摘要：钻井企业飞速发展，与此同时，钻井技术也在与时俱进。信息化管理也开始广泛的被使用到钻井生产中，提升信息化管理也在一定程度上提升了钻井技术。对信息化管理在钻井生产中的应用与发展进行了分析。
关键词：信息化；钻井企业；钻井生产
1钻井生产中信息化管理应用的现状
当今的钻井生产中信息化应用主要是生产过程的信息化、管理过程的信息化以及经营活动的信息化这三个大方面。信息化的对生产过程进行管理所指的通过在钻井企业的信息平台上使用和建立相关的软件系统，有针对性的服务与各个不同的部门，为其各部门的生产及管理提供必要的技术支持、资源支持及服务支持，以此来打到钻井管理方面能够更加科学化、信息化、规范化及高效化。在对钻井生产进行信息化系统进行构建的过程中，一些相关的信息数据及相关资源能够更加全面的被收集，并且相对准确率较高，也比较安全，容易形成一个信息大数据网络系统，这也使企业相关的管理人员在钻井生产过程中更加便捷、更加精准的对生产相关数据、资料进行查询以及检索。同时这种大数据系统能够打破时间、空间及地域的限制，使现场技术人员在钻井生产进行的过程中实时的收到数据的分析以及企业的决策，这样能够更加有效的提高钻井生产工作的效率和质量。通过这一数据平台能使各个不同领域的、与钻井生产相关的技术人员相互融合在一起，并且充分的发挥其相关人员的凝聚力和创造力，一旦在钻井生产过程中出现问题能够在最短时间内整理出最优方案，不仅能够提升企业的经济效益还能促进企业的团队建设。
2钻井生产中信息化管理的优化方法
2.1改善钻井生产信息化管理发展中的制约因素
在钻井生产信息化管理的过程中，很多钻井企业所使用的创新技术体制不够完善，也没有采取有效的措施去对其进行纠正和改善，因此钻井企业并不能真正的达到对钻井技术的创新及改革。并且一些与钻井相关的法律也没有进行完善，这也导致钻井技术体制的改革和发展受到了一定的滞碍。为了能够改变这一现状，相关部门一定要对其法律法规进行一定的更改和科学的完善，并在此基础上构建出科学的、符合当今时代条件的钻井技术体制。同时不同的钻井企业也要针对自身的特点制定不同的、具有特色的改革方法。千篇一律的钻井信息化管理机制并不利于钻井企业的发展，相反这种雷同的机制会使各个钻井企业的发展止步不前。同时要对于钻井企业的不良发展方向进行纠正，使钻井生产信息化管理能够在正确的发展方向上。
2.2加强钻井生产信息化管理创新中的各个问题
在现如今的钻井技术信息化管理中大致存在着两个问题：首先，是资金方面的问题；其次，是缺乏一些相关的具有专业性的技术人员。因此，如果想要更好的贯彻和落实钻井生产技术信息化并使其发展，就一定要做好技术人员和信息数据库的协调和配置。同时注重技术中介服务机构的作用，合理的技术中介服务机构能够最大化的帮助钻井企业降低成本、传递信息，并使各个相关部门能够协调发展。同时钻井企业要把企业的信息化管理顺利开展作为一切工作的出发点和落脚点，充分地把握企业实际情况加大对相关人才的培养。钻井企业还要进一步加大对于钻井生产信息化的投入资金，使其能够开辟出全新的发展路径，以此来加快钻井生产信息化的发展脚步，使钻井企业能够在投入最小成本的前提下，最快最好的完成钻井生产。
2.3完善钻井生产信息化管理技术上的引进问题
根据部分调研显示现如今的很多钻井企业更加重视新技术的引进，而因此忽略了对于技术的创新、开发、消化以及吸收。我国的钻井大型企业有一部分具有比较完善和专业的技术信息化基础设备和大数据网，但是还有很多钻井企业没有合理有效的把信息化管理技术真正的运用到实际钻井生产的过程中去，这也导致了钻井生产技术信息化管理没有得到实质的提高，甚至还处于发展的初级阶段。正因如此，钻井企业的相关人员一定要针对这一问题采取快捷有效的措施。首先要加强对于新技术的合作与交流，同时也要使企业间的各个部门加强沟通与合作，以此来使钻井生产信息化管理能够更加无障碍的展开。还要把各专业的资料数据、网络技术有机结合，最大化的发挥信息化管理在钻井生产过程中的作用。钻井企业还要不断地深入人机一体化的先进思想，完善自身问题，从而促进信息化管理的发展。
3结论
当今社会中信息化技术在钻井生产过程里扮演着必不可少的角色，信息化的管理能够使钻井生产更加的高效，质量也更高。信息化管理能够充分地满足钻井生产对于新设备、新技术的需求，显著的提升企业经济，使钻井生产与科技共同进步、完美融合。
参考文献
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作者:王君 单位:中国石油集团西部钻探工程有限公司吐哈钻井公司
