医院行政管理工作存在问题与对策

医院行政管理工作存在问题与对策

摘要:随着科学技术和管理手段的不断进步,医院的行政管理工作对医院的管理也起到越来越大的影响,甚至在医药类行业扮演着不可取代的角色,往往决定着医院管理和服务的质量。但现阶段在各医院进行行政管理工作中,还存在一系列的问题,导致医院的行政管理效率偏低,因此,本文主要探讨了医院的行政管理工作中存在的问题,以及提出了对其进行改进的方法,并加以分析。

关键词:行政管理;医院管理;行政办公

0引言

目前,各个医院在对医院的工作人员进行管理和考察的过程中,不再使用过去单纯的管理办法和模式,而是对医院的员工进行全方面的综合考察,例如从业人员的素质、道德修养以及员工的专业知识等,因此,中医院在进行行政管理工作的过程中,就要改变过去的管理方法,通过更加合理方法对医院的行政管理工作进行改善,使医院的工作人员在规范化管理的过程中,更好地为患者进行服务[1]。

1现代医院管理中,行政管理工作的地位

在现代医院的行政管理工作中,其地位和作用越来越大,通过对医院进行行政管理,能够使医院的管理质量和服务质量得到提高。其中,在医院进行行政管理的时候,其主要的工作内容是对医院存在的问题进行研究发现、制定相关的解决措施和改进计划,同时对医院整年度的工作进行总结和管理,并且通过行政管理更好地监测医院各部门的运营活动。另外,通过行政管理工作,可以使医院的综合实力得到提高,使医院通过行政管理工作,在社会中保有相当的竞争力,同时通过行政管理工作,可以更好地对医院行政后勤管理中存在的问题进行了分析,对管理和服务环节中出现的薄弱问题,进行改善。

2医院行政管理中存在的问题

2.1概念混淆

医院的行政办公室在管理和考核过程中存在各式各样的问题和缺陷,一方面,医院在管理和考核过程中,将绩效考核和绩效管理等同时来进行处理,因此造成了对绩效管理概念的认识不到位,导致医院行政办公室在管理过程中只有结果没有过程。另一方面,部分医院在进行关于行政部分的绩效考核的过程中,没有一个系统的考核标准,从而加大了考核的工作量,导致在进行考核的过程中,既没有做到高效的考核,又没有做到公平、公正、公开,导致考核工作没有办法有序、正常的进行下去,并且由于绩效的考核标准过于随意,导致标准不统一,使得医院在行政管理方面不能实现标准统一化。

2.2技术手段较为落后

目前,由于医院的行政管理体制还不够完善和成熟,导致医院在进行行政管理的工作过程中,仍然还存在一定的问题。例如,一方面,虽然现在计算机和智能设备已经得到普及,但是由于医院里的大部分行政管理工作的员工年年纪比较大,对计算机和智能设备的使用仍然不够熟练,导致大部分员工仍然在用手工进行操作;另一方面,医院的某些硬件设备跟不上相待技术的发展,导致医院在进行联网工作的过程中,不能够第一时间进行更新和改进,导致行政效率低下[2]。

2.3行政管理工作人员的总体水平有待提高

由于有的行政管理工作人员的专业知识还比较欠缺,所以对行政管理工作和医学知识这部分比较薄弱,无法在行政管理工作中更好地统计和分析行政办公时出现的问题。另外,有的员工集体意识淡薄,在工作的过程中,态度不够端正,导致在工作的过程中,比较随意,因此行政管理工作人员的总体水平有待提高。

3医院行政管理工作改进的对策

在改进过程中,使用现代化技术进行行政管理工作,定期对员工进行培训,将管理工作的重心和侧重点放在考核和管理上,借助专业的管理体系,明确主体概念,确定出医院行政部门的管理标准[3]。在改进行政管理工作的过程中,应当制定一套合理完善的流程,通过完整的管理体系进行标准统一化管理。不同的部门由于考核标准不同。因此,针对不同的部门,应当设立和制定不同的管理和考核标准,做到公平、公正、公开,此外还应该设立专门的行政管理部门,这样可以进一步提升医院的管理水平和核心竞争力。另外,还应该从多个方面来制定相关岗位的标准化考核办法,通过进行一体化管理,使医院的行政化管理得到完善[4]。提高员工的综合素质和制定激励员工的奖惩制度,在进行行政管理工作的改进过程中,要提高员工的综合素质,使员工在进行行政工作的过程中,能够提高其工作效率,同时对那些工作效率高、认真负责的员工进行奖励,反之进行记过警告。在进行行政管理的改进过程中,还应该组织相关员工进行学习,加强员工的业务能力和计算机使用能力,使员工能够更好地适应电脑办公和智能化设备的使用。同时要杜绝一人多职和一职多人的现象,杜绝裙带关系,防止员工之间存在包庇现象。在改进的过程中,可以效仿其他优秀医院的管理制度,派遣员工去其它医院进行学习,使医院能够更好地得到管理和进步。

4总结

从上文的分析我们可以看出,提高医院的行政管理工作效率,对提高医院的综合竞争力起着巨大的作用,但在行政管理中仍然存在着各种问题,例如对行政管理的概念有所混淆、管理手段比较落后以及员工的专业素养有待提高等问题,因此,要想发挥出人力资源最大的效能,提升医院的管理水平,就应该在管理过程对其进行改善,改善其技术手段、提高员工的专业素养等。

参考文献

[1]周芳,李丽娜,崔晓波.医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策[J].中国医院,2011,15(4):52-53.

[2]杨立,钟万全.关于提升医院行政管理人员素质的对策和建议思考[J].实用临床护理学电子杂志,2017,2(4):147-148.

[3]王翠萍,时琳,高志刚.中医医院行政管理职业化的现状分析与对策思考[J].中医药管理杂志,2016,24(15):72-73.

[4]马丽卿.医院行政管理工作中常见的问题及对策[J].办公室业务,2016,45(2):19.

作者:阿满古丽·库尔班 单位:新疆维吾尔自治区维吾尔医医院人事科