摘要：
随着当前我国城市化的不断推进和发展，国家综合国力的不断强盛，国家在进行相关自然资源的开采和管理过程中，投入了大量的人力和物力来保证其标准和规范。对于石油资源来说，油田现场的管理标准化和规范化在很大程度上决定着油田采油的效率以及现场的安全问题。本文我们基于此主要来探究如何采取有效措施来提升采油现场的管理工作水平。
关键词：
采油现场；管理；提高效率
一个国家的石油业发展在很大程度上决定着这个国家的综合国力发展和经济实力的强度，也就是说国家的石油事业的发展与国家工业发展是息息相关的，因为大部分的工业建设都需要以石油作为原材料来实现建设，而如果在石油企业进行管理的过程中，存在种种问题，那么势必会影响到当前采油的效率，使得国家的工业得不到迅速的发展，下面我们首先来看一下我国在油田现场管理过程中所存在的主要问题。
1采油现场管理存在的问题探究
1.1安全管理的缺乏
在油田采油现场管理过程中，一般都需要有关安全管理制度的约束才能保证有序的安全管理，但是当前的发展来看，大部分的油田企业对于现场管理的有效性和规范性重视程度不够。油田企业往往过度重视企业自身的经济效益问题，任何问题都以经济效益为第一位，这种发展理念使得采油现场管理存在极大的局限性。油田现场一般都存在各种方面的问题，人员管理上的问题，自然环境上的问题……而这些问题的处理都需要有健全的管理制度来保证。目前，部分的采油企业内部没有形成健全的安全管理机制，缺乏安全管理的岗位，对于现场的施工和采油工艺来说，缺乏有效的监管机制极容易出现施工事故，对油田采油事业的发展造成极大的影响。油田采油事业不同于其他领域，其现场施工往往危险性极大，施工人员需要到井下进行作业，在井下作业的过程中需要使用有关设备将井下的环境等信息反馈到上方，而在这一过程中，如果设备出现使用上的问题或者施工人员在施工作业中所采取的措施不规范，很容易出现采油事故。而对于设备的维护和检修以及施工人员专业技能的培养等都需要相关企业建立健全相关的安全管理机制，来保证设备的定期维护和检修，来提升施工人员的专业技能和面对突发情况的处理方式。
1.2管理效率的低下
第二，在油田现场的管理过程中，往往需要注意不同方面的问题，不同的事务处理的方式也不同，油田现场的管理一般都需要涉及采油业的各个方面。当前部分采油企业在现场管理过程中，现场管理的效率明显较低，在进行日常事务的处理过程中，事务的上报以及审批需要经历很长一段时间，而一般现场问题发生都需要及时进行处理，如果错过了有效处理时间，就容易造成严重的后果。而之所以采油企业现场管理效率低下主要是因为当前企业内部的管理人员对有关现场事务的重视程度不够，一些普通的事件不加以仔细的审核和检查，长时间的堆积相关事件，导致事情延误，最终影响到现场采油的效率。
1.3安全评价机制的缺乏
现场管理过程中，安全评价机制在其中占有非常重要的地位，在很大程度上，现场的安全评价机制能够大大降低出现采油安全事故的概率，提升采油现场的标准管理。但是当前采油企业对于安全评价机制的建立缺乏相应的意识，认为安全评价机制在采油现场管理过程中是多此一举，没必要建立，最终使得采油现场管理缺乏健全的制度，影响到现场的采油效率。
1.4管理人员的素质问题
最后，任何企业的管理标准化和规范化都与管理人员的素质有关，如果管理人员自身对于管理的重视不够，认为自己所进行管理的方面可有可无，那么企业在发展过程中一定会受到极大的影响。当前采油现场的管理人员整体素质有待提升，采油现场的管理人员对于施工人员的相关规范化施工工艺的重视程度不够，对于施工现场的设备检修和维护程度不够……种种方面都影响了现场采油的标准化管理。
2提升采油现场工作管理的对策
前面我们对当前采油现场所存在的问题进行了简单的分析和探究，可以看出当前采油现场的标准化管理所存在的问题主要就是采油企业对于现场管理的意识不够，导致管理模式和管理机制的缺失、效率低下，现场管理人员的素质不够达标使得管理无法预期进行，严重影响采油的效率和安全性。下面针对这几个方面的问题，我们主要来看一下提升采油现场工作管理的对策。
2.1做好安全管理工作
首先来说，企业自身加强对现场管理的管理力度，增强对现场管理的监控力度是非常重要的，采油单位首先应当明确相关管理工作人员的工作内容，使工作人员能够重视自己的工作内容和具体的工作形式，将管理制度落实到实际的管理工作当中。对于现场安全管理制度来说，缺少安全管理制度的企业应当首先建立健全相关的现场管理机制，使得管理人员在实行管理的过程中能够有制度可依据；对于已存在现场管理制度的企业来说，则应当落实相关安全管理制度，使得采油现场的安全管理制度能够落实到实处，而不是流于表面，仅仅只是为了应付上级的检查而存在。第二，采油单位的现场管理制度应当结合单位实际的情况来进行建立健全，更新传统的管理理念，在进行制度的建立过程中，可以借鉴其他单位比较优秀的制度，但是在借鉴的过程中一定要结合自身企业的发展现状来设定合理的现场管理制度，使得现场管理制度能够真正发挥效果。第三，单位应当加强对现场施工人员的相关安全工作的培训和宣传，使得施工人员在施工作业的过程中能够按照标准化的流程和工艺来进行，从基层人员做起，保证基层工作人员的工作标准化能够在很大程度上提升现场管理的效率，从根本上解决目前采油企业在进行现场管理的现状问题。同时，单位还需要保证基层的施工人员能够了解单位所建立的有关现场管理机制，提升现场施工工作人员的认识和理解程度。第四，单位还需要建立有专门的风险管理机制，即现场管理过程中如果发生了重大的采油施工事物，那么需要及时的将事故发生的具体原因、具体时间、以及具体解决的对策进行整理和备案，使得在后续的调查过程中能够系统全面的分析当时发生的问题，提升采油现场管理的有效性。
2.2建立专门的质量管理部门
单位在进行采油现场的管理过程中，需要重视相关施工作业的质量是否符合一定的要求，施工工艺是否符合质量要求，在前面我们所说的当前采油现场所存在的问题中，单位对于质量管理的目标界定存在较大的问题，使得各个岗位和工作人员不清楚具体的质量标准，在进行施工的过程中，没有标准来参考，单纯的凭借自己多年的施工经验等来进行问题的处理，很容易出现不必要的损失和事故，影响到采油单位的发展。因此，现场管理过程中建立健全相关的质量管理机制非常有必要，在质量管理机制建立中，需要潜移默化的向施工人员传输一种理念，即施工人员才是保证质量的第一人，只有施工人员在采油作业的过程中能够保证施工工艺的标准性和规范性，才能够在最大程度上保证现场管理的有效性。除此之外，单位也需要明确管理工作人员的具体工作责任和工作内容，使得管理的方式能够落实到基层当中，发挥作用。质量管理机制的建立与定期的巡视和检查是离不开的，单位应当定期的派遣专业工作人员和领导到基层中巡查和检查，保证质量监控工作。一般来说，采油现场的质量监控主要面向采油过程中的关键部位和关键环节，保证关键环节的质量符合一定的标准。
2.3提高管理人员的素质水平
前面我们对基层的施工人员的相关素质水平进行了简单的探究，基层的施工人员在现场采油管理过程中固然发挥了重要的作用，但是管理人员在其中则扮演了更为关键的角色，现场的采油管理与管理人员的素质有很大的关系，对于单位来说，应当提升管理队伍的整体素质，使得管理人员能够重视自己的工作内容，在工作的过程中能够更加具有责任心，对于日常事务的管理和处理能够按照标准的程序来进行。第二，单位也可以根据现场管理过程中不同事务的类别来划分出不同的管理工作岗位，使得管理人员在不同的岗位中起到不同的作用，大大降低了出现现场管理混乱的现象出现，使得现场采油管理能够有序进行。针对不同岗位所开展的管理工作，单位可以开展业绩评比制度，使得管理工作人员内部能够形成一种竞争意识，对于管理较好的岗位，单位应当予以奖励，对于管理较差的岗位，单位应当予以惩罚。调动起工作人员的工作积极性，为后续的采油现场的稳定、有效管理奠定坚实的基础。【1】总之，现场管理人员的素质对于采油现场管理的有效进行有着非常重要的关系，单位一定要重视管理人员的培养和定期考核，吸收一定的人才来充实单位管理班子，保证现场管理的标准化。【2】
2.4实现精细化管理
采油现场的管理应当实现精细化管理，对于当天施工人员所进行的具体施工工艺和施工任务都需要进行记录，工作量也需要进行准确的记录。而所实施的精细化管理则为单位的业绩评选奠定基础，单位可以根据工作人员的具体工作业绩来进行奖罚制度的建立，使得工作人员的工作积极性能够得到明显的提升，使工作人员能够按照规范化标准化的工艺来进行采油作业，保证现场管理的有效开展。【3】
3总结
综合上文所述，我们可以看出在当前的石油现场管理的过程中，单位需要重视现场安全管理机制的建立健全，定期到采油现场进行监督和检查，从而保证现场管理能够有效开展。现场管理人员应当提升管理素质，提升工作责任心，从而提高现场管理的力度，使采油现场发生事故的概率得到明显下降，保证现场施工人员的安全施工，为社会的稳定发展奠定坚实的基础。【4】
作者：鞠鑫烨 单位：大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿
参考文献
[1]马健东.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].石化技术,2016(05):154.
[2]刘旭雅.大庆市采油五厂杏南地区土壤及绿化状况评价[D].黑龙江八一农垦大学,2016.
[3]朱然.基于看板管理的采油厂标准成本管理研究[D].东北石油大学,2012.
[4]王晶亚.南部油气开发公司采油工区管理机制研究[D].西南石油学院,2004.
