摘要：当前，在市场经济的激烈竞争中，要想企业占据市场的有利地位，必须充分认识到财务风险管理的重要性，加强企业财务管理建设。在企业发展过程中，必须加强投资风险、筹资风险和流动性风险的评估，并建立相应的风险管理机制，在最大程度上规避风险，提高企业核心竞争力，促进企业稳步发展。
关键词：企业财务风险；形成原因；解决对策
1引言
通常情况下，企业的财务风险包括狭义和广义两种类型:狭义的财务风险是指企业筹集资金过程中现金支付和筹资导致的风险，而之所以产生风险问题，在于企业负债经营。广义的企业财务风险是企业生产经营过程中带来的企业财务风险。
2企业财务风险形成原因
2.1规章制度存在问题
在国有企业发展过程中，始终存在各项管理制度用以管理约束各项工作的开展，国企财务管理工作亦不例外。因此，要想提高国有企业财务管理的整体管理水平，需要对国有企业各项财务管理制度进行完善和补充。当前，我国的国有企业发展中存在规章制度的制定和利用问题。首先，部分国有企业员工对规章制度的理解较为肤浅，不能做到灵活运用；其次，还有大量国有企业对规章制度的制定的重视程度较低，这使得规章制度的建立只存在与书面上，忽视了其与实际工作的结合。因此，为了避免此类现象的再次出现，国有企业需要制定强有力的规章制度，确保其执行性和完备性，为企业财务管理工作的开展提供便利。
2.2财务预算体系有待完善
长期以来，我国企业的财务预算体系表现出传统财政体制的特点，使得企业在预算执行工作和财务全成本预算等方面存在很大问题和冲突。首先，部分企业的财务预算执行工作采取传统人工模式，在具体操作过程中容易产生操作失误，再加上很多其他人为因素的影响，使得财务成本存在误差，不能得到有效控制。其次，企业全成本预算缺乏科学性和规范性，导致预算范围不全面，预算内容不精细等多重问题突显。造成上述全成本预算问题的原因在于具体部门预算编制的采用，企业财务部门负责全成本预算工作，从而导致了预算不全面问题的产生。上述问题的存在都使得财务预算不能得到有效控制，这就使财务预算体系的完善工作显得尤为重要。
2.3融资规模过大
目前，市场上存在企业融资规模过大，影响企业健康发展的问题。很多企业盲目追求经济利益，忽视融资过多带来的负面影响，在没有正确的分析行业现状和评估市场环境的情况下，大肆融资和扩张，给企业带来了很大的债务压力，导致控制权转移，影响企业的长久发展。
2.4投资风险管控意识不强
当前，很多企业的投资风险加剧，投资管理缺乏有效手段，这主要在于企业的投资风险管控意识不强，导致部分企业的决策层出现盲目跟风投资，忽视市场风险分析等现状，不利于企业投资的有效管理。
3企业财务风险管理策略
3.1健全管理机制与体制，做好内部控制
当今时代，信息高速运转，要求不断提升对财务信息的处理技术和水准，实现自动化和流程化发展模式，所以，需要不断建立健全企业内部发展机制，保证信息的安全可靠性，具体策略为：首先，要健全并明确岗位职责，将岗位个人化，使每一个员工对应每一个岗位，在保证工作质量的前提下有效地开展工作；其次，清晰的规范出工作流程，有了明确的流程有利于工作人员更好地开展工作，节约时间，而且能够避免在工作过程中出现各种不必要的麻烦；最后，要注意做好工作过程中的监控工作，虽然说当前的大数据时代能够推动企业的高效运行，为企业发展提供了很大的机遇，但是不可否认的是其也给企业发展带来了一定的挑战，部分人员无视法律，利用大数据技术随意进行信息的盗取、复制，这样极易给企业带来不好的影响，甚至致使企业发展陷入困境，因此为了企业能够更好地发展，一定要做好工作过程的监控。
3.2对投资项目进行科学分析，严控过度投资
企业在进行项目投资时，想要提高投资项目的成功率，需要对投资项目进行科学的分析，严控过度投资，在此过程中，决策层要保持清醒的头脑，并且严格按照相关规定对研究报告进行分析，重点分析各种不确定因素，使投资项目更加科学、合理，与此同时，还要加强企业信息披露制度的透明化，及时向大众公示企业真实的投资行为，使投资项目得到多方监督，有助于企业更好的发展，最后在企业内部应完善投资效果综合评价体系和绩效考核制度，从而保证投资的成功率。
3.3优化资本结构
企业最佳资本结构是筹措资本的加权平均资本成本最低，使企业的价值达到最大化。根据优序融资理论来看，企业最佳的融资方式就是实行先内后外的融资方式，其中在外部融资中应该先进行债权融资再进行股权融资。当前，很多企业内源融资无法满足企业发展过程中大量的资金需求，因此利用外部融资是解决资金问题的关键。所以，企业应该适当的增加内源融资，在需要外部融资的时候，要合理安排债务融资和权益融资的比例，确定符合本公司实际情况的最佳资本结构，防止财务风险的发生。
3.4优化财务内控制度
在企业发展过程中，优化企业财务内控制度是其重中之重。首先，培养专门的企业财务管理人员，根据企业的实际情况制定科学合理的财务管理内部控制体系，便于企业财务部门的工作管理。其次，在具体的落实过程中，要结合企业的具体问题和性质及发展需要来转变财务管理内控体系的不合理之处，不断利用大数据等科技手段来优化企业财务内控制度，这样能够使资金得到高效利用，同时也可以做到规避风险。最后，企业财务管理人员要时刻关注财务内控制度的落实程度，增强其执行力，可以采取相应的奖惩机制，对于积极执行财务内控制度的员工进行奖励，相反，对于抵制的人员采取必要的惩罚，这样才能促进财务内控制度的贯彻实施。
4结语
综上所述，在当前市场经济的大环境下，需要加强对国有企业的财务管理工作，细化财务管理措施，这样不仅能够提升企业本身的市场竞争力，而且对产业的可持续发展也将起到重要作用。
参考文献
［1］赵珍珠,韩敏.基于大数据下的中小企业财务风险管理创新研究［J］.财经界（学术版）,2014（21）.
［2］李娜.也议财务共享服务对企业财务管理的影响［J］.财会学习,2017（4）.
作者:马宁岚 单位:新疆兵团勘测设计院(集团)有限责任公司