【摘要】
本文首先对项目管理的意义进行了简单的介绍，然后分析了项目管理在电力通信建设中的特点以及目前在实际的工作之中存在的一些不足，最后对项目管理在电力通信建设中的具体应用进行简单的分析。
【关键词】
项目管理；电力通信；应用研究
1前言
目前，我国的经济、科技发展不断的增加其的发展步伐，电力通信的应用也逐渐的增强，其产品成为人民生活、工作中不可缺少的东西，所以有关部门在电力通信建设时需要保证电力通信的产品能够快速、有效、安全的使用。对电力通信的建设进行有效、科学的管理是一项非常重要的工作，利用项目管理对其进行管理能够促进电力通信的顺利建设。
2项目管理的意义
工程建设中项目管理主要是根据不同的工程，对其进行一系列的统筹管理，促进工程能够顺利的进行，并且尽可能的提高工程建设的质量，项目管理包括工程施工、工程造价、工程设计、工程监理、工程质量等管理内容。在实际的管理工作中，对工程的建设质量进行管理是一项非常重要的内容，工程的质量不仅仅能够反映出建设单位的施工水平，还能够向外界展现出企业的实力，潜移默化中增强建筑企业在外界的信誉，增强自身的竞争力。工程建设所使用的施工材料、设备、设计方案、建设场所以及施工人员等因素对项目管理工作有着很大的影响，管理人员应该在实际的工作之中加强对这些因素的管理，这样能够更加便捷，增强对质量的把控程度，促进管理工作科学、顺利的进行。
3电力通信工程项目管理的特点与不足
因为项目管理在电力通信工程方面在具体的实施过程之中会涉及到网络工程以及土建工程这两方面，但是这两种工程属于不同的类型，在对其进行管理的工作之中会使用到不同的管理方法，导致项目管理较为复杂。在通信工程中一般土建工程所指代的就是电力通信工程之中的物化。电力通信这个项目较为复杂，涉及的一些范围相对较为广阔，包含的内容也较为纷杂，为了更好进行工程的建设，需要不同方面的人员数量相对较多，人员涉及到的领域也较为复杂。电力通信是一种对较为先进的通讯技术以及网络技术进行合理、科学运用的工程，并且对着我国的可发展的不断发展，通讯技术以及网络技术也在不断的发展，电力通信这项工程也在不断的吸收一些新的技术手段，所以有关的工作人员应该结合实际，对新的技术进行了解，更好的将其运用到工作中去。由于这项工程所需要的技术以及资金的投入很大，并且还需要对系统进行科学、合理的完善，增加了工作的难度。虽然我国的经济有了很大程度的发展，但是电力建设的水平依旧与一些发达的国家有所差距，仍旧需要不断的提高。目前，我国的电力建设施工建设的一些企业在对其进行管理的过程之中的基础较为薄弱，缺乏一些完善的制度对项目管理工作进行规范、约束；部分建设企业在生产过程中对原的安全不够注意，一些安全措施还未落到实处，并且建设施工的及技术存在着一些不足之处，导致工程的质量有所损害；由于我国在电力通信建设的项目管理方面起步相对较晚，所以在实际的工作过程之中会出现很多的问题有待解决，所以应该在项目管理方面不断的完善、整改。
4项目管理在电力通信建设中的具体应用
4.1对项目建设之前的控制作用
一般情况之下，在进行施工建设之前，都要进行相关材料、设备、人员等的准备工作，从而促进项目能够顺利的开展，制定相应的计划，确保在建设施工的工作之中能够按照规定完成相应的工作，不对后续的工作产生任何的不良的影响。在项目开始运行之前，对相关的进度进行制定，降低企业改变其对电力通信建设工作意图产生的影响。项目管理的人员可以根据建设项目中的重点内容，对其进行相应的把控，保障其在实际的施工中按时的完成任务，管理人员还可以对建设方所提供的所有数据进行一系列的全面分析，保证这些数据的真实、有效性，促进建设工程顺利的进行。
4.2有效的对风险进行预测、控制
目前，运营电信的一些企业会受到很多方面的风险，如技术风险、市场风险、金融风险、投资风险等等，一般情况下这些风险的发生一些是偶然的，而一些是可以通过一些技术手段对其进行预测的。这些风险的发生会在日常的工作之中有一些现象发生，并不仅仅只在带个工程之中发生。管理人员可以通过项目管理手段将日常的工作环节分解成一些小的环节，对其再进行科学、合理的安排管理，尽可能的降低风险的发生，对风险起到一个预测、控制的目的。
4.3有效的对电力通信工程的施工进度进行管理
在进行电力通信工程的施工建设的过程之中对工程施工建设的进度进行合理的管理是一项非常重要的工作。有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。
4.4对工程建设的成本进行有效地控制
由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的预估、控制、管理的工作。
5总结
在电力通信工程的施工建设之中通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
作者：李叶 单位：国网陕西省电力公司商洛供电公司
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