摘要:随着我国经济发展，对于能源需求量也在增大，成品油在销售过程中可以结合客户情况开展批发与分销业务，因此在管理过程中可能会遇到各方面问题。结合到油价波动，可能会对财务工作产生风险，于企业而言，财务工作是管理的重点。能源供应有关系到社会经济正常发展，二者之间存在着密切关系，因此需要管理人员予以重点关注。
关键词:成品油销售;财务贡献;分析
企业经营工作的效果可以通过财务分析得出，财务目标作为企业管理工作的重点，不同财务结果反映了不同管理措施的效果，而且在决策、规划等方面都会受到财务工作影响。企业经营会受到各方面影响，并且某些因素是不确定的，就会面临不确定风险。风险管控是企业财务工作管理开展的一方面，成品油销售企业而言与社会经济发展关系密切，企业需要更加注意财务管理风险。
一、成品油销售企业财务管理风险来源
(一)内部管理风险
成品油销售工作开展为了促进消费，企业可能会采取一些激励性措施，用户需求扩大并且得到实惠，销量也能够增大从而使双方共赢。但是在措施落实过程中，企业内部员工可能会借优惠，利用管理工作漏洞从而获取利益。使企业利益受损，同时影响到企业形象，增加企业经营风险。具体表现可以从以下方面阐述，销售人员通过某些措施将油品与非油品关联，从而是二者相互促进，销量增加。比如在市场经营中，为了使相互促进销售目的得以达成，销售过程中通常采用油非互动措施。但是某些客户可能对活动具体情况不了解或者是由于其他原因，其实并没有向客户赠送商品，而是将其据为己有或者虚假记录，将商品送给其他客户。这种现象出现的原因在于客户不了解或不明白活动内容，客户对活动内容不关心，不太感兴趣。
(二)资产安全风险
企业管理过程中不规范，制度不健全，监管措施不到位，从而使资产流失。资产管理不到位使得责任无法落实，财务管理混乱，财务账目混乱，企业内部人员受到利益诱惑，违法操作导致资产流失。企业制度措施得不到落实，管理人员没有严格依据程序开展工作，使管理工作的各个环节资产损耗风险增大。
二、成品油销售企业财务风险防范与稽查
(一)强化企业财务风险意识
为了有效防范财务风险，首先需要强化工作人员财务风险意识，在企业经营管理活动中，要将财务风险控制作为其目标之一。需要建立完善的风险管理制度，建立风险防控体系，强化风险指标。加大各项资源投入力度，通过培训教育活动开展提升财务人员知识技能，学习与财务管理相关的法律法规规章制度，强化工作人员责任意识，法律意识风险意识，安全意识，增强工作人员职业道德，使工作人员能够自觉维护企业利益。经常对企业制度进行检查完善，外部环境处在变化过程中，要使制度规范体系更好适应工作开展，就需要持续完善。
(二)推动检察工作制度化建设
开展财务风险与稽查工作，完善的制度与机制是前提，工作流程合理、科学，制度完善能够为稽查工作开展提供充分保障。企业经营管理活动中应该结合到企业情况、财务情况开展稽查工作，建立符合企业自身的稽查体系，利用制度与规范，引导财务稽查工作开展，达成财务稽查工作目标。
(三)做好人力资源工作
人为因素会对财务风险防控与稽查工作开展造成巨大影响，一方面要提升财务人员业务能力，职业道德增强其责任心。另一方面要提升基层人员综合能力素质，其工作性质与职责要求工作人员必须具备扎实的理论基础，丰富的工作经验，原则性强，具备较强的协调能力。口头表达与文字写作方面也需要具备相应能力，从而满足工作要求，结合到工作开展，不断反思总结分析，积累工作经验，为后期工作的开展奠定基础。
三、结束语
作为一种重要能源，成品油销售关系到社会经济正常发展，居民正常生活。而企业是以追求经济利益为目标的，在经营活动开展过程中，为达成经济目标会采取各种措施，市场活动本身就存在风险，某些措施可能会使风险增大。财务管理是企业管理工作的重点，也是核心，风险管控是财务管理工作重要内容之一。鉴于成品油自身重要性，成品油销售企业财务工作需要建立完善风险防控体系，细化风险防控指标，落实风险防控责任，提升财务工作人员综合素质能力，职业道德。从各个环节不同层面采取措施，确保财务风险防控目标与稽查工作目标流程达成。
参考文献:
[1]单丽.成品油销售企业财务风险与稽查研究[J].经营管理者,2013(3).
[2]郑阁辉.浅谈成品油销售企业的财务风险控制与规范化策略[J].中国经贸,2015(16).
作者:申永毅 单位:中国石油云南普洱销售分公司