摘要：土木工程作为工程项目的重要基础，是一项复杂的系统性生产活动，其设计范围广泛，需要耗费大量人力、物力、财力，其施工项目管理方式科学与否，是保障工程质量、安全、进度目标得以实现的关键，土木工程施工管理是整个工程项目的重要环节，其施工项目管理的关键问题需要明确。本文针对土木工程施工项目管理关键问题进行分析。
关键词：土木工程;施工项目;管理;关键;分析
一、引言
土木工程施工管理需要施工的单位针对工程项目落实整体的规划、协调、组织、控制。随着土木工程建设领域的日益发展，其施工技术标准也在逐步提升，而针对工程项目需要进行严格管理，才能有效控制项目管理过程中存在的缺陷及问题，使其得到有效改善，保障土木工程施工的顺利进行。
二、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理作为综合性的管理模式，在施工过程中其管理水平直接关系到工程施工进度、质量目标的实现，并影响施工安全以及工程功能，在当前土木工程项目中，安全是保障施工顺利进行的重要前提，土木工程质量作为项目的核心环节，都需要施工项目管理工作来进行维护，施工项目管理工作不到位很容易出现安全问题和质量缺陷，更无法保障工程项目顺利竣工。在土木工程施工项目管理当中包括土木施工全方位全过程的所有管理内容，才能促进各个环节、技术、理念得到有效的贯彻和落实。
三、土木工程施工项目管理过程中的关键问题
1.现场管理方面。土建工程施工现场管理当中存在部分缺陷，主要表现在对劳动力、物料控制过程存在限制，针对施工质量检查难度较大，现场安全责任意识不够明确。其次，由于土木工程工作量大，在施工过程中需要很难能及时纠正施工偏差，容易出现大范围返工的情况。只有将相关管理责任落实到人，才能有效保障土木工程顺利进行，当前各类制度、职责都非常细致，但是其执行力度不能达到预想的程度，造成土木工程施工现场的制度、责任模棱两可，出现管理混乱的情况。而土建工程安全实施的关键就是施工现场的秩序问题，在贯彻落实责任的时候，要确保落实，避免流于形式。2.质量管理方面。土木工程施工质量管理方面的问题也是施工项目管理中存在的重要问题，在日常施工质量管理工作不到位造成土木工程施工单位存在偷工减料，以次充好等方面的问题，同时由于施工人员与设计人员间的沟通存在问题也会影响工程建设质量，如：因项目增加，地质问题变化造成的设计变更，若设计不能进行及时更改，并与土木工程进行细致性的协调较低，就很容易造成工程建设过程中出现返工，影响土木工程施工质量。3.体制管理方面。在土木工程施工项目管理过程中，对工作人员分配不均，个别部门整体素质偏低，缺乏土木工程施工经验，加之部分土木施工企业监理人员职业技能、素质不足，相关的合同、法律意识淡薄。造成土木工程建设监管体制存在问题，对于土木工程监督工作非常不利，影响了土木工程施工企业的正常发展。伴随着建筑工程项目投资多元化，法人制运作混乱，部分存在建设管理、筹资、运营、还贷一体化现象，另一部分又出现筹资建设、运营还贷分属不同单位，并且不少企业管理者不会长久呆在一个企业进行工作，此类短期化行为直接影响企业发展。4.环境管理方面。土木工程施工过程难免会对环境造成不利影响，因此在土木工程施工过程汇总，要采取相应措施降低对环境的影响，对施工进行合理规划，降低施工过程中出现的粉尘、噪音、有害气体、废弃物等方面问题，避免影响施工周边环境和居民，要重视相关环境问题，提高对于环境问题的管理力度。
四、土木工程施工项目管理过程中的关键问题的改善措施
土木工程施工过程中，要解决存在的关键性问题，要找出相应的突破点，在施工现场管理工作过程中，制定科学合理的项目现场管理方案，在质量管理当中要建立完善的质量管理体系，进行综合质量管理，针对管理体制问题，要进行科学优化，采取积极措施解决现场环境问题。1.制定科学合理的项目现场管理方案。首先针对现场施工人员、管理人员、技术人员，因此这些人是直接参与工程建设的人员，因此必须加强对现场人员的思想教育，促使其充分认识土木工程施工项目管理工作的重要性，提升其责任意识，树立主人翁意识，坚持以人为本制定科学合理的项目现场管理方案，避免人为原因造成的工程问题或时间。其次依照土木工程自身特点，综合各方因素，做好人员分配工作，充分提升土木工程施工项目管理工作水平，降低土木工程施工项目管理难度。严格把控现场施工材料质量，依照工程监督计划进行施工，保障施工的有序进行，为企业获取较大的经济、社会效益奠定坚实基础，只有规范的施工现场管理方案才能保障土木工程的顺利进行。2.建立完善的质量管理体系。土木工程施工质量涉及多方因素，包括：技术、环境、管理等多个方面，而施工技术作为工程建设质量的重要基础，其工艺、工序的水平和规范性是保证土木工程质量的重要因素，在土木工程施工过程中，要充分分析工程自身特点、施工环境和施工条件，根据分析结果制定合理的施工程序。对于影响土木工程施工质量的因素加以规范，建立并完善质量管理体系，制定科学合理的质量管理目标，使土木工程质量管理工作系统化。提高现场施工人员、管理人员素质，针对施工人员进行技能、安全、素质培训，提升其工作技能的同时加强其工作责任心，促进施工人员自我提升；对于现场管理人员采取积极有效的奖惩机制，提高工作人员积极性，促进提升自身工作水平。3.优化法律法规制度系统。在提高现场工作人员素质的基础上，避免使用职业素质存在问题的人员，针对现场问题，要及时听取相应的汇报，并及时安排相关人员进行调整，充分发挥监理人员、机构的作用，对现场施工材料要依照国家规范标准进行管理，选择具备相应资质的检验机构进行检查，及时更新土木工程施工机械，完善设备维修、保养制度。明确现场人员的工作职责，保证土木施工项目管理工作的持续性，避免影响工程项目的规划，通过优化法律、法规、制度系统，明确分工。4.控制对于施工周边环境的影响。在土木工程施工过程中要不断提升相关人员、机构的环境意识，采取积极措施加强环境管理，解决由于土木工程施工过程中造成的环境问题。通过宣传等方式加强施工人员对于环境保护重要性的认知，提升整个工程建设系统的环保意识，同时企业要加强对于土木工程施工环节的监管力度，努力降低环境问题造成的影响。
五、结语
建筑行业作为国民经济的重要支柱，土木工程更是牵涉到国计民生，为了更好的改变土木工程施工过程中存在的问题，有很多东西需要进行探讨，不断发现问题，解决问题，保障土木工程施工质量，充分落实工程进度、质量目标，加强对土木工程项目的有效监管，存进建筑行业的有序竞争和良性发展。
参考文献：
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作者:叶铺岸 单位:中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司
