第一篇:服务型企业财务风险探究
摘要：随着经济改革的不断深化，市场竞争越来越激烈，服务型企业在市场中要想取得长足发展更是困难重重。而财务风险作为影响一个企业发展的重要因素，对企业的发展起着重要的作用。本文通过对服务型企业财务危机的认识，结合企业的实际情况，提出防范企业财务风险的建议和对策。
关键词：服务型企业；财务风险；风险防范
服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。服务型企业同样是以利润最大化为企业的目标。而财务风险四制约和影响服务型企业发展的关键。本文将对服务型企业的财务风险进行分析。
一、财务危机的特征
(一)企业财务机构持续恶化
近年来，随着经济的持续发展，由于人力资源上涨等原因，导致服务型企业在营运资金供给方面出现困难，各项资金链容易中断，资产负债率过高，很多企业在资金周转上出现困难。同时，很多服务型企业在投资方面不够理性，不恰当的额投资对资金造成浪费，损失了大量可流动资金。企业盈利能力低下，财务状况持续恶化。
(二)财务信誉持续降低
财务信誉是企业的一项重要的无形资产，良好的财务信誉对企业筹集资金、拓展市场等都极为有利。很多服务型企业财务信誉较低，在企业发生财务危机的时候，无法负债经营。在企业的发展过程中，管理层往往只着眼于账面利润的上涨，而忽视了企业财务信誉的维护，导致财务风险加大，对企业的长久发展极为不利。
(三)财务管理秩序混乱
据了解，近年来为了获取广大民众的信赖以及国家相关部门的支持，我国部分服务型企业财务信息大量失真，财务基础薄弱，企业缺乏合理的财务管理机制，同时又缺乏一定的风险防范机制，使现有的财务风险被逐步放大。
(四)经济效益和社会效益明显下滑
由于服务型企业在财务管理上秩序混乱，导致很多企业的服务活动明显减少，社会效益明显下降，而在社会效益下滑的同时，资金的匮乏和民众的“失宠”，导致企业的经济效益也直线下滑。经济效益和社会效益的明显下滑，降低了企业的风险承受能力，使企业的财务风险进一步加大。
二、服务型财务风险的成因
(一)外部因素
企业财务风险的外部环境十分复杂，包括经济环境、市场环境等等。外部环境的复杂决定了其变化的未知性。随着诸多服务型企业的一拥而上，服务型企业出现供过于求的状况，所以企业在经营过程中必须改变财务混乱的现状，降低企业财务风险。
(二)内部因素
大多数服务型企业内部没有实行预算制度，导致企业开支过大，远远低于其收入。企业的财务管理人员智着眼于眼前的利润，而忽视了企业财务风险的管理，缺乏风险管理的意识，导致员工风险意识更加薄弱，这就加大了财务风险产生的可能性。
三、化解服务型社会财务风险的对策与建议
(一)建立健全财务管理制度
财务管理的宏观环境是不断变化的，因此，企业必须要适应这种不断变化的大环境，对宏观环境进行详细的分析，把握其变化趋势与规律，根据不断变化的大环境制定相对应的财务管理制度，改革财务管理，从而不断提高企业抵御风险的能力。另外企业要设计专门的财务管理机构，不断提高财务员工的职业素养，提高财务管理水平，使服务型企业财务管理系统能够高效运行。
(二)提高财务风险意识，加强风险管理办法
企业员工必须要树立财务风险意识，当财务风险可能来临时能够提前意识到，并且能够采取合适的解决措施，即使在企业效益较好的时候也不能放松警惕。
(三)加强企业融资活动的管理
企业对于资金的筹措必须符合以下两个原则，一是筹资渠道多元化，二是筹资规模要适当。企业的资金需求是不断变化的，企业要根据自身的实际情况，提前预测所需资金数量，制定筹资计划，这样能够最大程度上避免库存量过大或者资金流动性差的问题。另外为了合理规避筹资风险，企业要不断开拓新的融资渠道，一般来说企业的融资渠道主要有银行融资、企业自筹等手段。
(四)建立有效的财务风险预警体制
一般来说，财务危机不会在短时间内突然出现，而是一个累积的过程，在这个过程中，各种财务风险指标都会在财务报表中显示出来，通过对财务报表进行细致的研究，可以及时发现企业的风险，因此，必须要在企业内部建立有效的财务风险预警体制。
参考文献：
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[8]张念萍.服务型企业顾客满意服务体系建构的必要性分析[J].科技资讯,2006(29).
作者:刘惠丰 单位:安徽三联学院财会学院
第二篇:房地产企业财务风险管控探讨
摘要：“房产热”一直是我国房地产市场的表现，各地的楼盘一处接着一处，社会大众根深蒂固的家的概念以及房地产的投资价值让房地产行业的发展一次又一次的走向高峰。但是，近几年房地产市场发展的脚步却有一些滞缓，各地调控政策的频出，不仅影响了整个房地产行业的发展，还使房地产企业面临了诸多问题，比如增加企业的财务风险。基于此，本篇文章以房地产企业财务风险的主要表现形式为切入点，深入分析了财务风险的成因，并提出了相应的管控措施，以供参考。
关键词：房地产；企业；财务风险；成因；管控
一、引言
为了抑制各地居民的“炒房”，阻止房价的攀升，近几年国家出台各项房地产调控政策，各地相关部门积极地配合国家政策并相应的地方政策。北京、上海、南京等一二线城市都了一系列的房地产调控政策。而作为资金密集型行业，在建设项目期间房地产企业需要大量的资金投入，并且整个房地产行业都呈现投资回报期长的特点，这就使得房地产企业的财务风险原本就比一般企业高。近年来，再受到国家政策宏观调控的影响，房地产企业的运营环境变得更加复杂，各地房地产销售形势也同往日有所区别。在投资回收不如预期时，房地产企业就很可能会背负沉重的债务，相应的财务风险就会增加。一旦国家出台新的政策，或市场环境出现变化，或是企业的财务管理不到位，企业就有陷入财务危机的可能。因此，在当前，如何管控财务风险企业需要深入思考与研究。
二、房地产企业财务风险的主要表现形式
在经历了黄金十年之后，房地产行业的发展出现了或多或少的问题，并且随着时间的推移，这些问题越发明显，突出表现在成本控制和财务风险方面。一方面是因为过去十年房地产企业在发展过程中过于关注发展的速度而忽视了一些细节性的问题，另一方面则是近几年世界经济的不景气，当然也有国家调控的影响。目前，房地产企业财务风险的主要表现形式有以下几种：
(一)投资风险
房地产企业的投资与一般企业的投资呈现不同的特点，往往是投资的金额巨大，回收期长，受到很多不确定因素的影响。以受到各地限购政策影响为例，在各地限购政策之后，有关数据表明各地房产交易量有明显的下降，这就可能导致房地产企业在预期的时间达不到预期的收益。
(二)融资风险
某种程度上，资金就是企业发展的“心脏”，一旦资金出现问题，其企业的发展就会受到相应的影响。企业在长期发展过程中，尤其像房地产行业中，这样前期投资巨大的企业时常会进行融资活动。但是，融资活动不仅会让企业承担较高的利息，还可能导致企业资不抵债。不仅如此，在财务杠杆的作用下，还会影响企业付息前的收益。
(三)资金回收与收益分配风险
房地产企业的再生产需要大量的资金，一部分来源于融资，另一部分则是企业的自有资金，收益分配的不合理会给企业的发展带来负面的影响。房地产企业资金回收期比较长，这其中存在太多不确定的因素，市场环境的变化会给房地产的销售带来影响，从而造成资金回收达不到预期，从而造成企业接下来的项目资金相对不足的问题。在当前的市场竞争中，除了品质、服务、信用会影响企业发展外，企业如何进行收益分配同样也会影响企业的发展。
三、房地产企业财务风险的成因
(一)资金结构失衡
由于资金回收存在不确定的因素，往往房地产企业在进行下一个项目的投资时，上一个项目的资金回收都没有达到预期。这种情况下，企业就需要通过融资活动来获得相应的资金，当债务比率过高，资金结构失衡时，企业融资的成本就会相应的上升。除此之外。企业资金管理的环境也会发生变化，缺乏独特性。基于以上两点，如果企业在规定的时间得到融资机构相应的款项，财务风险指数就会提高。
(二)传统融资渠道存在弊端
随着市场环境的变化，房地产企业传统融资渠道存在的弊端日渐凸显。不可否认，商业银行的信贷业务在房地产企业发展中起到了至关重要的作用，但这一传统的融资方式随着金融行业的发展优势不再明显，过于依赖商业银行的信贷，常常会集中房地产企业的资金风险，从而导致企业出现资金瓶颈，也就是会提高其经营风险与财务风险。此外，由信贷导致的企业财务风险短时间内是很难化解的。而现代的互联网金融逐渐发展起来，其相比企业传统的融资更加灵活，更满足当下房地产企业的需要。
(三)财务决策缺乏科学合理性
财务决策的失误很大程度上是企业发展的“致命一击”，因为财务决策失误使企业陷入财务危机，最后不得不宣告破产。这样的案例市场中有很多。在房地产企业的发展中，管理者每天都会做很多或大或小的财务决策，这些决策的科学合理性会对企业造成不同程度的影响。当前，房地产企业财务决策缺乏合理性的原因主要有两个，其一是管理者对外部环境的预测与现实出现了较大的偏差，造成企业的投资与回报不成正比，其二是企业内部支撑决策的信息不足，或者是实用性的价值不大，企业的管理者往往只能通过主观的经验判断和有限的数据分析做判断。
(四)风险管控意识不足
房地产企业的风险管控应该站在全局的角度考虑，资金只是其中的一方面，并不是全部。现阶段，有不少房地产企业的管理人员和财务人员都对财务风险管控没有足够的认识，认为账目管理以及监控项目进程是重点，其他的风险管控工作是浪费企业资源的表现。这种想法是非常不成熟的，资金管理固然重要，但是企业财务风险的表现形式是多样化的，涉及到资金的只是其中的一部分，在市场环境不断变化的当下，如果企业的管理人员和财务人员不能重新全面认识财务风险的管控，企业后续的发展就有深陷财务“劫难”的可能。
四、房地产企业财务风险的管控
(一)加强成本管理，优化资金结构
对房地产企业而言，开发项目的成本直接影响着企业的利润空间，进而影响着企业的长远发展。因此，企业需要掌握管控成本管理的主动性，建立高效的成本管理措施，这也是优化资金结构的手段之一。在实现成本管理的过程中，成本预算控制是关键的一部分，这一点直接关系到企业的最终收益，同样关系到企业财务风险的管控。在控制成本预算实现成本管理的基础上，房地产企业前期的投资就会更加合理，也就是说企业前期投资的盲目会少一些，资金结构也会得到优化。
(二)通过互联网金融平台扩大融资渠道
金融业的创新扩大了房地产企业的融资渠道，使企业可以结合自身的情况合理的选择。近年来，互联网金融成为了多数企业的新宠，其独特的优势降低了企业融资的成本，对企业管控财务风险有一定的帮助。目前，多数互联网金融平台还是比较可靠，他们会全面评估每一位客户的资产状况和信用等级，表面上是在保护投资者的利益，某种意义上也在保护客户的利益，也就是企业的利益。因此，企业可以考虑通过互联网金融平台进行融资。虽然目前互联网金融平台基于计算机网络会存在一定的风险，但是这类风险会在计算机科学技术的发展进程中得到一定的控制。综上所述，企业可以通过互联网金融扩大筹资渠道，优化资产负债结构，规避财务风险。
(三)借助计算机信息科学技术支撑财务决策
随着计算机信息科学技术的发展，云计算、大数据、移动互联等技术逐渐走向成熟，尤其是大数据技术，现已成功的被应用各个领域，就房地产企业财务决策缺乏科学合理性的问题，企业不妨将大数据技术应用到企业财务决策当中，通过大数据技术对信息的收集、整理和分析，提高数据信息的实用性，同时加强对内外部环境的预测。主观决策和经验决策都存在一定的偶然性，而大数据是基于对海量数据的分析，是基于企业过往业务、未来的发展以及市场的环境，得出的结论存在一定的科学性。此时，再结合管理者的相关经验，财务决策的科学合理性会大大提高，财务风险指数也会相应的降低。
(四)通过定期培训加强企业员工财务风险管控认知
对企业而言，财务活动是比较复杂的，这也是财务风险发生的原因之一，而且财务活动的复杂短时间内很难改变。所以，在这种情况下，企业应该更加注意培养财务人员的风险意识。那么，企业该如何加强财务人员的风险防范意识呢？首先要保证企业财务人员都能全面地了解每一类财务风险的成因；其次，企业可以通过定期地培训加强财务人员的素质；最后，加强对财务人员的监督，保证财务人员在处理相关业务时考虑到了风险的存在。
五、结语
2000年到2010年是房地产行业高速发展的时期，房地产行业摇身一变成为了国家经济的支柱产业。现阶段，可以说是房地产行业发展的一个瓶颈期，各地的房地产销售也不同往日呈井喷态势，这让房地产企业承受了不小的压力，财务问题也更加突出。然而，财务、资金是企业发展的关键，因此，对房地产企业而言当前做好风险的管控比实现进一步发展更重要。
参考文献：
[1]林波.房地产企业财务风险控制研究[J].统计与管理,2017(2).
[2]纪晓寒,王塑?.房地产企业财务风险分析与应对[J].广东经济,2017(6).
[3]宋连红.房地产企业财务风险管控[J].中国外资,2017(7).
作者:邹霞 单位:南昌国贸地产有限公司
第三篇:铁路企业财务风险管理分析
摘要:本文首先分析了铁路企业财务风险管理的必要性，进而阐明了铁路企业财务风险管理需要进一步提升的地方，以此为基础，提出了加强铁路企业财务风险管理的主要措施。
关键词:铁路企业;财务风险;管理
一、铁路企业财务风险管理的必要性分析
(一)保障国家铁路建设进度的必然选择
铁路企业运营的基础是铁路基础设施，铁路基础设施建设是一项较为复杂系统的工程，建设工期相对较长，资金规模要求巨大。资金的持续按期到位是铁路建设工期的重要保障。我国“十二五”期间即保持着大规模铁路投资建设。2017年伊始，铁路总公司召开会议，明确年度全国铁路投资将保持2016年规模，即8000亿元，这亦与国家年度固定资产投资计划一致。如此巨大的投资规模，要求铁路企业加强对资金风险的评估管理，通过多元化多渠道融资与投资，实现铁路企业财务风险的分散与可控。
(二)保障铁路企业效益实现的必然选择
铁路是一项投资规模大、回收期间长的基础设施建设项目，加之我国对铁路客运与货运的收费基本为国家统一定价，这一点在很大程度上是与铁路的公共收益性相关的，国家为满足人民群众的基础流通需求，建立较为适中的价格区间。这样的价格体系，一定程度上，使铁路运输的市场化程度较低，存在较大的亏损空间，因此，需要国家给予相关的补贴与财税政策。面向未来，我国对铁路企业的运营将逐步扩大其市场运作机制的建设，财政补贴亦将逐步减少。这也要求铁路企业加强财务风险管理，对价格体系建设逐步优化与完善。
(三)保障铁路企业持续发展的必然选择
伴随铁路市场化程度的逐步提升与深入，铁路企业在投融资多元化的过程中，将逐步面临激烈的市场竞争形势，加强风险管理，特别是财务风险管理，将有效保障铁路企业持续发展。现代财务理论界与实务界越来越认同“现金为王”的企业管理理念，现金如同企业的血液，是保障企业持续发展的基础。而财务风险正是基于对企业投资、融资、营运等业务流程的管理，实现对企业资金风险的管理，帮助企业加强资金风险防范，保障资金链畅通与资金充足。
二、铁路企业财务风险管理存在的主要问题
(一)投融资机制需进一步多元创新
铁路企业的投融资机制问题主要表现在：一是单纯依靠银行贷款等传统产品满足建设资金需求，在资本金不足时，则向股东伸手，要求追加投资。二是多元化融资渠道建设中，效率的提升是制约铁路企业快速融资的主要瓶颈。三是投资管理中适度合资合作的路径推进相对较慢。此处的提法可能过于极端，但在一定程度上反映了铁路企业单一的融资渠道。
(二)价格体系建设需进一步完善
伴随我国铁路投融资体制的逐步加强，铁路运价机制正在不断完善，正在按照市场化发展的方向，将铁路与公路的运价关系进行完善，逐步理顺价格体系。笔者认为，在发展的过程中，主要问题是伴随铁路提速的逐步推进，加之我国“一带一路”倡议的推进，铁路逐步与世界贯穿连接，铁路较公路具有更大的优势，且其运力紧随海运之后，因此，竞争优势较为明显，应进一步加快价格市场化机制，以此进一步推进铁路市场化进程。
三、加强铁路企业财务风险管理的主要措施
(一)加强投融资风险管理
一是建立多元化融资体系，联系银行、券商、信托等机构，建立融资渠道。二是加强政府与社会资本的合作，适度引入社会资本，按照国家要求，适度放开城际铁路、支线铁路等铁路的所有权与运营权。三是加强投资管理，组建铁路建设基金，将投资与融资相结合，增加资金来源渠道，同时促进相关辅助行业发展。
(二)加强市场价格机制风险管理
一是建立铁路运输价格体系改革规划，明确时间计划，责任部门与关键节点。二是建立沟通协调机制与机构，定期召开会议，解决问题，协调推进价格市场化进度。三是根据目前国家正在推行的铁路标准化建设规划要求，结合相关标准，由财务部门牵头建立相关铁路运输平衡点价格体系，以为市场化价格体系建设提供财务依据。
(三)加强企业财务风险管理机制建设
一是不断加强铁路企业人员的财务风险管理意识提升，将其工作统一至财务风险管理上来。二是提高财务人员的专业素质，加强财务管理理论学习，将财务风险管理涉及的风险测量模型逐步应用之铁路企业。三是建立财务风险管理信息化体系建设，开发信息化系统，提高财务风险管理效率。
作者:袁丽珠 单位:济南铁路局
第四篇:企业财务风险内部控制探讨
摘要：文章围绕企业财务风险内部控制进行了探讨，分析并得出企业财务风险与内控之间所出现的问题。企业存在内控监督评估体系不健全、财务危机意识薄弱、内部审计关系不明确及财务风险内控制度不完善等情况，为解决上述问题，文章进一步提出企业在应对财务风险内控层面的对策，如优化财务风险内控制度、明晰企业内部审计关系、树立企业总体财务风险意识及建立内部监督管控机制等一系列对策，对于企业运用内部控制增强财务风险的处理能力具有重要作用。
关键词：风险评估；内部控制；财务风险；财务管理
一、引言
由于经济全球化速度加快使得企业面临激烈的市场竞争，风险管理与内部控制成为企业发展过程中不可避免的问题。企业发生资金活动时便伴随着潜在的财务风险，企业出现财务危机其根本原因归结于内部控制不够重视。随着时代的变迁，企业对于财务风险内部控制从过程控制转为风险控制，并不断提高内部控制对财务风险的管控能力。只有有效运用财务风险内部控制以预防及减少财务风险的发生，并且在实践中加强风险的应对能力，才能使企业在面对复杂多变的市场环境中稳步发展。
二、财务风险内部控制存在的问题
（一）财务风险内控制度不完善
企业在初始发展过程中对内部控制重视度不够，没有明确具体的内控制度体系，缺乏科学性、有效性以及系统性，导致企业相关人员易出现轻视管理、过于注重经营和利益驱使等一系列问题。并且在某些管控能力弱与财务机构独立性差的企业，内控仅注重表面形式，难以应用于实际操作中，追责问责缺少相关的规范，极易形成财务风险。由于财务风险方面企业没有对此建立良好的约束、防范体制，无法依据多变的市场环境、经营情况及自身存在的管理方式做出合理有效的决策。
（二）企业内部审计关系复杂
企业因财务风险方面的问题建立了监督审计委员会，不同的企业对此机构的建立有不同的要求，但都同时出现同一个弊端，即企业无法明确此机构的任务定位、作用及其工作具体内容。在实际操作过程中，监督审计委员会出现工作定位不准确，工作范围过于宽泛的问题，进而引起任务量增大、公司内部审计关系复杂的情况，其最终结果无法对产生的问题有效地解决，制约了企业的高效发展。
（三）内部控制监督评估体系不健全
企业存在潜在的财务风险，因此需定期对内部控制的决策及具体实行状况进行评价，并依据其结果不断优化企业的财务风险及内控制度，将内控的作用充分发挥出来。企业应设置财务风险预警体系用于实时监控公司风险的动态情况。企业存在的内控监督评估体系不健全，财务预警机制不完善的问题，难以在实际操作过程中运用相关财务指标建立预警体系，从而引起隐藏的财务风险爆发，监控预警体系瘫痪，内部控制失去原有效力。
（四）企业缺乏财务风险内部控制意识
企业存在财务活动意味着其风险的必然存在，这就需企业管理人员对此有充分的认识并积极做好预防准备工作。在实操过程中发现企业对财务风险意识认知不充分甚至无认知，造成财务风险增加的几率不断上升。某些企业在公司发展中没有设立完备的风险预防管控机制，且相关人员对于企业责任、职业道德及财务风险管控意识方面淡薄，致使公司多次出现财务风险。除上述情况发生外，企业财务管理者认为财务风险仅仅是企业内部相互制约，与内控并无任何直接关系，此观念导致企业难以应对复杂多变的市场环境，使企业的发展停滞不前。
三、针对企业财务风险内部控制的相关对策
（一）优化企业财务风险内控制度
良好的内部与外部环境是影响企业建立财务风险内控系统最重要的因素，稳定的环境则会促进此系统的执行效力，对企业实现总体战略目标具有重要意义。1.强化独立董事作用。公司通过建立适合于本公司结构的独立董事体制，从第三者的视角充分发挥此制度的效力，不断增强企业内部控制能力，从而达到预防财务风险的作用。2.建立科学组织结构，强化风险管理机构。企业应设置相对应的管理组织部门，使得风险管理得以按照标准进行，从而避免潜在风险的发生。建立并优化组织结构使其具有良好的协作能力，为实现企业内控制度的应用建立稳固的基础。
（二）建立内部监督管理体系
为建立良好的监督管理机制，企业应建立健全财务报告制度，设立有效的资产管理机制，并对此实行监督预测，进行相应的会计核算与财务管理，以便对出现的问题及时解决。预防控制渐进型财务危机的出现对减少财务风险具有重要作用，企业应选取相应的获利、成长及运营能力三个指标以估测、监控及预防企业的财务风险。企业还应完善财务风险预警体系，明确其财务指标与方式的运用。此外，企业还应全面拓展建设、担保等相关服务，建立并不断扩张其融资途径及范畴，以减少企业财务风险及债务的产生。
（三）树立企业总体财务风险意识
财务风险存在于企业的每个发展过程，为降低其风险，企业应树立总体财务风险意识，积极进行财务风险预防意识的培训；利用新技术、多媒体展示财务风险的产生，从而引起相关人员对财务风险概念的掌握，加强风险意识，提升财务风险管理控制的主动性；企业高层应注重财务管理人员对风险的应变实力，不断提升专业技能与素质，以应对复杂多变的财务风险。
（四）明晰企业内部审计关系
建立健全内部审计制度对于企业应对财务风险中有效性审计具有重要作用。建立此制度首先完备公司内部审计部门的监督体系，增强相关员工的风险认知能力及业务实力，确保公司内部审计任务的高效率完成，明确审计委员会的要求并在此基础上确保企业实施审计任务。并且企业需利用高效简洁的方式积极展开风险管理审计工作，确定公司内部审计联系，注重企业风险管理意识，并且在制定相关决策时应结合内部审计的指引与监督两大职能，从而确保公司内部审计对其财务风险的有利影响。通过对企业财务风险内部控制的探讨，发现企业需建立完善一系列的财务风险控制机制，此机制的有效运用对管控及预防财务风险具有重要作用，使企业掌握并控制预期所发生的财务风险，从而减少财务风险的出现，有利于企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]赵国平,张伟.国有企业财务风险内部控制现状及对策[J].财会通讯,2014,17:75-76.
[2]刘丹.内部控制视角下高校财务风险控制探究[J].财会通讯,2015.
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[4]王洪丽.企业内部控制与风险管理关联分析[J].财会通讯,2014.
作者:庄晓东 单位:中国中投证券如东青园北路证券营业部
第五篇:企业运营财务风险及防控策略
摘要：在世界经济发展趋于一体化发展的大环境下，企业经济的发展逐渐在突破区域的限制，其发展的版图已经在向各个区域拓展。与此同时，企业在拓展过程中，必然会遭遇到不同的风险，其中以财务风险所引起的危害最大，影响最为深远，因此，企业必须要重视其在运营过程中可能产生的财务风险，并采取有效的防控措施，全面抵御由财务因素所引发的风险。
关键词：企业运营；财务风险；防控策略
在企业运营管理的过程中，需要对企业的各项行为实施有效的监督，确保其各项活动都能在可控的范围内运行，以提高企业降低风险的能力。财务风险具有不可控因素，由于其引发风险的因素不同，所以也造成了不同类型的财务风险，对此，企业的管理者应善于对症下药，根据不同财务活动的风险成因进行细致入微的分析，从而才能保证正确防控手段的实施，也才能在最快的速度内降低危害，保证企业的健康发展、安全运营。
一、企业运营中可能出现的财务风险
对于企业而言，财务风险也可谓是企业不健康发展的信号，它反映了企业在运营过程中，其生产经营活动出现了问题，而企业如果没有在事前进行预估或者对产生的问题没有及时跟进解决，将会导致企业的经营受损。
（一）筹资中的财务风险
企业筹资是企业财务活动中的最基本的构成。由于企业在常规经营、事业开拓、结构改革等多项内容都需要资金的维持，企业必须要及时筹措资金才能保证内部生产经营链条的正常运转。在企业筹集资金的过程中会产生多种财务风险，主要有：①受宏观市场环境动荡引发的财务风险，宏观市场发展并不是一成不变的，市场政策、税收政策、利率变化和地方政府的相关政策都会影响到企业筹集资金，如果利用不当，极有可能引发财务风险；②银行等金融机构业务结构变动而引发的财务风险，受上级政策的影响及金融机构业主结构的调整，极有可能改变对企业的信贷政策，也会影响企业的财务活动；③企业筹资过程中所引发的其他风险，如企业自身财务状况出现问题而引发的风险。
（二）投资中的财务风险
企业为了获取更大的经济效益，往往会选择为其他项目进行投资。在选择投资目标时，其往往会受到企业领导人或公司关键人物的喜好或选择的影响，而选择一些对企业自身发展有利的对象。在此过程中，财务部门需要对投资目标进行资产评估和发展前景预估等多项评估，从源头就可以防控企业投资所引发的风险。但是，由于复杂多变的市场宏观环境的影响，投资目标的后续发展的可控因素是不确定的，同时，投资目标的发展也受到供需环境的影响，其发展不可控的，对此，企业进行投资时都是不可控的，一旦投资的回报率不如预期，也极有可能会引发财务风险，影响企业自身的发展。
（三）收益分配中的财务风险
受复杂的市场环境的影响，企业在进行各种决策和收益分配时应该尤为注意规避风险。一般而言，企业进行收益分配时受到主观因素影响的成分居多，当企业的管理者在对企业收益所得进行分配时，应了解当前不同所有制企业对收入分配的相关政策，并对企业的再生产投入分配进行深入思考，从而帮助企业进行最科学的收益分配。而如果企业的管理者收益分配没有进行合理规划的话，那极有可能会造成企业的资金短缺，而引发财务风险。
二、企业财务风险的防控策略
（一）确保企业负债与还款能力协调
企业的财务风险是伴随着其获取生产经营效益而产出的客观存在，对待企业的财务风险，不应该产生恐惧，而是应该正视它。首先，财务部门应对企业资产和生产经营情况建立动态评估，并对企业的负债能力进行预测，确保其负债在正常的范围内，降低企业因债务因素而引发财务风险的几率。其次，企业的管理者在进行经济决策时，务必要与财务部门确认企业的经营活动所产生的资金活动特别是企业还款一定要在企业的可承受范围内，保证企业能够有能力承担企业的负债并能够按时还款。在此基础上，企业还需要不定时对自身经营情况进行考核，对企业的净资产产值进行评估，保证企业的生产经营能力能够维持企业发展的正常需求。
（二）建立企业的风险基金
在市场竞争日益加剧和企业规模化发展的大环境下，企业在运营活动中所面临的风险也会更加不可测。所以，为提高企业发展的预防能力，增强其在多变市场条件下的应对能力，企业应合理分配生产经营所得利益，为企业发展建立可调控的储备资金。为适应企业生存发展需要，可根据企业的行业特性、生产特性，结合企业运营的外部环境，争取与合作的金融机构建立长期合作，从企业的所得利益中划分出一部分，建立企业风险资金，并接受金融机构的监管，确保企业在产生资金断裂时，风险基金能够快速做出反应，并能够为企业提供资金助力，从而帮助企业渡过难关，确保企业能够快速从风险中解脱出来。
（三）建立企业财务风险预警系统
为提高企业的发展风险，在企业内部管理中也应该强化财务风险预警系统的监控能力。首先，要加强对企业财务部门各系统的管理，特别是要加强对财务信息的整理和企业运营情况各项数据的科学分析，帮助企业更深刻认识自身在发展过程中的优势和弱势。其次，还应该加强财务部门对事前财务预警的预测能力，帮助企业在进行经营决策前进行全面的可行性分析，帮助企业在源头遏制住决策本身存在的问题，进而更全面的防控企业财务风险，提高企业抵御风险的能力。
三、结语
作为企业发展的重要枢纽，财务部门必须要重视企业运营过程中的各项风险因素，通过不断完善财务部门的各项经营活动和调整自身经济政策来进行财务管控，降低其自身在获取收益过程中的各项风险，免除企业在各项经营活动中的后顾之忧，从而不断提高企业的发展实力和对市场经济的适应性，让企业的价值发挥到最大化。
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作者:刘志文 单位:中能电气股份有限公司
第六篇:供电企业财务风险管理思考
【摘要】如今我国的电力产业也开始逐渐趋于集团化与产业化方向发展，在该时期背景下，我国的社会监督体系却未能得以健全，导致许多供电企业的财务监管出现严重纰漏。而供电企业的管理工作由于经常受到社会发展与国内外市场的影响，致使相生相伴的财务不稳定因素与危险性因素较多。在这样的不稳定环境下，本文将针对我国供电企业发展历史进程中的财务风险成因进行分析。希望通过作出合理的判断，提出相应的财务预警措施，保障风险防范条例和危机管理应急对策的有序建立，从而为我国的电力事业发展提供具有现实和参考意义的理论。
【关键词】供电企业;财务风险;风险管理控制
电力是一个国家经济发展的基础，是国民经济的命脉之一。同时电力企业的供电水平也直接决定国民生活质量，关乎到千家万户的生活模式。然而，供电企业内部却常常受到许多内外部因素的干扰，导致供电企业时常出现财务管理障碍。尤其是近些年我国的供电项目增多，供电企业的业务类型和企业规模不断加大，引发电力企业财务管理难度也随之提升到了新的高度。如今电力企业的财务经营管理模式已经成为社会关注的生态重点。如若不能提出有效的解决对策和控制办法，将财务风险问题控制在合理可控的范围之内，那么必然会影响到国民经济的进一步发展。为此本文将从多个角度分析供电企业财务风险成因，为解决财务风险问题提出有效的解决对策。
一、财务风险控制内涵
财务风险控制，主要是针对一些以经营为主体的企业，对于在企业运营管理期间所存在的各类风险意识危机进行防范，并对此作出合理的处理。确保后续经营项目活动的正常运营，避免企业因风险危机蒙受巨大的财产经济损失的管理过程。风险预防与管理，正是为了企业能够在保障一定的收益水平前提下，尽可能减少负债程度。其中最为重要的莫过于财务风险管理，通过对财务风险制定相应的预防措施，避免财务危机对企业经营管理造成过大影响。企业的财务风险防范手段，能够较为清晰全面的反应出企业目前的市场动态与经营状况。
二、电力企业财务危机成因分析
我国的电力企业受社会发展影响，正处于黄金发展阶段。不过这也仅局限于部分城镇发展速度较为缓慢的地区，大部分城乡电网的建设速度仍旧无法跟上当前国民经济发展水平，以及部分发达地区对于电力的供求需要。如今我国正在大力推行城市一体化发展，希望通过城市一体化这一政策的有效实行，全面带动城乡经济共同发展这一目标。因此面临着急剧增加的城乡用电量，电力企业的电网建设投入和电源基站建设投入都在不断增加，电力企业内部运营管理出现了暂时性能力不足现象。许多供电企业为了能够正常维持企业运转，不停地通过融资与借贷的方式进行电网的新建工作，导致许多供电企业偿债风险与还本付息的压力不断增加，从广义角度来看，目前供电企业所面临的财政危机成因主要由以下几点构成：
（一）政策风险
政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险[1]。我国在十一五期间，电力工业获得了显著性的发展，我国于现阶段仍在继续推动着电力工业的不断进步。在此过程中，我国的电力工业发展将沿着安全，经济，绿色，和谐的路径进行，科学发展是不变的主体，转变发展方式正在成为主旋律[2]。基于此，我国的政策将直接影响到供电企业的发展形态，影响企业经营发展的后续进行。
（二）自然风险
供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象非常普遍[3]。通常来说，供电企业为了避免台风和暴雨洪水等自然灾害带来的影响，都会不断加强自然风险抵御技术能力，并做好及时预警防治的方式，将自然风险带来的风险损失降至最低。
（三）筹资风险
众所周知，供电企业属于微利企业而不是高盈利企业。大部分供电企业在资金运转方面都需要大量的外来资金注入。自有资金的匮乏及偿债能力不足，以及电力企业本身属于高投入的技术密集型行业，设备更新较快等，全都严重加剧了供电企业的还贷压力[4]。
（四）集团产业化风险
目前我国的供电企业所走的路线是向着集团化、产业化方向发展。受市场化影响，电价的体现方式主要根据市场电力商品的需求弹性变化[5]。如若时常出现电力需求动态波动，那么必将影响到电力价格的不稳定，导致电价出现入不敷出现象。同时厂网分开，直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险[6]。
（五）资产风险
资产风险主要指部分农村地区的电网改造下的资本投资风险带来的风险隐患，许多农网在改造之后所形成的盈利总量，未能予以电力企业足够的经济效益，甚至许多农网出现了亏损严重现象。另外许多地区的电网产权关系并未理清，主体不明确现象也是许多电网改造带来的负面影响，直接导致了供电企业的资产风险危机加剧。
（六）成本控制危机
成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制[7]。目前许多供电企业都存在这样一种情况，即企业内部管理成本投入不实，以及会计信息不真实等。这些因素的产生及所携带的安全隐患，直接或间接的影响到供电企业的盈利能力和管理有效性。并且由于企业资本报告存在不真实的投资回报现象，还将严重干扰管理者的科学决策。许多地区的电力价格波动较大，电价不稳定都将严重影响供电企业的经济收益。
三、电力企业财务风险解决措施
在市场经济干扰下，受到许多其他企业的影响，供电企业的生存形式必然会更加严峻。为了应对复杂的市场竞争状况，可行的风险危机应对策略有以下几种方式。
（一）提高外部风险危机应急能力，加强外部市场环境变化下的适应能力
通过改革农电管理机制，不断适应如今农网用电需求，与时俱进是一项简单有效，能够顺利解决农网亏损的管理对策。通过拓宽电力企业供电效果，打开农村用电市场，拉动国民内需，并根据我国市场发展常态下的规则，明确投资者即收益者这一产权规定原则。另外还要取消增容费收项目，真正使密布点、短半径落到实处，从而通过网改后，促使供电量上升[8]。对于并未进行过任何改造的农村地区电网，根据我国当前的经济发展形式和政策合理调整布局，进行改造。尤其是要兼顾到部分老龄化较为严重的陈旧线路地区。老旧线路的改造应逐步实施，避免断电对于该地区带来的不利影响。消除迂回线路，减少电网传导途中的电能浪费。从而有效拉动城乡用电内需，提高供电有效质量，创造更高的供电价值。
（二）健全内部规章制度，加强电力企业活动宣传力度
完善的内部管理机制及企业行政规章制度，是供电企业工作管理的运行标准，也是规避风险的前提条件。通过加强内部财务风险管理制度建设强度，着重强调工作人员以风险防范作为运营基础。通过建立完善的管理步骤和系统，通过高效的防范管理运行机制，统一上下级思想认知，博得更多社会关注与政府支持，从而构造良好的供电企业经营风气。唯有提高了员工内部企业归属感，才能够积极发挥员工个人潜力，加强电力企业活动宣传力度，改善社会对供电企业的认知与面貌。
（三）建立风险规避守则，减少风险事故发生后导致的电力受损事件发生几率
为了减少财务风险造成的经济损失，提高供电企业的供电质量。必须要明确风险防范的责任制度落实，通过建立风险防范守则，提高员工的风险预防认知。下达风险防范责任制度要层层落实。解决好部分农村地区低电压的问题，减少低电压给农网用户带来的影响。根据我国出台的电网整治任务，及时明确各个阶段电力企业所应做的整治任务，从而实现整治目标。另外还要合理规划工业园区电网线路，确保工业园区的用电呈现负荷增长同步并适度超前情况。将线路的负载率控制在可控范围之内，保障各区级用户的用电质量，提高电网负荷能力，满足用户需求，创造更多的经济营收。
（四）提高供电企业风险危机应对能力，形成电力产业危机管理文化
最后为了应对突如其来的财政风险，及不稳定因素造成的供电企业经营危机。供电企业应当在平日里着手打造培育良好的企业风险管理文化，在员工内部树立正确的风险管理经营理念。尤其是要增强基层管理人员和高层管理成员的企业财务风险危机意识，规避财务部门出现经济周转问题。电力企业必须不断深入改革内部经营模式，将和谐的经营理念渗透到风险管理，从而提高供电企业财务风险抵御能力。明晰电力企业员工职责，建立绩效考核制度，在每一名职员心中都形成危机感，避免员工产生怠惰心理，提高工作效率。
四、结语
如今电力企业的市场价值正随着饱和的市场形态，及外来市场竞争等多种因素影响不断缩小。供电企业风险危机内外并存，尤其是财务风险问题近些年愈发加重。虽说我国城乡一体化的发展进程，以及城市基础设施建设投入的不断加大为供电企业提供了更多的发展机遇，但是却也为电力企业发展带来了更多的发展挑战，提出了更多的供电需求。我国大部分供电企业隶属于国有性质，近些年国有性质的固定资产比重越来越高，经营风险因此也与之不断地加大。因此供电企业必须重视内部环境的建设与管理，从根源处控制财务风险的萌芽和扩大，从而为创建有利的生存环境不断提高企业社会价值。
参考文献
[1]刘红霞.关于加强企业财务风险监管的几点思考[J/OL].财会学习，2017，(16):84.
[2].关于供电企业经营管理的思考[J].科技创新与应用，2017，(23):128-129.
[3]邓灵芝.关于企业财务风险管理及控制策略分析[J].时代金融，2017，(17):236.
[4]李翠云.企业财务风险的成因及其管理思考[J].大众科技，2017，(06):149-151.
[5]陈鑫.供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究[J].经贸实践，2017，(12):109.
[6]丁磊.关于企业财务管理目标的思考[J].企业改革与管理，2017，(02):125.
[7]李荣.供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].低碳世界，2016，(18):76-77.
[8]李风芹.供电企业财务风险管理与控制探析[J].经营管理者，2015，(15):122.
作者:耿志昌 单位:国网河南省电力公司偃师市供电公司