业务素质过硬的人才来专职从事工会财务工作；最后，要对当前的工会财务人员不断进行培训，提升他们的专业素养和业务水平。
5、依靠信息化等现代手段加强财务管理
21世纪是信息网络时代，社会各行各业都在推进信息化建设，信息化已经改变了人们的生产和工作方式，对达成现代化建设意义重大。电力企业工会应也加大在信息化建设方面的投入力度，开发或者引进先进的财务软件(如图1所示)，促进财务管理实现现代化。信息化一方面可以降低财务人员的工作负担，避免因人为因素而造成的疏漏和错误；另一方面还提升了财务数据的传递速度和共享性，这就增加了工会财务决策的科学性。
四、结束语
工会将企业和员工紧密的联系在了一起，但当前很多电力企业却缺乏对工会建设的重视，而作为工会运转基础的财务工作，更是被一些企业视作额外的负担，这势必会造成电力企业工会财务管理制度不够完善，长此已久不但会限制工会的发展壮大，而且对企业的经营发展也会形成制约。
参考文献：
[1]刘鹤梅.对电力企业工会财务管理的研究[J].现代营销,2014,(7):76-77
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[3]王洪涛.小议如何强化电力企业财务管理[J].经济,2017,(1):125-126
[4]黄春城.探讨强化电力企业财务管理的几点对策[J].大科技,2016,(14):258-259.
作者:姬丽娜 单位:广东南电物资有限公司
第七篇:企业财务管理人员素质要求探究
摘要：自我国社会主义市场经济体制确立以来，市场经济快速增长，企业在经营和发展中面临着严峻的竞争考验，加强企业财务管理是尤为必要的。作为企业内部管理工作核心内容，确保财务管理会计人才综合素质尤为必要，管理工作质量高低直接影响到企业经济活动开展。尤其是在当前激烈的人才竞争背景下，具备更高竞争优势的会计人员稀缺，为了更好的适应社会发展，国家提出了会计人员专业技能职称资格考核制度，促使企业内部聘用的会计人员逐渐趋于标准化、规范化。尤其是高级会计人才，自身具备较高的专业技能和工作素养，已经成为企业提高财务管理工作成效的关键所在。由此，本文主要就现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：现代企业;财务管理;高级会计人才
现代企业在经营发展中，会计工作主要是对经济活动确认和计量，根据已掌握的资料和发展规律做出预测，寻求合理的对策，将监督工作落实到实处，帮助企业创造更大的经济效益和社会效益。会计工作质量高低，对于企业的竞争优势和发展前景影响较为深远，在一定程度上影响到企业的经济效益增长。也正是为了实现这一目标，现代企业财务管理工作中需要培养一批更高水平的高级会计人才，具备较强的业务素质和职业素养，充分发挥人才的创新作用，提升我国现代企业财务管理水平，为后续的管理工作稳定开展提供更为坚实的人才保障。由此看来，加强现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
1良好的职业道德
会计职业道德是会计人员从事日常会计工作需要遵循的道德规范，为会计工作有序开展提供支持和保障，对于后续会计工作高效开展具有十分深远的影响。最为典型的特点就是规定了会计工作者日常工作中应该如何落实，如何避免不正当现象的出现，这些道德规范不具备法律效应，但仍然是会计工作开展中不可或缺的基础。会计人员在财务管理工作开展中，需要明确诚信为本的职业操守，坚持遵循规章制度和规范开展工作，确保各项工作落实到实处[1]。如果会计工作者自身专业素质和道德素养缺失，即便是业务水平再高，仍然会影响到会计工作质量，为企业带来巨大的经济损失，不利于企业长远发展。基于此，在当前市场经济快速发展背景下，对于企业财务管理工作的高级会计人才道德品质提出了更高的要求，主要表现在以下几个方面。
1.1熟悉法律法规，懂法守法
高级会计人员不仅需要具备较高的专业能力，还需要了解到国家的相关法律法规，熟悉会计制度和企业内部的规章制度，这是一个高级会计人员需要具备的基本素质；明确自身作为会计工作的执行者职责，在实际工作开展中切实履行自身职责，避免违法现象的出现，危害到企业和国家的切身利益[2]。
1.2实事求是，公平公正
高级会计人员在日常会计工作中，需要坚持实事求是，公平公正的原则，能够树立正确的工作意识和态度，进而更加全面、准确的将企业经济活动反映出来，为企业后续的决策和管理工作开展提供充分的参考依据。高级会计人员在开展会计相关事务时，需要严格遵循实际发生的经济活动内容为根本，确保会计核算数据结果更为精准，维护会计信息的真实性，避免违法犯罪现象出现。
1.3诚实守信，保守秘密
现代企业财务管理工作开展中，会计人员把需要诚实守信，坚守自身的职业道德底线，尤其是企业很多重要的数据和信息，未经过特殊许可或是其他的批准，不准将企业会计信息泄露出去，如果用作私人目的，将导致会计信息失去本质意义，违背了会计人员职业道德规范。基于此，高级会计人员需要具备较高的信誉，在实际工作开展中能够切实将企业的会计信息收集和整理，选择合理的措施来避免企业信息泄露[3]。此外，高级会计人员作为财务工作有序开展的关键所在，应该树立正确的工作态度和工作理念，全身心投入到工作中，保持积极的工作态度，潜移默化中养成良好的职业道德，为企业后续的决策和管理活动开展提供更为充分的参考依据，提升财务管理工作效率和工作质量。
2高水平的业务素质
会计人员是企业财务管理工作的执行者，同时也是新时期人才队伍建设中重要的组成部分，对于推动社会进步和发展具有十分重要的作用。故此，加强会计人才业务能力和职业素养培养是尤为关键的，向社会输送更多的高级会计人才，满足企业长远发展和社会建设的迫切需要，提升企业市场竞争力，创造更大的经济效益和社会效益，主要表现在以下几个方面。
2.1完善的知识结构
高级会计人才需要具备完善的知识结构，只有这样才能更好的满足社会经济持续发展的需要，实现人才战略强国的目的，有助于我国会计事业持续深化改革。高级会计人员需要掌握会计相应专业知识、法律法规和会计制度等内容，结合实际情况不断完善和丰富自身专业知识储备，只有这样才能为企业创造更大的效益，为企业长远发展提供更为充分、合理的参考依据[4]。与此同时，会计人员还需要掌握前沿的现代信息技术，充分发挥现代化技术优势建立完善的管理信息系统，辅助财务信息处理工作开展，这样可以有效降低人工劳动强度，避免人工失误现象出现，提升财务管理工作效率。除此之外，会计人员还应该了解企业的人力资源和企业管理等多方面知识，真正将所学知识灵活应用到实践工作中，提升工作成效。
2.2宏观经济把控能力
在市场经济快速发展背景下，高级会计人才还需要具备足够的宏观经济把控能力，能够根据市场经济发展情况挖掘潜在的风险隐患，提升风险认知水平，选择合理的防范对策，尽可能的降低风险隐患程度，确保企业经济活动有序开展。高级会计人才应该从全局角度出发，结合相关经济政策法规、经济发展规律，理清经济增长之间的关系，为企业宏观经济增长提供更为充分的依据和保障[5]。只有这样，企业才能有针对性地来弥补管理薄弱之处，提升风险认知和防控力度，利用完善的风险管理系统，有效解决企业面临的财务风险和经营风险，创造更大的经济效益和社会效益。
3前沿的创新意识
在知识经济时代背景下，会计人员想要在激烈的人才市场竞争中脱颖而出，获得长远的发展，具备足够的创新意识和创新能力是尤为必要的。高级会计人员除了具备跨领域的知识储备以外，还要具备足够的创新能力，这样才能更好地满足时展需要，顺应时代潮流，潜移默化中养成发现问题、分析问题和解决问题的能力，根据宏观经济环境，优化资源配置，提出更具创新性的发展思路。
4结语
综上所述，在当前市场经济快速发展背景下，现代企业在激烈的市场竞争中为了谋求长远发展，加强财务管理是尤为必要的，而高级会计人才则是衡量企业市场竞争力的一个重要因素。故此，高级会计人才除了具备丰富的专业知识储备以外，还需要养成良好的职业素养和思想品德，能够顺应时展规律，寻求更具创新性的发展思路。
参考文献
[1]刘天权.现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求[J].金融经济(理论版),2015,10(3).
[2]伊映雪.现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求[J].现代企业文化,2015,26(26).
[3]丁硕.黑龙江省会计行业人力资源供需调查与分析[J].商业经济,2013,6(2).
[4]赵玲,王妹.应用型会计学硕士研究生培养模式研究[J].中国科教创新导刊,2013,22(29).
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作者:翟皓姝 单位:沈阳绿色环保产业有限公司
第八篇:企业内控管理与财务风险防范
摘要：内控管理和财务风险防范在企业的经营发展过程中有着至关重要的影响作用，其整体水平的高低不仅直接影响着企业的经济增长，对于企业内部运行的质量和效率也会产生较大程度的影响作用。但是就目前来看，许多企业的内控管理体系存在严重缺陷，以致企业面临财务风险的时候无法制定有效对策，严重阻碍着企业的长远发展。鉴于此，本文就针对企业内控管理与财务风险防范做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为企业内控管理与财务风险防范提供有效参考价值。
关键词：企业;内控管理;财务风险;防范
随着我国社会经济的持续发展，我国各个企业之间的竞争关系越来越突出，以致企业在经营发展中面临着巨大的竞争压力，许多财务风险也严重威胁到企业的稳定发展。在这种情况下，想要促进企业的经济增长，使企业能够处于稳定的发展环境，就需要对企业内控管理进行深入研究，以便能够准确掌握内控管理的薄弱之处，并根据企业的发展需求对企业的内控管理体系进行优化和完善，使企业内控管理能够形成一套系统化的管理体系，以此提高企业管理的整体水平，使企业的财务风险防范能力得到有效提升，从而有效提升企业的经济效益，有效促进企业的长远发展。
一、企业内控管理与财务风险防范的现状问题
1.财务管理人员的风险意识较差。根据现状来看，我国许多企业过于注重经济效益，将大部分的精力投入到营销活动方面，导致在财务管理方面存在严重缺陷，未能严格把控财务管理人员的整体素质，最终使得许多财务管理人员无法充分认识到自身的工作职责，在实际工作中不具备良好的风险意识，无法及时发现财务管理中的风险问题，严重削弱了财务管理的整体效益。同时，一般企业在经营发展的前期阶段就会制定一套财务预警机制，这套财务预警机制对于企业的财务管理和风险控制工作有着至关重要的影响作用，但是许多企业的财务预警机制并未得到贯彻落实，使得财务管理中的风险预警能力大大降低，无法有效提升企业的经济效益。因此，企业应通过多种渠道提升财务管理人员的风险意识，使企业的财务管理预警机制得到贯彻落实，从而有效降低财务风险对企业经济造成的不利影响，有效促进企业的长远发展。2.财务管理的宏观环境较为复杂。在企业的经营发展过程中，常常会受到外界环境的影响使企业的财务风险日益紧张，不仅严重影响着企业的经济增长，也会给企业造成较大的经济损失。而企业的外部环境涉及到多个方面内容，例如金融危机、物价上涨以及货币贬值等等问题，这些问题都具有较高的不稳定性，企业在进行财务管理过程中很难对这些问题进行有效控制。一般企业的经营发展就必须要进行生产活动，这就势必要采购大量的原材料使生产活动得以顺利进行，且生产活动还涉及到企业员工的薪酬问题，一旦企业的外部环境产生巨大变化，将会严重影响到企业的经济水平，继而产生诸多财务风险，严重影响着企业的经营发展。因此，企业应充分认识到外部环境的不稳定性，为此就必须要结合外部环境的影响因素对财务风险防范进行优化，使财务风险防范工作具备良好的可控性。
二、企业内控管理与财务风险防范的具体措施
1.提升财务管理人员的风险意识。财务管理人员是进行财务管理的执行者，想要降低财务风险对企业造成的不利影响，首先就要采取多种手段提升财务管理人员的风险意识，使财务管理人员能够准确了解到自身的工作职责，使财务管理人员能够秉持严谨、细致的心态做好各项财务管理工作，从而有效提升财务管理的整体水平。第一，企业应积极展开培训活动，结合企业财务管理的工作流程、工作事项以及管理权限进行综合培训，使财务管理人员能够准确掌握财务管理的重点部分，使财务管理人员能够详细了解财务管理中的风险问题，以此确保财务管理人员能够具备良好的风险意识，及时发现财务风险问题，并结合多种风险控制案例制定出具有可行性的控制方案，从而有效降低财务风险问题对企业造成的经济损失。第二，财务管理人员应养成良好的工作总结习惯，以便能够准确掌握财务管理工作的薄弱之处，并采取科学方式进行自我提升，从而有效强化财务管理人员的风险意识，有效提升财务风险防范的整体水平。2.加强外部环境的控制管理。为促进企业的长远发展，企业应积极完善财务管理体系，并结合企业的发展需求对财务管理队伍的建设进行财务支持，使企业财务管理团队更加专业化，以此有效提升企业财务管理的工作质量和工作效率，从容应对企业外部环境的不利影响，从而有效提升企业的经济效益。同时，由于企业的外部环境不具备可控性，这就需要财务管理人员从其他角度展开风险防范工作，积极收集企业外部环境的基本信息，并结合企业的经济风险控制能力进行综合考虑，从而对企业的财务风险进行科学预测，并针对多种可能出现的财务风险问题采取有效防范措施，相应的也要闭麦企业盲目进行投资和消耗，使企业能够保持一定的经济能力，从而有效降低外部环境对企业造成的不利影响。此外，企业也要结合外部环境的变化规律对企业管理方法和管理策略进行合理调整，使企业的应变能力得到有效提升，使企业的管理模式能够满足于企业的市场发展，以此有效提升财务管理的整体水平，从而保证企业外部环境带来的财务风险能够得到有效控制，使企业能够处于安全稳定的发展环境。3.加强财务风险的评估及管理。在企业的经济发展过程中，财务管理部门应积极做好财务风险评估工作，通过会计工作和经济活动等两个方面展开风险评估，并根据风险评估的结论采取有效的管理措施，从而有效避免财务风险的发生。首先，在企业的会计工作中，常常会出现数据不准确和数据泄露等多种风险问题，这些风险问题的主要产生原因就是会计人员的操作不当和违规作业，想要消除这些风险隐患就要针对会计人员的综合素质、工作方法以及工作情况进行风险评估，并通过多种措施对风险隐患进行防范和消除，从而有效提升财务管理的工作效益。其次，在企业的经营过程中，常常会出现投资融资的不当操作和资金管理不当等行为，继而出现企业亏盈和资金链断裂等风险问题，所以财务管理部门应积极监控各项财务活动，并对其进行风险评估采取有效的管控措施，确保企业的投资融资具有良好的可回收条件，从而有效提升企业决策的科学性。最后，财务管理部门也要针对各个财务工作人员的工作情况和工作水平进行综合评估，并采取有效防范措施杜绝财务工作人员做出违规挪用资产和携款私逃等行为，使财务管理机制得到贯彻落实，从而有效提升财务管理的整体水平，有效促进企业的经济增长。
三、结语
综上所述，企业内控管理与财务风险防范对于企业的长远发展有着至关重要的影响作用，企业应积极提升财务管理人员的风险意识、加强外部环境的控制管理、加强财务风险的评估及管理，以此有效提升企业内控管理与财务风险防范的整体水平，使企业的财务风险得到有效控制，从多方面提升企业的经济效益，有效促进企业的长远发展。
参考文献：
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[3]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016,09:115-116.
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[5]李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国外资,2013,05:145-146.
作者:李智铭 单位:大华会计师事务所(特殊普通合伙)大连分所
第九篇:企业财务管理中的金融投资风险及措施
摘要：在适应新会计准则实施的过程中，企业财务管理工作出现了一些问题，这是企业按照新会计准则进行操作必经的阶段。发现问题之后对问题进行分析，寻找相关解决策略，才能促使新会计准则下企业财务管理向更加有序的方向发展。
关键词：企业财务管理；投资；风险控制
1投资风险控制的概念及意义
1.1投资风险控制的概念
投资风险是指一个企业在对外进行投资的时候，由于受到外部及内部等诸多条件的影响，存在不能获得预期收益甚至丧失本金的风险。投资风险控制是指相关部门或企业采取一定的措施对企业进行的投资进行预测、评估等形式来对可能存在的风险进行有效防范，将风险降到最低。
1.2投资风险控制的意义
（1）投资风险控制可以帮助企业创造价值，维持自身企业的正常运转，减少投资风险和不必要的投资损失，抢占市场，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。（2）市场经济条件下，投资风险控制会降低商业交易的风险，有利于维护企业的合法权益，也帮助企业规避交易风险。
2企业财务管理的概念及意义
2.1企业财务管理的概念
企业的财务管理是指通过会计工作、利用会计信息对企业的各项活动进行的指导、调节、促进和约束，进而到达提高企业经济效益的目的。
2.2企业财务管理的意义
（1）在我国的社会主义市场经济体制下，市场环境也越来越复杂化和多样化，加强企业财务管理可以有效控制企业的资金流向，降低成本，提高企业经济效益。（2）随着我国加入WTO以来，各项制度政策都要与国际接轨，加强企业的财务管理也是实现企业风险投资控制的必然要求。（3）实行企业财务控制是提高财务信息质量的必然要求，有效防止企业违法和企业效益的缺失，同时也是保证企业经济正常运转的必然要求。
2.3企业风险投资控制和财务管理的现状
（1）企业管理者的财务管理意识薄弱。企业管理者往往对财务风险的警惕性不高，缺少对财务风险进行预测和防范的经验。且企业中普遍存在管理者“家长制”，在投资或融资的决策过程中，不是依靠科学的财务分析，而是依靠“家长”的个人经验，投资或融资存在很大的盲目性，影响企业未来的发展潜力。（2）目前我国的相关法律制度尚不健全。目前我国在企业财务管理相关的法律还存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法规导致部分企业钻法律漏洞，法律制度的约束性较差，对企业财务风险的预测和防范只能依靠已经暴露的危机来进行识别，经济纠纷大量出现。（3）企业财务监督管理制度不完善。企业往往存在组织建设不健全，人员配备混乱的现象，这不仅使职能部门的职权得不到完全的发挥，也起不到相互监督的作用。缺乏相互监督的企业内部容易出现企业财务管理缺失的问题。（4）欺诈、违约及拖欠款现象严重。面对激烈的市场竞争，当前存在很多企业为了扩大销售，占有更多的市场份额，盲目投资，盲目赊销，严重影响企业的正常运营和健康可持续发展。（5）对客户信息不能全面、客观的掌握。由于企业运营成本低，利润薄，所以企业大多不设置专门的部门对客户信息进行全面的了解、记录和评价。企业信息管理制度的缺乏增加了商业风险，影响企业自身的信用风险。
3财务管理过程中投资风险的控制策略
在财务管理工作过程中，对企业项目投资风险予以控制是实现财务管理目标的重要途径。在企业的具体项目实践过程中主要从以下几个方面着手：
3.1强化企业投资风险管理程序中的评价与审查环节
在审查与评价过程中，要对企业的对外投资风险管理的组织健全性进行审查，企业根据自身规模的大小、管理水平、投资项目风险大小以及生产经营的性质等特点，在财务人员的指导下，让企业的全体员工都参与到其中来。逐步建立起一个结合了企业风险管理负责人、专业管理人、外部风险管理服务以及非专业管理人员于一体的风险管理组织体系。在整个体系当中，整个体系以风险产生的原因、产生的阶段等为依据，在企业投资项目的各个阶段进行实时调整，并以完善的制度为依据来确定各个参与主体之间的职责、利益、权力等，使得企业的风险管理体系形成一个相互融合的有机整体。
3.2分析投资环境，合理确定投资规模
企业应该根据预投资行业的发展情况以及竞争程度等进行分析，尽量选择没有高度垄断问题存在的行业（公共事业），且竞争性较低的行业来进入。同时，企业的财务管理部门还应该对企业在进入该行业之后能够在该市场中所占的份额、市场需求量等进行预测，只有对市场有一个充分的了解之后才能对投资风险予以充分的防范。再次，通过规模投资的方式化解投资的成本风险。当前，我国很多企业的投资效益不佳的一个重要原因就是因为没有形成对应的规模投资，不能通过形成规模投资效益，导致企业的运营成本高、竞争力低下。因此，企业在投资的过程中可以通过适当增大投资规模来实现企业投资成本的节约，最终实现投资效益的增加、投资风险的降低。
3.3保持主业发展，充分利用闲散资金
从现代企业的战略经营管理来看，任意一个企业都应该对自身的核心竞争力进行培养，使企业的产品与服务都能够达到行业的领先水平，使自己企业的主业得以稳定发展。这样，企业后续的投资和发展才能有动力、有潜在能力。企业在经营的过程中，不能够为了所谓的多元化投资而选择那些和企业主业相关性不大的投资项目或者是两者之间利润率相互独立的项目来进行投资。这样不仅分散了企业的资本，同时还使得企业的经营管理资源从主业中分离开来，使得企业主业失去发展前景。
4结束语
随着市场经济的不断发展，企业的生产经营日趋激烈，而投资是企业得以发展的必要途径。在投资的过程中，如何避免由于投资风险而导致企业经营受阻，企业发展受限等成为了现代企业财务管理的核心内容。
参考文献
[1]杜凤云，岳丽红.浅议现代企业项目投资风险管理[J].管理学家，2010（9）：116~117.
[2]席向前.浅谈如何提高企业财务管理和防范风险的能力[J].科技情报开发与经济，2007，17（32）：130~131.
作者:王树琴 单位:甘肃建筑职业技术学院
