集成电路项目管理及实施举措

集成电路项目管理及实施举措

摘要:随着我国科学技术不断发展,如今的计算机已经融入了生活生产中各个角落。集成电路项目作为信息时代的衍生品,这些年与我国高速发展的社会、经济有着密切关联。当今各行各业对集成电路项目的要求不断提高,这就对集成电路项目实施与管理提出了信息的问题,以市场需求与企业发展为基础。本文重点分析了集成电路项目实施与管理,旨在能够提高集成电路项目的管理质量,从而实现更好的服务。

关键词:集成电路;项目管理;计算机;举措

引言

计算机技术作为21世纪中的标志性技术,对社会产生、人们生活有着重要影响。如今计算机在社会生产中有着不可替代的作用。集成电路项目作为信息时代下的衍生品,其应用范围愈加广泛,也给传统产业带来了巨大的冲击,迫使企业转型。随着我国集成电路技术愈加成熟,集成概念也愈加规范,为企业生产活动带来了新的机遇。由于集成电路项目自身的特点,我国集成电路项目起步相对较晚,使得在项目管理中并未形成完善的制度与体系,在很大程度上影响着集成电路项目发展。因此,必须要加强集成电路项目管理中的问题,并提出一定的实践举措,推动简称电路项目健康发展。

一、集成电路项目概念与特点

(一)集成电路项目

随着我国计算机技术不断发展与革新,智能化基础已经成为当前计算机领域中发展的一大趋势,在各行各业中也初见成效。集成电路项目就是通过采用综合性网络技术与布线系统,将计算机系统结构化,将不存在联系的设备与功能进行整合与集成,并通过集成电路项目实现这一功能。在集成整个系统中,需要将所需设备与其功能统一协调起来。从而让整个网络系统资源处于共享状态,从而提高管理效率。

(二)集成电路项目特点

1、多种系统、学科整合

对于计算机技术来说,该技术整合了多个科学,并且通过过个学科的共同运作,从而实现计算机系统的集成。从实际情况分析,集成电路是一种非常经典的多学科结合项目,在正常运作中会涉及到很多方面知识,是一个数学方程式、物理知识到商业逻辑的一种综合性技术项目。

2、创造性

集成电路项目的技术形成,是在一个较高程度上的创造性工作。在不同的集成电路项目中,其表现特点与工程特点也不尽相同。由于集成电路项目主要用于服务计算机,而计算机又是服务于产业,导致集成电路工程必须要满足某个产业的特殊性,从而使得集成电路工程能够有效更加显著的创造性与独特性。

3、不可控因素较多

综上所述,我国计算机技术发展尤为迅猛,但这并不代表着计算机及相关辅助管理制度已经完善,从我国计算机开始使用阶段分析,我国计算机及相关产业还处于初级发展阶段。虽然计算机已成为了人们生活中不可或缺的产品,其自身就存在着固定的操作流程,计算机集成电路工程的出现,给我国传统生产行业带来了巨大冲击力,而导致的影响由于性质不同,其影响结果也不尽相同,这表明了集成电路工程中存在着很多不可控因素。

二、集成电路工程的管理及实施

(一)进度实施与管理

在开展集成电路工程实施与管理中,做好进度管理对整个项目工程至关重要。对于进度管理来说,也就是将集成电路工程施工有计划、有目的的进行周期性定制。为了能够保障相关的管理制度能够有效落实,必须要在保障项目整体质量的前提下,对进度资源实施合理配置,并实现一对一的管理模式,从而让资源与管理达到同步,从而不断提高项目的经济效益与社会效益。在开展进度管理中需要注意以下几点要求:第一,集成电路工程存在一定的不可控性,导致进度管理存在复杂性、实施难等特点;第二,进度管理是一种动态化管理,要求各个管理环节要以整体利益作为出发点,避免追求局限内容而护士了整体把控。

(二)成本管理

成本管理对集成电路工程经济效益有着直接关系,更是项目管理中的重要一环。对于企业来说,是否能够实现成本管理,与企业发展有着重要影响。因此,在集成电路工程项目管理中,必须要加强人员、施工、动态连等调节工作,从而实现全方位成本管理,提高集成电路工程项目管理质量。

(三)质量管理

质量管理旨在提高集成电路工程施工质量,在具体实施中需要注意一下几点:第一,要构建一套完善的质量标准体系,这也是保障质量管理的前提,为质量管理奠定基础。如果所有的集成电路工程质量都能够达到管理标准,才能够完成整个项目工程;第二,集成电路工程质量管理必须要构建一些子系统,上述说过集成电路工程设计多个学科与领域,如果缺乏子系统的质量管理,会大大提高质量管理的难度,也无法保障质量管理全面性,因此,融入子系统管理模式,从而实现整体质量的综合管理。

(四)用户管理

用户关系管理也就是用户对集成电路工程的体验反馈。总体来来说,集成电路工程的应用范围非常广泛,会应用到不同的领域中,对于企业来说,集成电路工程会融入到企业部门中。集成电路工程中的用户关系管理,能够有效解决用户在实际体验中的各项问题,并且通过网络平台进行及时反馈。第一,需要集成电路工程相关人员人认识到用户实际需求,这样才能够找出集成电路工程发展方向,所提供的服务业务也会愈加清晰;第二,需要精准明确用户的主次关系。在了解用户需求之后,用户会提出不同程度上的高低需求,这就需要考虑用户的使用感受,实现分层管理模式,尽可能的满足每个用户需求,从而全面提高用户对集成电路工程的满意度。

三、结束语

总而言之,集成电路项目管理与实施中存在着诸多特性,而这些特性会直接关系到项目管理中的复杂性。基于此,想要实现集成电路项目的有效管理,就必须要不断提高资金投入力度,丰富工作人员的专业水平,通过完善相应的管理制度与理念,从而不断加强集成电路项目管理质量,保障后续集成电路项目能够有效实施,保障集成电路项目实施质量。

参考文献

[1]刘立群.试议计算机系统集成的项目管理[J].电脑知识与技术,2015,25:158-159.

[2]朱文健.计算机系统集成的实施与管理[J].信息与电脑(理论版),2016,11:68-69.

[3]马鸣.计算机系统集成的实施与管理[J].数字技术与应用,2015,08:206.

作者:顾引 单位:江苏东大集成电路系统工程技术有限公司