一、电力企业人力资源培训的现状
1.培训经费短缺，激励机制不完善。电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。
2.培训手段落后，信息化程度较低。企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。
二、电力企业人力资源培训管理的重要性
有效提升人力资本总量，确保企业未来发展需要的人才储备。电力企业通过各种形式的人力资源培训，可以逐渐提升员工的专业技能以及素养，数量的增加最终会变成质的飞跃，进而使电力企业的整体人才储备量得到大幅度的提升。这对于电力企业的未来稳定长久发展具有重要的促进作用，增加企业的人力活跃性，进而使企业长青。人力企业资源培训能够有效地促进企业的竞争力，帮助电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。高科技时代，各种高新技术的出现能够极大地提高电力企业的业绩和利益，因此，通过培训可以促进电力企业人员对高新技术的掌握及能力的提升，在市场竞争中，企业与企业之间的竞争力，不仅仅体现在设备上，还体现在人力资源上，因此增加人力资源培训，对促进企业竞争力的提升具有核心作用。
三、电力企业人力资源培训的重要作用
1.确保认识的及时性。对于培训管理来说，其重要作用首先就是能够提升认识问题的及时性，人力资源培训能够有效地提升电力企业的市场竞争力，是一种储备人才的重要手段，所以对于电力企业管理层来说，重新审视人力资源的重要作用，对人力资源工作的投资力度进行重新的审核，将人力资源培训工作作为企业重点工作，是促进企业发展的重要支点，更新认识，及时地将人力资源培训工作落实到位，能够在最大程度上带动企业经济的稳定长久发展。
2.完善培训机制的作用。进行人力资源培训的过程中，首先应该从基层员工的需求入手，要根据企业的实际情况制定企业人力资源培训内容。要以企业的战略目标为依托，以企业的未来发展为依托，以员工的实际需求为依托，科学、专业、合理地开展员工的技能培训。完善培训机制，确保培训机制满足企业的实际要求，确保培训的课程能够及时与员工的需求相接洽，同时在培训内容上还要具有针对性，企业的员工哪里不足，就针对性地对那里进行培训，同时在培训时间安排上，还要注重以人为本的理念，确保培训时间能够满足大部分职工的要求，进而最大程度地提高培训的效率。
3.创新培训方法的重要作用。同时对于人力资源培训来说，要及时进行创新，不能用落后的培训方法以及培训内容来对企业职工进行培训，企业在这方面可以借鉴国外或者是国内优秀的企业培训方法。同时不应该将培训仅仅在理论层面进行，更应该注重对员工实践操作能力的培训，确保每一位员工都能够将理论与实践进行有机结合。同时，在企业培训的氛围上要进行重点安排，确保培训时处于一种灵活、和谐的氛围。在培训上，还要增进员工与员工之间的沟通，使他们在互助中不断地成长，进而逐渐激发出员工的全部热情，将企业人力资源培训工作落实到位，全面促进电力企业的稳定长久发展。
作者:马振庆 单位:青海送变电工程有限公司