摘要：随着社会的不断发展，现在社会中基础设施建设越来越多，相应的投资也越来越大，在基础设施建设的今天，如火如荼的开展基建财务管理的同时，需要确保基建财务管理的顺利进行，而且基建财务管理与财务风险控制之间还存在着很多联系。本文主要对基建财务财务管理与财务风险控制的关键点进行研究，希望能够产生积极的影响。
关键词：基建财务管理；经济核算；风险控制
1基建财务管理和财务风险控制的概述
基建在企业管理中较为重要的一个因素就是财务管理，因为基建需要投入大量的人力物力财力，这些投资都需要有明确的管理，财务管理工作对于基建企业的长久发展有很重要的作用。基建资金能够得到合理有效的利用就是因为基建财力管理发展较好。之前人们对于基建财务管理存在误区，认为只是简单的入账出账的管理，经过很长时间才有了较为合理的认识。在对于基建财务管理有了较好的认识之后明确了财务管理的方面。首先需要先对相关的项目有一个较为精准的预算，预算是项目展开的基础。预算之后还需要有核算，核算出是否符合相关的预算，核算是对于预算进行的审核和监督。然后对于工程中的支出和结算进行管理。其次就是需要编制出财务报表以及制定相关的财务制度，有明文规定的财务制度对于财务管理能做到有章可循。只有明确了这些内容才能确保基建资金能够得到较好的利用，提高基建资金的利用率，提高基建企业的经济效益。财务风险控制是指在进行投资的时候会出现一些不可避免的因素，这些不可避免的因素可能对建设带来风险，风险主要包括的方面有以下这些。首先是在基建进行前期投资的时候出现风险，在投资前没有对相关基建项目有较好的评估，没有得到相关的审批，这样可能出现在资料收集的时候没有掌握最全面的资料，导致出现一定的投资风险，在进行资料收集的时候还可能出现的风险就是因为自然因素导致的风险。然后在进行基建预算的时候没有较好的评估这些预算，没有严格按照可行性研究报告进行预算，这样会导致预算超过相关的总支付，一旦超过经济预算就可能导致项目无法正常进行，这样的风险对于项目的进行有很大的影响。其次就是在项目合作管理的过程中出现风险，我国现在基建项目建设都采取合同制，如果按照合同的相关条例执行不会出现较大的风险，但是在管理过程中还有很多潜在的问题，这些问题的存在会严重影响电力基建项目的正常进行。最后还可能出现的风险是资金管理过程中的支出风险，很多企业在进行支出前没有合理的安排，导致很多地方的支出超过了可承受范围，这样就会导致资金支付过程存在着较大的风险。
2基建财务管理和风险控制之间的关系
基建财务管理和基建风险控制之间有很大的联系，财务管理是企业管理中较为重要的组成成分，也是对于企业的资金进行调动的重要过程，但是由于基建单位存在一定的特殊，所以在进行过程中需要建立完整的核算和财务管理体系。这样才能对于资金有明确的管理。如果从现代企业管理的角度来看，财务管理的过程就是风险控制的过程，财务管理的重点就是财务风险，所以要加强对于风险控制，这样可以提高基建企业财务管理，最终提高基建企业的效率。
3基建财务风险控制中应该注意的关键环节
基建财务风险在基建项目的过程中都会有所体现，风险可能会出现在各个环节，对于基建企业的经营和财务有一个较为客观的认识，这样也能完善基建企业的内控控制、规范相关幻夜，制定财务管理制度和流程的基础。企业在加强控制的时候可以从以下方面进行控制。
3.1加强资金环节的控制
基建企业在进行经济预算的时候就对于项目的使用资金有一个大致的掌握，所以资金是基建项目正常进行的推动因素，在基建过程中会出现的资金风险有资金没有准时到账，在基建项目中出现资金的超额支出，在使用过程中出现使用效率的风险，这些都会出现风险，为了防止资金风险的出现，企业需要加强对于资金环节的控制。企业可以建立相关的部门对于资金的使用进行明确的监督，健全资金的授权审批制度，严格的控制资金的流动。在加强资金环节首先要注意的就是对于明确资金的流动方向，对于资金流动要进行科学合理的管理，防止在流动过程中出现风险。对于资金的审核要进行严格的把关，对于资金的审核可以有很多方面，经过层层审核之后再敲定对于资金的使用申请。企业的资金很多都是通过银行进行发放的，在进行发放之前银行要对基建企业进行风险评估，在确保了企业能够支付其相关资金的时候再进行发放，发放还需要有严格的手续，防止企业出现资金体外循环和私设小金库的现象。在进行资金的检查的时候还需要创新检查方式，不能只靠账本来进行检查，现在很多基建企业会做两手准备来应付查账，所以要创新查账方式，进行不定期的抽查，防止出现有心人挪用资金的现象。
3.2加强工程材料环节的风险控制
在进行工程建设之前，设计人员对于工程材料就有了方案，企业在进行采购的时候需要根据给出的方案进行采购，但是现在的采购过程出现了很多问题，很多工程材料在采购过程和使用过程出现了很多问题。为了防范工程材料核算环节的风险需要从三方面进行防范。首先对于材料的采购环节，要严格遵循设计人员的设计方案，选择国家允许，符合国家规定的材料。在进行采购的时候要对材料进行相关的审核，对于不符合规范的材料不予以使用，对于采购的数量也要有相关的规定。其次就是对于材料的使用环节，现在的基建企业都有库房来管理材料的堆放，在进行材料领用的时候要按照规定对于材料进行清点，确保领用和使用的材料数量相同，避免在领用的时候出现风险，在进行领用的时候要明确耗材的定额，在进行真正实行的时候不能超过定额。最后在材料结算过程中还需要进行严格的审核制度，明确材料的使用数量，这样能够确保有正确的编制表格。对于材料进行风险控制还需要注意现在的建筑市场鱼目混珠，需要按照规定找到符合国家规定的产品，确保工程质量。
3.3加强工程进度支付环节的风险控制
在进行工程的时候会有工程进度款项，在进行工程进度款项的结算的时候要注意对于工程质量有所验收，工程质量直接影响了工程进度的支付，一旦出现因为支付款项出现的纠纷企业应该提出审核的要求，要求相关人员进行审核之后进行办理。工程支付环节还需要加强的就是合同签订要符合政府的相关政策，在进行工程就读支付环节。对于项目款项的支付不能直接支付，应该需要相关的途径进行支付，确保支付的合理化。
3.4加强工程财务决算环节的风险控制
基建企业要控制财务决算环节，在进行基建项目结算的时候因为要涉及到所有的单位，所以对于结算的难度也会不断扩大，所以要求相关部门之间相互配合，以此来确保财务决算的正常运行，同时在进行决算环节还需要有相关的人员去核实这些部门报出的资金，防止施工单位虚报侵吞资金。加强工程财务决算环节的风险控制就是为了防止风险出现，在这个过程中要对于工程中各项支出有明确的掌握，以此做到账实相符，减少风险。
4小结
财务管理是基建工程中的重中之重，影响到了基建工程是否能够正常运行，而财务管理和财务风险控制之间又有非常密切的联系，所以在进行财务管理的时候要用科学的方式进行管理，还需要及时防治可能出现的风险，共同推进基建企业的不断发展。
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作者:吴榕青 单位:深圳供电局有限公司
