摘要：
石油的勘探与生产管理是一项复杂、系统性的工作，信息技术在其管理过程中发挥着重要作用。因而信息化管理与建设已经成为石油企业生产与运营的基础设施，但是目前油田信息化管理不容乐观，本文中，笔者主要对油田信息化管理思路进行研究，旨在不断完善我国石油的信息化管理水平。
关键词：
油田管理；信息化；管理思路
一、提高对油田信息化管理的认识
首先，需要明确的是油田信息化管理是油田企业参与国内外行业和市场竞争的需要。在目前和今后的一段时期内，油田企业面临着激烈的竞争环境，这就要求油田必须实现信息化管理，只有这样才能不断壮大其核心竞争力。目前，我国油田的信息化管理与国外存在着很大的差距，因而必须提高对油田信息化管理的认识；再次，油田信息化管理是推进油田自身发展的需要。从长远的发展目标来看，依靠传统的管理思路已经不能满足时下油田企业发展的需求。
二、加强信息管理规划
所谓的信息系统的总体规划就是指建行油田整个信息化建设作为一个整体来看，按照其数据而不是业务只能对其管理进行规划，进而保证在实施的过程中不会出现信息孤岛的现象与问题，进而保证油田生产、经营等各个环节实现资源共享。为了实现油田信息化管理，一定需要领导的大力参与，油田的管理人员需要树立正确的信息化管理的理念。油田信息化管理的实施将改变以往信息在组织中的传递方式，其在组织结构、工作方式、业务管理、信息共享等方面都将发生很大变化，因而油田信息化管理必将涉及到油田各部门及个人的利益问题，且信息化管理的规模越大，程度越深引发的矛盾越激烈，因而在信息化管理的过程中油田管理人员需要特别注意。
三、信息资源的整合
为了适应信息化管理的需求，需要对油田的信息化环境进行整体的审计及规划，其需要从油田信息化基础结构、数据信息平台、应用系统以及管理等方面进行整体考虑。在以往油田信息化管理的过程中，其往往以部门的单项业务出发，构建了一系列数据库实施管理。这种多项独立存在的信息管理方式不利于油田管理过程中时时了解其生产经营等方面的综合信息，进而无法掌控油田管理的整体情况。这就要求在油田信息化管理过程中，建立统一的信息平台，对油田生产经营等各方面的信息进行集成，对所有的应用系统进行整合，进而为油田实现信息化管理打下良好的基础。然而需要注意是信息化管理并不是用信息化去模拟现在有的管理方式方法，而是力求对现有的管理模式进行变革。从目前各企业的管理来看，其都在朝着扁平化的管理方向发展，油田的信息化管理也需要适应时代的发展需求，逐渐加大对其部门和下属单位的控制管理力度，也就是在信息化管理中朝着信息资源整合与集成方向发展。总而言之，统一平台、统一数据是实现油田信息化管理的重要途径。
四、信息化管理人才的培养
油田信息化管理的实施离不开信息化人才的培养。长期以来，油田信息化管理人才的培养没有得到足够的认识，特别是信息化管理人才的流失问题较为严重。在油田企业中，培养信息化管理人才不是一朝一夕就可以实现的，其是一个长期的过程，特别是在日进信息技术日新月异的时代背景下，这也为信息化管理人才的培养带来了难度。信息化管理人才的培养首先需要其不但加强自身的学习，跟上信息发展的节奏；第二就是油田企业需要加大对信息化管理人才的培养及培训力度，为其提供优良的发展环境及空间，保证其学到最新的信息化管理知识及理念；第三，就是油田企业需保持信息化管理人员的稳定性，进而保证油田信息化管理效果。例如，只有通过信息化人才的培养，才能在油田信息化管理中成功建立数据中心，使基于天地图平台和油田物联网系统的油田生产现场、设备信息采集、三维建模得以实现，进而实现油田环境及地表、地下、设备内外三维仿真及远程监控，保证油田的信息化管理效果。
五、结语
石油行业的管理工作具有战线长、幅度大、点多面广和高度分散的特点，这些特点就决定了油田的信息化管理相比普通行业信息化管理难度大。伴随着信息技术的发展与普及，近年来油田的信息化管理得到了长足的发展，油田管理在生产、经营及管理在信息化管理方面取得一定进展。但是从目前油田信息化管理的来看，其还处于发展阶段还存在很多缺陷和不足。在新的历史条件下，为了加快油田的发展，加强规范化管理，必须提高信息化管理的水平和深度。
参考文献
[1]王辉.借信息化之力圆数字化之梦——新疆油田信息化的启示[J].数字石油和化工,2006(11).
[2]包巴特.数字油田建设在石油企业管理中的应用浅析[J].化学工程与装备,2016(04).
作者:赵军峰 单位:中石化胜利分公司物探研究院计算室
