摘要：本文先对电力工程项目做了概述，继而由电力工程项目管理现存在不足提出了电力工程项目管理方法。
关键词：电力工程;项目管理;电网建设
伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，在此背景之下，电力行业抓住机遇进行了整改和全面发展，目前我国电力行业发展依然保持着好势头。但用电量增加带来的一系列电力工程施工都需要进行良好的管理，避免项目施工延期或者出现质量问题以及人员伤亡，所以新时期，电力工程项目管理也面临着必要的革新和发展。
1电力工程项目管理概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。
2电力工程项目管理现存在不足
随着时间的推移，各企业领导人越来越能意识到在工程施工中项目管理的重要性，因此我国现阶段的电力工程施工中都是配备有相应的项目管理的，但是由于我国项目管理尚未发展成熟，所以在进行管理时仍存在许多不足，以至于工程出现问题造成无法挽回的经济损失。以下总结在电力工程管理中容易出现的不足：
2.1管理中存在不少盲区
许多电力企业的项目管理存在许多盲区，这些管理盲区非常容易出现隐患。
2.2不够重视安全管理
不仅仅只是电力行业，所有的工程施工管理都应该将安全摆在首要位置，某些电力企业抱有侥幸心理而不重视安全管理环节，孰知一旦出现安全事故不但会延长施工期限而且会严重损害的企业形象。
2.3管理体制不够健全
众所周知，我国电力行业引入电力项目管理的时间较晚，电力项目管理体制尚不够健全，许多环节的没有规范的准则要求。
2.4施工工艺质量低下
项目管理人员在进行施工管理时，没有去注意督查施工人员的工艺的意识，造成整体电力工程的质量低下。
2.5没有权利、责任、利益一体化意识
在电力工程项目管理中，许多管理人员理不清各方关系，将权利和责任分离，使得权利没有用到该用的地方，致使差错出现却只让另一方担责，利益分配不均，最终使得整个项目管理一片混乱。电力工程项目管理中应该始终保持权利、责任以及利益的一体性，使得各方为了利益而合理使用权利，继而使得每一环节都有相应的责任方。
3电力工程项目管理方法
3.1加强项目安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
3.2加强项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3.3加强项目质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
4结语
电力企业在进行电力工程项目管理体制完善时，应该抓住社会用电量日渐增大的机会，大刀阔斧地进行内部整改，确保能够在整个电力行业都飞速的前进的时候不会掉队，继而在后续发展中贯彻落实好上述提高电力工程项目管理质量的方法，为企业博一个口碑，为社会电力生产发展尽一份力。
参考文献：
［1］王启源.电力工程项目成本管理探析［J］.企业改革与管理，2015（02）.
［2］王永看.如何强化电力工程项目管理［J］.企业技术开发，2014（02）.
［3］黄建敏.电力工程项目管理的优化对策及建议［J］.广西电业，2012（04）.
作者:蔡广生 单位:国网黑龙江省电力有限公司客户服务中心
