第一篇:建筑工程施工技术与现场管理
摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争变得日益激烈。建筑企业要想获得可持续发展，就必须对工程施工技术和现场管理措施进行不断的研究。由于建筑行业发展的较快，往往会在建筑设计的过程中存在一系列问题，因此，对施工技术提出了越来越高的要求。事实上，建筑工程属于一个非常复杂的项目，施工技术直接决定着工程质量。基于此，文章重点研究了建筑工程施工技术与现场管理措施。
关键词：建筑；施工技术；现场管理；措施
实际上，建筑工程属于一项具有多方面功能的繁杂工程，各个施工环节之间都是相互影响的，因此，要想确保建筑工程的施工质量，就一定要严格管控各个施工环节。由于施工质量直接决定着工程质量与经济效益，因此，有必要进行现场施工管理，不仅提高施工效率、施工质量以及施工安全性，而且也可以促进建筑企业的可持续发展和进步。
1建筑工程施工技术与现场管理的重要作用
1.1提高经济效益
现场施工管理必须围绕经济效益来开展，但是这并不代表现场施工只应该重视施工进度与施工质量，同时也应当严格管控施工材料，以此来保证经济效益和施工质量并行。
1.2科学合理的管理
现阶段，由于管理市场秩序混乱、管理模式落后，因此在开展实际的施工管理工作时必须把科学的、具有可行性的原则作为主导方向。此外，还应该针对现场施工管理工作构建科学合理的管理方法和模式，从而有利于实现高效优质施工[1]。
1.3有利于同实际施工条件相结合
结合技术工程的特点，并且同具体的施工条件合理使用相结合，将其转化成生产力，切实确保施工质量；不断推广与应用新技术和新工艺，对技术管理人员进行培训，不断提高技术水平与技术管理能力；合理优化配置资源；缩短工期，减少成本，提高经济效益。
2建筑工程施工技术要点
2.1建筑防水施工技术
建筑结构施工的主要构成部分包括防水与施工设计。由于人们的日常生产生活中离不开水资源，因此，在建筑工程的施工过程中必须应用合理的施工技术。特别是卫生间和厨房等用水比较集中的区域，一定要将防水措施落实好。为了使建筑施工同实际生活需求相符合，需要使用质量达标的防水卷材，强化防水施工技术，以此来避免墙面渗水。针对墙脚、拐角和窗户上沿等较易出现渗漏的区域，应该对其施工质量进行严格管控。
2.2电气接地技术
现阶段，随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对各种建筑功能也提出了更高的要求，同时建筑物中电气通路的设计和施工是必须进行的环节。因此，会关系到电气接地的问题。电气接地技术应该把确保人们的生命财产安全作为前提。通常情况下，建筑结构主要包括钢筋、混凝土结构。基于此，一定要确保安全合理的连接电气施工过程中的各个细节，将电气暖通设施线路施工工作落实好，接地处理必须应用新型技术，从而能够在雷电天气利用建筑金属将电流直接引入大地，防止雷电给人们的生命财产安全带来危害[2]。
2.3钢筋施工技术
钢筋属于整个建筑工程施工过程中的主要材料，钢筋施工技术直接决定着建筑工程的施工质量。因此，应该确保钢筋材料的质量，当钢筋进入施工现场之后需要严格检查其材质、质量、硬度和柔韧度，以此判定其是否满足建筑工程施工要求。一旦发现钢筋材料不合格，就应该采取相应的措施及时进行更换或者是重新购买。除此之外，要严格根据施工方案来进行钢筋施工，保证钢筋施工的合理有效性。
2.4软土地基处理
由于我国地质地貌的特点呈现多样化，软土地基的承载力较差，较易出现变形。为了避免在施工阶段出现不稳定或沉降不均匀的问题，应该针对软土地基采取合理的施工措施。地基施工措施要根据地质变化情况随时随刻改变地质处理技术。采用合理的地基处理技术是处理软土地基的首要原则。
3建筑工程施工现场管理中存在的问题
3.1管理人员专业素质较低
目前，由于人们对建筑工程提出了越来越高的要求，因此，在建筑规模和使用性能方面也提出了较高的要求。另外，还由于在施工过程中会涉及到多个施工环节，劳动力的需求量也获得了相应的增加。然而，就当前的建筑工程而言，大多数施工人是由临时的民工组成，具有较大的流动性。专业知识和技术的缺乏以及较低的安全责任意识使其难以及时了解和掌握先进的施工机械设备，不仅无法熟练运用先进的施工技术和正确理解施工图纸的内容，而且也不能独立处理施工过程中遇到的突发情况。
3.2缺乏对施工现场中施工材料的管理
通常情况下，建筑工程的规模都非常大，工期较长，因此，在施工过程中需要使用大量的施工材料。由于在实际的施工过程中难以对施工材料进行全面管理，直接影响到了施工管理。在具体的施工过程中，由于材料的品种较多，数量较大，不方便运输，极易出现材料供不应求，发放和存储过多以及不按时采购等问题，从而造成了材料的大量浪费。此外，因为不同的施工材料具有不同的性质，所以一旦在存放的过程中采用了不完善的管理方法，就会使材料发生变质。从而不仅会对施工质量造成影响，而且也可能引发安全事故[3]。
4加强建筑工程施工现场管理有效措施
4.1落实好施工前相应的准备工作
建筑工程施工前，必须把相应的准备工作落实好。首先，需要审核分析建筑工程施工现场管控方案，通过同施工现场的实际情况相结合，制定出合理的建筑工程施工现场质量安全管控方案，同时还应该按照得出的评审结果，与具体施工人员的意见相结合，对管控方案进行适当的修改，从而使其得到合理性的优化；其次，基于健全的设计方案，组织建筑工程的有关工作人员，构建合理的施工计划，反复展开讨论并加以论证。针对施工现场中值得高度关注的问题，进行有效的沟通规划，以此来确保建筑工程施工的正常进行。比如，在施工前，有必要落实好技术交底工作，施工人员在专业技术人员的指导下，不仅能够防止自身进入不必要的施工误区，而且也可以有效避免对施工现场的安全和质量造成影响[4]。
4.2提高施工人员的专业素质
在建筑工程的整个施工过程中，建筑人员的专业素质直接决定着整个工程的现场管理水平。因此，有必要提高现场施工人员的专业素质。首先，在专业技术方面加强培训，随着科技的不断发展和进步，各项先进技术的应用将会使建筑工程施工现场的施工条件得到较大的改善，在新技术方面加强培训，有利于施工现场管理人员更好的对其进行运用，从而可以使建筑工程施工现场的工作效率得到提高；其次，加大对施工现场管理人员的监管力度，对建筑工程施工现场进行管理时，应该按照实际的工作要求，构建合理的监督激励措施，调动管理人员的工作积极性，较好的改善施工质量；最后，落实建筑工程施工现场的施工责任。在现场施工的整个过程中，明确划分各方施工人员的责任，不仅有利于提高现场施工人员的责任意识，而且还能够增强有关人员的责任感，从而切实确保施工现场的安全性和质量。
4.3建立健全建筑工程施工现场质量管控体系
针对建筑工程施工现场的管理问题，应该构建出完善的制度并加以规范，从而有利于提高建筑工程施工现场的管理水平，建立健全建筑工程现场管控体系，可以较好的落实各方施工管理人员的责任，有利于对各个施工人员的行为进行规范，调动施工人员的工作积极性。比如，在建立健全建筑工程施工现场管控体系的过程中，提出合理的奖惩措施，工作突出的施工人员给予奖励，工作不积极的进行惩罚，从而有利于管控建筑工程的施工现场。
5结束语
综上所述，建筑行业的发展同社会经济的发展以及人们生活水平的提高息息相关。建筑施工技术和现场管理工作可以推动企业的迅猛发展。因此，在建筑工程的整个施工阶段应该将技术的引导作用和统领功能发挥出来，构建一套完善的现场施工管理体系。并且在确保提高建筑工程施工技术水平和现场施工管理质量的基础上，为建筑工程施工技术与现场施工管理构建一套新体系。
参考文献：
[1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,(1):25-26.
[2]崔学飞.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].住宅与房地产,2016,(27):131.
[3]栾小红,王太兵.建设工程现场管理的实施途径探析[J].工程技术研究,2017,(9):152-153.
[4]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.
作者:孙志良
第二篇:建筑工程项目管理中的施工现场管理
摘要：我国国民经济的快速发展提高了建筑行业在市场当中的竞争力。但是在发展的过程中，建筑工程项目管理中的施工现场管理存在了许多的问题。这些问题不仅在一定程度上降低了施工现场的管理水平，还进一步影响了施工技术的应用和发展。另外，随着市场竞争力的不断加大，建筑行业也面临着巨大的挑战。而建筑工程施工现场管理的质量对于建筑工程的质量、安全以及经济效益都有着非常重要的影响。因此，施工企业需要从各个方面来对施工现场管理进行不断的优化，从而提高施工现场管理的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；问题；措施
1建筑工程项目管理中施工现场管理的概述
施工现场主要指的是建筑工程施工所在的场地，同时也是施工企业的施工人员进行作业的主要场所。现场施工主要会受到自然环境的影响，并且具有着一定的流动性、协作性、复杂性，同时也有着非常长的周期。建筑工程项目施工现场管理主要是利用具有一定科学性的管理方法以及管理技术来对施工的各个环节进行有效的控制和协调，从而使建筑工程的质量能够达到一定的标准，使建筑工程能够带来一定的社会和经济效益。建筑工程施工现场管理的主要目的是为了使各个环节的施工过程具有一定的有序性，有效保证施工的质量。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理制度
在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。
2.2材料管理不到位
从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2.3忽视安全管理的重要性
施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。
2.4管理人员专业素质较低
现场施工管理人员的专业素质对于建筑工程的质量也有着很重要的影响。目前，大部分现场管理人员都是临时工，没有经过相关专业技术以及管理知识的培训。这导致现场施工状况无法达到相关的质量标准。随着建筑行业的快速发展，建筑行业的各个方面正向着多元化的方向发展，传统的施工技术已经无法适应当前的建筑施工状况。而这对现场施工管理人员也有着更高的要求。
3实现建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施
3.1建立健全的管理制度
建筑工程现场施工主要会涉及到管理、技术以及专业知识等各个方面的内容。因此，建立健全的管理制度对现场施工管理有着非常重要的作用。同时，管理人员也要能够在管理当中认真落实相应的管理制度。另外，管理人员不仅要能够保证施工的各个环节能够顺利进行，还要能够有效控制和维护施工设备的管理和使用，从而使施工的各个环节都能够得到有效的监督和指导，保证施工的质量的安全。
3.2加强对于材料的管理
建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。
3.3重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
3.4提高管理人员的专业素质
在施工之前，施工企业就要定期对施工管理人员进行相关技术以及专业的培训和教育，从而使施工管理人员具有一定的安全意识以及责任意识，避免施工过程中发生安全事故。另外，施工企业也可以通过建立一定的安全责任制来对管理人员进行责任的分配，从而使管理人员能够认真对现场管理情况进行详细的记录和监督，并且要使管理人员能够根据设计要求来对施工现场进行管理和控制。这样能够在很大程度上控制现场施工的管理情况，提高现场施工管理的合理性。
4结语
综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。
参考文献
[1]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.
[2]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）.
[4]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材，2015（11）.
[5]陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究[J].中华民居(下旬刊），2013（12）.
作者:康玉存 单位:江西滕王阁环境建设集团有限公司
第三篇:房屋建筑工程施工现场管理策略
摘要：随着我国经济发展的不断上升，各个行业也在稳中有进的发展，作为其中快速发展的建筑行业领域，引起人们从未有过的关注。随着人们生活水平逐渐提高，在住房的需有量和居住质量上，人们的要求也越来越高，而施工质量的高低直接影响着建筑房屋质量的好坏，因此，房屋建筑施工中一个重要环节就是对现场施工的管理，这一项要引起人们的高度重视，在本文中，在现场施工过程中的管理方案的前提下，笔者深入浅出的分析与讨论了建筑房屋现场施工的管理工作。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施
1当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题
1.1现场原材料、设备管理不当
在房屋建筑施工中，工程所必需的装备就是原材料和施工设备，一方面材料质量的高低和施工设备的好坏，使房屋建筑在现场施工的管控工作是否顺利开展，以及工程进度是否能按正常进行，这些都直接受到其影响，另一方面，施工质量的安全性和后续使用的舒适程度也受到直接影响。因而，房屋建筑的施工单位应该把管理现场的材料和设备工作做好。但现如今，在管理现场材料和设备上，很多施工单位的重视程度远远不够，现场施工时的原材料摆放混乱，没有规律，任意使用设备，严重影响了施工的质量和安全。
1.2缺少施工现场完善的管理体制
就我国目前房屋建筑进行现场施工时，究其整体管理现状，由于大多数现场施工企业少健全的管理机制，致使发生很多问题。首先，鉴于现场施工时的监督机制不够完善，导致现场施工频频出现违规操作，这不但使建筑施工延长了进度，从而也导致现场施工时频频发生安全问题，发生安全事故的次数增多了；其次，因为在施工现场缺乏根本的管理机制，大多数房屋建筑都会发生施工的材料和设备任意摆放现象，导致最后施工现场总是出现脏乱差现象，甚至影响到安全施工；第三，房屋建筑在施工场地，缺乏高效率的管理方法。因为管理人员和现场施工人员之间没有很好的交流和沟通，而且管理质量的体制不够健全与完善，这致使施工场地的管理水平效率低，一经有突发事故出现而又没有行之有效地解决方法时，致使管理制度落实不到位。
1.3施工人员技术低下
现如今，因为影响房屋工程建设施工有诸多因素，这其中非常主要的因素之一就是施工场地人员的技术水平，然而从我国现如今的调查来看，我国很多施工场地施工人员常见的问题就是技术水平低，与此同时，施工单位对这个问题没有引起高度重视，对施工场地的施工人员没有开展相应的技术与管理培训，长时间这样就形成了恶性循环，从而导致施工管理方法得不到创新，致使技术水平停滞不前，没有掌握和认识新的工艺和知识，长时间的不能接受新技术和其管理方法，最后导致工程质量不能提升，施工的安全性能下降，施工质量得不到保障。
2房屋建筑施工现场管理优化措施
2.1加强施工现场人才队伍建设
房屋建筑工程在管理施工现场时的中心思想应该是“以人为本”，只有整体施工队伍具备高觉悟、高素质、技术高水平，才能够在施工现场更好的推动规范化管理，确保建筑工程的施工质量达标。提升人才队伍入职条件，严控资格证管理机制，是提高人才队伍主要途径，其施工人员一定要持资格证或考试成绩合格才可以上岗；并加大对其的教育培训，培训方案要采用针对性强的，培训方式要使一线员工容易接受的，培训结束后，要进行严格的考核，以便确保培训成果保质保量。
2.2建立健全质量、安全管理体系
房屋工程结合其施工项目的特征，要建立完善且与该项目质量、安全管理相符的体制，以确保该项目质量达标和顺利开展安全工作。然而不可生搬硬套施工单位总部的质量与安全管理机制，应该根据实际，结合这个项目特征，选择与其相符的条款，使管理机制成为施工场地标准化管理的手段，而不是让施工现场人员加大了工作量，最后只是流于表面。此外，应该加强过程控制，建立规范化示范施工场地。在房屋工程的施工现场，动态控制施工全程，以规范化管理的施工标准，检查验收各道工序和各个操作环节，没有达标的不能进到下一道工序，尤其是应该对重要工序和环节严格验收标准。
2.3强化施工现场责任管理制度
建立健全现场施工的责任管理体系，使施工人员增强自身的责任意识，并对各个岗位实行定岗定员，将岗位职责和施工任务落实到各个部门和每名施工人员，并且细化工作内容，对施工人员量化考核指标，将现场施工的信息化管理措施作为基础，将管理标准化作为目标，严格考核和奖惩施工人员，以便使房屋建筑工程在现场施工管理工作上得到有效地提高。
2.4有效保障施工材料质量及设备管理
首先，现场施工材料要保证及时供应和良好的质量，有良好质量和好口碑的建筑材料要优先选用，同时为确保材料能够及时充足的供应，在开工前且条件允许的情况下，可以适量地多预备出部分建筑材料，以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进施工场地前，对专职材料和管理设备的工作人员进行选择，并安排好，通过管理材料人员对应用的工程材料进行分门别类和进施工场地前的检验，以确保施工材料能够保质保量且安排科学合理，以便施工现场工作人员更好的使用；因管理设备是专职人员，使得设备在使用上能够科学有效，以避免施工现场的工人任意使用设备，导致施工现场出现不安全因素。第三，在使用材料时，要对逾期或质量不达标的施工材料及时去除，以避免在现场施工的人员错误使用，导致严重影响竣工时的施工质量。
3结语
如上所述，我国现在的建筑行业领域正在如火如荼发展中，施工单位要想在行业中保证其永不言败的地位，就必须要高度重视有关房屋建筑在现场施工中的管理问题。文章分析和讨论了目前房屋建筑在现场施工管理中所发生的一些问题，以及房屋建筑现场施工管理工作的解决途径等三个方面，也希望以此文为今后房屋建筑现场施工的管理工作提供有价值的借鉴与参考。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业,2016(3).
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014(4).
[3]丁茂喜.试论建筑现场施工管理[J].江西建材,2014(7).
[4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(2).
作者:周旭 单位:陕西建工机械施工集团有限公司
